洋山深水港区一期工程水工码头AB标施工总结Word下载.docx
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台
2
1用1备
潜水提升泵
互为备用
3
曝气系统
包括UPVC穿孔曝气管；
三叶罗茨鼓风机2台，互为备用；
风量1.60m3/min，出口风压49.0kPa，功率3.0kW
套
4
压滤泵
Q=25m3/h，H=70m，P=18.5kW
5
板框压滤机
压滤面积150m2，功率5.5kW
6
清水泵
Q=25m3/h，H=15m，P=3.0kW
7
生物制剂一体化装置
15m3PE储槽，配套卸料中间槽、卸料泵
8
石灰乳一体化装置
2个15m3配制槽，碳钢防腐；
带不锈钢搅拌器，转速50-60r/min，碳钢防腐，1台Q=3m3/h，H=14m投加泵，2.2kW
9
絮凝剂一体化装置
0.5m3配制槽，碳钢防腐，带搅拌，转速50-60r/min
10
浓硫酸一体化装置
1m3碳钢储槽，2台GM0050计量泵，1用1备，配套卸料中间槽、卸料泵及液位计
11
单轨电动葫芦
起吊重量：
1t，轨道长15m，功率3.8kW
12
电气自动控制系统
满足工艺要求
项
13
工艺管道管件及阀门
工程特点
花垣县原文华锰业有限责任公司渣库渗滤液应急处理项目设计规模为600m3/d。
建设内容包括进出水管网及渗滤液处理站，其中渗滤液处理站又包括：
1、乙方根据甲方提供的进水水质和水量的要求进行渣库渗滤液应急处理项目实施方案的设计、施工图设计；
2、渣库渗滤液应急处理项目的土建施工、设备购置与安装、调试。
参与单位
业主单位：
花垣县环境保护局
设计单位：
监理单位：
长沙华星建设监理有限公司
施工单位：
合同工期与造价
合同工期：
3个月，合同造价：
¥
195.782242万元。
施工进度概述
本工程自2018年4月8日开工以来,在业主、设计、监理的支持和帮助下，政府各职能部门的关心和指导下，经过赛恩斯环保股份有限公司员工的努力，克服种种困难，于2018年7月30日全部完成。
工程关键节点完成情况
节点
（1）：
设备基础施工在2018年5月全部完成
为了保证设备基础顺利完成，在公司的大力支持下，项目部投入大量的人力、机械设备，材料一次性投入，现场配备足够备用设备，保证在具备施工的条件下均能正常作业，通过努力克服了地质、天气等不利条件，合理组织施工，在5月18日完成了设备基础砼的浇筑任务，为整个工程顺利完工打下了坚实的基础。
节点
（2）：
设备安装在2018年6月底前完成
根据现场实际情况，制定合适的施工计划，设备安装紧锣密鼓进行，通过努力，完成了2018年6月底设备安装的节点目标。
节点（3）管道、电气安装在2018年6月底前完成
节点（4）：
调试工作在2018年7月底前完成
保证项目的技术力量和管理力量，并按照现场实际情况对劳动力进行实时调整。
另外，公司物资中心极力配合，利用当地物资供应快的优势，满足本工程材料的正常供应，保证现场施工需要。
于2018年7月10日进行系统调试工作。
施工组织与管理措施（进度保证措施）
项目部组织与管理机构及项目日常管理
本工程实行项目管理，在公司领导下，建立以项目经理为主的现场组织机构。
项目经理、项目总工及大多数技术、施工管理人员均参与过与本工程类似工程的施工，对本工程的工程特点、自然条件、施工条件有十分深刻的认识，组建了专业齐全的项目经理部，项目部下设工程技术部、安全部、综合部。
项目部及各部门建立各级岗位责任制，做到了组织有序、权责分明、政令畅通。
为建设好本工程提供组织保证，确保了工程顺利进行。
做好开工前的总体施工策划，确保工程有序推进
工程开工前，公司进行了大量的前期工作，公司召集各部门、单位对施工部署、施工顺序、施工计划、设备的选择与投入、劳动力及材料的投入、主要工艺的研究与确定进行了大量研究论证，使工程施工过程中始终有条不紊，顺利推进。
现场施工组织路线
（1）分区、分阶段组织作业：
设备安装、电气安装同时展开施工。
