核决权限表Word格式.docx
《核决权限表Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核决权限表Word格式.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
付
款
证
一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费
三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付
四.国内出差旅费
五.国外出差旅费
六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补缴
七.各项进出口运费、财产投保保险费
八.其它支付
暂
借
一.关税、签证费
二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
1.先付后审
2.付款支票需抬头划线
3.适用缴款当天无法收回收据报销者
三.出国旅费
四.除上列各项外之费用借款
10,000元以下
经理
代
托外(受托)之申请、价格、签约
电子发展有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
人
组
长
课
理
协
副
总
董
事
务
1.公文、文件之收发、处理
□
△
◎
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
3.文具用品请购
4.文具用品分发、存量管理
5.财产管理建档
6.财产年度盘点计划
7.厂房营缮工程规划
8.公共关系事务处理
9.电话总机管理
10.总务事务流程拟订
11.公务车管理调派
12.安全装配之申请及发放
13.清洁用品申请发放
14.厂牌发放
15.对内行文公告
业
1.制定人事管理制度
2.人员招募业务
3.人员报到业者、离职手续
4.人事资料建立及保管
5.员工打卡管理
6.出勤统计
7.员工差假登记
8.劳保业务处理
9.薪资计算(含奖金)
10.人员计划编订
11.年度考绩业务
12.升级考试业务
13.员工奖惩记录
14.各项保险业务
15.人员请假
16-1.1天(含)以内
各课
16-2.1~7天
16-3.7~14天
16-4.~14天以上
符号说明:
□拟案经办单位△审核◎核准
教
育
训
练
1.制定教育训练方针
2.新进人员教育训练
3.在职人员专业训练
3-1经理级
3-2课长级
3-3组长级
3-4一般人员
任
免
奖
惩
4.评核训练成果
1.人事任免权限
1-1一般基层人员
1-2组长级人员
1-3课长级人员
1-4经理级人员
2.资遣、辞职核决权限
2-1一般基层人员
2-2组长级人员
2-3课长级人员
2-4经理级人员
3.奖惩核决权限
3-1一般基层人员
3-2组长级人员
3-3课长级人员
3-4经理级人员
4.薪资调整案
财
1.流动资金之管理
2.应收票据之处理
3.财产分析报表
4.财务管理制度设定
5.财务计划编制
6.股票事务处理
7.资金调度
8.银行往来帐核对
会
计
1.会计制度设立
2.会计作业规章制度设立
3.会计证编制
4.薄记登记
5.会计报表之编制
6.会计帐目之核对
7.年度决算之办理
8.会计师查核资料提供
预
算
1.预算制度之设立
2.年度预算编列
3.各项预算编制标准拟订
4.预算收支控制
5.每月营收及预算执行分析
6.各项费用支出之审核
7.中长期预算编制
出
纳
1.出纳业务处理规则拟订
2.现金收付业务
3.支票收付业务
4.本公司支票之签付工作
5.收支报表编制
企
划
管
1.年度经营方针之拟订
2.中长期经营目标之拟订
3.各部厂业绩评价
4.各部间管理流程拟订
5.各部厂业绩评分
6.各部经营成效分析
7.营业目标拟订
8.服务目标拟订
9.各项事务之稽查业务
稽
10.各项帐务之稽查业务
11.财务帐务之稽查业务
12.采购帐务之稽查业务
13.营缮工程帐务之稽查业务
14.各项稽查问题点呈报
电
脑
1.计算机化政策目标拟订
2.计算机系统分析
3.计算机系统程序设计
4.计算机报表设计
5.计算机常识教育训练
6.计算机数据管理
7.计算机资料印制
8.计算机设备管理维护
年
度
生
产
1.年度别负载计划
1-1人员计划
室
1-2生产设备计划
技
1-3检验设备计划
品
1-4冲模模具计划
1-5治工具、夹具计划
1-6测定工具计划
1-7电力设备计划
安
2.年度材料计划
2-1国外件材料计划
2-2大宗材料计划
2-3常备材料计划
2-4库存材料计划
3.年度外包计划
中
小
日
1.月工程别负载计划
Copy有关单位
2.月生产线别人员计划(含加班)
3.月别材料需求计划
4.制造基准日程设定
5.制造命令之收发及交期决定
6.设计变更之接收
7.周生产计划
8.日生产计划
9.周别材料跟催计划
之
编
成
1.人员配置之设定
2.机械配置之设定
3.标准时间之设定
4.预防保养计划
5.电检设备之设计
6.电力设备之设计
7.机械设备之设计
8.修理之请求
9.治工具、夹具之设计
10.模具之设计
设
11.图面之设计
12.加工基准资料之设计
13.图面资料之保管
14.图面资料之借用
进
1.全厂工号误期月(周)报
2.生产线别工号误期月(周)报
3.课别作业进度差异月(周)报
4.组别作业进度差异月(周)报
5.各工程完工后,自主检查确认
6.组作业进度差异日报
7.成品入库管理(入库单)
8.完工后工作业单确认
9.月底工程进度盘点确认
采
购
1.采购制度建立
2.采购情报资料收集
3.新厂商开发
4.国外采购业务
请
、
验
收
1.请购单确认
1-1国外请购
1-2长期合约材料请购
1-3大宗材料请购
1-4常备材料请购
1-5外包之请购
2.收料
2-1国外件收料
仓
2-2一般物料收料
2-3外包加工品收料
3.请购采购金额权限
3-1请购未满1,000者
3-2请购未满10,000者
3-3请购10,001以上
3-4采购未满1,000者
3-5采购未满10,000者
3-6采购10,001以上
4.采购单签核
5.验收单之签核(品检)
6.外包商能力评价
效
率
1.工作效率管理
1-1标准效率目标设定
1-2组课效率月报
1-3组效率周报
1-4组效率日报
2.生产效率计算
2-1生产金额
2-2入库金额
2-3线上在制品金额
物料仓储管理
1.物料仓储规划
2.物料库存帐面统计
3.呆应帐处理
4.物料盘点计划
据
1工号领料单之签核