工程赶工期施工方案Word文档下载推荐.docx
《工程赶工期施工方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程赶工期施工方案Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
浇筑5层梁板混凝土
III区范围为15~21/C~W
共分4段，其中1段结构为2层地下室结构，目前作为钢筋加工房施工场地
施工6层结构
本工程建设方要求节点工期如下：
时间节点
各区段剩余工作量
剩余工期
2010年12月30日
1层结构
20天
2011年01月30日
4层结构
45天
3
裙楼
2层结构
塔楼
2011年03月25日
15层结构
60天
4
A、B区
2011年11月30日
竣工验收
5
2011年12月25日
取得竣工备案回执
二、后期工程工期赶工难点及重点
1、裙楼部分
（1）如按照1月30日结构封顶，难点在于II区。
目前剩余工程量为4层主体结构，剩余施工时间为45天（考虑春节前5天影响），必须按照11天/层进度进行施工。
由于本区段钢结构工程较多，单层施工周期与其余区段相比较长。
此区段赶工的重点在于增加劳动力投入，增加模板投入量，合理组织钢结构施工与土建施工的工序穿插。
（2）裙楼部分工期的第二难点在于B区，由于此区段裙楼剩余工程量为2层主体结构，剩余施工时间为20天，必须按照10天/层进度进行施工，并且B区上部为塔楼部分，应尽量提前裙楼封顶时间，尽快插入塔楼施工。
此区段赶工的重点在于增加劳动力投入。
2、塔楼部分
塔楼部分主体结构施工是本工程工期的最大难点，如按照2011年3月25日主体结构封顶，期间受春节影响，根据剩余工程量，需按照4天/层进度进行施工。
塔楼单层建筑面约为4500㎡，层高为3.8m，结构形式变化较多（4种结构形式），此节点工期在保证质量及安全情况下无法达到，因此根据现场实际情况，按照合理的配置，塔楼封顶时间控制在2011年4月15日，按照5层/天控制塔楼进度。
此区段赶工的重点在增加劳动力投入，周转材料投入，机械投入，管理人员投入，并且从技术上采取措施确保工期。
3、装饰装修及安装阶段
如2011年3月25日主体结构顺利封顶，距离竣工时间2011年11月30日，整个施工周期为8个月。
为确保按照合同约定，保证工程在2011年11月30日竣工，针对本工程为商场和办公楼的特点，工期控制的重点在于安装工程，由于本工较多安装分项工程为甲方指定分包，总包需对所有分包加强管理，按照赶工进度计划及时进场，按时完成相应工作。
4、竣工备案阶段
11月30日竣工后，确保在12月20日取得竣工备案回执，20天内完成各项备案工作。
由于本工程体量较大，竣工资料较为繁琐，总包方控制重点在于提前完善各项竣工备案所需资料，督促分包单位及时进行资料归档，尽早向建设单位提交与总包有关的竣工备案资料，以便建设单位办理竣工备案。
三、后期赶工技术、组织措施
1、裙楼赶工措施
裙楼结构赶工难点在于II区段设计有大量的钢骨结构。
而钢结构、模板、钢筋之间的施工存在必要的技术间歇。
因此，抢工重点按以下几方面进行：
（1）钢结构加工及运输不得占用任何施工时间。
（2）钢结构现场安装部分应在材料进场后立即组织施工，延长夜间作业时间，错开与钢筋、模板的交叉施工高峰，合理有效的利用塔吊，提高工作效率。
（3）钢结构现场安装需增加焊工及相应的设备投入。
具体如下：
工种/设备
正常施工投入人数/设备
赶工施工须投入人数/设备
电焊工
12人
25人
轮班保证连续作业
电焊机
7台
14台
CO2保护焊
通过上述赶工措施，需保证每层钢结构的安装在混凝土浇筑完毕2天内完成。
（4）由于钢骨结构中钢筋与钢结构连接节点对钢筋下料要求极为严格，因此须加强钢筋加工班的施工质量，避免造成返工。
另外，增加钢筋的制作与安装人数：
工种
正常施工投入人数（人）
赶工施工须投入人数（人）
钢筋制作
15人
钢筋安装
20人
30人
通过上述赶工措施，需保证每层钢筋制安在5天内完成，并且质量验收通过率为100%。
（5）该区段施工中木工由于受到钢结构与钢筋的影响，每层存在少量的窝工，但在钢结构与钢筋制安完毕后，需增加突击人员：
木工
25
45
杂工
10
15
保证周材的转运
通过增加人员，木工必须在具备工作面后的2天内完成自有工作任务。
另外，I区裙楼封顶时间为12月30日，仅剩20天时间。
由于该区段7层为影院架空层，梁板面积较少，因此，在原有基础上增加人员赶工即可满足该段封顶时间。
钢筋工
30
40
架工
（6）增加周转材料投入
裙楼部分II、Ⅲ区段增加一层梁板及竖向构件模板。
