电力工程技术标书Word下载.docx

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1.7.4安全组织技术措施

1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

1.8环境保护及文明施工

1.8.1环境保护

1.8.2加强施工管理、严格保护环境

1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

1.8.4文明施工考核、管理办法

2、施工组织设计附表

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二拟配备的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期及施工进度计划横道图

附表五施工平面布置图

（1）工程名称：

辽宁中医药大学附属第二医院医学影像设备电缆千亿级铺设工程

工程概况：

因院内医学影像设备搬迁，需从院内变电所二楼低压配电室至检验楼一楼各医学影像设备间铺设五条YJV224*120+1*70电缆，分别供六台医学影像设备专用，铺设距离约240米，铺设方案为靠建筑架空铺设（投标方可在实地踏勘后进一步优化方案），其中核磁共振两条（有配电柜及开关），两台CT两条（有配电箱及开关），两台DR及骨密度仪共用一条（缺少进线配电箱及开关，需本工程配置）；

原址地沟内两条核磁共振用YJV225*120电缆各100米、一条CT用YJV224*120+70电缆100米共计300米拆除利旧迁移，要求与新电缆可靠连接。

电缆两端分别接入变电所低压柜指定开关端子和设备配电柜（箱）开关端子。

2、工程标准：

交钥匙工程，使用国标材料，工程符合国家相关电力安装规范，送电正常稳定。

3、工程施工时间段：

预计2018年2月22日至2018年3月20日期间，可能因设备搬迁时间安排适时调整。

4、工期要求：

四天。

5、质量保证期：

一年

6、付款方式：

竣工验收审计后付至定案额95%，余款作为质保金质保期满付清。

8、工程量清单附后

8、图纸另附

现场项目部各岗位职责：

（1）、项目经理职责

A、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。

B、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。

C、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。

D、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。

E、签发项目上材料、进程的紧急放行。

当暂离现场时，由书面授权代表执行。

F、参加由建设方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。

G、向建设单位和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。

A、熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。

B、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

C、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。

D、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。

E、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

F、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改，并能达到质量要求。

G、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。

H、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。

I、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

J、参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。

负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。

（5）、资料员岗位职责

A、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

B、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交接的检验。

C、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。

D、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。

E、对建设单位提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知建设单位进行处理。

F、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员在根据丢失、损坏的责任填写《建设单位提供产品在贮存，安装过程中丢失、损坏记录》。

G、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

H、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

I、逐月向项目经理部提供月生产计划和另度已完实物工作一报表。

J、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。

（6）、设备管理员工作职责

A、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。

B、负责按施工员提供的班组月要材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格招待“合格分承包方”产品采购。

C、物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。

D、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。

E、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。

F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。

G、库房环境应安全、适用，配好消防设施。

H、工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。

（7）、材料员工作职责

A、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。

B、负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。

C、物资入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现时及时汇报处理。

D、加强对现场材料增减变更，代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。

E、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料、表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。

F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度建立现场管理、维护使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。

G、仓库环境应安全、适用、配好消防设施。

H、工程结束应做到工完料尽、场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

（8）、质检员岗位职责

A、熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验项目。

B、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

C、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工作进行质量等级评定。

D、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。

E、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。

F、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。

G、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。

H、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控的可靠资料。

（9）、安全员岗位职责

A、各级企业领导组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳保护的法令，政策、规程和制度的执行。

B、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并监督有关部门切实贯彻执行。

C、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。

D、对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。

E、总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。

F、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。

G、参加伤亡事故的调查、分析、处理、督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，有原始资料记录。

项目经理：

国家二级注册建造师，机电工程专业，大专学历，从事工程项目管理工作多年，工作经验丰富，曾担任多项工程的项目经理，部分工程业绩如下：

大丰市明进机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。

技术负责人：

电气专业工程师，大专学历，工作经验丰富，部分工程业绩如下：

1.3工期及施工进度规划

1.3.1工期规划及要求

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保在工期内完成全部施工任务，具体开工日期及工期要求应按项目单位的要求为准。

计划开、竣工日期及施工计划进度横道图见附表（表4）。

1.3.2.确保工期拟采取的措施

以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的《施工组织设计》和详细的、有针对性、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。

根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。

配套计划主要应包括以下内容：

（1）.方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。

通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。

（2）.建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周五召开经理部人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；

分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（3）.加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（4）.加强与建设方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与建设方、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

