XXX项目XX年X月项目经理月报Word文档格式.docx

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工程详细地址

***

总建筑面积（万㎡）

**万㎡

建筑层数

合同额（万元）

**

自施合同额（万元）

合同开工日期

20**年**月**日

合同竣工日期

实际开工日期

20**年**月**日

计划竣工日期

工期履约方面

截止本月25日项目各单体工程形象进度：

项目责任目标

生产资源管理

分包分供及劳务招标、合同签订、进（退）场的相关安排

物资管理

物资名称

累计进场（退场））

自年初累计（退场）

本月进场（退场）

验收情况

施工设备管理

劳务管理

1.项目本月在场分包队伍明细及作业人员数量统计；

分包队伍名称

内容

现场负责人

本月进场人数

本月退场人数

作业人员人数

2.劳务实名制管理工作开展情况：

日常劳务工作情况，签订劳务工人进场合同**份，工人花名册，工资表，考勤表上报情况，项目部人员抽查情况，工资支付监督情况等。

3.实名制管理平台上线使用情况：

项目实名制平台上线情况、现场闸机情况，刷卡率情况，监督打卡情况等。

4.农民工工资支付情况：

各分包单位农民工工资支付摸底情况，已支付情况等。

5.应急管理开展情况：

项目应急预编制及案执行情况，预防措施落实情况，维权公示牌、维权室情况，应急维稳机构及应急演练；

是否发生维稳事件及投诉事件，若发生项目处理情况等。

考核评价

本月分包单位**建筑公司因劳动力不足原因，导致进度滞后、本季度考核考虑进行警示处理，分供、租赁、劳务的履约满足项目履约需要。

如因某个（些）分供方履约不力，对项目造成重大影响（如工期、质量、安全等）的情况，则按下表列出分供方名称、简要情况说明及处理措施。

序号

分包分供名称

履约问题简述

（工期、质量、安全、合同方面）

项目拟采取措施、建议

（限期整改、暂停招投标、约谈、清退）

需公司总部协助解决的问题：

产值及工期进度方面

1、本月计划完成产值**万元，本月实际完成产值**万元，本月产值完成计划比率**（本月实际完成产值/本月计划产值）。

2、下月计划完成**万元；

3、自开工累计完成**万元，自年初累计完成**万元，累计产值完成**%。

工期进度分析（偏差及纠偏措施）：

1、本月工期进度计划（根据上月25号上报的本月进度计划语言描述）

2、本月工期进度实际完成（本月计划的实际完成部分描述）

3、进度偏差原因分析（因**原因，导致**进度滞后，产值减少。

）

4、针对进度滞后的部分，项目部采取的纠偏措施进行简述。

5、上期偏差采取纠偏实施情况说明（此项直到纠偏完成时方可取消，若第一个月有偏差，后续月份

继续有偏差，则需说明每期纠偏完成情况

项目实施计划落实情况

1、从各个体系描述项目实施计划书的执行情况

2、实施计划书动态调整情况

安全管理

环境管理

质量管理

技术管理

本月技术文件

状态

备注

施组、方案

编制□审核□审批█

已审批完成

图纸会审或变更洽商

编制□流转□批准█

正在出具

科技总结及报奖

前期□中期□完成□

技术准备

技术核定

资料、试验管理

结构验收情况

技术检查整改情况

新技术开发与应用

需公司技术部协助解决的问题

设计管理

合同管理情况

总承包管理实施情况

成本管理情况

资金管理情况

相关方关系管理

信息管理

综合事务管理

组织管理

项目员工激励及培训管理

培训时间

培训内容

培训对象及人数

培训形式

培训课时

讲师（外部讲师请备注“外部”）

项目现阶段主要困难和问题

管理评价

本月工作总结

下月主要计划

需要公司解决的主要问题

工程照片

工程效果图

图1：

效果图

图2：

项目航拍图

施工现场照片

主体结构施工

项目领导带班检查

图3：

落实整改

图4：

物资进场

其他影像资料

安全教育培训

项目经理签字：

（手签并加盖项目章）2021年**月**日