广东某污水处理工程施工组织设计secret完整版.docx
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广东某污水处理工程施工组织设计secret完整版
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第五章．…………………………………………………………………………..187
第五部分调试方案…………………………………………………..……..203
第一部分设备供货组织方案
第一章总述
1.项目组织原则
根据本项目的特点，即工程规模、难易、设备制造进度的要求等确定实施组织原则：
1.1实施组织的指导思想是本着对用户负责的原则，一切行动必须正确规范，严格遵守有关规程、规范、标准及有关合同规定的技术要求，提供的设备必须符合涉及的相关标准、合同的有关要求，争创优质工程。
1.2严格履约，保证按期或提前交货。
在实施组织上投放足够的人力、物力，以提高业主的经济效益和社会效益。
1.3创建高质量工程，使设备在交付使用后实现长期安全运行。
在管理上进行科学组织，精心操作，严格实行质量预控、坚持质量保证体系运行要素和责任工程管理到位。
1.4采用先进技术和工艺，运用网络计划统筹组织实施，加快制造进度，减少管理费用支出。
1.5在设备制造全过程中，技术档案的建立必须与设备制造进度同步，并保证其真实性、完整性。
在设备总体交验的同时向业主提交全部设备技术档案。
2.实施总则
2.1实施进度计划具有严肃性，严格按照业主的工期要求，按时或提前交货。
2.2工程质量达到优良工程，最大限度的满足业主的需求。
2.3实施组织设计是全面组织实施的技术性文件，是指导实施的主要依据，经过逐级批准后，必须严格执行，不准有个人随意性。
2.4正确理解技术文件内容，严格按招标文件要求进行设备制造，认真遵守相关规程、规范、标准及技术规定。
2.5必须按制造工艺程序组织生产。
2.6与设备制造进度同步建立健全设备技术档案，其内容必须完整、全面、真实的反映设备的实际质量。
3.实施准备
实施准备是个重要的阶段，它是决定工程总进度的长短和工程质量优劣的前期工作。
实施组织者必须具有强烈的超前意识，要注意到大量的实施准备工作对今后工作的成败起着决定的作用，从而科学的组织实施准备工作。
在实施准备工作期间，应主动和业主进行有效沟通，正确的领会好业主的设想、意图及所达到的目的，同时，又要做好业主的参谋工作。
其次应做好相关工作所应达到的技术规格、质量要求、数量汇总等工作，为今后指导建设项目质量提供依据。
最后，应与业主协调一致，为业主提供最好的设备。
4.设备采购，集成实施组织
序号
本项目职责
专业
1
承包人代表
机械制造
2
安装项目经理
工程技术
3
技术总负责
工程技术
4
设备采购
机械设计
5
财务副总
财贸
6
售后服务
给排水
7
安装调试
电调
8
安装调试
电调
9
生产质量进度监控
工业管理
5.保证实施进度的组织、技术措施
5.1本项目将执行项目管理，按项目管理机制，组织强有力项目经理负责制，委派本公司具有多年技术工作和现场管理经验的优秀人员担任本项目的项目经理。
5.2成立项目经理部，前期负责与业主商定有关商务、技术等问题，直至最终调试验收阶段，保证1-3名人员在工程现场处理工作。
5.3本着对业主负责的态度，对于技术规格、参数、内容等不明确的项目，予以深入研究，确保方案的可行性。
5.4加强安全工作，坚持实施必须安全的原则，消灭人身安全事故和由安全事故引发的质量事故，使实施在正常状态下连续性进行。
5.5增强超前意识，提前做好各项准备工作，各设备在制造、试验、验收、发货前均提前通知业主。
够买设备运输保险。
第二章、设备材料采购依据
招标方提供的技术文件
招标文件商务部分
招标文件技术部分
招标文件技术部分图纸及设备材料表
