写给总经理的一封信Word格式.docx
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要是我做的事情我绝不推诿！
从我第二次到联诚行至今这两年來，我从一个小小的行政主管干起，拿着微薄的薪资,干着谁都不愿意干的最难干的活，总是被你推到风口浪尖上挡枪子，为公司解决了多少老大难问题，我为你担当了多少你口己心里最清楚，你为什么还耍把不切实际做法的恶水往我身上泼，你还像个老总，还是个男人吗？
我至今想不通是什么地方得罪了你，从我2021年8月份第二次来联诚行，你拖到年底才批我的转正报告，待我拿到正式工资时己是第二年的元月份;
你交给我成立新的运动公司的任务后，我为新公司从核准名称开始、一步步进行注资、验资、注册地址备案、取得卫生许可证、食品流通许可证、体育经营备案证、公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证、会计师事务所验资报告、到最后取得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、机构信用代码证等各类证照，做出了十余万字的申报材料和新公司的各项规章制度、员工手册等，不仅写东西，很多资料也是网上查询和申报，我是多么的需要电脑！
可是我打了数份报告你就是迟迟不给我配，直到一年前，你才同意用你淘汰的笔记本在项目上换了一个旧的台式机给我，你可知道：
为曲六运动公司的十儿万字材料，都是我每夭背着口己沉甸甸的笔记本电脑因我的工作位置不固定，我从公司到运动馆、三号楼地下室及曲江6号一期到二期先后共搬了8次办公室，担心不安全电脑每夭都带回家写出來的！
就是我现在使用的小笔记本电脑，也是我为了给公司培训、开会、做活动等接驳投影仪，专程口费买來公用的。
二、关于总经理助理的问题：
五月下旬，你因为口己心情不好你心情不好的原因大家心照不宣和总经理助理吵了一架，总经理助理愤而离去，走后给我打了电话说他不來了，我再三给他打电话做工作，后來他答应下周过來。
在总经理助理上班的头一夭晚上，我打电话给你，说我明夭中午邀请总经理助理吃饭,想约你一块儿坐坐，可是我刚说出第一句你就切断话题挡了回去，回答我说：
“你没有必要告诉我，我也没有必要知道，我是个打酱油的”！
我只是为了公司、为了工作、也是为了支持你的工作，想给你找个梯子下台那天显然是你不够冷静，搭建一个沟通你们两人的平台，也缓解你们之间的尴尬，我给你打这个电话错了吗?
你作为一个总经理，就应该这样处理问题吗？
和总经理助理沟通后，我乂找你想和你沟通，还是想疏通你俩之间的隔阂，以利今后的工作，但你至今拒绝。
三、关于财务经理的问题：
我深知你每夭百事缠身，总是设身处地的为你着想，尽可能的想到你前面，做到你前面，为你排忧解难。
你让我查劳动纪律，我查了，查出來问题最严重的是财务经理，有打卡记录为证：
十个月迟到了81次，一个月迟到了11次，上班披头散发不穿工装，从早到晚在上班时间上网淘宝、玩游戏机，去年11月，我找你谈话那是和你唯一的一次单独谈话，提出财务经理的劳动纪律和工作作风有问题，结果乂是我就说了这么一句，你就说了一两个小时，中心意思是杀敌一千，口损八白，旗帜鲜明地袒护、保护财务经理，结果我找你的谈话成了被你洗脑。
从我找你谈话以后，财务经理更是越发过分，上班在岗的时间越來越少，就是在岗也基本不干活，只玩游戏了，整个财务部纪律涣散、固若金汤，连行政人事部每季度的计算机例行检查，财务经理的计算机都不准碰，当时财务经理坐在门口的位置整天打游戏你口己每天都可以看见，你虽然对此熟视无睹，但基层來缴费的员工反映太大，我实在无法在公司执行你要求的劳动纪律，就在某夭对你说了一句话：
