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电报挂号：

邮政编码：

日期：

投标保证XX

我单位参加你方招标发包的投标，按招标文件要求，现已将人民币交于XX中正招标代理有限公司，承诺执行招标文件有关投标保证金的规定，并对我方有约束力。

投标人：

授权委托书

兹委托（居民身份证码：

）为我单位的委托代理人，代表我单位就（合同编号：

）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签署名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。

授权委托单位：

法定代表人：

（签名并XX）

委托代理人：

拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表

1、名称、地址和通讯代码

名称：

2、组织机构

现场机构名称：

项目经理姓名：

技术负责人姓名：

投入员工人数：

其中：

咼级职称人员：

人

中级职称人员：

初级职称人员：

技工：

3、最近五年完成的土建工程施工合同工作量

4、施工经验

5、施工队伍简介：

XXXXXXXX始建于xxXX年，具有水利水电工程施工总承包塞级资质，主要承担中、小型水利水电工程施工、水电项目开发，并于—年通过IS09002国际体系认证。

公司现有职工人数93人，其中高级专业技术人员14人、中级28人、初级16人、技术工人31人。

公司现有固定资产720万元，办公室面积是1300平方米，库房面积560平方米，货料场1万平方米，非生产用车9辆，有专业质检实验室及10名质检技术人员，配置质检设备及器具89件；

各种水利工程施工机械设备有：

各种型号挖掘机3xx,50型铲车4xx,推土机5xx,翻斗车6xx,柴油发电机组12xx套，混凝土搅拌机15xx,振捣器59xx；

工程测绘仪器有：

红外线电子观测仪一xx,xx5xx,水准仪15xx,xx2xx,绘图仪2xx,晒图机lxx,求积仪2xx,计算机33xx,绘图仪lxx；

勘测设备有：

钻探机lxx。

随着改革开放的进程，公司从—年初开始真正的项目管理，培养了一大批项目经理和专门人才，在施工组织管理、技术、经营管理、质量管理、设备管理等方面取得了长足的进步，积累了丰富的经验。

先后承建的XX、XX、XX、XX、XX及XX水利水电工程的施工任务，所承担的工程施工质量均受到了业主的好评。

〃使XX满意，让业主放心，令社会信赖〃的企业经营理念和〃精益求精，争创精品工程〃的质量方针已在所有项目的建设中得到实现

2

拟投入本合同工作的主要人员表

1、姓名

2、出生年月：

3、学历

4、专业：

5、职称：

6、施工经历

7、中标后拟安排在本工程担任的职务：

xx水利水电开发有限责任公司

法定代表人（或委托代理人）：

2006年5月25日

项目经理承诺函

根据贵单位提供的CCCC项目以及我公司相应的投标文件，对本工程中标后的施工作如下承诺：

1、质量承诺

我项目部将严格按照招标文件要求及施工图纸、国家现行的有关工程验收规范和本投标文件中制定的质量保证措施，精心组织施工，运用先进的管理手段，确保工程质量达到优良等级，争创优质工程。

2、工期承诺

我项目部一定积极配合业主及监理单位的工作，重合同、守信用，发扬本项目部打硬仗的光荣传统，科学管理，精心组织，保证在规定的工期内竣工。

3、管理承诺

我项目部将按业主及监理单位以及招标文件、合同要求进行施工，通过积极实施劳动力、物资设备等的管理，以及贯彻IS09001质量管理标准，并通过尽可能多使用当地劳动力及当地物资设备来降低施工成本、造福人民。

承诺人：

业主对已竣工工程的评价

我公司近年来先后完成了十几项中、小型水利工程，这些工程中，有造福市、县（区）人民、xxxx面貌的水库除险加固工程，有提高防洪标准的河道治理工程，有方便群众生活的桥梁加固工程。

所施工工程质量优良，工期满足业主的要求，所以工程竣工后受到业主、质量管理部门、监理单位的一致好评，并获得多项荣誉证书。

现我单位证明，由DXX任项目经理组织施工的XCXXXXXXXX堤防工程、XXXXX胜利中低产田改造项目狼洞沟水库工程、和XXX新民灌区节水灌溉工程质量合格、按期竣工，履约情况符合合同规定，且所实施工程施工中均未出现任何安全事故，特此说明。

1月

4、专业：

工

1、姓名

2、出生年月：

3、学历：

水

专员

建筑

助师

机械部副部长

姓名

程师

7、中标后拟安排在本工程担任的职务:

拟投入本合同工作的主要施工设备表

拟投入本工程的检测设备表

拟投入本工程的办公设备表

分包情况表

1、投标人拟分包出去的工程项目和建议的分包人

拟分包出去的工程项目名称：

无

分包人：

法人营业执照号：

资质等级：

分包原因：

2、分包人承担过类似分包工程的情况

工程名称及特征：

工程造价：

地点：

完工年份：

发包人：

3、分包人为实施分包工程拟投入的主要人员

（每个分包项目单列一表）

分包工程项目名称：

近五年中每年完成的施工合同总额

近五年中承担已竣工工程质量评定情况汇总表

XX

日

投标人基本情况表

近五年完成的类似工程情况表

1.1程名称：

2•工程所在地：

3•发包人名称：

4•地址：

5•合同价：

6•开工日期:

7•完工日期：

8•承担的工作：

9•主要人员姓名、年龄和职称：

项目经理：

技术负责人：

10.1程简况：

11•主要建筑物特性：

6•开工日期：

_年5月4日

_年6月4日

8•承担的工作：

全部施工任务

项目经理:

技术负责人:

溢流坝修筑、干砌石护坡

1.ZE程名称：

10•工程简况：

1•工程名称：

2•工程所在地

4•发包人地址：

9•主要人员姓名、年龄和职称:

工程名称：

工程所在地：

发包人名称：

合同价：

开工日期：

完工日期：

承担的工作：

主要人员姓名、年龄和职称：

工程简况：

主要建筑物特性：

正在施工的和新承接的工程情况表

地址:

4•合同价：

5•开工日期：

6.完工日期：

7•承担的工作：

8•主要人员姓名、年龄和职称：

9•工程简况：

10.投入的主要施工设备

铁库里分干渠下段新增工程

5•开工日期:

7•承担的工作：

财务状况表

最近三年度财务会计报表中的资产负债表和损益表复印件（附审计报告或其他证明材料）。

为实施本合同拟投入的流动资金金额及其来源（附证明材料）。

附

1、资金存款证

2、财务报表

近三年内涉及的诉讼案件资料

施工企业主要施工设备情况表

施工企业关键人员一览表

—年_月_日

项目部综合配备情况

项目部设经理1名，副经理1名，项目总工1名，下设6个部门负责工程的施工管理；

配备3个专业施工队，负责各专业工程项目的施工。

本工程施工组织机构框图见下页。

本合同配备高级工程师2名，工程师5名，助理工程师3名，项目部由10人组成。

项目经理部下设6个部室，3个队。

每个职能部门各负其责，做到事事有人管，人人有职责。

各职能部门的职责待中标后在实施性施工组织设计中详述。

各职能部室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人任部长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助部长开展管理和业务工作。

各施工队均由一名施工经验丰富且领导、组织能力强的人任队长，配备足够的xx的技术、管理人员协助组织施工。

项目部组织机构框图