最新二甲医院评审标准支撑材料详表第二章Word格式.docx

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3.实地查看、各种公示；

4.门诊出诊医师管理制度；

变动出诊公示牌；

5.现场提问。

1.有信息化预约管理平台。

2.有专人负责预约具体工作。

3.对中长期预约号源有统一管理和协调。

1.实地查看；

2.实地查看；

3.见预约诊疗管理制度，重要协调工作有记录。

1.不断提高预约就诊比例，门诊预约率达到门诊量50%以上。

2.对预约诊疗情况进行分析评价，持续改进预约工作。

1.预约比例登记分析；

2.监管评价纪录。

2.1.3建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。

2.1.3.1建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。

门诊部负总责，医务科协助

1.与基层医疗机构合作开展预约转诊服务，有规范，有流程。

（门诊部、医务科）

2.有与基层医疗机构预约转诊协议。

3.规范开展基层医疗机构预约转诊工作。

4.转诊预约患者携带转诊全面病历资料。

1.预约转诊工作制度，有工作规范和流程图；

2.协议书；

3.工作记录。

1.有提高转诊质量的相关培训和指导。

2.信息系统支持病历资料协同传输。

（信息科）

1.培训记录；

2.现场查看、信息平台、电话记录等。

对预约转诊情况进行分析评价，持续改进转诊工作。

评价分析用于优化转诊的记录。

二、门诊流程管理

2.2.1优化门诊布局结构，完善门诊管理制度，落实便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验，有急危重症患者优先处置的制度与程序。

2.2.1.1

优化门诊布局结构，完善门诊管理制度，落实便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验，有急危重症患者优先处置的制度与程序。