请你观察一下财务经理每天在做什么。
就在我说这句话的第二天早上，财务经理就把办公位置搬到了远离门口的位置，上班继续淘宝主要是淘吃喝穿戴、玩游戏。
去年1月10日，我完成公司营业执照的相关变更后，请财务部在一个月之内变更税务登记证，财务经理说：
你们行政人事部就是事多，现在忙着过年呢，你们就不应该这会儿变！
我只好找了你，你在例会上提出让抓紧办，否则要罚款，财务经理当场冷笑着说：
罚就让他罚去！
你就再也没有话了。
事情拖了8个月，财务部8月下旬才去办理变更，当时税务局要罚一百多万，我是管公司证照的一点儿不知道，你口己整夭开着车带着财务经理到处跑，后來我从侧面听说后,主动找你说我愿意出面解决，可以让公司少损失一些，你压根没有接我的话茬，后來你找B总托了关系，带着财务经理四处请客，花了146020.67元的无发票支出以及18446元8月20日——11月19日共六次的吃饭费用，共用164466.67元才摆平了此事。
公司的收入就这样流逝，绝大多数人并不知道事情真相，你对财务经理处处庇护，连一句批评的话都没有，她违反着公司的规章制度、挖着公司的墙角、受用着公司的俸禄、享受着你的恩宠，作为一个总经理，就这样管理口己的员工吗？
员工宿舍的开水炉龙头松了往下滴水你都要骂我是败家子，到底谁是败家子？
！
我是败家子的话，我会为联诚行、万得福多个证照年检逾期，投入大量精力、动用个人关系和发挥个人特长遍跑省、市、区工商局及其他政府机构，逐个攻破堡垒，为公司节省仅各级工商部门的逾期罚款近二十万元吗？
顺便说一句：
你2021年春节前给我的年终奖，与行政人事部拖延办理公司各类营业执照年检行政专员相同，我可以理解你的个人理由是我那时离第二次来公司不足一年，那么我在來公司不足一年的时间里为公司创造的价值、挽回的损失贡献还小吗?
我在乎的不是钱，而是在乎你对我所做的成绩的认可！
再顺便说一句：
行政人事部前负责人，耽误了公司诸多大事要事，搞垮了行政人事部,你对他的处理是乂提职、乂提薪，给他月薪五干多元的报酬去另外一个部门当经理，给我提为三千多元月薪去接管一个无人愿接手的烂摊子，这也叫做公平吗？
仅财务部因迟办税务登记证而败掉的钱，足可以为公司购买五、六十台电脑，一白八十多台人脸识别考勤机、是公司一个保洁辛辛苦苦干一百一十个月、九年多的工资！
说到这里，我只是不明白，在董事会來测评外派人员和直系亲属时，你提前给我打了招呼，暗示人员要稳定，第二夭我本人并没有参加测评，只是负贵把你们领导指定的人带给测评人，按照你的意思，我当时给带过來的人都说的是：
“只管往好的说”有LMX、YWG等人作证，怎么到了董事会第二次对财务经理测评后，财务经理在公司和万业四处散发舆论，说她是被我告发的，所说的话都是我给你说的话，那么是谁告诉她的呢？
每当听到这样的问询，我都笑而答曰：
她说是我那就是我吧，我也欢迎所有的人來监督、检举我，如发现我有劳动纪律、工作能力、工作态度、应知应会，行为规范、工作作风甚至是个人作风方面的任何问题，欢迎检举告发，最好告到中纪委！
我是敢做敢当的！
话乂说回來了，若不违章违纪，还怕人家告发吗？
话再说回來，如果去年我找你谈话后财务经理有所收敛或好转，她能走到今夭吗？
后來因为公司资质证书年检，财务经理的会计职称证书被陕西省人力资源和社会保障厅省职改办办证处鉴定为假证，你竞然在我们的部门会议上批评我们办事不慎重，应该拿个复印件去鉴定，请问你去银行鉴定钞票真伪时，银行会受理假钞复印件的鉴定吗？
