技术创新学第五章.ppt

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第五章,技术创新管理与技术创新战略,第五章技术创新管理与技术创新战略,技术创新管理的特点和框架技术创新战略自主创新模仿创新合作创新封闭式创新与开放式创新我国产业技术创新战略组合创新,1.技术管理理论的沿革2.技术管理使命的重新定位3.技术创新管理特点4.技术创新管理框架,一、技术创新管理的特点和框架,一、技术创新管理的特点和框架,1.技术管理理论的沿革,技术创新管理论是从技术管理理论演变来的技术管理（ManagementofTechnology,MOT）学科是一门关于开发和使用技术创造竞争优势和财富的学科,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理学科的内涵：

技术发明和创新，如“技术管理是对公司产品和生产能力的及时创造和提高”对技术发展的计划。

“技术的采用是一复杂的过程。

成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理”是战略管理的一部分,是商业和技术的集成,四个技术管理学派分别为：

R&D学派、技术创新学派、技术规划学派、战略性技术管理学派.R&D管理学派：

技术沿着一定的发展曲线成长。

技术成长需要投资,投资越多，技术性能会越高。

把R&D的内在机制视为黑箱，不关心R&D过程，只关注投入和产出。

一、技术创新管理的特点和框架,技术创新学派：

技术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产制造，市场，销售，服务等商业化过程。

技术规划学派：

竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的两大重要因素，因而，技术作为企业竞争力的构成因素，其作用不断加大，技术变化不再当然地视为具有简单性和可预测性的特点。

该学派关注技术的动态变化，主张在动态分析中对技术活动进行规划。

一、技术创新管理的特点和框架,一、技术创新管理的特点和框架,战略性技术管理学派：

主张企业技术管理应与战略管理相融合，要把人力资源，组织因素集成到技术创新过程中，技术问题和商业问题要同时考虑。

一、技术创新管理的特点和框架,技术管理的范围应覆盖技术创新全过程及各个环节研究开发管理是技术管理的核心和重点技术管理要上升到战略的层次,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理理论的演进特点：

某些阶段全过程单项活动多项活动局部活动全局活动静态动态,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理理论的演进趋势：

2.技术管理使命的重新定位,一、技术创新管理的特点和框架,技术管理在企业管理中的地位技术管理的重点,3.技术创新管理特点：

战略性综合性非稳定性非程序性,4.技术创新管理的框架技术创新的基本原理技术创新决策技术创新活动环节的管理技术创新的要素管理技术创新的组织管理,一、技术创新管理的特点和框架,1.内容框架2.制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析3.企业技术创新战略模式的选择,二、技术创新战略,1.内容框架,企业外部环境和内部条件分析战略目标：

长期阶段战略指导思想基本技术路线获取技术能力的基本方式实施战略的基本策略战略方案：

战略模式选择战略性技术选择技术能力建设方案技术支撑体系建设方案,二、技术创新战略,时机资源配置人力资源开发运行机制设计技术创新活动组织,二、技术创新战略,战略实施要点：

制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析1）企业目标和总体战略要求市场目标对技术创新的要求增长目标对技术创新的要求竞争地位对技术创新的要求企业形象对技术创新的要求,二、技术创新战略,2）发展机会和竞争压力a）技术机会本行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会b）产业技术c）市场机会d）竞争压力需求供给技术进步同行竞争,二、技术创新战略,3）企业技术能力a）吸收能力b）应用能力c）创造能力现有技术能力、可挖掘的、潜在的、可获得的能力,二、技术创新战略,3.企业技术创新战略模式的选择1）类型按技术来源分类：

自主开发、合作开发、引进消化、吸收和模仿按技术竞争态势分类：

战略领先、跟随和模仿战略按市场竞争策略分类：

市场最大化、市场细分化、成本最小化。

按行为方式分类：

进攻战略、防御战略、游击战略,二、技术创新战略,2）各种战略模式选择的基本方法a）战略选择的基本步骤机会，目标与竞争态势识别能力评价机会、目标与能力的匹配分析基本战略的选择主要战略部署的决策：

