工程部的工作内容Word下载.docx

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工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。

1、工作目标

（1）质量控制：

一次性验收合格，且无质量隐患。

（2）进度控制：

将施工工期控制在计划工期范围内。

（3）投资控制：

不突破工程预计投资造价。

2、工作内容

（1）质量控制方面：

①严格控制原材料②复核轴线、标高③严格遵循隐蔽验收程序④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。

附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序

（2）进度控制方面：

审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。

附进度控制程序：

（3）投资控制方面：

对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。

尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。

附投资控制程序：

（4）合同、信息管理：

熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。

收集信息要及时，并迅速传递。

附内部、外部文件传递程序：

（5）协调各方关系：

协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。

（6）安全文明施工方面：

1>

安全控制：

督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。

2>

安全文明施工：

①五牌一图：

工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；

②作业场地、施工道路；

③施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；

④施工现场生活卫生设施管理。

附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：

安全事故处理流程图

事故报告

现场勘察及保护取证

签发停工令（局部）

合同分析

责任方提交事故书面报告及补救方案

审核批准并监督执行

现场审核签证

核实处理工程量

编制处理报告并备案