（门诊部）

1.门诊布局科学、合理，流程有序、连贯、便捷。

2.有门诊管理制度并落实。

3.有各种便民措施。

4.有缩短患者等候时间的措施。

5.有急危重症患者优先处置的相关制度与程序。

1.门诊就诊流程图，实地查看；

2.门诊管理制度；

3.便民措施，实地查看；

4.缩短等候时间的措施，实地查看；

5.急危重患者优先处置制度与程序。

1.针对门诊重点区域和高峰时段有措施保障门诊诊疗的秩序和连贯性。

2.有减少就医环节的信息支持系统，实行门诊分层挂号、或科室、诊室直接挂号、缴费或自助挂号、缴费等服务。

3.切实落实急危重症患者优先处置制度。

1.保证门诊诊疗秩序和连贯性的规定（可并入门诊管理制度）；

2.实地查看—就诊卡；

3.见C级5，实地查看

门诊管理工作有分析评价，持续改进门诊工作。

分析评价记录。

2.2.2公开出诊信息，保障医务人员按时出诊，遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。

提供咨询服务，帮助患者有效就诊。

2.2.2.1

公开出诊信息，保障医务人员按时出诊。

1.以多种方式向患者提供出诊信息，并及时更新。

2.医务人员按时出诊，特殊情况无法出诊应有替代方案并及时告知患者。

3.有咨询服务，帮助患者有效就诊。

1.门诊出诊医师管理制度；

2.替代方案；

3.实地查看。

1.医务人员完成本岗位诊疗工作后能主动指导患者进入下一诊疗环节。

2.有奖惩措施和考核机制不断提高医务人员按时出诊率。

2.奖惩措施与考核机制（可并入门诊出诊医师管理制度）。

1.开展满意度调查等措施，不断完善门诊服务。

2.医务人员出诊情况有登记与分析评价，持续改进出诊服务。

1.满意度调查；

2.医师出诊登记表；

定期分析评价记录。

2.2.3根据门诊就诊患者流量调配医疗资源，做好门诊和辅助科室之间的协调配合。

2.2.3.1

根据门诊就诊患者流量调配医疗资源，做好门诊和辅助科室之间的协调配合。

1.有门诊流量实时监测措施。

2.有医疗资源调配方案。

3.有门诊与辅助科室之间的协调机制。

1.实时监测措施（最好信息系统支持）；

2.有医疗资源调配方案；

3.协调机制。

1.门诊满足患者就诊需要，无因医院原因出现退号现象。

2.普通医技检查能满足门诊需要，当日完成检查和报告。

1.退号痕迹记录（最好信息系统支持）；

2.实地查看。

有门诊就诊情况分析评价，持续改进门诊工作。

分析评价结果用于持续改进的工作记录。

2.2.3.2

有门诊突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。

1.有应急预案，包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。

2.有确保应急预案及时启动、快速实施的程序与措施。

1.门诊突发事件应急预案；

2.见1

【B】符合“C”，并（门诊部）

1.有门诊突发事件预警系统，能有效地识别预警信息。

2.工作人员能够及时识别预警信息并熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。

1.门诊突发事件预警系统（预警分类与标准、预警级别及软件支持）；

2.突发事件应急预案中报告与处置流程知晓率（现场提问）。

【A】符合“B”，并（门诊部）

1.根据预警级别，及时启动应急预案，有案例证实在启动应急预案后，相关部门能积极响应。

2.有应急事件分析评价，持续改进应急管理。

1.案例证实；

2.分析评价结果用于持续改进的工作记录。

2.2.4有制度与流程支持开展多学科综合门诊。

2.2.4.1

有制度与流程支持开展多学科综合门诊，并取得成效。

有相关制度与流程支持开展多学科综合门诊，诊疗范围明确，各科职责清楚。

综合门诊管理制度与流程。

有保障多学科综合门诊出诊医师数量和质量的措施。

保障措施见C级“制度与流程”。

有多科综合门诊成效分析评价，持续改进综合门诊质量。

2.2.5有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。

2.2.5.1

有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊

医院绩效考评和分配方案与门诊服务质量密切挂钩。

（门诊部、绩效办）

医院绩效考评分配方案。

1.医院开放节假日门诊，夜间门诊，实行无休日门诊。

2.有措施使门诊资源利用率最大化。

1.相关管理制度，实地查看，排班表；

2.门诊资源利用措施（可与医疗资源调配方案合二为一）。

有门诊服务监管评价，持续改进门诊服务质量。

监管评价结果用于持续改进的工作记录。

三、急诊绿色通道管理

自评等级

2.3.1急诊科设置符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的基本要求。

人力资源、设备、设施配备满足急诊绿色通道要求，实行7×

24小时服务。

2.3.1.1

急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求，实行7×

1.急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求。

急诊科、基建科

2.急诊科布局符合急诊快捷流程特点，满足绿色通道要求。

3.急诊科、急诊检验、影像检查、药剂科等实行7×

门诊部、医务科

2.现场查看；

3.实地查看、排班表。

急诊科有单独的区域，医疗区和支持区（医技与药房）紧邻。

（门诊部、急诊科）

急诊科有完善的急诊手术室、重症监护室，满足急诊危重病人抢救需要。

（门诊部、医务科、急诊科）

2.3.1.2

急诊科应当配备足够数量，受过专门训练，掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能，具备独立工作能力的医护人员。

医务科、护理部负总责

（医务科、护理部）

1.急诊医师、急诊护士配置满足急诊工作需要。

2.急诊医师、急诊护士经过急诊专业训练，掌握危急重症抢救技能，具备独立抢救工作能力。

1.医护人员资质及数量一览表；

2.培训、考核记录（急诊专业医师、专业护士资质证明）

医护人员定期技能再培训，不断提高急诊抢救水平。

培训考核分析记录

有急诊医护人员培训考核机制。

急诊医护人员培训考核机制

2.3.2加强急诊检诊、分诊，落实首诊负责制，及时救治急危重症患者。

（★）

2.3.2.1

加强急诊检诊、分诊，落实首诊负责制，及时救治急危重症患者。

1.有专人负责急诊检诊、分诊工作，有效分流非急危重症患者。

（门诊部、护理部）

2.落实首诊负责制，急危重症患者实行“先抢救、后付费”。

（门诊部、医务科、护理部）

3.落实急会诊制度，保障急危重症患者得到及时救治。

（医务科）

4.建立急危重症患者抢救协作协调机制，保障患者优先收住入院，制定急诊科与120急救中心、基层医疗机构急诊患者转接流程，保障患者得到连贯抢救治疗，保持绿色通道畅通。

1.检诊、分诊流程，有流程图；

2.首诊负责制，急危重症患者优先处置制度（体现先救治、后付费）；

3.急会诊制度与急危重患者优先处置制度；

4.协调机制可并入急危重症患者优先处置制度；

转接流程图（急诊科与120急救中心-院前急救科、急诊科与基层医院）。

急诊抢救登记完善，病历资料完整，入院、转诊、转科有病情交接。

急诊抢救登记记录（见前）；

病历资料。

有急诊信息网络支持系统，有急诊与院前急救、急诊与院内各相关科室、急诊与卫生行政部门的信息对接，急诊科能够在患者送达前获取急救中心转送或基层医疗机构转诊患者信息，院内相关各科室在患者收住入院前获取病历资料，提高效率。

