先进团队和优秀员工优秀管理干部优秀班组长评选文件及表单docWord文档格式.docx
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组长:
总裁
小组成员:
①各部门经理、副经理;
②人事行政部。
2、职责:
(1)组织先进班组和优秀员工的评选工作;
(2)对各候选人员的情况进行评定。
四、奖项分类及名额分配
(一)先进团队
1、先进团队:
从公司部门中评选出。
2、最终名额为:
先进团队1个。
参与评选团队:
人事行政部、财务部、采购部、研发部、质量部、售后安装维修部、生产部。
评选标准
a业务部门必须完成或超额完成全年目标产值,全年顾客满意率最高;
职能部门全年失误较少。
b该部门人员流动率较小。
c与其他部门关系良好,其他部门对其满意率最高,意见最少。
d高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。
e部门全体员工无严重过失单。
f其他突出表现。
(二)优秀员工
1、优秀员工:
由各部门按名额要求推评。
优秀员工3名。
部门
奖项名称
优秀员工
备注
人事行政部、财务部、采购部
2名
由三个部门全体人员一起评选出优秀员工2名
研发部、质量部
由二个部门全体人员一起评选出优秀员工2名
售后安装维修部
1名
由部门全体人员一起评选出优秀员工1名
生产部
3名
由部门干部和员工一起评选出优秀员工3名
初评参与评选人员:
各部门员工。
复评参与评选人员:
各部部门经理。
(三)优秀班组长
1、优秀班组长:
由生产一线班组长中评选出。
优秀班组长1名。
参与评选人员:
生产部全体员工。
(四)优秀管理干部
1、优秀管理干部:
优秀管理干部1名。
五、评选条件
(一)评选的必备条件:
1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。
3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。
4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。
5、年度内出勤无旷工现象。
6、年度内请病、事假不超过15个工作日。
(二)其它评选条件:
1、认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。
2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信,具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
3、勤奋学习,刻苦钻研,业务技能熟练,能自觉力求改善创新。
4、工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及协作能力。
5、工作中顾全大局,处事公平公正,作风正派,具有较高的威信。
6、对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。
7、积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
六、评选程序
1、初评:
各部门召开部门会议,依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人。
具体评选方式:
(1)先进团队评选:
采取无记名投票,评定小组组员参与,可以自己选自己部门。
最终由总裁评定。
(2)优秀员工评选:
依据“名额分配”中对部门划分的情况,由排列在第一位置的部门组织各相关部门进行评选。
采取无记名投票,干部和员工全员参与,可以自己选自己。
人事行政部派人参与选举执行情况监票。
最终人选由评定小组评定。
(3)优秀班组长:
由生产部自行组织评选,干部和员工全员参与,可以自己选自己。
人事行政部派人参与选举执行情况监察。
最终由评定小组评定。
(4)优秀管理干部:
(5)评选出的各候选团队/人员/班组长/管理干部要及时填写好《先进团队/优秀员工/班组长/管理干部推举/申报表》,并递交详细的书面总结材料(要求A4纸打印),具体内容包括:
日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及其他。
二份材料于12月28日下班前交人事行政部。
2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核,评定小组进行最终评定:
(1)评定会议先介绍优秀班组和优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部候选名单;
(2)评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进行讨论;
(3)评定小组评定出各奖项最终团队或人选。
3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天,接受全体员工的评议。
4、公示无异议的报总裁审查,若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。
5、审查通过后由总裁签发2015年度先进团队、优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部奖项并公布。
6、各先进团队、优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部人员确定后,需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》,届时在年终总结大会上发言。
七、表彰及奖励标准
1、评选材料记入个人档案,作为晋升等人事变动依据;
2、本年度评为优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部奖项的人员将给予全公司通报表彰,并按照评比标准给予一定物质奖励。
八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员
1、优秀员工初评(各部门将评选结果及时上报人事行政部):
(1)人事行政部、财务部、采购部:
2015年12月22日上午10点,一楼大会议室;
参加人员为各部门全体人员。
(2)研发部、质量部:
2015年12月22日上午10点,研发部办公室;
(3)售后安装维修部:
2015年12月23日前,售后安装维修部自行安排。
参加人员为部门全体人员。
(4)生产部:
2015年12月23日前,生产部自行安排。
参加人员为各车间全体人员及部门领导。
2.优秀班组长初评(生产部将评选结果及时上报人事行政部):
3.先进团队、优秀管理干部评定:
2015年12月23日前完成评选。
2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。
3、表彰时间:
2015年度公司年终总结大会,时间、地点待定。
附件1:
先进团队推举(申报)表
附件2:
优秀员工推举(申报)表
附件3:
优秀班组长推举(申报)表
附件4:
优秀管理干部推举(申报)表
二O一五年十二月十五日
上海循道新能源科技有限公司
团队名称
团队人员总数
所在部门
曾获荣誉、奖励情况
推
举
/
申
报
理
由
推举/申报人
部门意见:
(盖章)
年月日
人事行政部意见:
公司领导意见:
姓名
性别
年龄
民族
政治面貌
文化程度
所在岗位
入职日期