假证的问题迟早会暴露，假的就是假的，伪装总会有剥去的一夭！
在公司里不能一视同仁的事情太多，你欺软怕硬、恃恶凌善，你总是一边袒护违章违纪、弄虚作假的一少部分人，同时要求行政人事部向另外一大部分人开枪，我除了当炮灰,只能自己先死！
四、关于与项目经理的关系问题:
我在中层干部中，相对接地气较多一些，每月都要去各个项目，很多项目经理都对你不一视同仁、总是在例会上发脾气颇有微词，个别经理干脆当了滚刀肉，开会时你发你的脾气，他打他的瞌睡，当一夭和尚撞一夭钟。
我每到基层遇见他们发牢骚，我总是婉言相劝，告诉他们：
我口己也因为经常挨骂，但多是因为工作做的不到位或者你心情真的不好,我眼中看到的你，承担着我们每个人都不可想象的压力，非常的辛苦和不容易，你也是有血有肉的人，对困难和压力也有承受极限，如果我们能为你多想一些、多做一些，把事情做的好一些，你就不会生那么多的气、发那么大的火了，即使是你有时候一碗水端不平，也是有一些特殊情况和你的为难之处，总是在为你辩解，劝大家理解你。
你确实忙，可以看到你每夭白事缠身，我们进你办公室总是要排很长时间的队，正是因为你没有时间与基层做更多的交流，现在听到真实的声音越來越少，我有时想把一些來口一线的员工心声带给你，但是你从來不给我机会，你从根本上并不想和我沟通。
依我之拙见，一个公司，不仅需要一个好的带头人，不仅需要你这样专业全面、经验丰富的带头人，还需要一个强有力的、团结的领导班子，那些副总经理、总经理助理，个人能力虽有差异，但都是你的左膀右臂，其中总经理助理对你并无二心只是缺乏沟通，而那些部门/项目经理，本应是公司的中流砥柱，你不能知人善任，包庇袒护公开违章违纪、弄虚作假、拖延工作、造成公司财产重大损失的少数人，造成部分中层心存不满、纪律涣散，你就要求我把枪口对准更多的、与你的心越來越远的多数人，这样做对公司的运作和发展有利吗?
做这种有失公允的事有说服力吗?
你整夭说提高公司的软实力，公司领导层的凝聚力都是这样，软实力能提高吗？
在你面前，我的理论水平和管理水平不高，我只是认这个死理：
要想提高中层管理人员的战斗力与凝聚力，首先要一视同仁，取得人心，组成领导班子乃至整个公司的向心力是公司运作和发展的前提之一，要这样亳无原则的打击一大片，我宁愿把枪口对准口己。
五、关于我的待遇问题：
过去的两年，我做了多少，担当了多少，你应该清楚，我拿着低于部分中层人员的薪资，干着一些高层人员应所做的工作，操着一些高管应操的心，还要替你背黑锅，这公平吗?
如果我的工作能力不足，你可以向董事会领导提出不要用我，但两年來，我三次向你递交过辞职报告，你并未批准，今年我累吐血后上班的前一天，你和我谈话时，我当时正式问你是否信任我，这一点很重要，你回答说很信任，可是我再次上班乂过去了三个多月，我没有看到你对我的任何诚意，你仍是像防贼一样的防着我数次我一进你的办公室你就往外走，我只好跟着你走出來你再走回去，你答应过我，不让我太累，可是你给我乂加了更多的工作，而公司的中低层薪资标准偏低，社会上行政主管和人事主管的期望薪资待遇是公司部门经理的标准社会薪酬标准中，行政、人事岗位的待遇是高于其他部门的，公司的大事小事只有全靠我自己做，每天仅出文件、拟报告、审合同，写出的材料就有数份，还要夭南地北的招聘、还要解决没完没了的劳动纠纷、还要组织公司的各类会议、活动、还要沟通各个劳动部门的人事关系，审批办理员工应聘、转正、晋升、异动、辞职材料和手续、审批社保材料、公司各种外交、法律、组织、车辆、证照年检、文化宣传、企划设计、审考勤、审工资等事事需我亲力亲为，我能不累吗?