由于每层施工周期缩短，下层主体结构混凝土强度在冬季期间无法达到模板拆除所需强度，下层主体结构模板及钢管架料无法及时转进行周转，因此在II、Ⅲ区段裙楼部分增加周转材料投入。
（7）垂直运输机械保证材料运输
由于本工程施工场地有限，钢筋加工区域过小，钢筋半成品制作后无足够场地进行堆放，需及时吊运至作业面；
Ⅱ区段存在大量钢结构需利用塔吊进行安装。
因此2、3、4#塔吊操作班由目前两班增加为三班，确保钢筋半成品、周转材料以及钢结构的运输。
2、塔楼赶工措施
（1）塔楼施工工期异常紧张，有效作业时间仅60天。
这就要求施工时必须保证在塔楼标准层施工时5天/层（包括混凝土浇筑，常规标准层施工进度7~8天/层）的施工速度。
因混凝土须养护28天方可达到100%强度，加之冬季施工混凝土强度增长相对放缓，因此预计强度达到100%需30~32天。
而模板拆除的前提条件要求在混凝土强度达到下表规定时方可进行：
底模拆除时的混凝土强度要求
构件类型
构件跨度
（m）
达到设计的混凝土立方体抗压强度
标准值的百分率（%）
板
≤2
≥50
>
2,≤8
≥75
8
≥100
梁、拱、壳
≤8
悬臂构件
-
根据上表推算，每层结构混凝土浇筑完毕约30天后方可拆除该层下部模板及钢管支撑（本工程塔楼跨度均大于8m）。
按照常规做法，为了保证5天/层的施工速度，必须配置4层的钢管、层板及木枋，但由于B区塔楼的爬架搭设高度为19m，最多仅满足4层同时施工，因此，该常规做法不可行。
为了满足抢工需要，必须在混凝土内掺入早强剂（自结构第8层开始，至20层止）。
一般掺入早强剂的混凝土（砼单价需增加30元/M3）可在12天左右达到100%强度，达到拆模条件。
因此现场须配置至少4层的钢管、层板及木枋以满足现场施工周转。
（2）为保证5天/层的施工速度，生产安排应保证：
测量放线0.5天
搭设支模架1天
模板支设1天
钢筋制作、安装、验收、整改合格1.5天
混凝土浇筑1天
（塔楼标准层一层结构混凝土约1800m3，两台混凝土输送泵同时工作，14~15小时可完成一层的混凝土浇筑）
根据上述施工进度安排，塔楼主体施工必须增加劳动力投入，具体如下表：
工种
架工
混凝土浇筑完毕后待初凝后测量放线需半天时间，剩余半天时间必须完成所有模板支撑架体的搭设，保证木工的工作面。
按180m2/人·
天计算，须25人。
木工
75
120
须120人（包括下料人员），保证模板施工在支模架搭设完成后1天内全部完成并移交钢筋工。
杂工
杂工必须保证在有工作面后立即提供周转材料，保证架工和木工的施工进度。
场地受限，无法增加钢筋加工房。
因此，须增加人力两班倒，成都夜间加班费用是白天的2倍。
65
因钢筋加工速度有限，钢筋安装的时间必须缩短至0.5天。
因此，须增加65人。
混凝土工
20
由于分区段连续作业，为保证劳动力的施工安全须分两班进行轮休。
合计
195
318
注：
塔楼部位单层建筑面积约4500m2。
（3）增加垂直运输机械的投入
与裙楼部分情况一致，受场地影响，2#塔吊操作工人由目前两班增加为三班，同时由于2#塔吊无法覆盖钢筋加工场，需利用4#塔吊进行二次转运。
因此需要延长4#塔吊使用周期，待场地二次布置后，确保2#塔吊法覆盖钢筋加工场后方可拆除。
3、建筑部分及总分包管理施工措施：
①建筑装饰部分在砌体完成3层后开始插入，确保抹灰工程在砌体完成1个半月内完成。
②幕墙安装利用吊篮提前插入，根据幕墙施工周期，倒排进度计划，确定插入时间，由于使用整体提升架，上部主体与幕墙安装同时施工，幕墙需采用吊篮进行同步安装。
③由甲方分包的分项工程，其分包单位进场时间已报于贵司，因分包项目多，本工程能否按期完成，绝大部分因素取决于分包单位的经济、施工实力和管理水平，分包单位的进度直接影响工程的竣工时间，因此，要求分包单位按要求时间进场，在进场前作好各项施工前准备工作，并必须按总包规定的期限内保质保量地完成，做到一次性验收合格，并在专业分包工程验收20天内取得相应的验收证书和提交合格齐全的交工资料。
序号
专业分包单位
进场时间
计划完工时间
消防专业
2010年12月01日
2011年09月30日
通风
2011年03月01日
空调
电梯
2011年07月18日
2011年10月15日
强、弱电
2011年07月01日
6
智能化
2011年07月16日
7
内装（精装）
2011年05月01日
2011年11月10日
幕墙
9
水电安装
2010年12月10日
2011年10月26日
室外景观
2011年08月18日
2011年09月28日
11
景观照明
2011年09月20日
2011年10月31日
12
消防验收
2011年10月20日
