仓储管理研究Word文件下载.docx
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Keywords
Storage；
WarehouseUse;
StorageCost;
StorageTechnology
一、前言
研究目的及意义
随着世界经济的快速开展和科技的进步，物流业作为国民经济社会中一个新兴的产业，其开展程度已经成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
物流是物品从供给方到需求方的实体流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能的有机结合。
物流业被誉为“第三利润源泉〞，成为全球开展热点和新的经济增长点。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用科学技术。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
这是库存总是出现在物流个环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流个环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。
2009年2月25日，随着“物流业振兴规划〞实施细那么的出台，给传统物流企业向第三方物流企业转变提供了良好的政策环境和转变契机。
传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。
在这些企业中，有一局部抓住有利的时机。
已经开展成为名副其实的现代物流企业，还有一些去业受自身条件的限制，存在着许多问题。
文章以我所实习的大型仓储型企业台塑集团为研究对象，主要针对仓储管理中的仓库利用、仓储本钱、以及仓储技术三个方面进行分析探讨，通过对其业务和经营管理模式的分析，指出其存在的问题和缺乏之处，完善公司制度，降低物流本钱。
随着经济全球化的开展，物流也向着现代化方向迅速开展。
物流现代化不仅指物流手段〔物流设施、设备等〕和物流技术打到或接近世界先进水平，而且指物流管理〔包括仓储本钱的管理、仓储利用、仓储技术的应用等等〕的科学化。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的“第三利润源〞，它通过降低仓储本钱，提高空间利用率，加快企业资金周转为企业创造新的利润。
调查显示，我国参加世贸组织后，对高质量、低本钱的物流配送效劳需求将呈上升的趋势。
分析认为：
在21世纪的第一个10年，第三方物流效劳提供商年增长率将到达10%以上；
而在2002—2005年，年增长率将到达25%以上。
第三方物流效劳商的增加，导致物流企业的竞争更加剧烈，要想在竞争中取胜，企业就必须降低物流本钱，提高效劳水平，而仓储存在着潜在的可降低本钱的空间。
北京物资学院物流协会认为“全球业务外包〞对中国的影响最大，跨国公司对中国物流业务外包的增长，刺激了第三方物流效劳商收入的增长。
通常跨国公司物流本钱越占销售本钱的5%—8%，当物流边际本钱每改善1%，其利润率能提高5%—20。
因此，跨国公司对最具革新的第三方物流效劳上有这强烈的需求。
在此影响下，物流公司要想生存开展，必须将自己的仓储业务管理好。
依据我在台塑旗下的物流公司实习的体会，我对仓储物流业有了一个比拟全面的认识，对仓库设施设备的布局，技术的使用，仓库的业务管理有了一定程度的了解，所以我选择仓储管理这一课题进行研究。
国内外研究动态
在现代物流管理科学蓬勃开展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度开展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化、机械化。
对此，有大多学者进行了对其各作业系统管理的重要性与所解决仓储问题的研究。
国内方面，李江在2021年发表的?
仓库管理系统?
中提出“仓储管理系统是随着现代计算机技术的开展而产生的，它充分利用计算机程序制定生产系统优化运行方案，可及时调整企业生产过程内外的各种关系。
〞的理论。
任云晖在2021年发表的?
企业仓库管理系统的设计与实现?
中写到人员管理已不能及时准确反映各类物资库存状况，易造成物资的积压和断货，也不能及时将物资消耗数据共享各部门，为降本增效工作提供有效支撑。
高慧娟、肖大为早2021年的文章?
实现“零库存〞的仓库管理系统?
提出，对研究仓库管理怎样实现“零库存〞的方法，并得出一个可行的方案，即从仓储环节的信息化着手找出一种能实现“零库存〞的方法；
李峰泉、张亚利在2021年的?
自动化立体仓库管理系统的设计与实现?
提出：
立体仓库具有最小的占地面积和最正确的空间利用率，不仅能够快速、高效、合理地存储各种产成品，而且在沟通物流信息、衔接产需、进行科学储藏与生产经营决策的方面发挥着独特的作用。
国外方面，英国作家克里斯托弗在2005年所作的书籍?