技术定位，技术创新与进步的跨度，时机，配套的组织与制度安排,二、技术创新战略,b）领先战略与跟随战略的选择两种战略的基本特征：

技术来源技术开发的重点：

领先：

产品的基本原理，功能跟随：

产品功能的改善投资重点：

领先：

R&D跟随：

生产、销售战略选择的重点考虑因素企业优势能力特点承担风险的能力和对风险、收益的估量领先的持久性,二、技术创新战略,二、技术创新战略,3）我国企业技术创新战略模式选择a）形势和能力的基本特征技术差距开放、引狼入室一定的技术能力，经济实力b）优先的技术创新战略模式选择经济效益原则技术积累原则,技术创新战略的关键要素创新战略的核心战略意图技术创新战略的灵魂战略意图：

指战略制定者长期追求的目标和执著的信念长期性，稳定性，超越性,二、技术创新战略,战略意图的确立与实现制定与长远目标相衔接的阶段目标保持紧迫感和危机感制造和弥补资源缺口创造优势,c）战略定位-取胜的前提技术和市场定位技术定位从已出现的科学发现、技术发明出发，寻找可能的市场从已有的或潜在的市场需求出发，开发新技术应用已有的技术，创造新的适合需要的产品市场定位根据企业分析判断对潜在市场的确认，或根据竞争态势分析对拟占领的细分市场的确认,二、技术创新战略,d）技术跳跃-把握战略时机妨碍企业觉察和接受技术跳跃的障碍技术上的近视对市场信号的错误判断对潜在市场失去警觉企业文化,二、技术创新战略,妨碍企业实施技术跳跃的障碍-转移成本：

有形资产提前报废损失停产、减产损失企业产品的自我替代损失职工结构性过剩技术配套体系失效技术体系和管理体系失效,企业技术跳跃对策动态监视超前技术储备重视潜在市场分析建立适当的决策机制和决策方法树立创新观念，塑造创新文化技术后进者对技术跳跃时机的利用,二、技术创新战略,e）创新技术的保护和持续性开发取得竞争优势的重要条件创新技术保护，取决于制度环境和技术的性质技术的持续开发f）配套资源-竞争力的保障又称互补性资产，是指使某项技术得以有效实施的配套技术、原材料及能源供给系统，制造单位，营销及售后服务系统等配套资源在后期更为重要,二、技术创新战略,三、自主创新,创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策,1.定义指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力，推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。

针对国家而言，自主创新是指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身的力量独立开发新技术，进行技术创新的活动。

三、自主创新,特征：

技术突破的内生性关键性核心技术技术和市场方面的率先性知识和能力支持的内在性,2.优缺点:

三、自主创新,技术方面:

优点:

企业能在一定时期内掌握和控制某项产品和工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向缺点:

必须具备雄厚的研究开发能力，甚至是基础研究力量,生产制造方面:

优点:

能生产其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势缺点:

较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，必须由企业投资对其培训，新工艺、新设备的风险也要由企业负担,三、自主创新,市场方面:

优点:

处于完全独立性垄断地位，可获得大量的超额利润，统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位,无形中极大地增强企业的竞争力缺点:

开拓市场宣传广告，其投入具有很强的外溢效果,风险性高:

曼斯菲尔法对美国三家大公司自主创新调查，60%获技术成功，30%获商业成功，12%获市场成功。

3.自主创新的宏观战略意义是推动和加速我国经济发展不可缺少的手段关系到民族形象市场巨大技术领先是国际市场竞争中取胜的前提,三、自主创新,微观意义:

是企业成为技术领先者和市场领袖的根本标准,充分利用专利制度保护知识产权，专利申请的及时性灵活恰当的进行技术转让，在适当的时候，向适当的对象所拥有的新技术进行适度的转让。