中国相关的国家标准或行业标准
第三章、设备材料采购进度计划
1.计划采购供货日期
本项目采购工期为4个月，合同签定后开始订购设备材料，第一批设备材料1个月后交付现场，最后一批设备材料4个月后交付现场。
2.采购进度横道图
详见下页。
第三章、质量与进度保证系统
1.计划与进度报告：
承包方在签约后，将向业主代理人递交一份详细的工作计划，说明该工程的有关设备材料的制作、运输、安装和测试等具体进度日程，包括：
设备材料采购计划
安排工作进度
制造阶段（包括承包方和制造商）
产地测试（包括承包方和制造商）
产地测试（如必要时）
运输
设备材料现场检验
2.采购前注意事项
设备材料采购前在确定制造商时应获得业主代理人的批准。
本工作计划应与规定的总进度相一致，承包方每月向业主代理人递交以线条表格形式表示的统计报告，表明设备、材料的订购、制造、检验、交运等各阶段的情况；
3.质量保证计划
3.1承包方将对本合同的所有设备材料制造、安装、调试建立质量保证计划，主要包括：
3.2承包方从事质量控制的工作人员名单和承包方自己或雇佣的质量控制试验机构的名单；
3.3所有的质保计划将在开始制造之前建立，并在签约后提供，承包方和供应方制造商必须共同遵守；
3.4质量计划经业主代理人批准后，并不由此而解除承包方保证工程符合合同要求的一切责任。
4.管理注意事项
承包方将建立一个有效的记录设施，所有标准规定、图纸、刊物和手册将编索引并对它们分类管理，包括：
4.1现场记录和测试证书；
4.2承包方的质量记录、测试证书、报告、质量事故处理的记录和现场每天测试和检验记录。
4.3记录将按业主代理人认可的形式保存，并可随时调出检查。
第四章、设备材料的工厂检测
1、设备简介
在合同和招标文件有规定或业主代理人认为必要时，承包方承担费用安排业主代理人，按照标书所规定的技术要求和所参照的技术标准，在产地参与设备材料的检测工作；这些设备材料主要是指：
潜污泵
格栅除污机
皮带输送机
无轴螺旋输送压榨一体机
曝气沉砂池成套设备
潜水搅拌器
曝气头
鼓风机及其配套设备
带式污泥浓缩脱水机及其成套设备
紫外线消毒渠
生物除臭系统
起重机
轴流风机
阀门、闸门
电气、照明系统（包括高低压电控柜、变压器、电缆及桥架、灯具等）
自控系统（包括PDC控制柜、信号线缆、控制软件编制及控制部分二次设计、仪表）
2、检验工作注意事项
检验工作应按这些设备材料分项进行，承包方应在设备材料计划检测前通知业主代理人，以便工程师能按时到达生产厂家；该代表在亲眼看到设备材料的成功测试后，应在所有产品合格证的背后盖上“符合规格”印章；若测试时无工程师参加的话，承包方将在产品合格证上予以注明；上述程序完成后，承包方将立即给业主代理人寄送附有具体测试结果和工程师签证的合格证书。
3设备材料的制造包装、标记运输、开箱验收
3.1根据上述条款完成测试后，产品启运前必须进行专门处理，包括防腐、防菌、防水处理等；
3.2易受腐蚀及未上漆的部分须用高熔点油脂或无酸油脂或用其他批准的防腐剂全部涂抹；
3.3所有设备材料的包装须经得起陆上和海上的运输，粗暴的搬运及露天存放等，所有包装箱将正确的标注下列内容：
合同号
设备材料安装地点
名称和代码
通用的商务
第五章、设备材料采购管理
1.采购组织管理
1.1组织机构设置：
1.2管理人员
工程项目部设一专职项目副经理（兼设备材料采购部部长）负责设备材料采购工作，项目副经理由具有同类项目施工管理和设备材料采购经验的人员承担；设备材料采购部其他组成人员分别由具备相关的设备材料管理、采购、保管经验和资历的人员担任。
1.3岗位职责
1.3.1项目副经理
1）项目副经理对设备材料采购的质量、进度、安全全面负责，主持设备材料采购部的采购管理工作；
2）了解设备材料采购部的采购情况，督促各种规章制度在设备材料采购部的实施；
3）负责设备材料采购部的内部协调工作，确保设备材料采购顺利进行；