（5）.保证各类设备材料的及时供应

派出专人至设备制造厂监造，并督促工期。

根据合同条款所明确的时间、地点分批、分步办理交接和验收手续。

采购的材料，按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便，并对所有物品建立帐卡，做到帐卡物一致。

1.3.2.1主要安装设备及材料供应计划

1.3.2.2主要安装设备

主要安装设备见附表（表D）。

1.3.2.3材料供应计划

（1）.组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。

（2）.根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。

（3）.及时准确地向业主提供供料计划且具有超前意识；

计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；

也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。

（4）.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（5）.做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（6）.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

②.加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③.坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

④.加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

1.5.1.1施工技术准备：

（1）.组织项目部相关人员认真学习本工程施工技术资料，了解设计意图，对图纸不明之处认真记录，作好图纸会审工作，并进行施工预算；

（2）.组织技术人员、工人进行技术、质量、安全方面学习，对工程施工重点、施工程序和规范进行重点部署；

（3）.切实做好施工的各项交底工作，包括：

工人技术素质、技术人员的施工素质和各种材料的市场信息；

（4）.编制施工总进度计划和分阶段计划，根据施工进度和工作面，分批组织管理人员及劳动力的进场；

（5）.做好施工前的安全思想教育，做到起点要高、基础要实、标准要严、管理要细；

（6）.编制施工组织设计和研究有关施工技术；

施工组织设计是统一规划拟建工程、进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，因此是施工前准备工作的一项重要内容。

1.5.1.2施工材料准备：

（1）.安装工程中所需的设备、主材、必要辅材由我公司采购、到货检验合格后安装使用，项目部按照施工图纸、设计及工程进度要求编制材料需用计划，报有关部门审核批准。

各种材料、设备必须按照计划进场，外购材应严格履行验收签字手续，明确责任，确保所有设备及元器件规格与设计图纸、招标书相符，资料完备，开箱后各类设备外观良好。

（2）.分部分项工程开工前，对原材料等及时送当地有资质的检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表。

（3）.根据工程进度，及时合理地向项目单位通报材料供应计划。

1.5.1.3施工场地准备：

（1）.根据施工现场做好各种临时设施的布置；

（2）.本工程的材料采取仓库分类堆放；

（3）.小型机械、配件、用具的保管仓库；

1.5.1.4施工现场通讯设备准备：

（1）.项目部设固定电话、传真机各一部，台式电脑及激光打印机（复印机）各一台；

（2）.主要管理人员及工程技术人员配备笔记本电脑；

主要管理人员移动电话保持24小时畅通；

（3）.主要管理人员办公室配备网络，方便各种资料和手续的汇报和办理。

1.5.2施工工序总体安排

开工前，项目经理应同技术负责人认真审核施工图纸，主动与项目单位、设计单位、监理单位联系，邀请图纸设计人员、项目单位参加施工图交底，编制《施工作业指导书》及有关施工手册，编制《施工“三措”》，制定施工工序总体流程图及详细的分项工序流程图，并对施工工序做总体安排。

1.5.3主要关键工序

1.5.3主要关键工序和特殊工序的施工方法

项目实施的重点难点主要为：

电缆施工、接地装置的施工、低压配电柜安装、土建工程的施工等。

1.5.3.1电缆施工

（1）.安装前的相关要求

A.与电缆线路安装有关的土建工程质量应符合现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定，并通过当地供电公司相关部门的验收。

