华为知识产权部长.docx

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华为知识产权部长

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华为知识产权部长

　　篇一：

华为案折射国内知识产权管理缺失

　　华为案折射国内知识产权管理缺失前不久，思科、华为案再次引起关注。

华为正式

　　向美国得克萨斯州马歇尔地区法院提交答辩，否认复制思科的互联网操作系统软件，对思科

　　提出的侵犯其5项专利的指控也一一否认，并指控思科出于垄断电脑网络设备市场的目的，

　　诋毁华为的公司形象。

此时这场貌似商业纠纷的贸易战争才真正打响。

此案折射出我国在产

　　业布局上的疏漏问题，而知识产权的防御体系的建立更是一个需要政府、企业、学界和媒体

　　共同营建的系统工程，举国上下都应该狠狠地补上这一课。

国内企业管理层没

　　有法律专家面对知识产权的陷阱，首先受到伤害的必然是企业。

国内律师普遍感觉到，“打官司”在国人头脑中根深蒂固的概念还是“花钱消灾”——完全是事后处理的心态，没

　　有预防的概念。

这往往给企业带来了隐患。

钟青律师更是一针见血地指出，国内很多企业的

　　管理者不是没有能力预见风险，而是心存侥幸，公司治理结构和管理流程远远就没有达到国

　　际化的水平。

聘请法律专家出任公司高层，负责公司经济行为中的法律事务，在国外企

　　业中是非常普遍的事。

而在中国企业的核心领导层惟独没有法律专家。

所以他们无法在日常

　　运营中早早地预见到投资、技术研发和产品推销方面的法律风险。

本次华为被诉的案件中，

　　思科方面的发言人就是负责法律事务的副总裁。

在调查中发现，国内企业已组建法律部

　　门的为数寥寥。

而近几年外资企业在国内的招聘中，除了销售、技术和财务人才外，还出现

　　了合同管理员这样的职位。

他们的职责就是从法律角度审订、维护和管理合同，如果发现问

　　题，会及时对相关操作人员发出预警。

而且，国内企业还普遍缺乏长远发展的意识，注

　　重短期利益。

宁肯花上百万元去打广告，也不愿意拿出一分钱请法律专家坐下来帮助企业搞

　　清楚知识产权的细节问题。

“标准”背后也有陷阱移动通信、摄像、录像、

　　DVD、互联网以及银行信用卡等新经济领域中，基本上没有传统的技术。

我国在这些产业领域

　　一般都没有自己的技术标准，大都是引进国际的标准。

“我在1999年开始关注标准和知识产

　　权的问题，但是当时国内很少有人对此做专门的研究，所以很少有人注意到问题的严重性。

　　我们研究以后觉得非常‘可怕’。

”以理性语言见长的北大副教授张平感性地说。

张平教

　　授在研究中发现，我国在研究Iso、国际电工、欧盟的数字电视联盟、美国的mTV以及DVD

　　标准时，都发现有知识产权的内容。

但是在翻译这些标准的条款时，却把有关专利等知识产

　　权的问题给略过去了。

这表明当时作为知识产权的小国，我们没有明了标准和知识产权之间

　　的奥秘，以为标准公开了，就可以无偿使用了，完全没有注意到标准里的专利也是要付费的。

　　我国的企业就在DVD事件遭遇了这样的难题。

国际上的几大企业在DVD上形成了强大的联合

　　垄断，我国却没有反垄断法以应对。

美国早在1995年就制定了《反垄断法》，这些企业早早

　　地就绕过了这些法律，他们在全世界发布的联合声明也是有效的，因此，我国企业只有“乖

　　乖地交钱”。

上个世纪的90年代，与国际上大企业密切相关的国际组织在修订自己的标准的

　　时候，我国没有意识到问题的严重，也没有及时在国内的企业界宣传，所以导致了很多隐患。

　　[!

