最新版单层门式轻钢结构工程项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
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4、合理布置施工现场临时设施位置，尽量减少临时设施费用；
5、根据施工总平面图的要求做好材料场地的规划，以保证材料按种类规格分类堆放；
6、合理布置施工用电，线路走向，便于施工；
7、预先联系解决施工人员临时生活设施；
8、施工人员进入现场前办理好相应的各种手续；
二、技术准备
1、熟悉、审查图纸，收集与现场有关的土层、地质、水文等资料，进行实地调查，编制施工组织设计、施工预算。
2、钢结构工程安装前，项目负责人首先要检查钢结构设计图；
建筑图；
有关基础图；
钢结构施工详图及其他有关图纸及技术文件（新材料使用新工艺操作规程和特殊的技术规程）。
3、设计文件齐备后，项目负责人要组织项目技术负责人，施工技术人员进行图纸自审，通过图纸自审达到下列要求：
（1）熟悉并掌握设计文件的内容：
（2）发现设计中影响构件安装的问题；
（3）提出土建和其他专业工程的配合要求；
4、图纸自审工作完成后，邀请设计单位、制作单位、土建施工单位参加图纸会审，由设计单位作设计意图说明和提出工艺要求；
确定与其他专业工程配合施工程序。
5、通过图纸自审和图纸会审，项目负责人及施工技术人员要尽量在安装前发现问题和差错，提前及时处理，消除矛盾和隐患，熟悉掌握图纸内容，做到准确按图施工。
6、认真仔细地研究设计图纸，核对设计工程数量。
7、准备充足的施工技术资料（施工规范、施工手册、验收标准等）。
8、对技术工人进行安全、技术交底。
9、根据施工现场实际情况，合理安排工期，科学制定实施施工组织设计，合理安排各工序之间的衔接，进行流水作业和交叉施工，编制周、旬、月施工计划落实实施，确保阶段施工的顺利，以保证质量和工期的要求。
与建设单位和设计单位保持密切联系，落实施工图纸与相关文件资料的到位情况，合理组织有关人员做好施工前的各项准备工作。
10、组织技术人员审核施工图，编制构件需求计划，备料计划；
11、编制施工组织设计，质量策划、质量计划和各项保证施工的措施；
12、组织施工人员进行各种业务学习，提高工人的业务技术素质，强化安全和质量意识；
13、与建设单位和相关施工单位保持密切联系，适当派部分人员配合工作，为工程顺利进行打好基础；
第三章、施工方案
第一节、主钢架结构工程
一、钢架制作
1、原材料采购
（1）钢材采购时，与钢材供应商签订供货技术条件，钢材符合设计图纸要求和国家标准规定的要求；
钢材进厂后，必须具备生产钢厂的出厂质量说明书，并按照签订的供货技术条件及相应标准进行复验；
钢材进厂后及时在端面上涂上材质识别标志。
2、钢材标准
（1）焊接材料采购进厂时，必须具备生产厂家的出厂质量证明书；
并按照签订的供货技术条件及相应标准进行复验；
焊材进厂后按规格和材质做出标识。
名称
型号
标准
标准号
焊条
碳钢
碳钢焊条
低合金钢
低合金钢焊条
（2）号料
对于形状复杂的连接板件，通过1：
1放样校对后确定；
预留制作和安装时的焊接收缩余量及二次切割、刨边和铣平等加工余量，并应注意钢材轧制方向与受力方向一致；
号料前应检查钢料的牌号、规格、质量，当发现钢料不平直、有蚀锈、油漆等污物影响号料质量时，应矫正、清理后再号料；
号料外形尺寸允许偏差为±
1mm。
（3）组装
按施工图纸进行主架及副架及棚膜安装。
（4）编号
构件编号应清楚记录其所在轴线和楼层的部位，在构件指定位置用油漆作了明显标示。
（5）焊接
构件焊接前，首先制定焊接工艺，在钢结构投产前，根据图纸型焊接头进行焊接工艺评定试验，以确定焊接方法、焊接设备、焊接材料、焊接工艺等。
4、焊接质量保证措施
（1）质量检查人员严格检查焊接工艺的贯彻执行情况，如现场条件和规定条件不符合时要及时反映、解决。
（2）保证焊接设备处于完好状态，并抽验焊接时的实际电流、电压与设备上的指示是否一致，否则要督促检查、更换，仪表要进行周期鉴定。
（3）焊接材料由专用仓库储存，按规定烘干、登记领用。
（4）焊工施焊前必须有彻底清理待焊区有害物，焊后必须彻底清理溶渣及飞溅物，有要求时不需将焊缝打磨平顺。
（5）所有焊缝待焊缝金属冷却后进行外观检查，并填写检查记录备查。
所有焊缝不得有裂纹、未熔合、焊瘤、夹渣、未填满弧坑及漏规定。
无损检验。
5、成品堆放
加工成型的产品堆放在现场必须做好防止雨水侵泡，生锈。
第四章、工程施工进度计划
