水稳施工组织方案Word格式文档下载.docx
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⑤装载机
采纳ZL50型装载机,每台拌和机装备数目2台。
⑥水泥钢制罐仓
每台拌和机装备一个容量为100t的水泥钢制罐仓,罐仓内配有水泥破拱器,用以防备水泥起拱停流。
⑦保养
装备1辆洒水车进行洒水保养,当气温较低时,采纳土工布覆盖,进行保温保养。
(2)投入的质量检测主要仪器
重型击实仪、水泥剂量测定设备、水泥稳固碎石试件制备与抗压强度测定设备、无侧限抗压试模、基层压实度检测设备等
(3)原资料准备
①碎石
依据配合比设计要求,本标段基层用碎石采纳最大粒径为的石灰岩
碎石,水泥稳固碎石中碎石应拥有必定级配,应知足《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)表的3号级配,碎石的最大料径不得超出或。
其按粒径、粒径、粒径、粒径
以下四种规格筛分加工出料,以便施工时集料掺配结果知足下表要求。
水泥稳固碎石混淆猜中集料的颗粒构成
级
经过以下筛孔(mm)的重量百分率(%)
9.
19
配
5
范
100
68~86
38~5822~32
16~28
8~15
0~3
围
水泥稳固碎石混淆猜中碎石还要知足以下要求:
压碎值不大于
35%,针片状
含量不大于15%,集猜中小于
的颗粒做液限和塑性指数试验,要求液限小
于28%,塑性指数要小于9。
4%、4.5%、
②水泥
本标段水泥稳固碎石基层采纳缓凝水泥,采纳切合设计及规范要求的优良水泥。
要求水泥各龄期强度、平定等应达到相应指标要求,且水泥初凝时间4小时以上、终凝时间不小于6个小时。
施工时采纳散装水泥,在水泥进场入罐时,认识其出炉天数。
刚出炉的水泥要停放七天,且平定性合格后才能使用,夏天高温作业时,散装水泥入罐温度不可以高于50℃。
③水
凡是切合设计及规范要求的水源都可用于基层的施工。
(4)对底基层进行全面的检查与查收
在进行水泥稳固碎石施工前,严格检查底基层的标高、中线地点、路拱、平坦度,使其切合设计要求。
将底基层的所有浮土、杂物所有除去,整修和压实,经查收后方准施工。
(5)水泥稳固碎石混淆料构成设计
①取工地实质使用的集料,分别进行筛分,按颗粒构成进行计算,确立各样
集料的构成比率。
要求构成混淆料的级配切合设计及规范规定,且和
的经过度应凑近级配范围的中值。
②取工地使用的水泥,按不一样水泥剂量分组试验,拟按水泥剂量
5%四种比率进行试验(水泥:
集料=4:
100、4.5:
100、5:
100)。
制备不一样比率的混淆料(每组试件个数为:
误差系数10%~15%时9个,误差系数15%~20%时13个),用重型击实法确立各组混淆料的最正确含水量和最大干密度。
③为减少基层裂痕,按设计文件要求一定做到三个限制:
在知足设计强度的基础上限制水泥用量;
在减少含泥量的同时,限制细集料、粉料用量;
依据施工
时天气条件限制含水量。
详细要求水泥剂量不大于5.0%,集料级配中以下颗粒含量不大于5%、含水量不宜超出最正确含水量的1%。
④依据确立的最正确含水量,拌制水泥稳固碎石混淆料,按要求压实度(重型击实标准,98%)制备混淆料试件,在标准条件下(相对湿度95%,温度25℃±
2℃)保养6天,浸水一天后拿出,做无侧限抗压强度。
前六天养生时期试件质量损失(指含水量的减少)应不超出10克。
水泥稳固碎石7天浸水无侧限抗压强度代表值应知足R代应知足设计及规范要求,7天无侧限抗压强度为,设计
以控制,180天劈裂强度不小于。
⑤取切合强度要求的最正确配合比作为水泥稳固碎石的生产配合比,用重型击
实法求得最正确期含水量和最大干密度,报送监理工程师审批。
、水稳层施工方法及工艺
灵巧车道水稳摊铺
(1)施工准备
①检查底基层
将底基层的所有浮土、杂物所有除去,整修和压实,除去作业面的浮土、积水等,假如作业面表面比较干燥,还应适当洒水湿润。
②施工放样
本工程水泥稳固碎石的摊铺采纳感觉器走钢丝的方法控制高程,在开始摊铺
的前一天进行丈量放样,按摊铺机宽度与传感器间距,在直线上间隔为20m,在平曲线上为10m,做出标记,并打好导向控制线支架,依据松铺系数算出松铺厚度,决定导向控制线高度,挂好导向控制线,将钢丝用紧线器拉紧并逐桩用铁丝固定,钢丝拉力不小于800N。