物流与物流仓储管理?
中提出：
仓储管理能在物流管理中占据着核心的地位，是离不开仓储管理信息与技术的运用，它的运用在整个公司物资供销管理工作中不可缺少的重要组成局部。
研究方法
文章先介绍了台塑公司的仓储现状，结合背景资料根据台塑集团公司旗下的物流公司的具体情况，运用文献检索法、案例分析法以及举例法找出我国物流企业中存在的问题和缺乏：
物流研究缺乏综合性，管理手段落后。
企业缺乏“第三利润源〞的理论，企业中缺乏联合竞争的理念等。
并着重从仓储利用、仓储本钱和仓储技术三个方面对台塑集团旗下的物流公司的业务流程进行分析，结合自己所学的知识，对公司存在的问题提出解决方案。
〔一〕仓储的概念
仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。
这种对仓库和仓储储存物资的管理工作，是随着社会的开展而不断变化开展的。
我国的仓储管理经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代化仓储管理三个阶段。
在仓库出现初期，由于生产力水平低下，库存物资的品种和数量都非常少，仓库结构简单，设备简陋，仓库管理人员的工作也相比照拟简单，主要负责物资入库的计量及看管好库存物资使之不受损失。
这种情况下的仓储管理称为简单仓储管理。
随着生产率水平的不断提高，尤其是机器生产代替手工生产之后，社会存储产品数量、品种、规格都逐渐增多，对存储条件提出了更高的要求；
同时，由于社会分工越来越细，使得仓储的职能发生了一定的转变，仓库不再只是单纯的存储和保管物资的场所，还增添了产品分类、挑选、整理、加工、包装等活动。
由于存储商品的复杂化和仓储职能的多样化，仓储建筑结构的变化及技术设备的变化就成为了可能。
机械进入仓库，并逐步代替手工作业，仓储活动向复杂化方向开展。
这种情况下的仓储活动，称为复杂仓储管理。
随着信息技术的高速开展和网络的广泛普及，给仓储业带来了一系列的重大变化。
在整个仓储活动中，可以使用电子计算机进行控制，增设光电感应系统，利用“自动分拣系统〞进行商品分类整理，让机器人进入仓库等。
现代化仓库的出现，要求仓储工作人员更加专业化。
〔二〕库存管理分类的方法
库存管理分类的方法有：
1、ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
一般来说，企业的库存按帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数〞的规律，将库存分为三类：
A类存货的品种数可能只占库存总品种数的15%，但金额占到全部库存的70%---80%;
B类库存是都货币量的中等的库存，品种数占到30%，其价值占到总价值的15%---25%；
C类库存是年度货币量较低的库存品种，其价值可能只占到全部年度货币量的5%，但品种数量占品种总数的55%。
建立在ABC分类根底上的库存管理策略包括以下内容：
〔1〕花费在购置A类库存的资金应在大大多于化在C类库存上的资金；
〔2〕对A类库存的现场管理应更严格些，应把它们存放在更平安的地方，并对它们频繁地进行检查，以保证它们的记录准确性。
〔3〕预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细。
ABC分类法的缺乏之处在于，C类货品有时往往得不到应有的重视，因此，导致整个装配线的停工。
三、台塑集团仓储管理现状及存在的问题
〔一〕台塑集团仓储管理的现状
台塑集团公司是一家全球知名的台资企业，我所实习的企业是台塑旗下的一家专门物流公司，该公司地处宁波北仑经济开发区，主要经营现代物流业务，是宁波北仑区较早的按照第三方物流模式进行运作的专业物流公司，经营业务包括：
第三方物流效劳、大型仓储物流效劳、进出口贸易、国际货代、国际集装箱运输、普通货运等。
按照现代物流基地规划和建设要求，公司已建成并投入运营集物流信息交易、车辆配载、仓储效劳为一体的物流中心，且在北仑拥有多个物流园区，所有园区都实现了智能化管理、平安先进的电子监控系统，ERP仓储管理系统，完善的货物管理措施，方便快捷的网上查询控制功能。
凭借优异的产品品质、卓越的效劳精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略开展需要，公司都现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了10多个运营中心，20多个配送效劳点，完善了公司供给链系统、物流仓储与配送系统以及客户效劳系统。
能同时满足客户运输、仓储、装卸、配送、采购、分拣、包装、订单管理等一体化效劳要求。
总的来说，台塑集团物流部开展物流产业所具有的优势表现在；
首先，拥有开展物流产业良好的区位优势，公司北临汽车货运总站，南临北仑港区，进出口口岸位置非常优越。
其次，开展物流是自身开展的需要，由于地理位置优越，且身后有大集团庞大的业务为后盾，可以将这些比拟优势变为核心竞争力。
