项目管理制度附则文档格式.docx
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由项目办公室做好加班记录，作为考核的依据。
七、无故旷工三次或连续三天者除名。
八、项目部作息时间如下：
早餐7：
20——7：
50
上午8:
00——12：
00
午餐12：
00——12：
30
下午14：
00——18：
晚餐18：
30——19：
望各员工遵照执行
一、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
二、每日例会由项目经理召集，责任工长、施工员及施工班组负责人参加。
办公室记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
三、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
四、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
五、每周例会由分管副总召集，由项目经理、资料员、工长参加，办公室记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
六、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题可提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
一、项目部工作活动中直接形成的、已经办理完毕的、具有查考保存价值的各种文字、图纸、表格、声像等不同形式和载体的文件材料，均应整理归档。
二、应归档的文件材料要收集齐全、完整、核对准确，按照文件材料的形成规律及其内在联系，进行分类保存，使案卷能正确反映出项目工作活动的真实情况，便于保管和利用。
三、归档的文件材料一般一式一份。
重要或利用频繁的，可酌情增加复印增加份数。
四、归档的文件材料要保证图样清晰，字迹工整耐久，签署完备。
五、档案盒案卷封面应填写清楚、准确；
卷内文件材料按规定次序排列、编号，并填写“卷内文件目录”和“文件台帐表”。
六、完善收发文手续，办公室应准备收发文薄，做好收发相关资料文件签收备查。
七、做好文件传阅工作，传达文件精神。
项目收文应粘附文件传阅单，由项目经理签署传阅意见后传各相关人员阅，并签字注明。
八、档案文件存放必须采取防盗、防火、防潮、防尘、等措施，确保档案的完整、安全。
九、办公室应保管好档案柜的钥匙，不得随意转借他人。
三、《项目部工程资料档案管理制度》
一、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
二、资料员应参考城建档案管理要求，接收保管上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，做好资料档案工作。
发放本部门对外发送的各种工程图纸、文件等资料，并办理登记备查。
三、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
四、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
五、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅记录表，并及时归还。
六、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
七、做好工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
以及工程中其它相关文件、资料、文书往来整理归档。
八、视具体情况负责定期清理工程档案，及时移交公司档案存档。
四、《施工现场料场管理制度》
一、所有材料入库必须经由两个材料员共同验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
二、材料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
三、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
四、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
如有需要，应做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
五、料场存放的材料必须做好防火、防潮工作。
料场重地严禁闲杂人员入内。
六、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
七、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
八、材料员负责对施工现场已完成的剩余材料、工具、及其他原辅材料、彩钢瓦等进行收集、保管。
五、《施工现场文明施工管理制度》
一、施工作业时不准抽烟。
二、施工现场严禁随地大小便。
三、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒，应及时清扫维护。
四、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完现场料清。
五、现场施工人员的必须做到文明着装。
不得穿拖鞋、不得光脚或赤膊上班。
六、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
七、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
八、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
六、《施工现场安全生产管理制度》
一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
二、进入施工现场人员必须正确佩戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带、安全帽、及防护用品等。
三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查机械的安全设施是否安全可靠。
四、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
六、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
七、桩孔施工保持做到土方稳定，及时完善护壁加固措施。
八、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
九、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
十、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
十一、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
十三、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
十四、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
十五、严禁违章指挥和违章操作。
七、《施工现场临时用电管理制度》
一、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
二、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
三、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
四、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
五、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用，实行一机一闸一漏。
六、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地保护。
七、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、《施工现场保卫管理制度》
一、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
二、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
三、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
四、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
五、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
六、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
七、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。
以备相关人员查阅。
八、施工班组离场时，携带出场的设备，必须有书面清单报告递交项目经理部。
九、《施工现场成本管理制度》
一、实行成本考核制
１.由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）、在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；
如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
２.成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
３.具体考核措施：
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
４.施工前，做好项目成本预测和计划。
二、强抓材料管理和使用
１.做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
２.各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材、钢筋、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
３.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
４.对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由项目经理分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
５.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
６.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
三、劳动力资源管理
１.在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
２.项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
３.在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；
及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
４.在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
５.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：
在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
６.具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。
便于调整合理的人工费定额。
７.工程部人员也应该合理配置、加强管理。
可以由工程部负责人提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
８.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
十、《施工现场质量管理制度》
一、项目经理部的项目技术负责人必须对现场工长进行每一道工序的技术质量交底。
二、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
三、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
四、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
五、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
六、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的民工。
七、施工技术是决定工程质量好坏的关键，有好的技术，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺技术的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，召集项目各施工员组织学习成熟的工艺技术，以使施工员在现场指导生产时对工人进行技术交底。
交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
八、加强专项检查、及时解决问题。
1．开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由施工员组织，对本工序进行自检、互检，若在自检中发现的问题则应及时采取措施弥补修正。
2.认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
3.专职检查、分清责任。
在班组自检基础上，施工员要对各民工班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
4.定期抽查，总结提高。
定期到各分项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5.做好内部验收。
工程完工后，在交付甲方前，由工程部主要技术骨干对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，立即整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格。
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