机电安装工程的成本控制分析Word文件下载.docx

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当前机电安装工程在市场刚刚开放的初期，竞争还不是很激烈，但在成本控制方面有些企业做得较好，能够取得较好的收益，有些企业却面临着淘汰的危险。

随着时代的发展机电工程已经无法在原来的模式下成长和发展，机电企业需要要创新工作思路。

本文将围绕着机电安装工程在人力资源成本控制，材料成本控制，以及其他的施工成本控制等多个阶段进行，着重以材料成本控制为中心。

　　关键词：

机电安装，工程，成本控制，分析

　　中图分类号：

TH-39文献标识码：

A文章编号：

　　前言

　　机电安装工程是一项比较全面的工程，要求多方面的领域的技术人员的参与，这就对施工单位提出了较高的要求，其中的弱电、建筑电气、建筑给排水、消防工程、暖通空调工程等环节实施起来都比较复杂，要想对一个机电安装工程的各个环节进行全面的控制，从各个方面来看，就要从上面几个方面来进行控制。

下面，我们将对机电工程安装中施工成本管理的作用，以及施工中的材料控制，人工成本控制以及施工进度对成本的影响三个方面进行深入的分析。

　　1、机电安装工程中施工成本管理的作用

　　机电安装工程中施工成本管理的作用主要体现在以下几个方面：

1。

机电企业，或者说任何企业都应该有的共性，就是营利，控制好了施工成本，能够使企业更大化地获取它所需要的利润；

2。

成本控制是企业扩大再生产的前提，作为一个机电安装企业，要想做大做强，必须在原来的基础上继续提升，这就要求企业在规模上要由小转大，经历一定的时间以后，不断让企业发展壮大，这就要求企业重视营利能力的大小，并且重视资本积累；

3。

机电安装工程成本管理也是员工在企业生存发展的根本动力所在。

每一位在企业工作的员工都希望在企业中发挥自己应用的作用，这一作用不仅体现在自己的工作价值要在企业中得以体现，也体现在自己的劳动价值也要随着社会的发展和进步而提高，这就要求企业从严控制施工成本，成本降低了，意味着效益提高了，从而也就意味着员工的收入提升了。

　　2、机电安装工程的材料成本控制

　　2.1材料采购价格的控制

　　凡是工程中发生的一切经济行为和业务都必须纳入成本控制的轨道之中，在工程项目成本形成的最初，我们需要对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

在机电工程开工前，我们必须要得到相应的施工图，在此之后，施工方就根据要求来投标，取得并签订好相应的合同之后，中标的企业应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。

承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，在制定合同之时就要尽量确保协议内容的仔细严谨，减少后期索赔时间的发生。

施工之前承包商需要对工程进行一个全面的把握，材料的采购是工程成本控制的首要环节，特别是对大型的工程而言，材料的采购往往是很重要的。

如果一个工程，材料采购不好，就会出现二个问题，一个是材料价格过高，导致工程成本价格过高；

另一个是采购的材料不合格，就会导致工程出现大量返工现象，不仅增加了人工成本，也损坏了企业的形象和信誉。

鉴于此，我认为有二个方面需要控制，一是要引进合格的采购人员，防止采购人员在采购过程中为了私利，吃回扣现象。

这就要使材料采购人员选择多人，另一方面，要严格把关材料的质量，要对采购的材料进行严格的检测，这就要聘请专业的检测人员，淘汰不合格的材料，坚决杜绝不合格的工程材料用在相应的工程上。

最后基于材料的质量和价格二者兼优的原则来选择最后的供应商，从而来控制成本。

　　2.2材料使用的控制

　　在工程中，不少施工单位和业主都倾向于使用价格较高的材料，实际上合适的才是最重要的，不一定要是价格高的，而且工程中如果一律采用价格高的材料，会使企业没有办法提高利润。

当然，这也不意味着必须使用那些无用的材料，无用材料的使用只会导致豆腐渣工程的产生。

关于保证材料使用得恰当方面有二个原则，一个是不影响工程的整体质量，二是不影响工程的外观。

比如在焊接时，需要用J507焊条，就千万不要用不锈钢焊条，因为后者价格相对前者而言，高出许多。

但是如果施工部位，涉及到了防锈，我们就要考虑使用不锈钢焊条了。

同时要注意提高机械设备利用率，降低设备使用费。

在工程外观上施工单位也要特别注意，住户都会特别关注工程安装的外观，内部质量控制的再好，外表不过关，客户同样不会满意，所以在机电工程安装时要注意内外兼修，这里的使用也是要具体问题具体分析的，没有固定的套路而言。

　　3.人工成本的有效控制

　　机电安装工程的材料成本控制中还必须加强人工费管理，实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务队伍，并对其实行动态管理。

按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。

商业和住宅建筑的机电安装同样需要大量的专业施工人员进行，由此有必要对人工成本进行有效控制，提高劳动生产率，减少成本中的人工费，缩短工期，相应地降低其他，达到人本控制的目的。

　　4、机电安装工程进度对成本控制的影响分析

　　机电安装工程进度对于工程的影响十分重大，有的开发商和员工签订的是日工作合同，工资是按日支付的，如果工程周期无限拖长，对于企业来说，会造成企业的开支过大，无法正常运转，对于合同方，也会由于进度过慢，而索要相应的索赔，这些都会大大提高工程的成本。

为此建议在工程前，工程中，工程后三个阶段我们都要制订相应的工程进度表，并派相应的专人来跟踪工程的进度，如果在工程中造成工程延期要追究相应的责任人的相关责任。

对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确，以便能够准确的控制工期。

工期对于任何一个工程都是重要的，它反映的是企业的工作效率的高低，在市场经济中体现的是企业竞争力的强弱，在进行商业和住宅机电安装时，人们都倾向于选择工作效率高，能够准时或者超前完成工作任务的企业。

所以，在确保工程质量的前提下，工期作为一个重要的指标，应该受到我们的关注和引起我们足够的重视。

　　5.结束语

　　机电工程的成本控制是工程安装环节十分重要的内容，机电安装管理过程中发生过程中工、料、费投入，以及后期服务的费用能够反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，同时从中我们也能够看出施工单位的劳动组织、管理水平和施工经营管理活动的全部情况，只有在施工中实现对工程材料尽可能地节省，把最好的，最适合的材料用到我们需要的工程中去我们才能确保施工单位有足够的盈利空间。

在工程中所需要机械设备的选择上我们也应当注意，争取选择最合适的设备，避免工作中的任何偏差。

合同实施过程中的偏差在实际施工的过程中都会暴露出来，如何妥善地解决这些问题也是需要实际经验的积累的，在实践中我们要从细节做起，在给排水、消防、暖通空调、弱电工程上下功夫，争取一切工作都做到位。

　　参考文献：

　　[1]郭运玲,王艳阳,陈海芳.谈谈机电设备安装工程造价的控制[J].科技资讯.2011（02）

　　[2]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程.2011（05）

　　[3]张拓,刘勇.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报.2011（05）