一、施工进度计划横道图（见附图）
二、综合说明
根据本次招标文件的总体要求，工程拟定于2006年4月1日开工，2012年9月2日竣工，总工期45天.。
第五章、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
一、施工队设备配置及管理
2、主钢架结构安装部分机械配置
序号
设备名称
规格
数量
备注
1
切割机
4台
2
交流焊机
BX1-500
15台
6
角磨机
1台
8
50m钢卷尺
1把
10
电源线
600米
50㎜2
11
配电箱
4个
12
焊把线
4*100m
13
汽车吊16T
2台
16
电焊机
17
经纬仪
J2
18
水平仪
3、机械设备管理措施
（1）按必要性、可以性和经济性原则对施工机械设备的采购、租赁或调配进行选择。
（2）根据现场条件、结构模式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等因素，使现场的施工面积合理使用、配套使用，充分发挥机械效能，取得较好的经济效益。
二、材料构配件管理
1、材料控制
材料控制是提高工程质量的重要保证，是实现正常施工的条件，是实现造价控制和进度控制的前提。
（1）对评审合格的厂家、建立档案，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。
（2）应建立材料运输、贮存管理制度避免材料损失、变质、节约材料。
（3）材料、半成品、构配件的标记应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。
（4）项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。
（5）加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。
（6）驻地规划要能够反映出企业良好形象及礼貌，做到职工食堂，宿舍清洁卫生，办公室整洁干净，材料堆放整齐，场地平整，道路顺通，排水流畅，布置合理。
三、降低成本措施
（1）加强质量控制，减少返工损失做到一次性成活。
（2）合理安排材料及成品进购进间，存放位置，减少二次搬运费用。
（3）合理安排材料的使用，避免长料短用不良现象。
（4）科学组织流水施工，减少窝工。
（5）成立综合作业班组，充分利用劳动生产力。
（6）做好材料的进购考查工作，做到价廉物美。
（7）做好各工种的文明施工，减少现场材料的浪费。
（8）认真执行定额消耗制度，同时做好汽车合理调度工作。
（9）加强员工的职业技术教育，努力提高劳动生产率。
四、文明施工实施措施
1、开展文明施工措施
（1）坚持两个文明一起抓，积极与建设单位建立良好联系，广泛开展共建活动。
（2）健全现场安全质量领导机构，严格安全管理制度。
健全质量保证体系，严格按设计，施工规范组织施工，克服质量通病，无重大质量事故发生。
（3）施工场地钢构件存放整齐有序，材料堆放规范标识明确，道路、水、电等管线路布局合理，驻地环境整洁有序符合国家卫生规定。
（4）开展文明竞赛活动，提倡用文明用语，作文明职工。
（5）尊重建设单位和监理，密切与其关系，发现问题协商解决，作到互谅互让，以礼相待。
2、创建文明标准工地措施
（1）在施工现场，设立“工程概况”、“安全须知”等有关安全规程及安全揭示牌，张贴安全标语，渲染施工现场安全气氛。
（2）在危险施工场所，设立醒目的安全警示牌。
（3）驻地规划要能够反映出企业的良好形象及风礼貌，做到职工食堂，宿舍清洁卫生，办公室整洁干净，材料堆放整齐，场地平整，道路顺通，排水流畅，布置合理。
（4）施工临时用电及设备安装配线符合安全规定，低压配电设备接地，按规定装设漏电保护器。
（5）设备、施工机械单机专人负责，职责及管理制度健全，安全操作规程齐全并挂标识牌。
（6）安全帽、安全带，绝缘手套等劳动保护用品配备齐全，采购符合国家定点专卖规定。
定期检查有记录。
3、环保措施
（1）在编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织重要组成部分，并认真贯彻执行有关法规。
（2）认真学习地方各级政府有关水土保护，环境保护的方针政策和法令，强化环保意识，加强环保宣传，使大家认识到环保作业的重要性和必要性。
（3）安装作业队每到一处，生活垃圾要专门规划地点，并进行处理，严禁随意焚烧垃圾，减少环境污染，厕所要规划位置，撤离现场要清理干净.