(2)水泥稳固碎石的拌和
水泥稳固碎石混淆料采纳稳固土厂拌设备集中拌和的方法,集中拌和是保证拌和质量、计量正确的有效方法。
①开始拌和前,拌和场的备料应能知足16h的摊铺用料。
②每日开始搅拌前,应检查场内各处集料的含水量,计算当日的配合比,外
加水与天然含水量的总和要比最正确含水量略高。
实质的水泥剂量略大于混淆料构成设计时确立的水泥剂量约0.5%,实质采纳的水泥剂量和现场抽检的实质水泥剂量应小于5.5%。
同时,在充足预计施工充裕强度时要从减小施工误差下手,不得以提升水泥用量的方式提升路面基层强度。
③每日开始拌和以后,出料时取样检查能否切合设计的配合比,进行正式生产以后,每1~2小时检查一次拌和状况,抽检其配比、含水量能否变化。
高温作业时,早晚与正午的含水量要有差别,要按温度变化实时调整。
④拌和机出料装备带活门漏斗的料仓,由漏斗出料直接装车运输,装车时车辆应前后挪动,分三次装料,防止混淆料离析。
(3)水泥稳固碎石混淆料的运输
拌和平均,赶快将拌成的混淆料运送到铺筑现场,夏天温度较高,运输途中车上的混淆料要覆盖半干的土工布保湿,减少水分蒸发。
①运输车辆在每日动工前,检验其完满状况,装料前应将车厢冲洗洁净。
运输车辆的数目必定要知足拌和出料与摊铺需要,并略有充裕。
②如运输车辆半途出现故障,一定立刻以最短时间清除,当有困难时,车内混淆料不可以在初凝时间内运到工地,或碾压达成最后时间超出2小时,一定予以荒弃。
(4)水泥稳固碎石混淆料的摊铺
①摊铺前应将底基层或基层基层表面适合洒水湿润。
②检查摊铺机各部分运行状况,并且每日坚持重复此项工作。
③摊铺前调整好传感器臂与导向控制线的关系,严格控制基层厚度和高程,
保证路拱横坡度知足设计要求。
④摊铺机应连续摊铺,在拌和能力小的时候,用采纳最低速度摊铺,禁止摊铺机停机待料,摊铺机的摊铺速度一般宜在3-4m/min左右。
⑤摊铺机的螺旋布料器应有三分之二埋入混淆猜中。
⑥摊铺机铺筑后,有专人检查基层的标高、路拱和平坦度。
并派专人负责除去摊铺后产生的粗细料离析现象,对局部粗集料窝或粗集料带予以铲除,并用新混淆料填充或增补细混淆料并拌和平均,禁止使用薄层补助的方法进行找平。
(5)水泥稳固碎石摊铺的松铺系数及压实
青阳水泥稳固碎石基层的设计厚度为32cm,分两层摊铺,每层压实厚度16cm。
依据过去同样构造、同样配比的已实行工艺参数,确立本项目采纳的松铺系数()和碾压组合及遍数试摊铺,在摊铺、碾压并测定压实度的过程中,
经过对11个断面摊铺前、摊铺后和碾压达到压实度时的标高进行实测,松铺系数最后确立,能够指导大面积正式施工。
水泥稳固层摊铺整平到需要断面和坡度后,立刻用压路机进行静压,再用振动压路碾压密实,碾压应从横坡下侧开始,保证表面平坦。
在含水量适合的状况下,碾压不得少于六遍。
碾压过程中,试验检测员要跟从作业,随时控制混淆料的含水量及压实度,当混淆料处于最正确含水量±
1%时(如表面水分不足,应适合洒水),立刻用封闭振动的压路机在全宽范围内进行稳压一遍,速度采纳为宜,碾压长度可依据施工现场的气温状况进行选择。
直线段,由双侧路肩向路中心碾压。
向来进行到要求的压实度为
止。
碾压过程中。
如表面水蒸发得快,应实时补洒少许的水。
禁止压路机在已完
成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。
摊铺机后边紧跟12-18t压路机静压1遍,激振力20-25t振动压振动碾压4-6
遍,重型轮胎压路机碾压1-2遍。
直线段由双侧路肩向路中心碾压,平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。
碾压时后轮重叠1/2轮宽,后轮一定超出两段的接缝处,后轮压完路面全宽时即为一遍,碾压向来进行到要求的密实度为止,同时表面无显然轮迹,碾压遍数由试验路段确立,且碾压宜在水泥终凝前及试验确立的延缓时间内达成,并达到要求的压实度,同时没有显然的轮迹。
为保证水泥稳固碎石基层边沿强度,应有必定的超宽,并碾压到位。
压路机倒车换挡要轻且平顺,不要拉动基层,在第一遍初步稳压时,倒车后尽量原路返回,换挡地点应在已压好的段落上,在未碾压的一头换挡倒车地点错
开,要成齿状,出现个别摇拥包时,应专配工人进行铲平办理。
一次碾压长度控制在50m-80m,碾压段落要有条有理,设置显然的分界标记。
