项目管理实战培训学习心得体会Word下载.docx
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项目执行所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术（领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等），要求每一位干系人敬重项目的严厉性。
还需要有产品和专业所需的技能和学问。
整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目方案执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。
项目掌握：
一个体现了项目的管理方案和项目范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与掌握等等方面来管控。
项目收尾：
是正式结束一个项目或阶段的全部活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。
在这个过程中对每一步都不能模糊，如：
验收，清理，准时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结阅历教训。
积累流程资产，最好实现学问管理
项目的失败的缘由有许多种，大多数项目的失败缘由，可能缺乏客户参加，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的方案，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织形式所以做好一个项目经理要不断地去改善自己，不断的严格要求自己，不断的呈现你的人格魅力
盼望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。
以达到双赢的效果。
真心盼望下次有连续培训的机会。
2021年项目管理实战培训学习心得体会【二】
时间过得真快，一刺眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的劳碌，改善而欢乐。
这门课主要教我们的是管理，张总在课上时时常地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。
而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。
从整个项目的提出到验收中我学到了许多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
现在回想当时刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。
记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们肯定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。
但是当崔总提出项目时，确凿有点让人惊异，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且由于中间还有别的课要上，又不能把全部的时间精力都放在这个上面。
即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把项目赶出来，那质量确定也不会好到哪去。
尽管这样想，我们还是预备做这个项目。
前一阵子最终项目通过了验收，虽然搜寻的效果不是特殊棒，但是我们和甲方的人员还是比较满足的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快纵观整个项目从给公司起名字，到猎取需求，到最终验收的过程，还是有点心得体会的：
第一，要认清形势。
我觉得任何事情肯定要在认清形势的基础上再开头考虑如何方案，这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开头，张总就强调过，我们不应当把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。
我们公司内部在经过一番争论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种状况后，最终最终敲定了让甲方pm满足，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
其次，信任团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各式各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。
我们公司内部的沟通是比较随便的，由于大家都比较熟识，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起争论，并得出最终的结果。
而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，由于甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通力量是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧，其中许多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
我们其实也很感谢甲方pm，他很仔细负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。
其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。
由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。
比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们安排给对各模块感爱好的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。
我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就依据各人的力量和爱好把每个人安排在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是认真地把任务匀称地安排给各个人。
由于我们组是根据每人的工作量来最终算成果的，匀称地安排任务就不会造成组员的不满了。
再其次，团队合作中协作是必不行少的。
在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去协作其他人。
尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题相互协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟识的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节约大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但究竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行争论和相互关心，这样就削减了错误的可能性也节约了时间。
最终，项目经理的监督是必不行少的。
一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不抱负，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。
通过监督了解项目的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况，以保证项目的胜利。
虽然我们组没有消失上面提到的种种状况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是根据苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm始终对我们的提交物比较满足，这与苏总的努力是分不开的。
第三，要具体制定方案，并严格根据方案来执行。
这次的项目周期很短，因此方案就显得非常的重要，只有进行具体的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。
对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有根据那个方案来，拖个几天是很正常的，今日不能完成明天做，由于有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最终就拿质量换时间了。
而这个项目一开头就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中具体汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的状况下还是会做相应的变动的。
到最终我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满足的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地具体做方案并严格根据方案执行。
另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很改善，没有虚度完阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关怀自己的人，而制定了具体的方案并仔细执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。
虽然通过这门课，我的阅历更佳丰富了，个人编程力量，沟通力量等都有了肯定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通力量还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加留意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通力量。
还有不足就是项目期间，热忱还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加专心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是由于我不是pm的原因吧，在以后的项目中，我要转变这种心态，以更加主动的热忱去参加项目。
2021年项目管理实战培训学习心得体会【三】
我参与了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统训练。
这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；
它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；
也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师水平较高，学习内容比较丰富，给学员供应了一次难得的充电机会，是一次比较胜利的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
假如我们脱离了组织就会成为一个一窍不通的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业胜利进展中有着不行忽视的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒服、家庭和谐美好的人。
如今社会是信息化社会，是飞快进展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的进展，就要与时俱进，"
认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、适应市场，"
不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来"
灌输"
通过学习，才能准时把握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：
一、管理干部必需加强力量建设，提高自身素养
管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的详细担当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的熟悉，感到作为一名管理干部完不遗余力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势进展的需要、履行好本职工作，还必需加强力量建设，提高自身素养。
我以为管理干部应具备下述几种力量。
（一）、学习力量。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必需学习、学习、再学习，打下坚实的学问功底。
