首席执行官观后感影评5篇.docx

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首席执行官观后感影评5篇

首席执行官观后感影评5篇

　　《首席执行官》是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂2002年出品，吴天明执导，石凉等主演。

这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助.

　　首席执行官观后感1

　　《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。

为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。

因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

　　为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。

但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。

于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。

但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

　　也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。

AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。

如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。

于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

　　一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。

于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

　　90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。

这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。

于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。

其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。

不久又在纽约获得金奖。

从此海尔产品畅销世界!

　　正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

　　3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受.在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.

　　当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.

　　片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.

　　海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.

　　片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.

　　首席执行官观后感2

　　4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。

这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。

海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。

海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!

公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：

　　一、要认真负责，要有责任感

　　当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?

是品牌，是责任，是民族气节。

就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!

而质量差的却给中国人自己用?

”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。

他的这种理论给我深深启示：

这就是企业对产品即人品最好的诠释。

海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。

　　二、要有明确的目标，要有干事业的激-情，要有积极的心态

　　海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。

期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激-情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。

当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。

世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。

积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。

　　三、要做到忠诚公司、爱岗敬业

　　当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：

哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。

并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：

发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。

做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。

我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。

忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。

把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。

长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。

　　四、执行力

　　影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的.工作和任务。

公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激-情的团队。

研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢?

　　五、“日事日毕，日清日高”的管理法

　　“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。

海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。

”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?

这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。

也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。

没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。

才能为国家为社会作出应有的贡献。

　　六、要不断学习

　　学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。

学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。

但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。

海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!

人们崇尚创新，实干。

人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!

这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。

它给我们的启示是什么?

我们不深思吗?

　　首席执行官观后感3

　　只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地。

　　有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

　　有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。

我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：

　　坚持企业质量。

当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

　　发扬企业文化。

用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。

海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!

永远值得你的信赖!

”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

服务至上是我以后工作的目标。

　　建立好的团队，凝聚大家的力量。

一个人的力量永远有限，而一个团队的力量更能将个人的力量发挥到极致。

同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。

在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。

　　保持企业活力，做好长远规划。

前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。

　　什么叫做不简单?

能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?

大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一