万科地产Swot分析及战略目标.doc

万科地产Swot分析及战略目标.doc

《万科地产Swot分析及战略目标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科地产Swot分析及战略目标.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会万科Swot分析

优势（S）

（1）品牌优势

万科品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。

同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;

（3）持续增长和领跑

万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。

公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。

这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。

（4）组织结构创新

万科的组织结构根据战略的变化而变化。

万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。

这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。

（5）研发能力强

万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。

万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。

如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.

（6）经营管理模式先进

万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

1

劣势（W）

（1）对员工关注不够,员工满意度不高

（2）国内不同城市客户的评价褒贬不一

（3）与政府的关系非常一般

（4）发展受限于土地资源和土地成本

土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?

3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。

对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。

这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。

（5）品牌建设模式停滞

品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。

以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。

机会（O）

（1）目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。

（2）国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。

由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。

（3）由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。

一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

公司来说也是进一步扩大市场占有率的绝佳机会。

（4）由于一线城市房价上涨过快,国家出台了一系列针对一线城市的房地产的调控措施,这必然加大对二、三线城市房地产的炒作。

而万科是早于市场介入开发房地产的公司之一,可以享受二、三线房地产炒作带来的好处。

威胁（T）

（1）目前国家正在进行经济结构的调整,大力发展新兴产业。

房地产业也不再定位为国家经济的支柱产业,这会导致针对房地产业的倾斜政策作出调整。

（2）目前城市房屋的空置化率过高,不利于房地产业的健康发展。

（3）目前国家大力发展保障性住房,而且随着城市化进程的结束和人口老龄化的出现,对房屋的刚性需求将逐渐减弱,房地产的暴利时代将结束。

（4）合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速,在港挂牌上市的恒大地产在销售额、销售面积、全年的销售面积、新开工面积和拥有的土地储备等方面已经超过万科,俨然成为行业的新老大,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。

（5）万科在规模扩张和战略合并的情况下,随着人员的增多及人员的流动和补充,企业价值观没能够深入新加入人员的内心,对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺,都有可能带来企业品牌的危机。

万科战略目标

1.通过整合行业资源提高市场占有率

2.住宅产业化,升级住宅开发,谋划社区运营平台

3.拓展海外市场,平衡投资,化解国内单边市场风险

4.规划布局商业地产新产品线,进军商贸物流、旅游地产、休闲养老板块

5.实现从营销的万科往技术的万科转型