XX商场工程项目管理课程设计.doc
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工程项目管理
课
程
设
计
指
导
书
2013年 11月12日
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工程项目管理课程设计指导书
课程名称：
工程项目管理课程设计学分数：
学时数：
8学时 专业年级：
开课学期：
2013-2014第一学期指导教师：
一、设计目的和任务
本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。
本课程设计的具体目的如下：
1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；
2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序
3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；
4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
二、基本内容与要求
一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。
在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。
并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。
工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。
因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。
注意：
本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；
2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。
3.在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。
三、课程设计的依据和程序
1.编制依据
1）可行性研究报告；
2）设计文件、标准、规范及有关规定；
3）招标文件及有关合同文件；
4）相关市场信息与环境信息
2.编制程序
1）明确项目目标；
2）分析项目环境和条件；
3）收集项目的有关资料和信息；
4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
5）明确项目管理内容；
6）编制项目目标计划和资源计划；
7）汇总整理，报送审批。
四、设计成果要求
课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：
1.项目概况；
2.项目范围管理规划；
3.项目目标管理规划；
4.项目管理组织规划；
5.项目成本管理规划；
6.项目进度管理规划；
7.项目质量管理规划；
8.项目职业健康安全与环境管理规划；
9.项目采购与资源管理规划；
10.项目信息管理规划；
11.项目管理沟通规划；
12.项目风险管理规划；
13.项目收尾管理规划。
五、时间安排
课程设计时间为8学时，具体安排如下：
第12周（2学时）：
布置任务，检索资料；
第13周（4学时）：
报告撰写；
第14周（2学时）：
答辩，提交报告。
六、考核方法
课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。
成绩记入学生学籍档案。
本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力，所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩情况、课程设计期间表现三部分评定，其比例各占60%、20%、20%，具体考核方法如下：
编制的项目管理文件的质量：
主要依据学生课程设计报告书的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、计算数据是否准确合理等等。
答辩情况：
在学生上交课程设计文件时，指导老师用口试或笔试的方式进行考核，主要考核其对工程管理主要文件编制方法的掌握程度。
课程设计期间表现：
由课程设计指导教师完成考核。
主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。
七、参考资料
1、相关课程教材
2、各种项目管理法规、政策。
3、有关地区的统计年鉴
附录1工程项目情况说明
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：
XX商场
建设单位：
XX有限责任公司
项目管理单位：
XX项目管理公司
设计单位：
XX设计院
监理单位：
西南XX监理公司
施工单位：
云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：
一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：
XX商场的大致布局图
21000
21000
21000
6000
一层大厅
服务区
服务区
一层
21000
21000
6000
21000
一层大厅
服务区
服务区
二、三层
21000
21000
6000
9000
12000
一层大厅
餐厅服务区
冷饮店
阳台
游泳池
15000
9000
四层
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
表1项目范围
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰（按最
迟时间开始）
10
45.4
内装饰
10
46.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
附录2《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题 目：
学 号：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
学生姓名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
专业年级：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
指导教师：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
年 月日
附录2《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：
一、工程概况
1、工程结构
工程项目管理
课程设计
题 目：
学 号：
学生姓名：
专业年级：
土木工程
指导教师：
2013年11月12日
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第一节工程概况 1
一、项目背景 1
二、项目基本情况 1
三、工期要求 1
四、工程投资要求 1
第二节项目范围管理规划 2
一、认识项目基本情况 2
二、项目范围管理计划 2
第三节项目目标管理组织规划 5
一、项目管理组织规划的总体目标 5
二项目目标管理规划 6
第四节项目管理组织规划 7
二、项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 7
三、项目管理部职责分工 8
四、项目人力资源管理 8
第五节项目成本管理规划 9
一、项目成本控制总目标 9
二、项目成本控制步骤 10
1、成本预测 10
2、成本跟踪 10
3、成本分析 10
二里程碑工程成本控制 12
第六节、项目进度管理规划 13
一、进度控制纲要 13
二、项目进度控制概述 14
三、编制总控进度计划 14
四、建立进度保证体系 14
五、确定项目的进度控制范围 15
六、项目总控进度计划编制原则 17
项目总进度计划的优化 17
第
升级会员 