碾压应在水泥初凝前并应在试验确立的延缓时间内达成碾压,并达到要求的密实
度,同时没有显然的轮迹。
禁止压路机在已达成或正在碾压的路段上“调头”和
急刹车,以保证稳固土层表面不受损坏。
碾压过程中表面一直保持湿润,如表层
水分蒸发过快,应实时补洒少许水。
若有“弹簧”、松懈等现象,应实时打开换
填,或用其余方法办理,使其达到质量要求。
碾压达成后采纳灌砂法检测压实度。
(6)横向接缝的设置
水泥稳固碎石混淆料摊铺时,一定连续作业不中止,如因故中止时间超出2小时,应设置横向接缝;
每日完工以后,次日动工的接头断面也应按设计及规范要求设置横缝;
每当经过桥涵,特别是明涵、明通,在其两边也需要设置横缝,基层的横缝最好与桥头尾端符合,并做好桥头搭板前水泥碎石的碾压。
横向施工缝应与路面车道中心线垂直设置,其设置方法:
人工将尾端含水量适合的混淆料整理齐整,碾压达成后将不平坦的接头人工或机械凿除,用三米直尺检验接头平坦度。
在从头开始摊铺混淆料以前,作业面顶面打扫洁净。
摊铺机返回到已压实层的尾端,从头开始摊铺混淆料。
如摊铺中止后,未按上述方法办理横向接缝,而中止时间已超出2小时,则
应将摊铺机邻近及其下边未经压实的混淆料铲除,并将已碾压密实且高程和平
整度切合要求的未端挖成一横向垂直向下的断面,而后再摊铺新的混淆料。
非灵巧车道水稳摊铺
非灵巧车道水稳摊铺施工方法同灵巧车道施工方法。
、水泥稳固碎石的养生和交通管束
水泥稳固碎石在每一段碾压完成后立刻开始养生,并同时进行压实度检查。
养生方法:
先将麻布或草袋浸水湿润,而后代工覆盖在碾压达成的基层顶面,覆
盖2小时后,再洒水养生。
7天内应保持基层处于湿润状态,28天内正常保养。
用洒水车洒水养生时,洒水喷头采纳喷雾方式,不得用高压式喷管,免得损坏基层构造。
每日洒水次数应视天气而定,整个养生时期应一直保持水泥稳固碎石基层表面湿润。
基层养生期许多于7天,采纳洒水车洒水时,洒水车一定在此外一幅车道上行驶。
养生时期,封闭交通,禁止车辆通行。
、水泥稳固碎石施工时应注意的几个问题
水泥稳固碎石施工过程中最需要严格控制的是含水量和延缓时间,混淆料拌和得越平均,且在最正确含水量下充足压实,使之干密度最大,其强度和稳固性就高。
水泥稳固碎石从开始加水拌和到完好压实的延缓时间应尽可能最短,一般不超出2小时。
若时间过长,则水泥凝固,在碾压时,不只达不到规定的压实度,并且也会损坏已硬化水泥的胶凝作用,反而使强度降落。
拌和机的投料要正确,在投料运输带上按期取样检查各料仓的投料数目。
拌和要平均,不得出现粗细料分别的离析现象,成品料堆随时用装载机推平,或许自卸车在料斗下装料时,每装一斗料车向前挪动一段距离,防止形成锥体惹起粗集料滑落到锥底。
拌和气的混淆料实时摊铺碾压,遭雨淋的混淆料禁止使用。
禁止采纳补助法找平,如局部低洼可采纳翻松、增添新拌混淆料从头碾压。
防止出现纵向工作缝,尽量减少横向工作缝。
工作缝采纳与路表面垂直的平
接缝,禁止采纳斜接缝。
二、质量保证举措
、质量保证技术及举措
(1)质量管理
a、成立强有力的领导小组,作好施工管理组织机构,全面负责路面构造
层施工从开头到结束全过程施工生产技术,经营管理工作,建立技术组、施工
组、资料组、设备组、后勤组及安全组等一套强有力的管理班子,保证施工质
量达到预期要求。
b、严格依据业主供给的设计图纸和文件、更改令以及技术规范施工。
合
理组织和分配资料、机械设备、运输机具和人员,作到均衡生产,使本工程达
到优良、高效、低耗的目标。
c、推行技术岗位责任制,仔细作好图纸交底复核、技术交底、更改申请
的签认、隐蔽工程检查、分项分部单位工程的质量评定,计量支付的签证、竣
工文件的编制及完工预检等工作。
在施工中坚持全部以数听说话,作好各样检
测记录,使整个施工技术管理标准化、制度化。
d、工程质量检查工作成立健全自检制度,充足发挥内部质量检查员作
用,对不切合要求的部位严格按工程师的要求进行整修或返工,凡规定需经工
程师签认的工序一定经工程师检查签证后方可施工下道工序。
e、对工程资料试验严格按技术规范中的相关资料试验要求进行,并增强
原资料装卸运输过程中管理,不合格资料禁止使用。
、对重点工序及采纳新技术、新工艺、新资料的工程,拟订专项施工组织,对全体人员进行技术交底和培训,作到人人成竹在胸,共同把好质量关。