（4）保持周围水源清洁和环境优美,不得污染水源,场地废料、弃土要及时清场回收，运往指定的弃土现场，并做好防护工作。
（5）广泛开展环保宣传教育，定期进行环保检查，及时处理违章事项，做到文明施工。
4、与建设单位、监理单位、设计单位配合措施
（1）工程中标后，积极作好施工前各项准备工作，向建设单位递交开工报告施工中按时汇报完成的主要工作量，以便建设单位掌握施工进度和进行质量监督检查指导。
（2）工程完成后，及时向建设单位递交竣工报告，认真编制好竣工文件，同时认真做好已完工程的看守和维护。
（1）工程施工中，自觉接受施工监理工程师的检查指导，特别是隐
蔽工程，隐蔽前邀请监理工程师检查确认，前一道工序未得到签认，不得进行下道工序。
（2）尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，
应按照施工图纸，施工规范、验收标准进行认真整改处理。
如有异议时，协调建设单位，设计单位一同解决。
（5）如遇施工图纸有出入需要变更设计时，应及时向设计单位，施工监理工程师汇报，并作好变更设计申请手续。
（6）钢构件，材料进场后，应请监理工程师一同检查验收，参加检查验收人员按规定在检查记录上签字，共同把好构件材料进场检验关。
（7）施工前应对图纸进行认真审核，并通过建设单位邀请设计单位进行设计技术交底。
5、周围构筑物的保护措施
（1）本工程施工前，公司派专人有关单位联系，明确产权单位，确定地下管线，电缆的具体地点。
教育施工人员爱护地下管、线、电缆及地上构筑物。
（2）施工中损坏的设施及时按原标准修复或改移，保证水沟畅通。
第六章、施工平面图
一﹑设计说明及依据﹕
1﹑设计说明
（1）﹑要尽量减少用地面积。
（2）﹑使施工平面图设计达到科学合理化和物料具备定位管理标准化，从而实现施工现场容量规范化的目标。
（3）﹑坚持“以人为本”的思想。
满足防火和安全﹑劳动保护﹑卫生管理方面的要求，保护职工雇员及业主代表﹑设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。
（4）﹑便于职工及业主代表和监理工程师的生产办公和生活，正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。
（5）﹑施工现场设置两个出口，供施工现场人员和现场材料设备及施工车辆进出。
大门上设置企业标志。
（6）﹑在施工现场内按场区划分生产区﹑办公及生活区，用明显标志隔离。
办公﹑生活区临建均采用砖结构搭设，包括项目部办公室﹑会议室﹑材料室﹑监理工程师办公室﹑甲方办公室﹑配电室﹑宿舍﹑食堂﹑门卫室。
办公室按3㎡/人考虑，宿舍按高峰期平均职工数双层床2㎡/人考虑。
宿舍内外要进行抹灰，并刷涂料。
（7）﹑现场内需排掉的施工废水作处理后输入指定的排水管网。
（8）﹑施工现场临时用电配电箱按施工具体需要配置。
2﹑设计依据﹕
为争创自治区级安全生产﹑文明施工现场工地，按照施工总体部署，保证工程总体目标的实现，合理部署施工所需的临时工程设施，加强对临时工程设施的管理，保障施工有序正常的进行，在施工中实现安全有序﹑文明施工，保护环境，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益，减少临时设施费。
二﹑施工现场平面图布置图（见附图）
第七章、质量保证技术组织措施和保证体系
一、质量管理体系：
本工程质量管理体系见下图：
2、质量目标：
质量目标：
所有分项、分部，单位工程全部达到国家现行房屋建筑工程相关规范的合格标准。
在竣工验收时，保证作到“一次性五方验收合格”。
二、质量保证措施：
1、质量职责
（1）项目经理：
1.1负责按GB/T19000-IS09000标准建立健全，完善实施质量体系，证保系的正常运行。
1.2以内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级领导报告质量体系运行情况，以便改进质量体系。
1.3明确人员职责，建立恰当的奖惩方法。
充分调动参与本工程建设的所有员工的积极性。
1.4负责合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资，资金和人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
1.5主持工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程变更、洽商、经要等文件负责。
（2）技术负责人：