最后，公司开展物流具有自身特定的优势，在物资供给方面实行了采购、仓储、配送“三集中〞的供给管理体制，奠定了物流资源整合的良好根底。
〔二〕台塑集团仓储管理存在的问题
1.仓储空间利用不合理
仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。
因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。
另一个方面是货位的管理：
货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理，他直接影响着仓库的空间布局。
台塑集团虽然拥有多个大型的仓库，但是其对仓储空间的利用不合理，主要表现在：
〔1〕货物直接堆放在仓库内，没有高层货架，仓库的空间利用率不高，严重制约着公司的开展。
〔2〕仓库内只有输送机设备，机械化程度不高。
仓库的作业方法，不少仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低。
〔3〕对于货物的收发，员工用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上作登记，这样就很方便员工平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来，效率还是比拟高，作业还是比拟方便。
〔4〕整体上看该公司仓库的作业方法并不是很合理。
仓库平时经常会因为储存空间不够使用而将货物存放在作业空间的位置上。
特别是在产品销售旺季时，出入库频大，货品流量也就很大，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉，所以仓库的作业环境并不理想。
〔5〕虽然使用了物资收发卡，方便了管理，但是目前仓库的货位管理不够科学化，大多采用定位储存的方式。
〔6〕在产品的销售旺季，仓库的货位管理往往会出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道和平安通道上，这样不利于工人作业，特别影响仓库作业人员的平安，存在平安隐患，而这些问题恰恰在销售旺季的时候特别突出。
〔7〕库位管理不科学，该公司的仓库货位管理的储存方式一般都是采用定位储存原那么。
但在实际的操作中，定位储存一般会根据实际情况的不同而做适当的调整。
在销售的旺季一种商品大批量地来，上千吨的货物如果采用定位储存某些商品的货位将出现闲置状态，而其他货品货位那么不够用，给管理上带来很大麻烦，一次定位储存往往带来一些弊端；
另一方面，货位管理出现混乱，有些产品还会存放在作业通道和平安通道上，不利于工人作业，又影响仓库作业人员的平安，存在平安隐患。
2.仓储信息化管理程度不高
首先，缺乏具有自主知识产权的主流物流信息系统，导致在网络设计、优化方面也缺乏根底理论的指导。
其次，提供根底信息和技术效劳的公共平台进展缓慢，满足不了市场的需求。
由于标准不统一，系统不能互相联通，影响了公共物流信息和技术效劳平台的开展，反过来又影响了各信息系统的使用价值。
最后，缺乏高素质的现代物流人才。
现代物流作业过程环节复杂，信息量大，对技术需求高，各种物流信息具有不确定性、难以捕捉的特点。
企业缺乏熟悉现代物流信息化开展规律，懂得生产管理的专业人才。
3.仓储本钱过高
货物的仓储本钱主要是指货物保管的各种支出，其中一局部为仓储设施和设备的投资，另一局部那么为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
台塑集团下的物流公司大多还采用人工操作，机械化程度不高，因此，其储存本钱与人工本钱占总本钱的较大局部，且一直居高不下，严重制约着经济效益的提高。
4.仓储技术运用落后
现代物流企业在我国开展势头很好，但是从行业信息化的要求来看，难度相当大。
物流信息化目前仍处于起步阶段，主要应用在根底信息化层面，高层次的应用如促进教程改造和优化、支持决策等不多见：
信息技术的应用大多在某一环节，缺乏物流信息管理系统的整体整合。
中国仓储协会的调查显示，目前国内从事物流效劳的企业已经突破15000家。
其中只有39%的物流企业拥有物流信息系统，并且多数企业的信息系统都是相互孤立和静态的。
现代化的物流技术，如计算机网络技术、机电一体化技术GPS、EDI、MIS、GIS等技术的应用还不广泛。
即使已经建立信息系统的物流企业，系统的功能呢个主要集中在仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理，所占比例依次为56.4%、43.6%、41%、41%，这说明目前物流信息化工程大多数还处于第一层次。
仓储技术开展不平衡，信息化状况不容乐观。
台塑集团下的物流企业是一个大型企业，但仓库作业仍然依靠人工操作，仓储技术应用缺乏。
四、台塑集团仓储管理的改良措施
台塑集团下的物流企业的仓储管理存在着诸多问题，下面分别从仓储空间、仓储货位、仓储本钱、仓储管理信息化等方面对其进行改良。