--empirenews.page--]张平教授还提醒说，我国政府也应该大力宣传可以使国内企业

　　应对国际知识产权的那些法律工具和协议。

“政府有义务把知识产权问题的严重性告诉公众，但这一点我们的政府做得有点欠缺。

比如，我国在加入世界贸易组织后，铺天盖地地宣传知

　　识产权保护，让全国人民都知道如何去保护人家的权利，但我们在这方面是权利小国，却忘

　　了告诉我们的民众，在加入世界贸易组织时所签定的一揽子协议中还有一个TbT协议。

这个

　　协议允许我们通过技术标准、技术规章、包装、装潢和产品认证等手段制造一个市场准入门

　　槛，以排斥其他国家在技术上给我们造成的贸易壁垒。

”避免产业布局的“地雷”中国工程师竟然不能在自己所创造的新技术上签名，更不能申请专利!

这样的咄咄怪事正在我

　　国的很多领域上演。

与美国波音公司合作的两个大企业的总工程师向张平反映，他们与波音

　　公司完成的所有产品中，中方人员提出了很多先进的建议和方案，却只有美方工程师有权签

　　字认可，而这里面的许多方案中是可以产生中国人的专利的，但是现在他们不但没有权利申

　　请，甚至没有提建议的权利，“因为当初的合同就是那么签的!

”在以市场换技术，或者

　　以市场换取其他国家利益时，同样存在如此触目惊心的事实。

高通与我国签定的合同就把国

　　内的许多制造商排除在外了，我国政府希望的振兴制造业的想法可能落空。

张平告诉记者：

“高通当时给我们的中国联通的合同是极不公平的，但由于我们是一揽子签下来的，像中兴、

　　华为、大唐这样的制造商根本没有谈判的余地，因为上面的协议已经覆盖下来了，下面的问

　　题只能是小修小改。

但是在知识产权方面，高通给出了非常苛刻的条款。

”这些事实表明

　　国内某些管理部门的产业布局能力欠佳。

任何新兴产业的发展都应该是技术、法律建设等诸

　　多问题的系统设计工程，至少要有这样的意识。

老话说得好，应该是“吃一堑，长一智。

”媒体、学界责无旁贷张平总结说，在知识产权的问题上，国内的媒体和法律学界都责无

　　旁贷。

媒体对待知识产权的案件，不能夹杂着民族情绪炒作一阵就停止，而应该要引导社会

　　去想对策，引导企业界长期重视知识产权问题。

另外，她认为法律学界应该弯下腰来做

　　点实事。

“我认为目前国内的法学界和知识产权界没有足够的研究报告出来。

在国外的法律界，任何一个政策和法律后面都有数据支撑，有实战的分析。

但在我国的法学界不注重实践分析，

　　只是注重理论分析。

因为如果做实战分析，教授们就出不了成果，评不了职称!

但如果没有这

　　样的分析，就会影响我们政府官员的决策和政策的制定，他们外出发言也没底气。

”仅仅露出冰山一角深度点评华为是个先锋，这个1988年以电信设备制造商起步的小

　　公司，近年来又在网络设备领域获得长足发展，20XX年销售额已经达到了220亿元人民币，被认为是中国目前最富有的民营高科技企业。

因其出色的表现，华为从今年年初开始也

　　成为诉讼案中的“先锋”——它成为引起国外企业“恐慌”并试图以法律手段遏制其成长的

　　首批国内企业之一，同时，也引发了国内企业关于建设拥有自主知识产权体系的深层思考。

　　[!