g、成立从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级
管理职责,成立严格的查核制度,推行优良优价政策,经济效益和质量挂钩。
(2)自检方法和手段
我标段内部自己检查方法和手段包含自检、专检、交接检三种方式。
现将
三种方式介绍以下:
自检:
在生产班(组)内进行。
每个分项工程达成后,班(组)长即可从班(组)内抽出1~2人水平较高的,比较技术交底所提的要求进行自检,自检出缺点实时修正。
合格后方可报告质量检查员检查。
专检:
由质检专职人员,按施工规范和质量查收评定标准,对所达成工序
进行检查查收。
合格后方可进行下步工序。
交接检:
在上、下工序间进行,当上道工序经过质量检验合格后,由下道工序代班人再次检验,签认后方可进行下道工序的施工。
若发现上道工序尚存在问题。
实时向专职质检员报告以便实时纠正。
(3)控制重点和举措
A、第一做好准备工作,提早做好土及石灰的检测工作,按规定频次检
测,保证所用资料切合要求,土的塑性指数在15~20之间。
B、现场做好排水渠,降低土源含水量。
维修便道和边沟,保证排水顺
畅。
C、水稳施工时,碾压重要跟摊铺。
D、所用级配碎石、要分开堆放,做好防雨防冻。
E、增强检测,实验人员跟从作业,碾压行进行水稳料的试验检测。
F、气温较低时,运输车辆做好覆盖保温举措。
G、碾压时轮迹重叠,振动压路机重叠~,路基外侧要增添碾压
遍数,凑近老路边坡外,采纳小型压实设备,增强压实成效。
H、试验检测计划
施工过程中,试验人员跟从作业,每填筑一层检测一次压实度,保证压实
度达到要求。
三、安全目标和安全保证系统及举措
、安全目标
安全目标:
根绝重要安全事故,实现零死亡、无责任事故,创立省级安全
工地示范点。
、安全保证系统
、安全保证系统图
安全保证系统图见下页。
、安全管理机构
依据“管生产,管安全”的原则成立以项目经理为领导和副经理、总工程师、安检负责人员构成的项目部安全领导小组,领导和组织实行本段施工安全管理,保证安全目标实现。
安全质量部是项目部常设职能部门,详细实行各项安全管理工作,以专检和监察方式为主,推行安全生产一票反对权。
安全管理机构框图
组长:
项目经理
副组长:
项目总工
工程部物机部安质部财务部综合办公
专职安全检查工程师
施工队专职安全员
班组兼职安全员
、安全保证举措
为全面贯彻落实拟订安全目标和实现安全目标,针对本段工程的详细状况
并联合我企业过去近似工程的经验,从安全生产管理的思想组织保证、工作保
证、制度保证及经济保证等方面成立和完美本标段施工的安全保证系统。
安全保证系统框图
组织保证
安全生产委员会
副经理
总工程师
成立组织保证制度,做好员工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,常常认识安全生产状况,从中认识党组织保证监察作用和党员前锋作用,发现问题,有针对性地提出增强安全工作的举措。
监察落实党员在安全生产中的典范作用,安排检察总结,总结月、季、年度思想政治工作同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验,责备揭穿违章违纪的人和事,创立工地及驻地安全宣传展开党员双带和党员身旁无事故活动,坚持党内、团内评先安全有反对权。
工作保证
动工前检查
1.施工组织能否有安全设计及安
全技术举措;
2.施工机具能否切合技术和安全
规定;
3.安全防备举措能否切合要求;
4.施工人员能否经过培训;
5.施工方案能否经过交底;
6.安全生产责任制能否落实;
7.施工中可能发生的危险能否有
预防举措。
施工过程中检查
1.安全设计、安全技术举措能否人人理解,成竹在胸;
2.安全操作挂牌制度能否落实;
3.安全操作规程和安全技术举措履行状况;
4.现场事故隐患整顿状况;
5.现场违章指挥,违章操作监察
检查;
6.周一安全活动及班前发言能否
正常;
7.搞好信息反应工作。
完工检查
1.总结施工生产过程中安全生产经验,对成功经验和控制方法进行推行;
2.找出施工过程中安全管理单薄
安全保证系统
制度保证
10.1.抓好安全平时管理;
11.2.成立安全生产责任制;
12.3.落实安全生产责任制;
13.4.展开常常性的安全生产
14.活动。
15.