注意自主创新产品的自我完善重视对创新后续环节的投入,三、自主创新,应注意的问题：

1.定义:

指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，引进购买或破译率先者的核心技术和技术种类，并在此基础上改进完善，进一步开发。

在创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位获取经济利益的一种行为。

四、模仿创新,模仿创新两种方式：

完全模仿，即仿制模仿后再创新,模仿跟随性研究开发的针对性资源投入的中间聚积性,四、模仿创新,特点：

投入自主创新模仿创新创新链,四、模仿创新,优缺点：

（1）成功的模仿创新产品能后来居上在技术开发方面，模仿创新不做开拓探索者而是做有价值的新技术积极追随学习者。

选择成功的率先创新进行模仿改进。

所以模仿创新能有效的避免研究开发时探索的风险生产上，只能将竞争取胜的希望后移到生产制造环节。

在生产制造等方面注意培植自己的能力。

具有后发者跟随学习效应，新产品单位成本随积累产量呈下降趋势。

四、模仿创新,优点：

累积产量,单位成本,模仿创新,率先创新,四、模仿创新,率先,模仿,性能质量,累积产量,四、模仿创新,

（2）市场方面:

可以避免市场沉默期.避免市场开发初期需求和市场行为的不确定性率先创新企业需要投入大量的人力物力进行广告宣传，存在外溢效应，其受益者包括模仿创新在内还可增强企业的基础竞争力自主探索样板引导技术积累重点的后移,四、模仿创新,（3）技术积累：

被动性受进入壁垒的制约而影响实施效果（自然、法律）,四、模仿创新,缺点：

3.方法-反求工程逆向仿制逆向改进-实现原始创新产品功能、成本、效率、外观等方面的升级逆向创新-多表现为产品设计思想的变革，是最高层次的“反求”。

四、模仿创新,4.模仿创新与我国创新战略选择模仿创新与创新资源优化配置模仿创新属于一种投入少、风险低、温和型的创新战略人才相对投入少模仿创新与技术扩散是最积极、主动、有效率的扩散形式模仿创新与经济发展阶段模仿创新正是后进国家以最小代价，最快速度实现技术自立的现实途径，是实现向自主创新过渡的必经阶段,四、模仿创新,强化对企业模仿创新能力的培植.快速反应能力学习吸收能力技术改进能力大批量生产能力市场营销能力把握好模仿创新启动的时机,四、模仿创新,实施模仿创新战略应注意的问题：

创新度,产品功能创新程度,市场质量,产品工艺创新程度,成熟期,成长期,导入期,四、模仿创新,1.定义：

企业间或企业、科研机构、高等学院之间的联合创新行为，以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标，合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或有些环节共同投入，共同参与，共享成果,共担风险,五、合作创新,2.合作创新体制政府主导企业参与合作体制政府诱导企业自主合作体制政府倡导企业自由合作体制,特点：

政府在合作创新的全过程中起主导作用有分散式合作和集中式合作两种方式资源来源一类是政府投资，另一类是参与单位的投资具有强制性，目标明确统一，资源结构较合理，合作创新组织形成快，稳定性好等特点成果通常由政府所有，参与合作的企业往往有优先许可权，但必须向政府缴付一定的许可费,五、合作创新,政府主导企业参与合作体制：

企业既是创新目标制定者，又是创新过程组织者和参与者，既是创新资源的投入者，又是创新成果的所有者。

五、合作创新,政府诱导企业自主合作体制：

特点:

企业在合作创新全过程中起主导作用有分散式和集中式两种，但合作体的组织结构由企业及其它参与单位共同确定形成以自主,自愿,自治为原则成果一般由合作体所有，参与单位有优先许可权，但要付许可费。

机制:

形成机制激励机制沟通机制学习机制技术扩散功能强，快速反应功能弱,五、合作