杨元庆致辞.docx

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杨元庆致辞

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篇一：

用心创新和谐发展——董事长在20XX年度集团工作会议上的讲话

用心创新和谐发展

——董事长在20XX年度集团工作会议上的讲话

刚才，总经理和张总还有个厂（矿）几位领导分别就20XX年的工作情况及20XX年的工作安排向各位大家做了汇报，公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的民营企业”的愿景，这是×××集团公司始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。

公司通过规范的法人治理结构和公司的管理标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开工作会议，进行科学运行、决策并且真正地员工提供参与公司管理机会的企业并不多。

但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。

借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下×××集团公司到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。

一、围绕发展思路实施经营战略

自公司成立起，我们就明确要把×××集团公司办成一家管理科学、运行规范、走正规化的民营企业，树立良好的企业形象。

×××集团公司不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。

优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。

许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行

业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。

优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。

×××集团公司在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时更要赢得形象和品牌的全面推广博得社会各界的认同。

通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。

上市是×××集团公司毫不动摇、坚定不移的目标，会使我们公司的经营管理更加科学、健康；，对管理层的约束制约将更加严格。

但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。

今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。

监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。

二、加强文化建设推进企业健康发展

在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。

加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。

从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还

承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。

员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。

联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。

当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。

对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：

第一，要坚持诚信。

诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。

一是要对合作者讲诚信。

在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。

我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。

在20XX年工程款的实际支付当中，×××集团公司在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。

三是要对员工讲诚信。

×××集团公司的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了×××集团公司去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。

我们要营造人性化的氛围，让在×××集团公司工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是×××集团公司的一员感到骄傲。

做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，×××集团公司也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。

第二，要坚持创新。

创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。

优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果。

×××集团公司发展至今，一直在不断完善创新机制，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，×××集团公司就