B.预留洞、预埋件应符合设计要求，预埋件安装牢固,预埋时请建设方代表或监理人员签证。

C.电缆沟的施工临时设施、模板及建筑废物料等要清理干净，施工用道路畅通，盖板齐全。

D.电缆沟排水畅通、电缆室的门窗应安装完毕。

E.电缆敷设之前，要认真检查施工工器具是否符合合格要求方可使用。

（2）.电缆的进场验收

A.电缆应按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，标准生产的产品有安全认证标志。

B.外观检查应包装完好，电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。

C.检查电缆绝缘性能。

D.记录电缆基本资料。

内部包括：

到货日期、订货单号、制造厂、电缆型号、导体规格和数量、卷号/盘号、电压、绝缘、用途等。

（3）.电缆保护管的要求

A.电缆保护管不应有穿孔、裂缝和显著的凸凹不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。

B.电缆保护管的内经与电缆外经之比不得小于1.5倍。

C.电缆保护管的管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。

护管应为镀锌钢管。

钢保护管应可靠接地。

（4）.电缆支架制作安装工艺

A.支架加工制作时钢材应平苴，无明显扭曲。

B.电缆支架应安装牢固、横平竖直，各支架的同层横档应在同一水平面上。

电缆支架应可靠接地。

（5）.电缆敷设的关健工序

A.电缆在通过顶管道时，要事先用钢球试拖后方可敷设。

B.电缆敷设时，不应损伤电缆沟、电缆井和人井的防水层。

电缆在转弯处，终端头与接头附近或伸缩缝处应留有适当的备用长度，以便补偿电缆本身和其所依附的结构处因温度变化而产生的变形，或将来检修接头之用。

C.施放电缆的要求。

电缆沟内电缆敷设可以在沟旁的地面上或沟内上层支架上摆放滚轮，牵引电缆时，不应使电缆在地面上或支架上摩擦拖拉。

金属电缆支架、电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。

电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。

D.电缆敷设常用的方法有：

人工敷设，机械牵引敷设。

a.人工敷设

采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长短，组织劳力由人扛着电缆沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不走动用手抬着电缆传递敷设。

敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人力拉电缆，引导电缆向前移动。

b.机械牵引敷设

机械化敷设电缆，牵引动力由牵引机械提供，牵引机械主要由卷扬机组成。

为保护电缆装有测量拉力的装置，有的牵引机械当拉力达到预定极限时，可自行脱扣，有的还装有测量敷设长度的测量装置。

如采用机械牵引方法敷设电缆时，应防止电缆因承受拉力过大而损伤。

当敷设条件较好，电缆承受拉力较小时，可在看蓝端部套一特制的钢丝网套拖放电缆。

当电缆敷设承受拉力较大时，则应在末端封焊牵引头（俗称和尚头），使线芯和铅包同时承受拉力。

机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝网套之间装设防捻器（防扫牵引头）。

机械牵引电缆要慢慢牵引，速度不宜超过15m/min。

110kV及以上电缆绞拧电缆或在较复杂路径上敷设时，其牵引速度应适当放慢，在转弯处的侧压力不应大雨3kN／Tm。

E.电缆端与连接

a.在安装中电缆末端应以正确的、好的方式做临时保护，避免损伤和进入潮气，电缆两端应用电缆鼻子压接。

b.一个螺栓端子只能接一条电缆芯线。

导线接进夹紧端子或箱型联接器进绝缘层伸进应至少3毫米。

三相接线一定要能改变外侧两相的接线，以满足正反转调整接线要.

c.电缆联接型式在开始这项工作前向甲方提交高低压电缆的联接步骤。

e.联接工作依据最好准则，统一的工艺枝术。

在完成任一点联接后，所有电缆都应测试，试验方法由甲方认可或规程规定的方法。

电缆芯线联接应严格根据图纸或制造厂的接线图。

F.电缆标志牌

所有端子的导线都要使用非金属的标签，按图纸所示作永久性标志。

每放完一根电缆，应随即把电缆的标志牌挂好。

这样的敷设程序，有利于电缆在支架上合理布置与排列整齐，避免交叉和混乱现象。

电缆标志牌应在电缆的首端、末端和电缆接头、拐弯处的两端及人孔井内等地方装设。

标志牌上应注明线路编号。

当无编号时，应写明电缆型号、规格及起止地点。

并联使用电缆应有顺序号。

标志牌规格应统一，字迹应清楚不宜脱落，挂装应牢固。

G.电缆排列

a.电缆应排列整齐，少交叉；

当设计无要求时，电缆支持点的间距应遵循相关规定。

b.相同电压的电缆在电缆沟内并列敷设时，水平净距为35mm，且不应小于电缆的外经。

c.电缆敷设时，在电缆终端头及中间接头和伸缩缝的附近及电缆转弯的地方，电缆都要适当留些余量，以便于补偿电缆本身和其所依附的结构件因温度变化而产生的变形，也便于将来检修接头之用。

H.电缆的固定

a.室内穿管敷设时应用管卡或U型卡或设计同意的其他材料每2m固定一次，而且电缆要求所占管内空间不应超过百分之三十五。

b.穿墙或柱时，应埋入一段保护管。

c.有膨胀节时或入建筑物时，电缆应富有一定余量。

d.桥架上敷设的