各作业面逐步展开作业，理顺了各施工管理，前期集中精力制作基础，为后续施工创造便利条件。
（2）
（3）施工抓重点，重落实，紧紧围绕节点目标，重点抓好压滤机基础、设备安装等关键工序，制定、落实相关进度措施，确保了节点进度。
合理投入工、料、机资源，保证工程进度
配备合理的管理人员和操作人员，实行弹性工作制，适当延长有效工作时间，提高生产效率，使工程施工劳动力得到了保证。
工程开工后，及时编制了结构材料和施工材料需求计划，在工程的施工过程中，材料始终得到了保证。
加强局、公司各单位协调与协作，保障工程进度
由于工程的特殊性，施工前，各单位积极参与总体策划的制定。
过程中各单位围绕项目部制定的总进度计划，将任务进行分解，以分项节点目标确保整体工程目标的实现。
加强工程日常管理工作，确保工程顺利进行
日常管理中，强化施工组织调度、技术方案制定、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；
做好施工准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排日和周施工进度计划、机械使用计划、材料供货计划、预制构件使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环；
严格执行班前会、周例会、月度例会制度，及时协调各方，及时反馈进度信息并及时调整各种资源。
日常质量管理中，注重质量过程控制，加快施工进度。
主要施工工艺
测量工程
（1）测量控制网
施工测量控制网的外业测设工作于2010年4月10开始，到2010年4月13日结束，共完成平面点复测2点
（2）主要测量方法
本工程主要分布在厂房内。
为简化计算，本工程仅设置一套施工坐标系统，便于测量放样。
混凝土结构
首先对水泥、砂、石等原材料进行物理实验，实验合格后才进场使用，再根据实验室砼级配，按照现场实测的砂石含水率进行调整。
2.在浇捣施工缝处同时，先清理施工缝处的垃圾及表面松动石子，用水清洗刷上一层水泥浆，以保证砼有效粘结。
砼振捣时，由插入震动棒由下而上进行插捣，做到快插慢拔，振捣过程中震动棒不能硬撬钢筋及模板，然后修整，每次砼浇筑后，派人进行浇水养护，保证砼湿润，持续一周，确保砼的质量。
施工中严格控制保护层，控制面层坡度，以确保各处保护层厚度。
砼采用人工浇筑人工抹面，保证了面层的平整度。
面层砼养护再洒水，效果良好。
管道工程
（1）、管材进场具备质量合格证
（2）、管道安装顺序：
先地下管，后地上管；
先管廊管道，后框架工艺管道；
先大管，后小管；
先高压管，后中压管。
（3）、管道安装前，应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕，斑点等缺陷。
（4）、管道焊接，焊接材料必须具有质量产品合格证。
管道施焊前，对管口组对质量进行检查确认，焊接坡口经砂轮打磨，坡口整齐光洁，坡口表面无锈蚀、油污。
（5）、管道安装完毕后，进行管道冲洗，严密性试验。
4、钢结构
（1）、钢材进场具备质量合格证。
（2）、钢结构安装工艺顺序：
桁架钢结构制作→放样下料→桁架钢结构安装→钢结构焊接→吊装。
其中，踏步梯（含平台栏杆）的施工应与所在部位对应的主体结构同步施工。
（3）、钢结构涂装。
5、电气仪表
预先埋设导管及桥架的埋件。
电气室土建施工过程中，配合埋设导管，土建施工完毕后，先安装变压器及相应的配电柜。
本工程主要为桥架，在土建施工过程中，预先埋设导管及桥架的埋件，待设备和钢结构安装完毕后，开始安装桥架，敷设电缆。
PF线的电缆主要敷设在电缆沟内，待土建队伍将电缆沟施工完毕后，开始敷设电缆。
等设备安装就位后，开始跟设备接线。
整个配送电系统硬件设施安装完毕后，开始电路调试，调试合格后，即可送电。
6、机械设备
（1）、检查基础与图纸、到场设备是否合格
（2）、施工工序：
先放线后设备吊装，再找平找正找中心。
先初找后精找。