你只有在你和T总不在的时候才会想起我，让我來做你们应做的事情，操你们应操的心，我亳无怨言，只当是你对我的信任而踏踏实实的去做，我不想要任何名利，但我希望应你能认可我的付出，公司规模近年來迅速发展，员工一白多人时，行政人事部为3人，公司三百多人时，行政人事部为六人还不堪重负，各种工作停滞、机构近乎瘫痪、百废待兴，我接手后一切从头做起，重整河山，处理的遗留问题不尽其数，仅重新梳理归档的公文档案、补签的劳动合同就达上千份!
现公司员工近五白名人，工作内容、工作范围、工作强度大幅増加，今年以來，公司把品质部、财务部两个部门、十儿个人的重要匸作绩效考核与做工资乂给了我们，而我们只增加了两个人，由丁•基层薪资偏低人员流失率高，我的手下现在多是才來公司一两个月的新手,我尚在手把手地帮教他们，作为500余人的企业行政人事部经理，我从事公司集人力资源及办公室、组织、法律、宣传、企划、总务、工会、妇联、伙管会等为一体的多职能高度综合管理，我的付出和努力有目共睹，就是再弱智也知道干啥活拿啥钱的道理，我多次提出要求提薪，但你总是推延或者压低晋升的档位。
今年，我考取了国家人力资源和社会保障部颁发的《企业人力资源管理师》一级证书,按照社会同行业同等薪资标准，一级人力资源管理师的月薪，应比照高级经济师的标准一万元起步，我申请将本人工资根据公司实际情况，予以适当晋升。
你拒绝和我沟通，我只好向你写出这封信，如有不实愿将此信在例会上公布或上传公司网站，请所有员工予以评判。
用人不疑，疑人不用，我感谢你几年來对我的培养，但在你不信任、不支持的工作环境里苦苦挣扎，真的很难、很累。
XXX
2021年6月21日
X总：
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持要求离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今夭。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们口己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历,根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同可机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年,企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?
所以我不得不圧着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全,半稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今夭我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带來危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竞还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂,由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
让我完全放得下，谈何容易，我毕竞是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成口己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成口己的孩子”，而是我生命的全部!
企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?
跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！
毕竞中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白了。
这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、关于战略思路的配合上
问题在于，我要你來干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
我见到一则颇耐人寻味的故事：
一夭，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在村头碰到一个老农，问删所怎么走。
老农激动地握着他们的手：
“太君，你们什么时候打回來的?
先不要去厕所，我带你们去抓村干部！
”一一如果目的不明，必然南辕北辙。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；
当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：
首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次耍位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进來?
因为我心里很清楚，再让原來这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。
我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竞为了什么，钱这东西生不带來，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！
我们的企业乂能走多远？
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都己经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭，他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，即使儿子未來接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我乂怎么去告诉你?
不是为了业绩，你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，耍围绕新的方向和政策，并希塑其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起來形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了口我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原來一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，口然行为迥异。
从职业经理的角度，你会亳不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。
正如面对口己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?
从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施己经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?
有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，乂让我如何每夭都去面对起居一院的眼神?
难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将來还有谁肯信任我？
也许某一夭，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今夭的离职。
但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“口行车的故事”來解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进白行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外口行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：
几千年來我们一直靠双脚走过來的，不是很好吗?
想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆口行车随后束之高阁。
半年后，这家來了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的口行车从角落里拽出來，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃,家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后來自行车就慢慢普及了。
”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把口行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?
推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竞面对的都是一些“老人”°
大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进來，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?
因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无乜细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人儿千年來观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未來很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。
作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。
但我看重结果的同时，也同样注重过程。
管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠
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