施工组织设计土钉墙河联工房完整版.docx
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施工组织设计土钉墙河联工房完整版
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附录：
1）计算书
2）基坑支护平面图
3）剖面图
4）钢筋连接详图
5）施工工艺流程图
第一章工程概况
1.工程概况
工程名称
付家屯城中村改造项目2#南区
工程地点
唐山市路北区龙富南道北侧，卫国路与华岩路
基础埋深
工程内容
边坡支护
施工工期
约30日历天
结构类型
框架结构
周边情况
保证质量
工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）进行检验评定，均要求达到合格
安全指标
杜绝重大伤亡和火灾事故，按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行检验评定
文明施工指标
达到“标化工地”要求，让业主满意
2.地质情况简介
详见《地质工程勘察报告》。
3.编制依据
3.1招标方提供的资料
类别
名称
原始资料
原始资料
基础平面图
3.2主要规程规范
类别
名称
编号
行标
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ
行标
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ
行标
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ
行标
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
行标
《建筑与市政降水工程技术规程》
JGJT111-98
行标
《基坑土钉支护技术规程》
CECS96：
97
行标
《土层锚杆设计与施工规程》
CECS22：
90
国标
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
GB
国标
《工程测量规范》
GB
国标
《混凝土结构工程施工质量验收规程》
GB
3.3主要标准
类别
名称
编号
国标
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ
国标
《混凝土质量控制标准》
GB
行标
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
3.4国家、地方有关法规
序号
名称
编号
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国环境保护法
3
中华人民共和国消防法
4
中华人民共和国计量法
5
建筑工程质量管理条例
6
建筑安全生产监督管理规定
建筑部令第13号
7
建设工程施工现场管理规定
建筑部令第15号
第二章支护设计方案
2.1设计依据
同本方案编制依据。
2.2设计原则
本基坑支护的设计原则为安全、合理、经济，并充分考虑到施工的可行性。
基坑周围四个面全部采用土钉支护，开挖放坡系数1:
0.3.
2.3设计参数
根据本工程的要求、该场地周围环境条件以及本工程的岩土工程勘察报告，结合我单位多年的施工经验，选取的主要设计计算参数如下：
1计算方法:
计算采用《理正深基坑支护软件》进行计算，不考虑水压力。
2.4支护方式
根据该场地的工程地质和水文地质条件以及场地周围环境条件，并结合我单位在唐山地区类似工程的设计与施工经验，经我方专家与技术人员共同研究论证，
1、土钉墙技术参数：
※锚杆技术参数
边坡坡比1：
0.3，肥槽最窄宽度800mm。
施工参数如下表：
土钉
道号
竖向间距（m）
水平间距（m）
倾角
超挖深度（m）
钻孔直径（mm）
长度
（m）
配筋（mm）
1
1.0
1.5
100
0.3
110
5.0
Ф18
2
1.5
1.5
100
0.3
110
7.0
Ф18
3
1.5
1.5
100
0.3
110
6.0
Ф18
4
1.5
1.5
100
0.3
110
5.0
Ф18
注：
土钉长度含弯钩部份。
※面层技术参数
边坡面层挂φ×200钢筋网，钢筋网采用φ×800的V字形钢筋固定；每排土钉横向设置一根Ф14通筋，间距1500㎜，通筋与土钉主筋端部焊接牢固。
土钉墙在坡顶设1.0m宽度的护顶，在坡脚设置深度为20cm的护脚。
然后喷射100mm厚素混凝土，混凝土配合比为水泥：
砂：
石=1：
2：
2，强度达到C20。
第3章施工部署
1.施工准备
序号
准备项
具体准备
1
技
术
准
备
Ø在本工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
Ø在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。
Ø确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。
Ø分部分项（护坡工程）工程量计算及施工图预算、施工预算、工料分析、图纸会审。
2
物
资
准
备
Ø根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。
Ø根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。
Ø按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。
Ø根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。
Ø所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3
机
械
准
备
Ø拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
Ø对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
Ø所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
4
人
员
准
备
Ø我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。
Ø其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
Ø参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人，特殊及技术工种均保证持证上岗，本工程技术工种平均等级约为4.5级。
5
测
量
放
线
由甲方放出基坑边坡上口线，锚杆施工时，依据设计给出的标高，定出锚杆位置。
2.项目管理组织机构
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GBTISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的《工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。
项目经理部总承包组织机构图。
根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
现场组织机构框图如下：
2.1各部门职责
序号
部门
具体职责
1
技术质量部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。
2
工程部
负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。
3
安保部
负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。
4
物资部
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。
5
资料部
负责工程施工的所有资料整理、报审、签批等。
2.2现场主要管理人员责任说明
序号
管理人员
责任说明
1
项目经理
作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务。
2
安全总监
作为我公司驻现场安全施工全权代表，管理现场一切安全工作。
3
生产副经理
负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工
等事务。
4
项目总工
负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。
5
质检员
主要负责工程质量“三检”工作。
6
资料员
主要负责工程施工资料整理。
7
材料员
主要负责材料计划供应、材质检验等工作。
3.主要进场设备计划
序号
分项工程
机械或设备名称
型号规格
数量
生产能力
用于施工
部位
备注
1
土
钉
支
护
空压机
WY107
1
100m2d
混凝土喷射
2
混凝土喷射机
PZ—5
1
100m2d
混凝土喷射
3
浆液搅拌机
JJS-2B200升
1
200Lh
水泥浆制作
4
注浆机
UBJ—18
1
100孔天
土钉注浆
5
人工洛阳铲
¦µ
50
4根天
土钉成孔
6
钢
筋
制
作
交流电焊机
BX3-300
3
5根天
钢筋加工
7
弯曲机
DD-1
1
8
钢筋切割机
GQ-40
2
4.劳动力计划
本工程将选用我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从队伍管理到工人素质具有较高水平的，并且具有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
5.工程物资试验计划
1技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料（钢筋、水泥、砂、石等）取样送检和进行试验。
其中现场监理根据情况做见证实验。
2技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。
3对业主要求认可的检验、试验结果，由质量部负责，会同物资部选样、报验或实地检查。
第四章施工进度计划与保证措施
1.总体进度计划
本工程工序随土方开挖、护坡施工进行，各工序采取流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。
施工过程中，经常做计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
本工程总工期30天。
2.施工进度计划保证措施
为保证优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，特制定以下措施确保工期：
序号
措施项目
具体措施
1
缩短施工准备期，提前施工正式工程
Ø若我们公司中标立即组织项目管理体制人员及其它有关人员在甲方要求的期限内进入现场，开始紧张有序的工作。
进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。
Ø组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2
保证工期的组织措施
Ø抽调富有实践经验，又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
Ø加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。
Ø
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