学习应当是全面而又广泛的，既要仔细学习把握与做好本职工作紧密相关的学问，又要努力学习理论学问、文化学问、科学学问、社会学问、领导学和管理学学问等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要擅长组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新力量。
作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必需具备创新的力量。
我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中进展。
（三）、沟通力量。
沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到亲密。
作为管理干部不仅要与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的沟通和沟通。
只有擅长沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。
（四）、决策力量。
决策的失误是的失误，在决策时，要准确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、坚决决策，把握住每次机遇，推动工作进展，确保决策的"
大、快、全、远"
二、管理干部必需把握领导艺术，带动部门工作的进展
（一）、要发挥团队的力气。
管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和特长，取长补短，放置合适岗位，发挥其共性，要擅长调动大家的工作热忱，力争让人敬重信任，拥有追随者。
只有信任大家暖和的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。
（二）、要学会用人成事的艺术。
领导力量是通过被体现出来的。
领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。
"
善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制"
对值得信任的人，不要过多的提示和指示，给他宁静地不受干扰的工作机会。
对干得好的人和事，要鼓舞；
出了差错，要尽量耐烦地听取说明，具体了解详情状况，主动担当责任。
（三）、应当加强和重视工作中的沟通。
管理干部要常常通报自己的设想和方案，使全处同志有明确的目标感，形成主动的行动力。
同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。
这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。
这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒服地去实现工作设想，完成工作方案，有助于提高队伍素养和业务建设。
公司加强对专业人员的培训"
，就是为了培育员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。
公司领导主动地对我们进行"
，就是让我们不会碌碌无能一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和熬炼。
我深切体会到领导的良苦专心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认仔细真地履行岗位职责。
本次培训使我开阔了眼界，改善了学问，更新了观念，收获是多方面的。
我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。
2021年项目管理实战培训学习心得体会【四】
项目管理，准确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、指导和掌握，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触"
项目管理"
这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。
首先，理解"
项目"
这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：
项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动"
，并归纳为"
项目是特定目标下的一组任务或活动"
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对"
也有了自己的认知：
项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。
项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的规律规律进行有效的方案、组织、协调、掌握的系统管理活动；
是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；
一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；
多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；
生命期，任何项目都会经受启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到"
项目管理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现项目的目标。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、掌握工作活动，以按时、按预算、依据规范达到抱负的最终效果。
有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体力量、掌握成本、提高效率、更好的应对迅速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和进展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的简单化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业熟悉到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。
权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。
如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。
这对it企业提出了更高的要求。
企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。
为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的进展及应用。
it项目通常包括软件和硬件，需求的不同使it项目内容具有独特的多样性，进而要求开发团队人员来自不同训练背景、具有不同的学问技能。
现代项目管理是一门不断进展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规章等太多，需要我们用专业的看法对待之。
其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。
项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员，它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作，共同实现项目目标，项目胜利需要一个有效的项目团队。
科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作力量，使工程项目的实施向着有序的方向进展，有助于工程项目按期按质完成。
在全部管理中，人的管理是最为简单的，对工程项目管理人员来说极具有挑战性。
讨论优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：
项目管理就如烹调，科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。
而先进的管理工具则是一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。
但真正能炒出一桌色香味俱全（现在还要求健康了）的菜，更多依靠厨师的阅历、技巧，以及对人们口味的理解（随需而变）。
我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。
2021年项目管理实战培训学习心得体会【五】
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，"
公司项目管理培训班"
在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。
此次培训中我不完学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：
项目经理应当具备的素养
项目经理首先要具有：
项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的共性、学问、力量看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：
1、共性：
无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情进展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的打算也比没有打算要好。
2：
良好的个人习惯：
自律、个人时间管理等详情问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目方案会做很好的。
3：
沟通、冲突解决的力量：
项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。
另外，项目变更、消失问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：
如何做好项目经理
项目经理的主要工作有：
项目方案的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目方案的拟定：
方案是为实现肯定目标而科学地猜测并确定将来的行动方案的一个过程。
凡事预则立、不预则废"
，项目方案是项目实施的基础，只有做好了方案才能有序的完成项目，方案的详细内容有：
（1）工作方案、
（2）人员组织方案
（3）资源选购供应方案
（4）变更掌握方案
（5）进度报告方案
（6）财务方案
（7）文件掌握方案
（8）应急方案
（9）支持方案。
根据方案的时间合理配置资源有效掌握成原来达到预设的目标，这样的方案就是完善的方案。
2、项目时间管理：
时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。
也是保证利润的重要因素。
合理利用管理工具：
横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。
3、项目成本管理：
成本掌握是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于成本的掌握。
影响成本的因素有许多，比如方案的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。
均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：
质量是项目胜利与否的标记之一，质量未达到项目要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的铺张，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个项目还是失败的。
5、项目沟通与协调：
在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何准确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。
造成项目冲突的因素有许多，比如：
项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。
作为项目经理要精确推断冲突的来源并准时处理，确保项目顺当执行。
项目经理就是项目的核心力气，是整个项目的灵魂所在，项目参加人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目制造出最大化的利益。
这是由项目经理的个人魅力和管理水平所打算的。
只有全部项目参加人员同心协力朝着共同的目标奋进才会制造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关怀的重点课题，许多时候效益才是项目成败的关键，时间又是
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