2.1组织贯彻技术规范、施工规范、质理标准，主要负责编制审定工程施工组织设计，特殊工程的施工方案。
2.2组织、领导新材料、新工艺、新技术的开发和推广工作。
2.3对检测机构设置、人员、设备、仪器、仪表的测试手段，管理制度，承担技术指导和领导责任。
2.4负责组织设计图纸会审工作，在项目经理的主持下编制审定施工组织设计，特殊工程的施工方案、技术措施，并作好技术交底工作。
（3）质检员：
3.1负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照检验评定标准对施工全过程实施安全监督、检查、指导质检员的业务工作。
3.2负责检验单位工程、抽验分部、分项工程的质量评定等级并负责复核质量技术资料，参与隐蔽工程质量检查。
3.3组织工程质量抽检，联检、参与质量问题的调查分析，检查落实和整改。
3.4负责编制施工创优规划，制定创优措施。
3.5负责特殊种培训工作
（4）安装作业队长：
4.1严格执行质量保证手册和有关程序文件，确保工程项目在施工过程中符合质量保证体系的要求，满足建设单位及合同要求。
4.2以工程项目为中心、直接、全面、全过程地对施工进行管理。
4.3组织工序作业培训和质量教育，开展QC小组活动。
4.4严格执行工程质量班组自检制度，班组质检员随时对工程质量进行检查，技术难度大的由工程师亲自把关。
4.5现场操作人员严格执行工序质理管理制度,检查上一工序,干好本工序,服务下工序，确保每个工序都不遗留质隐患。
2、质量教育制度
（1）在质量管理中确立质量“始于教育、终于教育”的思想，采用与实际紧密结合的方法，对各级管理人员，技术人员和工人进行质量教育。
（2）质量教育的基本内容包括：
质量意识、质量管理知识，专业技能和有关业务知识教育。
（3）对管理人员进行质量管理的意义，质量管理的概念和方法教育，对技术人员，管理人员进行系统教育，使其掌握质理管理的基本理论，观点和方法。
（4）对职工进行质量管埂普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。
（5）对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。
3、施工过程控制制度
（1）对特殊过程和关键过程的施工，由质监组长进行监理。
（2）施工过程中，由质监员对安全质量进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。
（3）材料检验和试验由公司质保部负责，质保部定期对材料进行抽检，质理检查人员对不合格材料、有权制止使用。
4、质量自检制度
（1）施工作业班组在完成施工工序自检，自检按验收规范和作业指导书进行，予以记录，记录保存在班组，由质检员确认合格后转入下道工序。
（2）后续施工的人员应对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权要求上道施工人员纠正后交接，并记录在施工日志中。
（3）分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格和基础工业上由专职人员进行检查，并保存检查记录。
5、防止质量通病的措施
针对本工程施工特点和现场实际情况，玻璃棉保温封闭不严，窗边泛水不美观、阳光板漏水等是施工中比较容易出现的质量通病。
为了克服上述质量通病，结合我公司类似工程施工经验，特制定以下措施：
针对施工特点和现场实际情况,玻璃棉保温封闭不严，窗边泛水不美观、阳光板漏水等是施工中比较容易出现的质量通病。
针对施工中容易出现的质量通病，首先从人员上给予保证，打好基础工业。
建立以工程负责人为核心有针对性的施工小组，选拔业务技术扎实，施工经验丰富，责任心强的技工担任小组长，配备技术熟练、手工艺好、施工经验丰富的技工从事这项安装施工。
其次，在施工工具给予满足绝不允许不合格的施工工具用于施工。
再次严把材料关，认真把好材料检验员，贮存和搬运关，绝不允许不合格的材料用于工程施工。
（1）施工时,严格按照质量控制和工序管理程序进行施工，切实做到“三工序管理，即：
检查上工序、干好本工序、服务下工序”。
不合格的工序不得进入下道工序。
并做好详细记录。
（2）安装队长负责自检、与检。
以不合格的要分析原因并制定改正措施，派专人跟踪检查，整个过程要作好详细记录。
（3）对不合格的进行整修，直到达标为止。
6、隐藏工程检查制度
施工负责人确认隐藏工程达到检验程度后，立即组织自检，填写检查有关附件，于隐藏前两日或特商定的时间通知监理工程师，按时到场参加检查，确认合格后方可隐藏。