〔一〕仓储空间利用的改良措施
台塑集团宁波物流部要想合理利用并发挥仓储的最大优势，首先应了解仓储空间的概念及其构成。
储存空间即仓库汇总以保管商品为功能的空间。
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
物理空间即是指货品实际上占有的空间。
该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上；
潜在利用空间占10%左右；
作业空间占10%左右，因为该公司的仓库机械化程度并不高，所以作业空间小点并没有什么影响，它的无用空间占5%左右。
从整体上看，该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。
由于没有采用高层货架，仓库的空间利用程度不够。
公司仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得长裤的利用率浪费，造成客户的流失。
针对这种现象，公司应采取的措施：
1.必须建立合理、可靠的供给链信息管理体系
过高的库存转嫁给供给商或者重新布局自己的仓储结构。
2.采用高垛的方法，增加储存的高度
具体的方法有采用高层货架仓库、集装箱等都可比一般堆存方法大大增加储存高度。
3.缩小库内通道宽度以增加储存有效面积
具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。
由于台塑公司的机械化程度并不高这项措施非常适用。
4.减少库内通道数量以增加有效储存面积
具体方法有采用密集型货架，采用不依靠通道可进车的可卸式货架，采用各种贯穿式货架，采用不依靠通道的桥式起重机装卸技术等等。
〔二〕仓储货位的改良措施
货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，那么要结合相关的货位分配原那么来确定。
该公司的仓库货位管理的储存方式一般都是采用定位储存原那么。
针对此现象，分析认为，公司应采取的措施：
流动储存
这样可充分利用仓库的仓储空间，即使是在销售旺季也不会出现一边货位闲置一边货位不够用的情况。
始终遵循货物先进先出的原那么及时调整货物周转，充分利用货位，提高仓库利用率。
2.仓库灵活使用定位储存原那么是
由于仓库全部使用定位储存原那么是不太合理的因此应按照产品的不同特点与存储要求，对产品进行分类，对于重要的、数量少品种多的产品使用定位储存。
3.电子计算机定位系统
电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位出入计算机。
出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。
一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示适宜的货位，取货时也可就近方便。
这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。
同时，台塑公司在仓储管理的过程中应遵循这些原那么：
〔1〕.先进先出原那么，即先入库的货品先出库的原那么，该原那么一般适用于寿命周期短的货品。
〔2〕.面对通道原那么，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单简单地辨识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的根本原那么。
（3）.重量特性原那么，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的上下位置。
一般而言，对于以人工搬运为主的作业，认得腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度那么用来保管轻的货物或小型货品。
这个原那么，对于采用货架的平安性及人工搬运的作业有很大的意义。
对于家电类和食品类产品非常适用这个原那么。
从上面的优化措施中我们知道，仓储作业中，“空间〞、“货位〞及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，科学的货位管理对物流企业尤为重要。
〔三〕台塑公司仓储本钱管理方面的改良措施
根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储本钱分成以下几类：
为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：
用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
福利费可按标准提取，一般包
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