深化转型，锐意创新努力打造全新的商业模式

当然，公司发展到现在的规模和阶段，已经到了一个越坎爬坡的重要关口，面临的问题和挑战还十分严峻，亟需认真反思、深刻反省。

近年来的大变革力度超过了历史上任何一个时期，传统知识结构乃至经验模式已经完全不能适应创新发展的变化。

人才竞争力决定业务竞争力，当前，公司真正的高端业务人才、高级专业管理人才比较缺乏，创新业务人才储备非常不足。

没有优秀的人才，公司很难成为

优秀的一流公司。

尽管我们要严控成本费用，但在人才吸纳培养上要算大账和未来账，一切有利于创新发展的，都应在相关政策上优先考虑倾斜。

要围绕打造新商业模式的要求，不拘一格的吸纳同业优秀成熟人才，成熟人才，培养具有较大行业影响力的专家式人才，以此超常规推动业务创新发展。

在人才问题上，无论是部门领导，还是分管领导，都要有更加开阔和包容的心态。

要建立与行业地位相匹配的激励机制和市场化的考核机制，真正激发人才活力和创新动力。

要真正形成能上能下、能进能出的用人机制，以贡献定报酬，以责任定待遇；也要营造让优秀人才留得住、更好发挥作用的良性氛围，切实稳定核心人才队伍。

要论证探索股权激励机制，建立管理层、核心骨干员工中长期激励制度。

4、打造适应创新发展的先进风险管理体系，有效提升全面管控能力

要求公司要从传统意义上的风险厌恶者转变为风险管理者、承担者、对冲者和转移者，风险管理能力是今后核心能力的重要标志之一，。

与创新发展要求相比，公司对风险的认识、识别、防范、管理和化解能力仍亟待提高。

要全面检查、评估和分析公司风险管理工作，借鉴先进经验，着力规划、打造一个全方位、立体化和集团化的全面风险管理体系。

要强化和充实风险管理力量，丰富风险管理技术和工具，提升风险管理对业务发展的引导和推进作用，把风险管理制度切实落到实处。

创新发展既要速度、更要安全，既要宽容失败、也要明确风险容忍度和风险底线。

篇二：

柳传志在“20XX联想控股上市前员工沟通会”上的讲话实录

柳传志在“20XX联想控股上市前员工沟通会”上的讲话实录

各位同仁，大家好！

这是我办公司30多年，第一次这么长时间离开工作岗位，离开同事们。

我是去年5月份做的手术，之后一直是康复的过程。

我回忆立南（朱立南，联想控股有限公司常务副总裁）当时微笑得勉强，可能是怕我听到得了病以后，心里头紧张到会影响到康复。

其实当时我没紧张，没紧张有一个原因，我是被预演过一次的。

大概是在20XX年前后，中国企业家俱乐部去访问牛根生他们那儿。

访问过程中，做过一个类似游戏性质的项目。

主持人提出，每位在场的企业家设想一下这个场景，坐在飞机上，飞机发动机坏了，你们能不能把临终前的人生感想留下。

大家一片静默，我很认真的思考了十分钟，写下了我当时的想法：

我觉得，我确实生活在了一个非常幸运的时代，这个时代是中国历史上少有的拐点的时代，转折的时代。

改革开放以前，我三十几岁以前那段时间，确实亲眼看过、经受过中国处于一个什么样的苦难时期，包括解放前。

有很多人现在说文革的时候怎么怎么好，他们要不然就是完全不懂，要不然就是在瞎说。

文革那个时候我已经大学毕业了。

再以前，中国大饥荒的时候是什么样，我全经历过。

然后就又赶上了中国改革开放。

在改革开放的时候，实际是有剧烈斗争的，就是到底中国走什么路。

由于我关心时事，所以知道当时是个什么状况。

比我岁数大个二三十岁的人，他们只过过前边的那段生活，那就是非常辛苦；而今天的年轻人完全不知道当时是怎么走过来的，虽然他们也在吃肉，但是又不像我这样捱过饿的人知道肉是什么滋味。

因此能够生活在这个拐点时期的人，在整个历史长河中应该是不多的。

而我自己感到特别幸运的是什么呢？

是1984年我办公司的时候，恰恰40岁。

再晚个十年八年，我可能就不办了，那时候我可能就没有那样的精力。

我看见过比我年龄大的聪明有才能的老同事，实际上就是被年龄掩盖住了。

而我正好赶上了这个时候，所以能够施展自己的全部能量，和同事们一起登上了一个又一个的高峰，这让我感觉到特别的幸运。

尤其幸运的是，在我这一路冲过各种困难的过程中，和我的亲人、同事们、朋友们，大家真心相处。

说起来，人的一生可能很漫长，但是跟历史比起来真的是很短的一瞬间。

如果一个人能够在一生中酸甜苦辣全尝过，经过巨大的恐吓，受过很大的苦难，还尝试过幸福，还怕什么呢？

我心中会很坦然。

我觉得前些年最幸福的东西是什么？

就是和我的同事们一起过关斩将，攀登一个又一个的高峰。

费了很大的劲登上了，心中是种愉快，是种幸福。

但是这次我生病后，有了新的领悟，我觉得“收藏”原来是种幸福。

我的朋友里头，有收藏字画的，有收藏古董的，还有收藏石头的，有收藏各种各样东西的，他们用钱去收藏。

我收藏的是感情，收藏感情不用钱，要付出的是真心。

用真心收藏了这么多的感情，对我来说是种特别的幸福！

这次生病的时候，我也感到得病的幸福，因为我在病床上躺着的时候，正是我们公司准备上市，面临着诸多复杂和困难工作的时刻。

正常的情况下，我应该是躺不住的，但是那时，我根本不用去想，不用去操心，因为朱总领着我们管理层团队在有条不紊的往前推进，这不仅是幸福，而且是种运气，为此我也感到特别的自豪。

好，下面咱们说正题。

正题就是公司将按照我们计划的方案到香港H股上市。

这次上市是一个重要的里程碑。

我记得几年前在咱们公司春节晚会上，我说过在我的办公室里放着一头牛，这头牛下边写了两个字叫“蓄势”。

牛的姿势是头往下低，准备发力，把势能发出来。

往下低头的过程是蓄势，眼看要扬起来，我觉得上市那一刻正是我们头要扬起来的那一刻！

应该讲从2000年联想分拆我们就开始“蓄势”了，厚积薄发，我们期待抬头的这一瞬间。

联想办到今天，我觉得有这么几件大的对社会有意义的事情。

第一件事情，就是我们是从科学院走出来的，我和创业的那些老同事都是从科学院、研究所里出来的人。

1984年以前，科学院、研究所的这些科研成果怎么转化成为生产力，在中国是完全没有路径的。

那时候研究的实验成果完全聚集在研究所，在象牙之塔。

我们响应科学院周光召院长的号召，为中国的科研院所怎么样实现高科技产业化趟出了一条道路。

第二件事，是联想成为了中国企业和国外巨型企业竞争中扬威的代表。

我在中国科学院计算所的时候，做的机器大概有几百平方米、几个房间那样大，但功能还不如今天一个手机。

当时能形成中国国产的Pc是完全不可能的，但我们不但做到了，而且通过极其艰苦的努力，成为了中国的第一。

然后我们又走向世界，并购了iBmPc，那时，全中国人认为并购几乎是不可能成功的，但我们又做到了。

到了20XX年，金融危机爆发的时候，我们曾经出现过巨大的风险，然而我们跃过了这个风险，联想集团又走向了一个新的高度