--empirenews.page--]事实上，危机一直潜伏在冰山下。

应该看到，思科的起诉绝非

　　一时冲动，对华为的关注也应该有一段时间了。

一直隐而不发的原因，是他们认为中国国内

　　企业比较弱小，不足以在国际市场构成威胁，还有一个原因是他们不希望花费了大量的精力

　　与中国政府建立起来的合作关系，因一起诉讼案而破裂。

但是现在情况显然不同了，华

　　为不但在国内成为中国电信市场的主要供应商，而且在美国成立了公司。

面对迫在眉睫的竞

　　争，思科最终还是选择起诉，但同时又聪明地维护着“阵地”，官司还没打，就先声称“很高

　　兴看到中国政府将充分保护西方企业的知识产权。

”有句话叫“木秀于林，风必摧之”。

　　国内的设备供应商及软件制造商担心，国内企业在进入国际市场中的知识产权纠纷才刚刚开

　　始，今后遇到的障碍可能会更多。

最近两年，中国企业在核心技术上屡屡受到外国公司的起

　　诉，威盛接连遭到英特尔的打压，国内DVD厂商受制于人，无一不是因核心技术的缺失而自

　　酿苦果。

如果把这种竞争比作一场球赛，那么中国队就好像是在踢客场，既然已经失去了制

　　定规则的主动权，就应该遵守别人的规则，否则很可能被裁判亮牌。

并非危言耸听，华

　　为案只是露出冰山的一角。

有关“重视研发自有知识产权的技术和产品”的呼吁应该被放大，

　　国内企业在快速发展的同时，也应多花些时间和金钱在打基础的工作上。

　　篇二：

华为知识产权战略及保护举措_何荣华

　　华为知识产权战略及保护举措

　　何荣华

　　（安庆师范学院政法学院，安徽安庆246133）

　　摘要:

华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展，自1987年由6名员工、2．1万元资产发展成当今销售3百多亿美元的世界一流跨国企业。

华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分，注重知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔和培养，保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金，建立切实可行的知识产权管理制度，保护专利、商业标识、商业秘密，为我国企业保护知识产权提供了宝贵经验。

　　关键词:

华为公司;知识产权战略;保护举措

　　1987年，华为技术有限公司（下文简称华为公司）在中国深圳正式注册成立。

当时这家公司只有6名员工，2．1万元资产。

25年后的今天，华为公司已经发展成为一个业务遍布全球的跨国企业，是世界一流的信息与通讯解决方案供应商。

笔者从华为的官方网站上获悉，目前华为的产品和解决方案已经在140多个国家应用，服务全球1/3的人口，世界50强运营商中，已经有45家成为华为的战略合作伙伴。

华为在全球设有14个地区部，140多个分支机构，23个研究所，45个培训中心，2万8千多名外籍员工来自全球150多个国家和地区。

　　20XX年，华为实现年销售收入60亿美元，至20XX年实现年销售收入324亿美元。

华为公司迅速成长的原因多方面，但不可否认的是，华为公司制定正确的知识产权战略和保护举措，提升和保持自身的市场竞争能力，是其迅速成长的重要原因之一。

　　一、华为公司的知识产权战略及其形成

　　为建设创新型国家，我国实施了知识产权战略，利用知识产权制度形成自主知识产权，保护创新者利益。

为在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，华为公司制定了适合自身发展的企业知识产权战略。

（一）华为公司的知识产权保护战略

　　华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略:

公司以自主研发为基础，同时和其他知识产权人开展广泛合作;公司保证开发研究所需的巨额资金;公司设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务;知识产权战略在实施过程中，随时进行修正。

这些具体的战略构成了公司总体战略的主要部分，充分保证了华为公司以技术求生存、以知识产权保护保证公司市场竞争实力之总体战略的实现。

　　华为公司以充分尊重国际规则和知识产权法律法规为前提，进行全球专利布局，以积累和保护自主知识产权。

知识产权是华为公司最主要的资产，专利是其最主要的部分，而专利价值的实现，必须依赖知识产权法律保护。

最近几年，华为公司成功申请了数以万计的国内外专利，累计申请专利数量一直居全国之首。

“由于拥有自主知识产权数量和质量是衡量企业核心竞争力的重要指标，企业技术创新则以获取更多自主知识产权为重要目标，华为公司是一家从事高新技术企业，因此提升企业专利的质量是培育企业核心竞争力的一个重要方面，认真落实项目立项前和研发过程中，进行专利等知识产权检索与查新，避免侵权和重复研究，提高企业研发点，有效配置企业资源，项目完成后及时选择合适时机和方式取得知识产权并获得有效保护，同时根据企业市场开拓的需要，积极实施专利引进和交叉许可等策略获得有利的竞争优势。

”［1］20XX年，华为被美国杂志

　　《FAsTcompAnY》评选为最具创新力的公司，排名仅次于谷歌、苹果、亚马逊和Facebook。

20XX年，华为公司的专利申请量全球第一，20XX年，华为公司的专利申请量（pcT）全球第二，华为连续多年保持中国专利申请量和发明专利授权量第一名，是核心专利的主要拥有者。

华为公司以全球视野进行专利布局，更好地保护自主知识产权，不断积累自主知识产权，使自主知识产权成为企业健康快速发展的引擎。

　　华为公司遵守并利用知识产权