如监理人员不能按时间到场检查，施工负责人应将情况记入施工日志，经质检员确认合格并签字后，再行隐藏。
7、日常工程质量检查制度
工程施工质量的检验，评定按分项、分部和单位工程二级进行。
检查的范围包括：
一般工程的抽查，关键过程特殊过程,主要隐藏工程的重点检查，以及联合检查的。
检查实测记慰包括：
施项目、单位、分部、分项工程名称，检查日期、检查内容、标准要求，实测数据，检查人，被检查单位负责人等。
8、纠正和预防措施制度
施工现场发现不合格品，由项目经理部负责评审，评审后填发返工通知单，由相关人员返工。
对较重大的部分、分项工程的不合格应由施工技术人员及时上报公司工程部，由公司工程部组织相关人员评审，制定处理方案，由公司质保部监督现场实施。
重大不合格由总工主持，工程部组织相关部门评审，制定处理方案，质保部监督现场实施，返工、返修后由质检员重新检验。
并在项目经理的主持下召开质量分析会，对不合格原因进行分析，并制定预防措施。
9、接受建设单位，监理单位质量监督的措施
（1）主动接受建设单位的质量监督和指导，签订保证施工质量责任状，使施工质量落实到人。
（2）工程施工过程中，积极配合监理部门的工作，为监理工程师提供工作条件。
（3）欢迎监理工程师采用随上检查，巡视，检验等形式对工程进行监督检查。
隐藏工程及关键工序须经监理工程师对工程质量进行检查并签字认可后，再进行下一道工序施工。
（4）尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程理师提出的意见，应按照施工图纸，施工规范、验收标准进行认真整改处理。
（5）如遇现场与施工图有出入需要变更设计时，应及时向设计单位施工监理工程师汇报，主动向设计单位提出修改变更意见，并作好变更设计申请手续。
（6）施工前应对图纸进行认真审核，并通过建设单位邀请设计单位进行设计技术交底。
（7）工程开工前，施工技术人员应认真审核设计图纸，理解设计意图，做好技术准备工作，优选施工方案，向全体施工人员进行技术交底。
（8）加强施工人员技术培训，严格按操作规程，施工工艺施工。
第八章、安全保证措施
一、安全管理体系及控制目标
1、安全管理体系：
本工程安全保证体系见下图：
总经理
主管安全副经理
总工程师
物
资
采
购
部
生
产
技
术
安
全
办
工
程
管
理
车
间
项目经理部
项目安全员
各专业施工队
各专业施工队安全员
作业人员
2、安全管理目标：
确保施工安全，工作死亡率为零，重伤率为零。
二、安全保证措施：
中标后，我公司将及时作好保证施工安全的防范工作。
在施工中，我们保证执行国家及建设主管部门发布的有关施工技术安全规则及保证安全的有关规定和规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护，劳动保护和安全生产，确保施工安全。
成立以项目经理负责，施工队安全负责人，施工队安全员组成的安全管理机构，负责审查制定施工安全设计，研究解决施工中出现的问题，使各项安全措施得到贯彻实施。
1、安全生产管理措施
为了实现公司及我项目部的安全生产管理目标，杜绝安全事故的发生，增强全体员工的安全生产意识，加强安全管理，切实把安全生产管理落实到实处，为此特制定以下措施；
（1）认真学习贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、依法管理好本项目部安全生产，严格执行《建筑安装施工现场安全防护规定》搞好和推广施工现场安全标准管理。
（2）及时排除各类事故隐患，落实整改措施、事故的整改率为100%。
（3）修改和完善安全生产各项规章制度，建立健全安全生产岗位责任制，研究制定全年安全生产措施，并及时检查各项规章制度措施的贯彻执行和落实情况。
（4）切实加强工人的三级安全教育，做到一个不漏，不经教育不准上岗操作，并认真填好三级教育卡片建立安全档案。
（5）组织干部职工学习《建筑安装技术操作规程》提高工人的安全生产技术、增强工人自身防护能力，领导不违章指挥，工人不违章作业，并用血的事例对工人进行教育，增强工人的自我安全意识，能使工人懂得及安全生产牵系着千家万户的家庭幸福，对安全生产都有一个高度的认识和自我防护能力，把安全生产管理目标进一步明确到每一个人。
（6）加大安全生产管理力度，增加安全检查频率，各工人（组）主要负责人对所负责范围内的安全生产要坚守工地，实行动态管理及时加强安全监督。
（7）狠抓施工现场的安全生产、强化“四口”“五临边”的现场管理及施工用电、脚手架、建筑机械文明施工等管理，完善施工现
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