4）负责采购进度、服务质量与外部各方的联络沟通；
5）负责与业主代理人、工程师及供应方的设备材料业务往来。
1.3.2计划统计员
1）负责设备材料采购计划统计工作；
2）负责设备材料采购具体进度、服务质量问题及与设备材料供应方的联络沟通；协调设备材料采购与现场施工进度；
3）在项目副经理不在时，代替项目副经理行使权力。
1.3.3质量检验员
1）负责设备材料采购部质量管理和技术管理及质量检验工作；
2）主持设备材料采购质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在设备材料采购部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持；
3）负责对采购的设备材料产品进行验证、记录、标识；
4）对设备材料技术标准、规格规范进行管理；
5）协助研究解决设备材料安装中的技术问题，并制定不合格品的返工返修技术方案并对实施进行指导；
6）负责对验证合格的设备材料质证文件进行收集、整理并存档，工程完工后，随竣工资料移交业主代理人。
1.3.4采购员（设备、材料、电气仪表）
1）负责项目所需非标（标准）设备材料的采购、供应与运输管理；
2）负责根据设备材料采购计划，进行合格供货商的评审、选择和采购；
3）对所采购的设备材料产品进行初步验收、记录、标识、保管；
4）负责对设备材料的使用状况跟踪与服务；
5）协助对设备材料的技术档案、配件及专用工具等进行日常管理；
6）在设备材料供应管理过程中应努力做到供应好、周转快、费用省、效益高；
7）与质量部门共同鉴定有疑义的设备材料；
8）完成设备材料采购部布置的其它工作。
1.3.5保管员
1）保管员负责采购过程与采购设备材料的验证、搬运、贮存、防护及发放管理；
2）负责对设备材料的技术档案、配件及专用工具等进行日常管理；
3）保管员应建立《设备材料保管明细表》、《设备材料质量证明书登记台帐》；
4）与质量部门共同鉴定有疑义的设备材料；
5）完成设备材料采购部布置的其它工作。
2.工作程序
2.1依据所采购设备材料对本建筑安装工程量终产品质量的影响程度，将设备材料分为A、B、C三类进行管理。
2.1.1 A类设备材料是指工程量清单所列设备材料。
2.1.2 B类设备材料是指不构成安装工程和产品实体，仅为施工生产过程中消耗的材料，如：
焊接辅料、劳保用品、电工辅料、低强度标件等。
2.1.3 C类设备材料是指业主代理人提供的用于产品制造、安装工程的设备材料及其它形式财产。
2.2采购
2.2.1项目部施工技术人员依据施工图纸、施工进度计划、施工方案编制《设备材料需要计划表》，明确设备材料的质量要求、受控程度，报项目总工程师审核后，送设备材料管理部门编制《设备材料采购供应计划表》，项目经理副经理根据设计文件、技术标准、规范、合同对采购的设备材料进行认证和批准，项目经理部设备材料采购部门执行。
2.2.2供应方的选择一在投标时初选供应方的基础上，对供应方进行全面接触，确保采购产品的质量，交付及时性，满足使用功能。
审核内容包括产品质量、产品价格、生产工艺过程、产品质量保证体系、财务成本、设计能力、安装指导、技术支持和培训服务水平等。
综合全面的审核评价最终确定本工程的合格供应方。
2.2.3采购合同的合同签订，其内容和条款必须符合《中华人民共和国合同法》及相关法规的规定，措辞严谨，手续完备，采购合同统一由项目部签订、管理、实施执行，合同的补充、修改、终止均按上述程序办理。
3.设备材料发放
3.1设备材料发放要做到“四不发”（无计划、手续不符、去向不清、没有验收入库的）。
3.2发放原则：
审查计划、手续完整、去向清楚、限额发料、严格按进货期先后
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