初找验收合格二次灌浆，再次精找到达要求，验收合格
（3）、设备调试，设备润滑油、液压油必须都加到限位，才可设备运行。
质量保证体系与技术质量措施
在施工过程中我们始终坚持贯彻“百年大计，质量第一”的工作宗旨，把工程的质量管理放在各项管理工作的首位，提高施工人员的质量意识和精品意识，建立健全质量保证体系，完善落实质量责任制与各项管理制度，使质量管理走上良性的循环轨道。
完善体系，落实制度
施工中始终把建立健全质量管理体系作为质量工作的重点，建立以项目经理为质量第一负责人的质量管理组织体系。
制定了项目部技术质量责任制，明确项目部各部门和人员技术质量职责。
严格执行“三检”制度，把住影响工程质量的每道关口。
明确“谁施工，谁负责质量”的原则，划分质量职责，编制了项目部质量考核及奖罚方法，加强质量考核并与经济利益挂钩，增强了施工人员的质量责任性。
以精品意识，打造精品工程
我们层层发动，召开各类专题会议和工地课堂提高职工的质量意识。
教育职工坚持“精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务”的质量方针。
牢固树立质量是企业的生命，特别是在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，没有质量企业就不能生存，现代企业的竞争就是质量的竞争的观念。
认真抓好项目部技术质量管理的基础工作
工程实物质量的提高和技术质量管理资料得分率的提升是检验技术质量管理工作最直接、最直观的唯一标准。
项目部制定工程的质量目标，实施“下沉式”管理，加强项目部的管理力量，重点抓好项目的技术质量管理，循环递进推动做好各项基础工作，确保在建项目的工程质量始终处在受控状态。
项目部编制的施工组织设计和重大方案均经公司、监理、业主审批，各分项施工前，编制了各分项工程的施工方案，并报监理审批，施工中各工序严格按照施工组织设计（方案）执行。
技术资料管理严格按要求进行。
着重抓好测量管理工作，定期对施工基线进行复测。
施工中严格技术交底工作和材料进场通知和检验制度。
项目部在整个施工过程中严格遵守岗位质保责任制落实制度、质量例会制度、典型施工制度、工序交接制度、隐蔽工程验收制度、砼浇筑令制度等各项质量管理制度，并积极开展质量通病治理工作。
强制性条文执行情况及工程质量评定
工程质量评定情况
工程结构材料检测频率及结果均符合规范、设计要求。
设备安装、电气安装、钢结构、管道等均符合设计规范要求，满足规范强制性条文。
本工程根据《污水综合排放标准（GB8978-1996）》的要求共划分1个单位工程——渗滤液处理工程，本工程评定结果如下：
卸船码头工程评定情况一览表表6-4
分部工程名称
分项工程名称
评定
等级
分部
压滤机基础工程
模板分项
98.5%
共有4个分项工程，4
个分项工程自评为合格，
分部工程合格率100％
钢筋分项
95%
混凝土分项
95.6%
现浇结构外观及尺寸检测分项
100%
水泵基础工程
共有3个分项工程，
3个分项工程自评为
合格，分部工程合格
率100％
95.1%
22
机械工程
收集系统设备安装工程
96.8%
共有5个分项工程，5个分项工程自评为合格，分部工程合格率100％
23
加药系统设备安装工程
24
爆气系统设备安装工程
压滤系统设备安装工程
96.9%
电动葫芦设备安装工程
94.4%
25
电气安装工程
96.5%
共有5个分项工程，
5个分项工程自评为
26
98.3%
27
94.6%
28
95.8%
29
电气室
32
钢结构安装工程
压滤机钢结构工程
93.3%
共有1个分项工程，
1个分项工程自评为
33
管道安装工程
收集系统管道安装工程
共有4个分项工程，
4个分项工程自评为
34
加药系统管道安装工程
96.7%
35
爆气系统管道安装工程
36
压滤系统管道安装工程
综上统计，本单位工程自评为合格。
安全生产
