煤矿安全管理制度汇编完整篇docWord下载.docx

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作落实到生产全过程中，在全区范围内形成个人保区队、区队保矿井的安全层次化、网络化管理体系。

第五条安全责任。

生产区队井下发生一起重伤1人事故,责令事故责任生产区队停产整顿,并对该区队值班负责人给予撤职处分；

发生一起死亡1人事故,对事故责任生产区队主要负责人给予撤职处分。

地面生产单位发生一起重伤1人事故,对事故责任区队分管负责人给予撤职。

其他事故处罚，按矿有关规定处理。

第六条每月（季度、年度）进行一次考核。

凡是完成本月（季度、年度）安全目标的单位，按照有关规定进行奖励，没有完成安全目标的单位，按有关规定进行处罚。

xxx安全监督检查制度

一、目的

为全面落实《煤矿安全监察条例》，搞好安全生产，特制定我采区安全监督检查工作制度。

二、职责与权限

（一）安检部门要积极宣传党和国家的安全生产方针及有关安全生产政策、法令和规程，督促有关部室和基层单位认真贯彻实施。

（二）安检部门要参加采区有关生产计划、作业规程的审查，发现有违反《安全规程》规定的内容时，要及时提出意见，不改正和补充不予批准；

参加审查矿井灾害预防和处理计划，监督检查计划的执行情况。

（三）安检部门要参加新工作面以及其它重点工程设施的开工和峻工验收，对于不具备安全生产条件的不允许生产或开工。

（四）参加质量标准化的验收工作，对不按质量标准施工和验收的人员有权追究责任，并对各单位进行评比考核。

（五）参加采区安全知识竞赛评比工作，对安全指标完成不好的单位和“三违”人员有权否决其评为先进的资格。

（六）参加采区的事故追查，按时上报事故报告书，对事故责任者提出处理意见，研究防止事故对策，针对本单位存在的问题，提出改进安全工作的意见。

（七）制止“三违”行为，对违章人员和造成事故的责任者有权给予罚款或提出处理建议。

（八）发现不安全问题，要求立即处理或限期解决，愈期不处理，有权停止作业，发现有造成事故的危险时，安检人员有权令其停止工作，撤出人员。

三、工作制度

（一）安全检查要明确重点，采取重点检查和巡回检查相结合的方法，坚决防止事故发生。

（二）坚持安全学习制度，每周组织一次安全业务学习，学习安全文件和《煤矿安全规程》，研究部署安全工作重点。

（三）坚持每周召开一次安全办公会议，对安全工作情况进行分析总结。

（四）发生事故时，值班人员必须亲临现场，参加抢险，勘察事故现场。

四、工作方法

（一）实行安全目标管理，层层下达安全控制指标，并按业务保安

分解控制指标，安检部门要定期进行严格考核。

（二）对不重视安全生产或有重大事故隐患的单位，可以采取停产整顿，确实整改后，经安检部门验收合格后方可开工生产。

（三）采取多种形式的安全检查方法，对查出隐患和问题，提出改进措施，督促处理，直至解决为止。

（四）正确使用《罚款通知单》、《处理意见书》、《三违通知单》等。

（五）建立《隐患排查记录台帐》，每个作业地点的隐患情况都及时反馈到采区领导和有关业务保安部门，形成纵横结合，上下联系，为领导提供安全决策依据。

五、业务建设

（一）建立健全完善的安全档案资料，如事故登记记录、隐患登记记录、安全会议记录、“三违”台帐等。

（二）经常组织安检人员学习《三大规程》和相关的安全动态，不定期进行安全考试和培训，及时掌握推广安全管理先进的经验和监测手段。

（三）结合上级部门相关安全生产规章制度和指令，及时补充、修订、完善检查方式和标准。

六、奖惩

（一）杜绝空班漏检，发现一次对责任人罚款100元，发现两次调

煤矿安全管理制度汇编

一、安全风险抵押金制度：

、全矿每人拿出50元做为安全风险抵押金,依据安全情况每年翻倍兑现一次。

、全矿每位干部职工只要出现一次30天以上的工伤，扣除抵押金，另补交50元。

、当班出现轻伤以上工伤，班长及跟班干部抵押金扣除。

、半年出现一起重伤或二起轻伤，矿长，副矿长，技术员扣除抵押金，另补交50元。

二、安全联保制度：

、全矿实行井下生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。

、奖罚：

当班出现考勤破皮伤，扣除当班安全工分，另每人罚20元。

当班出现轻伤，工伤人员扣400元，联保人员扣200元。

当班出现重伤，工伤人员扣1000元，联保人员每人扣500元。

三、反“三违”制度

1、反“三违”的目的：

尽可能避免因“三违”造成的各类安全事故，维护职工的切身利益。

2、反“三违”的管理方法：

立足教育学习，提高全矿干部职工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，开展全员反“三

违”。

3、反“三违”管理责任划分：

主管矿长要做好职工安全教育和职工培训工作；

支部书记做好职工思想工作，开展好党员身边无三违”活动；

主管技术员要做好职工安全理论、规程和措施的学习，提高职工的安全理论知识；

跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实班组各种反"

三违"

制度。

4、反“三违”指标落实:

矿各级管理干部每月必须完成一个反"

指标。

5、“三违”人员处罚：

一般违章罚款30元；

严重违章行为罚款50---200元，并对违章人员进行教育，责令做出书面检查，严重的报事故追查组分析，对干部违章指挥从重处理。

注：

自查“三违”必须建档管理,并追查分析记录。

四、事故分析追查制度

1、为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。

2、矿必须设事故分析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚20元。

3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟班干部处以30～100元罚款，另三班通报批评。

当班出现的生产事故由跟班干部组织有关人员进行追查分析，并填写事故分析台帐。

五、安全隐患排查整改制度

1、当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患，

不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。

2、矿长及安全员对当班提出的隐患必须及时处理，否则扣班10～50分。

3、凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣10～50分，重大隐患扣50～200分，扣班长、验收员20～50元。

4、调度会领回的隐患通知单及罚款单必须交工区值班干部，否则一次扣领单人50元。

5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必须向调度室及矿安全管理机构汇报，否则一次扣班长20元。

6、因隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的罚款全部由责任班承担。

为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：

一、安全目标

1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。

2、工程质量保持样板面的标准，努力创建样板矿。

3、机电事故率控制在5小时／万吨以下，根除电器失爆。

4、综合治理确保无一违法违纪案例。

二、组织领导

组长：

副组长：

成员：

三、具体措施

1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的积极性，使活动开展的有声有色，有绩有效。

2、严格落实矿长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。

提出了年度内要争取创建样板矿的奋斗目标。

每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。

在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。

通过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时

有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。

同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作积极性，变要我验收为我要验收。

4、加强顶板管理，预防顶板事故。

严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。

5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。

6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不安全不生产。

7、做好职工培训工作。

我矿针对壁式工作面对工人技术要求高的特点，提出要创建学习型的职工队伍。

上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。

培训结束后，分理论和实践进行考核。

通过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的积极性和主动性，形成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。

培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿安全生产打下坚实基础。

第一部分安全生产责任制4

一、矿领导干部安全生产责任制4