16.
17.
18.
19.十二项安全生产制度
20.1.安全生产责任制;
21.2.班前安全发言制;
22.3.周一安全活动制;
23.4.安全设计制;
24.5.暂时设备检查查收制;
25.6.安全教育制;
26.7.安全技术交底制;
27.8.交接班制;
28.9.安全操作挂牌制;
29.安全生产检查制;
30.员工死亡事故报告制;
31.安全生产赏罚制。
民众组织
1.对员工进行安全生产宣传教
育;
2.组织员工展开民众性监察检查活动;
3.组织展开预防事故的民众活
动;
4.增强技术业务培训指导,努力发挥民众劳动保护组织作用;
5.发挥和组织员工学习劳动保护
的法律、政策知识,提升自我防备能力,对施工全过程进行全员监察和群防群治。
成立、健全劳动保护监察检查组织,踊跃展开民众性安全活动,实行推行红、黄通知书,参加安全检查,参加事故检查剖析办理,筑起安全生产第二道防线。
环节,拟订对策转入下一PDCA
循环;
3.做好总结责备工作。
安全管理组织机构
、安全管理制度
拟订三项安全生产管理制度,在施工全过程仔细贯彻履行。
⑴安全生产责任制
成立健全安全生产责任制。
从项目经理到生产工人(包含暂时雇用的民工)的安全管理系统做到纵向究竟,一环不漏;
各职能部门和人员的安全生产责任
制横向到边,人人有责。
项目经理是安全生产的第一责任人。
现场设置的安全机构,应按施工人员的1~3%装备安全员,专职负责所有员工的安全和治安捍卫工作及预防事故的发生。
严格恪守国家相关安全生产的法律法例和《公路工程施工安全技术规程》相关安全生产的规定,仔细履行工程承包合同中的相关安全要求。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产管安全”的原则,增强安全生产宣传教育,增强全员安全生产意识,成立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度,装备专职及兼职安全检查人员,有组织、有领导地展开安全生产活动。
各级领导、工程技术人员、生产管理人员和详细操作人员,熟习和恪守本款的各项规定,做到生产与安全工作计划、部署、检查、总结和评选。
⑵安全生产交底制度
在编制施工组织设计和下达施工计划时,针对性地编制安全技术举措,并在动工或施工前由技术或安全专职人员向相关人员进行安全、技术交底,无安全举措和未进行技术交底不得进行作业。
⑶安全生产检查制度
①动工前检查的内容有:
施工组织设计的安全举措能否有确实可行,施工机械设备能否配齐安全防备装置,安全防备设备能否切合要求,人员的培训能否合
格.责任制否成立,能否有应急方案。
在所有都备齐的状况下方可动工。
②坚持常常和按期安全检查,实时发现事故隐患,拥塞事故破绽,预防安
全事故。
项目经理部每个月、项目作业队每周展开一次安全检查,检查的主要内
容有:
查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实,对检查中发现的
问题实时采纳举措解决。
③专业性的安全检查主假如针对重要危险源,对施工现场的特种作业安
全、现场的施工技术安全、现场的大中型设备的使用、运行、维修进行检查。
④季节性、节假日安全生产进行专项检查