设备管工作计划精选多篇Word格式.docx

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当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?

但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。

我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。

首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

　　采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。

生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。

这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。

成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。

　　另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。

我很惭愧。

忏悔无用，我只能下决心去改。

加油!

　　xx年没有做好的工作，2014年，必须做好。

开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。

没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。

坚持学习，与公司共同成长。

在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。

如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。

所以，在2014年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己!

只有这样，才能更好地为公司服务。

　　20xx年没有做好的工作，20xx年，必须做好。

　　宿管部新学期工作计划

　　在上学期的工作中我们宿管部仅仅充当了一个卫生检查的角色。

尽管如此，但是因为我爱它，我希望它更好，我才这样说。

虽然卫生检查时我们的本职工作，但我们的本职工作又何止这些？

要提高宿管的知名度，打出“机械宿管”这一旗号，我认为还有很多很多的事情要做。

　　一、日常工作

　　在上学期的卫生纪律评比中，我院成绩为第三名，但是我们没有达到预期的目标，我们只有成为最好的才值得骄傲，因此我们必须扩大战果，使机械宿舍环境整洁程度问鼎南外环。

其实，在上学期的卫生记录检查评比中，我院卫生纪律主要受到09级影响，因此在本学期日常工作中我部将把工作重心转移到09级。

但是仅凭我部16名干事努力工作，工作比较繁重而且未必能够达到预期目标。

因此在必要的时候联系班委，协同合作，或者请导员参与我部工作。

　　在本学期，我部将继续沿照以往检查频率及形式，卫生每周一次，检查之前写通知，纪律每两周一次，不提前写通知。

　　二、宿舍活动及文化建设。

　　1.宿管部传统宿舍文化节活动

　　此项活动既包括以往的文明雅舍评比、门上窗设计等活动，又添加新的元素，将组成一个较大系列的部门品牌活动，由于该活动已举办n多次，大家都对此活动有比较全面的了解，这里就不再多多赘述了。

　　针对08级同学，为了起好对09级的榜样作用。

希望08级各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在适当的时间，我们会让09级新生集体参观一下，或设立“学长宿舍开放日”，这样，不仅有利于提高大一宿舍的人文环境，还可以密切我们机械学院09与08级之间的关系，交流思想，成为朋友，为山大“机械一家”这一主题的实现奠定基础。

　　在09级开展“我们的第一间迷你小屋’活动，本活动是紧承上面的活动下来的，以宿舍为单位，自选主题，把宿舍打扮成自己既喜欢的样子。

我们可以以宿舍为单位，三周用来打扮，三周后由我们宿管部进行图像采集，挑出精美宿舍，颁发优秀奖，并在南外环校区公开展览。

此外，这些照片资料的收藏也可以用来指导下一届宿管，从而形成宿管部的传统。

　　创建“宿舍文化dv作品”平台。

我想，是不是可以在宿管部下设一个dv门，这个门可以常年开设，主要目的是收集宿舍内有趣的活动与事情的dv作品。

如一个性格偏向的学生，她有一技之长但不爱在人前表现，在宿舍私人之间确实经常表现的，像拇指操，倒立比拼，床上俯卧冲，吉他演奏，还有像是宿舍内生日晚会等等等等。

只要是有趣的都可以用手机拍摄下来送给我们，这也是一种宿舍文化啊，我们也可以设立奖项，征得原创人同意也可以进行展览。

　　宿管部作为一个管理学生住宿卫生条件的部门，我想这点和家庭教育有相关之处，在此基础上。

我部门计划举办“联系家庭与宿舍”