（门诊部、医务科、信息科）

有信息网络支持系统；

电话记录；

统一协调机制；

应急预案。

（HIS、LIS、PACS联网）

2.3.2.2

建立急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程与规范。

医务科负总责

1.建立急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程。

2.有重点病种患者紧急会诊和优先入院抢救的相关规定。

3.重点病种相关科室及医务人员熟悉本科室重点病种急诊抢救流程和职责。

1.重点病种急诊服务流程（有流程图）；

2.重点病种紧急会诊和优先入院抢救规范（可在急会诊制度、优先处置制度中体现）；

3.现场提问。

有重点病种急诊抢救登记、总结、分析、反馈及持续改进措施。

1.重点病种急诊抢救登记；

2.自查分析记录。

持续改进重点病种急诊服务有成效。

评价结果用于持续改进的工作记录

2.3.3根据重大突发事件应急医疗救援预案，制定大规模抢救工作流程，保障绿色通道畅通。

2.3.3.1

根据重大突发事件应急医疗救援预案，制定大规模抢救工作流程，保障绿色通道畅通。

1.医院有重大突发事件应急医疗救援预案。

2.急诊科有根据预案制定的大规模抢救工作流程。

（急诊科）

3.相关职能部门、医务人员和工作人员熟悉本部门、本人在应急医疗救援中的角色和岗位职责。

4.大规模抢救工作由院级领导负责指挥协调，由职能部门具体组织实施和协调。

1.重大突发事件应急医疗救援预案及流程（见前）；

2.与预案相应的抢救流程（有流程图）；

3.预案中职责明确，现场提问；

4.见1

有大规模抢救登记与总结分析，反馈和持续改进措施。

1大规模抢救登记；

2.总结分析报告。

持续改进应急管理有成效。

前后对比分析

四、住院、转诊、转科服务流程管理

自评登记

2.4.1完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准，改进服务流程，方便患者。

2.4.1.1

完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准，改进服务流程，方便患者。

护理部负总责

1.执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程。

（护理部、门诊部、医务科）

2.有部门间协调机制，并有专人负责。

（护理部）

3.能为患者入院、出院、转科、转院提供指导和各种便民措施。

（护理部、医务科、门诊部）

4.有科室没有空床或医疗设施有限时的处理制度与流程，并告知患者原因和处理方案。

（护理部、医务科）

1.留观、入院、出院、转科、转院制度及流程（有流程图）；

2.部门间协调机制；

3.便民措施（实地查看）；

4.科室没有空床或医疗设施有限时的处理制度与流程（有流程图），处理预案。

1.有对员工进行服务流程培训的相关制度并执行，当服务流程变更时对相关人员进行再培训。

（人事科、护理部、医务科）

2.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施。

（护理部、医务科、门诊部）

1.服务流程培训与再培训制度与记录；

2.督查工作记录。

持续改进服务流程有成效。

督导改进记录（实例说明）

2.4.2为急诊患者入院制定合理、便捷的入院相关制度与流程。

危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

2.4.2.1

有为急诊患者提供合理、便捷的入院相关制度与流程，危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

1、现代文化对大学生饰品消费的影响1.有为急诊患者提供合理、便捷的入院制度与流程。

（门诊部、急诊科、住院处）

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念，已成为人们的追求目标。

因此，顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场，从事饰品销售是有着广阔的市场空间。

2.危重患者应先抢救并及时办理入院手续。

（医务科、急诊科、住院处）

1.急诊患者入院制度与流程（见优先处置制度）；

2.见优先处置制度。

（2）缺乏经营经验

职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施。

督查分析报告。

“碧芝”的成功归于他的唯一，这独一无二的物品就吸引了各种女性的眼光。

500元以上1224%【A】符合“B”，并

300-400元1632%持续改进急诊入院服务有成效。

（一）大学生的消费购买能力分析对比分析用于持续改进的工作记录

2.4.2.2

为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助。

二、资料网址：

财务科、医保办负总责

而手工艺制品是一种价格适中，不仅能锻炼同学们的动手能力，同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。

无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。

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1.办理入院、出院、转院手续便捷，分时段或床边办理出院手续，提供24小时服务。