13
规划验收
2011年11月20日
14
人防验收
节能验收
16
③我司将按时提交分包单位的工作面，成立总分管理小组，制定总分包管理办法，加强对各分包单位施工协调管理和施工过程的质量、进度、安全管理，确保各分包单位的正常施工。
④同时甲方在选择各分包单位时，充分考虑分包单位的管理、技术水平和施工实力，并协助我司加强分包管理，确保工程能按期完成。
4、消防验收、规划验收、节能验收、人防验收及竣工验收备案等保证措施
在各项竣工验收前10天初步整理完毕工程资料，并加强与质监站、档案馆的沟通工作，及时修改和完善各项资料，保证各项验收工作所需资料能提前完成，并符合验收要求。
四、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，由于增加操作人员后，因工作面、加班加点等因素影响存在一定的窝工和降效，对工人工资除按正常施工计件单价计算外另给予一定的补贴。
3、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
五、合同措施
1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
六、施工机械配备
1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
2、主要施工机械设备现场设立砼输送泵3台（其中1台备用），每台泵输送能力为60m3/h，并配备足够泵管，砼由输送泵直接输送至每个工作面，减少运输时间，加快施工进度；
塔吊4台；
电焊机8台；
木工机械3套；
钢筋加工机械3套；
如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。
3、机械设备配备说明：
（1）主体结构施工阶段的机械设备如：
塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备2台施工电梯，以方便砌体、砂浆的垂直运输。
（2）安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，两台塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠施工电梯，测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
4、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
七、材料计划
1、钢筋、混凝土及周转材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
八、劳动力配置及保障措施
（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
（2）除主体结构工程增加配备的劳动力外，还有如下专项工程须及时：
A、装饰工程：
本工程装饰工程量比较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，还需计划配备砌墙、粉刷工、门窗工、油漆工及其余专业施工人员（具体人员待提供工作面后确定）。
B、后勤：
包括食堂、医务、清洁等杂工。
（3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；
主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；
对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，每个工作面能够有足够的劳动力满足现场施工。
（4）针对春节劳动力返乡对工程进度的影响，为确保做到劳动力“晚返乡，早回程”，项目租用大巴运输因推迟返乡的周边劳动力，事先做好尽早回程劳动力的统计，租用大巴上门迎接周边提早返回工地的劳动力，将春节期间劳动返乡对工程进度的影响降至最小。
九、后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
2、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
3、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活
4、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
5、做好春节期间赶工加班劳动力的后勤保障工作。
升级会员 