　　为主题的征文比赛，让同学们抒发出对家庭对宿舍对学校的热爱之情。

并且我认为这独具宿管特色的征文活动可以创建为宿管的品牌活动，可以长久的保留。

　　此外我部希望能够创建一个“宿舍内线交流”平台。

此平台本着自愿的原则，参加者仅需要提供宿舍的内线号，可以写上自己的兴趣爱好，如本人“万事通”，本人“心理专家”等等。

将内线号与备注打印之后分发参与的各个宿舍，此平台若进行得当，我想会产生很好的效果。

　　此外对于上学期由于受到甲流影响而被迫取消的室外活动，如两人三足，定点投篮，等等我部将尽可能的及时举办。

　　2.原生活部活动

　　在本学期，我部将接手原生活部的一系列活动，如象棋争霸等。

我们不仅继承原生活部门的活动，并且要求主动创新，设想出了一系列的以宿舍为单位的趣味竞技活动，例如“宿舍cs大奖赛”、“宿舍篮球争霸”等。

　　三、后勤服务

　　我部作为学生会人数最多的部门，是后勤中的主力，我部将加强与各部门之间的合作，为兄弟部门们提供良好的后勤服务。

　　四、部门预算

　　综合一年来的活动，现将活动经费预算具体列举如下：

　　1、宿舍文化月之文明雅舍及门上窗设计系列活动

　　本活动涉及宿舍数量不少，奖项设置很多，主要是为了鼓励同

　　学们积极的心态及学习热情。

具体预算如下：

宣传条幅海报等100元；

宣传单500份50元；

奖状100份100元；

奖品有洗衣粉100袋500元，加上一些必要的打印表格总费用大约为750元。

　　2、象棋争霸赛

　　我们部门想将这个活动的范围扩大到整个南外环校区，这样可形成良好的交流环境。

具体花费如下：

宣传条幅80元；

宣传单500份50元；

其它打印估计10元；

奖状18张18元；

奖品：

高级象棋20元/盒，五子棋15元/盒，魔方5元/个，由于奖项个数尚未确定，费用暂时定在200元左右；

比赛用具普通象棋、五子棋若干50元。

该活动总预算约为400元。

　　3、以“宿舍及家庭”为主题的征文活动

　　这个活动也可以看情况扩大其影响范围，预算为：

宣传条幅海报50元，宣传单200份20元；

奖品奖状设置待定，花费控制在200元，该活动总预算在300元左右。

　　4、趣味运动会

　　该活动由于参与的人员较多，需要的各种球类器材由我们部门人员负责借，其他预算：

宣传条幅海报及传单50+20=70元；

奖项设置暂不明确，但由于参与人数较多，可暂定在200左右，也就是该活动总的预算在300元左右。

　　总结：

以上四个活动的总预算为750+400+300+300=1750元

　　2014年网络传媒系宿管部年度总结

　　2014年，是我们宿管富有希望的一年，在新的一年中，我们宿管部有激情、有活力、更有信心；

我们会齐心协力以高度的责任感,努力完成学院交给我们的各项工作。

下面就2014工作计划：

　　一．常规工作

　　1、

　　2、抓紧每周二的二区公寓卫生大扫除，确保每个班级都认真打扫，统计每次卫生情况，争取每次都拿好成绩。

抓紧寝室检查，每周进行一次查寝工作，每月进行一次突击检查，确保同学

　　们的寝室干净、舒适、学习气氛好；

杜绝寝室有夜不归寝、男女串寝、寝室

　　赌博行为等；

没收寝室内的高功率危险电器、宠物、赌博用品。

　　每月开展一次生活委员会议，保持与各班生活委员的联系，公布各班二区公

　　寓卫生和查寝情况，收集各班建议与意见，及时解决问题。

3、

　　二．部门内部工作建设

　　1、制定部门内部考核制度，以积分的形式对每个成员进行管理，对开例会、

　　搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有分数处罚，分数在每月部门

　　内部会议中公布。

　　把周二卫生检查和查寝分成两部分，分别由两组成员进行工作，每次评分

　　结果交至部长或副部长。

　　每月进行1~2次部门内部总结会议，把近期工作进行汇报、总结及工作中

　　遇到的阻碍，着实进行解决。

2、3、

　　新的学期里，我们宿管部会加倍努力，以新姿势，新形象服务同学们，尽心尽力完成学院交给我们的各项工作,为学校做出贡献。

　　网络传媒系

　　宿管部

　　2014年9月25号

　　**社区退管工作计划

　　以社区管理为依托，以提高服务质量为重点，在上级部门和社区领导关心指导下，进一

　　步完善退管各项规章制度和工作程序，拓展服务内容，确保我社区退管工作均衡发展。

　　一、工作目标

　　今年企业退休人员社会化管理工作目标是：

全力做好退管服务工作，继续保持2014年

　　**市企业退休人员社会化管理服务示范点的优势服务，争创2014年度苏州市企业退休人员

　　社会化管理服务示范点。

　　二、主要工作任务

　　、进一步完善退休人员管理工作机制，提高服务质量。

针对辖区管理的退休人员普遍

　　增加的实际情况，积极推进退休人员实行属地管理。

要重点清理户口和实际居住地不在同一

　　辖区的退休人员。

有计划地将其转移到长期居住地的社区进行管理和服务。

真正担负起对辖

　　区内退休人员的管理服务职能，提高管理服务质量。

　　、加快社区退管工作的开展，尽快建立健全各种规章制度。

结合本地实际，建立和健

　　全各种规章制度、工作程序、工作职责，研究拓展服务内容。

同时要加大宣传力度，充分调

　　动社区各方面的力量，争取广泛支持与配合。

对于社区在管理服务工作中一些好的做法和经

　　验要通过经验交流、相互观摩等形式，及时总结推广，以促进本地区工作开展。

　　、认真做好退休人员的接收管理和信息采集录入工作。

　　、认真维护好退管系统工作，既减轻劳动强度，又提高工作效率，还能做好查询服务。

　　、加强镇、管理区之间的相互配合，对分散居住其他辖区内的退休人员，要查清楚本

　　人现在实际居住地址，登记造册，然后通过当地的退管机构进行接转，方便退休人员，确保

　　在人员管理上不留死角。

　　依靠社会力量，做好困难帮扶工作。

对退休人员的困难帮扶工作是社会化管理的一项

　　重要内容，要定期对退休人员中的孤寡、重病、高龄、特困、伤残等人员的走访慰问，尤其

　　要注重发挥社会力量，依靠志愿者和社区医疗卫生服务机构为他们排忧解难。

　　、积极组织退休人员开展有益身心健康的文体活动。

在做好管理服务的同时，要充分

　　利用社区的现有条件，有计划、有组织地组织退休人员开展形式多样，健康向上的文体娱乐

　　活动，丰富他们的精神生活。

除此之外，要根据一些老年人的特长和兴趣，积极组织他们参

　　与社会公益性活动，促进社区精神文明建设，增强社区凝聚力。

　　三、加强退管队伍建设，提高整体素质。

　　树立爱岗敬业的思想，增强责任感，把为退休人员服务，提高服务质量作为退管工作的

　　宗旨。

及时调整退管小组信息员人选，建立三级管理网络，服务好辖区内的退休人员。

而劳

　　动协理员工作在第一线，不仅要熟悉掌握辖区内退休人员本人及家庭有关情况，同时要掌握

　　社会保险的有关政策规定、工作程序、计算机操作方法以及人员增减变化的统计报表等工作。