（财务科、医保办、门诊部、护理部）

（二）大学生对DIY手工艺品消费态度分析2.有为特殊患者（如残疾人、无近亲属陪护行动不便患者等）入院、出院提供多种服务的便民措施。

1.入院、出院、转院工作制度与流程（体现分时段或床边办理出院手续的内容）；

2.便民措施并入工作制度、实地查看。

（财务科、医保办）

督导检查记录

持续改进入院服务有成效。

对比分析用于持续改进的工作记录

2.4.3加强转诊、转科患者的交接管理，及时传递患者病历与相关信息，为患者提供连续医疗服务。

2.4.3.1

加强转诊、转科患者的交接，及时传递患者病历与相关信息，为患者提供连续医疗服务。

护理部、医务科负总责

1.转诊或转科流程明确，实施患者评估，履行知情同意，做好相关准备，选择适宜时机。

2.经治医师应向患者或近亲属告知转诊、转科理由以及不适宜的转诊、转科可能导致的后果，获取患者或近亲属的知情同意。

3.有病情和病历等资料交接制度并落实，保障诊疗的连续性。

4.相关医务人员熟悉并遵循上述制度与流程。

1.相关制度与流程，病历资料；

2.病历资料；

3.见留观、入院、出院、转科、转院制度，病历资料，实地查看；

4.现场提问。

督导检查记录。

持续改进转诊转科服务有成效。

分析报告。

2.4.4加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平和出院后医疗、护理及康复措施的知晓度

2.4.4.1

加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平和出院后医疗、护理及康复措施的知晓度。

医务科、护理部、门诊部、外联部负总责

1.有出院患者健康教育相关制度并落实。

2.有出院患者随访、预约管理相关制度并落实。

（外联部、门诊部、医务科、护理部）

1.出院患者健康教育制度；

病历资料；

（建立出院宣教单？

）

2.出院患者随访、预约管理制度及随访记录（院科两级并体现相关内容）。

1.患者或近亲属能知晓和理解出院后医疗、护理和康复措施。

2.开展多种形式的随访，不断提高随访率。

（外联部、护理部、医务科）

3.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施。

1.出院记录，要知晓；

2.见随访制度及随访记录；

3.督导检查记录。

持续改进健康教育和随访预约管理有成效。

（护理部、医务科、外联部、门诊部）

对比分析记录

五、基本医疗保障服务管理

2.5.1有各类基本医疗保障管理制度和相应保障措施，严格服务收费管理，减少患者医药费用预付，方便患者就医。

2.5.1.1

有基本医疗保障管理制度和相应保障措施，严格收费服务管理，减少患者医药费用预付，方便患者就医。

医保办负总责

1.有指定相关部门或专人负责基本医疗保障管理工作。

（医保办）

2.有基本医疗保障管理相关制度和相应保障措施。

3.提供快捷的基本医疗保障预付服务。

4.相关人员熟悉并遵循上述制度。

（医保办、医务科、护理部）

2.基本医疗保障管理制度及措施；

3.基本医疗保障预付服务制度；

1.实施“先诊疗后结算”等措施，方便患者就医。

1.现场查看，“先诊疗后结算”的管理措施；

2.督导检查记录。

持续改进基本医疗保障管理有成效。

上级表彰文件，前后分析记录

2.5.2公开医疗价格收费标准和基本医疗保障支付项目。

2.5.2.1

公开医疗价格收费标准和基本医疗保障支付项目。

1.公开基本医疗保障服务收费标准。

（价管科、宣传科）

2.公开医疗保险支付项目和标准。

（医保办、宣传科）

1.公示牌，门诊服务标准查询系统；

2.公示牌及其他。

1.向患者提供基本医疗保障相关制度的咨询服务。

2.向患者介绍基本医疗保障支付项目供患者选择，优先推荐基本医疗、基本药物和适宜技术。

（医保办、医务科）

3.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施（医保办）

1实地查看（重大问题要有记录，支付方式发生重大改变时要有公示）；

2.病历资料-医保告知书；

持续改进基本医疗收费管理有成效。

前后分析记录，上级表彰文件

2.5.3保障各类基本医疗保障制度参加人员的权益，强化参保患者知情同意。

2.5.3.1

保障各类参加基本医疗保障人员的权益，强化参保患者知情同意。

1.维护参保人员的权益，提供基本医疗保障相关信息。

2.对于基本医疗保障服务范围外的诊疗项目应事先征得参保患者的知情同意。

1.公示相关信息，病历资料-告知书；

2.超范围知情同意书。

持续改进保障人员权益服务有成效。

六、患者的合法权益