花垣县原文华锰业有限责任公司渣库渗滤液应急处理工程在各方重视和支持下，全体员工认真遵守各项安全规章度，整个作业现场安全工作平稳有序，有力地保证了施工的顺利开展。
我们依照国家、地方有关法律法规，结合现场安全的要求，建立了由项目经理任组长的安全生产领导小组，确立了项目部“安全第一、预防为主”的工作思路。
在项目经理领导下，由分管安全副经理主持日常安全工作，由安全员负责现场安全监督检查，同时任命了一大批现场施工经验足、有管理能力的施工员为兼职安全员，协助专职安全员做好现场施工的安全管理工作，使安全管理实现网络化。
在现场安全工作中，项目部严格实行三级教育制度，在新人员进场时就由专职安全员对其进行安全教育，工作开始后，由兼职安全员继续对其进行不间断的安全教育，做到“进场安全总交底”，“分部、分项安全技术交底”、“各工种安全操作规程交底”，并办理相关人员签认手续。
项目部要求作业人员，遵守各项安全操作规程、必须严格执行“三要”，即水上作业人员必须穿好救生衣，起重安装作业必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
同时项目部开展黑板报、张贴栏、讲座等形式多样的安全教育活动。
同时加强对危险性大、工作环境恶劣，安全难度系数高的作业点和生产场所作重点监控，以重点带一般。
在隐患与事故的处理上严格遵守“三不放过”原则，同时不断对参建人员进行安全教育，完善现场安全检查与巡视制度。
项目部安全文件与记录进行规范化和标准化的整理，全面反映施工现场的安全状况，各类安全记录做到完全闭合，不仅让各受监督检查单位知道隐患存在，更让其知道隐患存在危害与原因，从而避免隐患再度发生。
文明施工
针对工程实际，项目部制定文明工地创建计划和重点工程方案。
确立了工程质量创优良，确保安全生产。
做好重点工程的宣传报道，让职工了解各阶段工程施工动态、文明创建工作，弘扬精神，激励职工的工作干劲。
每周安全生产例会等对职工进行法律、法规、企业规章制度等教育。
施工中，严格执行操作规程和技术规范，坚持做到工完料尽场地清。
积极开展“比进度、比安全、比质量、比文明、比管理”为内容的立功竞赛活动，并利用每月生产会进行讲评，提高职工队伍的素质。
开展创建文明工地、文明班组活动。
按各单位施工范围，进行分区卫生包干，施工场地做到规划有序，道路畅通，材料堆放整齐，不乱扔材料、垃圾，做到工完料尽场地清。
生活污水排入港区指定的污水管道。
生活区定期进行卫生扫除，定期消毒灭菌，创造了一个文明清洁卫生的环境。
现场各种图表、标志齐全，按照业主对文明施工的要求设置文明施工标语牌。
施工遇到的主要问题及建议
工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，工程质量：
主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在设备基础施工中，由于思想上有所放松，构造砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
施工进度：
从总体来讲，进度基本上到达了甲方的要求。
但是与其他项目部进行比较，进度较慢。
这些需要继续总结和完善。
施工经验与体会
要进一步重点作好几方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
结束语
花垣县原文华锰业有限责任公司渣库渗滤液应急处理工程的顺利开展及圆满完成，是业主、设计、监理、质监和施工单位共同努力的结果。
在施工过程中，业主多次组织召开了设计交底会、技术专题会，协调解决工程中出现的问题；
设计人员亲临现场服务，共同解决工程中的技术问题；
监理单位长期深入施工现场旁站监督，及时进行抽查验收；
质监局定期莅临工地进行检查、指导工作；
以及各方给予大力帮助等。
在此向众多支持、帮助我们工作的单位、专家一并表示衷心的感谢！
赛恩斯环保股份有限公司
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