工程部管理制度汇编完整体系版doc文档格式.docx
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（二）管理规章制度总则.（3）
（三）组织机构编制及岗位职责（4）
3.1.人员编制（4）
3.2.组织机构图（4）
3.3.岗位职责（4）
（四）内业管理...........................................................错误！
4.1.基本管理制度....................................................错误！
4.2.资料管理制度....................................................错误！
（五）项目部管理制度................................................错误！
5.1.开工管理制度....................................................错误！
5.2.进度工期管理制度.............................................错误！
5.3.项目部材料管理制度.........................................错误！
5.4.工程项目施工质量管理制度（30）
5.5.工程签证管理制度（36）
5.6.项目工程竣工验收制度（59）
5.7.工程回访保修管理制度（63）
5.8.文明施工管理制度（69）
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，
同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责
3.1人员编制
1、工程技术部经理1名。
2、工程技术总工程师、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制
3.2组织机构图
工程部管理制度汇编（续）1
南昌市九洲大道高架快速路工程QK3+600～QK5+608.168
工程部管理制度汇编
编制：
复核：
审核：
中铁一局集团有限公司
南昌市九洲大道高架快速路工程项目经理部
二〇一三年五月
工程部管理制度汇编（续）
隐蔽工程检查及旁站制度
1、由项目工程部和质检部门负责。
2、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过现场技术员自检合格,按规定格式填写隐检报告,并经施工项目专职质检工程师检查确认合格后，按规定时间报监理工程师（或建设单位工地代表）检查签证,否则不得擅自隐蔽作业。
3、隐蔽工程在隐蔽过程中应有专职技术员旁站检查进行隐蔽施工，关键工序（如基坑回填、台背回填等）需分阶段进行隐蔽的，每一阶段施工完成，自检合格均需报检现场监理进行检查验收合格，方可继续进行施工。
4、分部分项工程的各类隐蔽工程检查按规定的格式填写。
5、对需增加的隐检项目,由建设单位会同监理单位、施工单位拟定表格和内容应用。
6、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥善保存。
不合格品管理制度
一、职责
1、施工现场技术负责人负责施工过程中不合格产品的标识和记录，并上报项目总工程师。
2、项目部试验室负责不合格品的验证，将结果上报项目总工评审和处置。
3、项目部材料负责人依据审批结果，进行不合格采购产品的标识、处置和记录。
4、项目总工程师负责主持不合格品的评审和处置。
二、控制程序
不合格品分为：
不合格采购产品、不合格中间产品（工序）和不太合格终端产品、工程交付后或开始使用发现的不合格部位。
1、采购部门要严格按照公司的采购程序，购前必须得到试验室、工程部、总工对材料的质量认可。
严格把好对不合格品的处置关。
采购产品测量后发现的不合格品，项目材料部负责对不合格品进行标识、隔离以防误用。
隔离手段可采取涂漆、做标志、挂牌、划分隔离等。
由项目部填写不合格报告并及时上报项目总工程师。
2、施工过程中发现的不合格采购产品，现场技术负责人负责进行标识、隔离、填写不合格报告，及时上报项目工程师。
在日常检查中发现的不合格中间产品及不合格工序时，由现场技术人员负责对不合格中间产品（工序）进行标识，采取划定区域并将不合格产品情况及时报告项目总工。
在未处置前，由质检工程师监督，防止其进入下道工序和放行，并填写不合格报告，说明不合格情况情况、部位、时间、有关负责人等。
3、严格对不合格品的评审。
项目总工程师根据不合格品的报告，组织工程部、试验室、测量队、材料部、现场负责人和有关人员参加不合格品评审，记录评审结果并填入不合格品
报告，并注明不合格等级、不符合何项规定等。
对严重不合格品要通报公司工程部参加不合格品的评审、处置，处置方案由公司总工程师批准。
如发现顾客提供产品出现的不合格，需通知顾客参加不合格评审以及处置。
4对不合格品的处置与验证。
根据制定的不合格处置方案，对不合格品进行处置，不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
总之，对不合格品的处理由项目总工程师牵头进行项目会审决定，严格控制不合格品进入工程下一步工序或最后竣工工程。
首件工程确认制
1、在每个分项工程开工前，进行充足的施工准备，按照设计要求组织人员，确定原材料和机械设备及施工工艺。
2、首件工程施工过程中应组织设计单位、建设单位、监理单位进行分工序质量验收，签写验收单，完善验收手续。
3、首件工程完成后，经质量检查评定合格，进行技术总结，制订出该分项工程的工艺流程和施工标准才可进入正常施工；
检测不合格要找出原因，重新试验。
4、后续施工应以首件工程确定的施工工艺和施工方法组织施工，在施工中不断总结，优化使用方案，持续改进施工工法。
工程质量检查制
1、日常检查：
工序完成后，由班组长和领工员负责，按照上道工序未经检验合格不进行下道工序的原则,对已完工序质量进行自检、互检、交接检。
现场技术人员及在施工过程中进行复检，检查的主要内容有作业人员是否按“规范”、“工法”、“验标”及技术交底要求操作；
质量保证措施是否落实；
过程质量是否得到控制；
工程质量是否达到要求标准等。
2、定期大检查：
项目部组织有关部门参加周、月、季定期质量大检查。
通过检查,及时发现和指出存在问题,提出整改意见或措施,明确整改责任人和期限,完成整改后及时反馈或
进行复查,并及时上报下发检查情况通报。
质量验收评定制
1、按照交通部颁布的《市政桥梁质量验收标准》（CJJ-2008-01）、《市政道路质量验收标准》（CJJ-2008-02）规定的分项、分部、单位三个类别进行质量评定。
2、工程质量评定结果是考核施工单位完成质量指标的根据。
质量验收评定工作必须坚持实事求是原则,及时组织评定和填报评定表,签证人员应对评定结果负责。
变更设计报批制
变更设计由施工项目技术部门负责，根据工程项目实际，提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报建设单位（或监理）审批同意后方可生效。
同时应建立变更设计台帐或记录。
在未得到建设单位或监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。
临时设施检查验收制
临时设施建好后，在使用前必须由施工技术、机械设备和安全监管人员按照有关规定和安全设计进行检查验收或鉴定，验收合格后方能使用。
对大型临时设施必须由上级单位有关部门组织鉴定验收合格后，方可投入使用。
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