甲醇厂管理制度汇编Word格式文档下载.docx

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三、职责：

甲醇厂负责管理规定的拟定和督查，生产办、各车间、调度、工段负责管理规定的检查、落实。

宗旨：

严格用心公平

管理内容：

四、厂内（生产厂区）

1.严格执行“三级安全教育”，安全考试合格后方可分到岗位。

由车间统一下发安全学习资料，考试成绩85分（含85分）以上为合格，方可分到岗位开始新的学习。

不合格者进行第二次安全教育，第二次安全教育考试成绩90分（含90分）以上为合格，不合格者将对其罚款100元，第三次安全教育考试成绩仍不合格者予以辞退。

2.严格执行公司、甲醇厂、车间各项规章制度。

2.1.上下班站队或在厂区内行走，不按规定一次扣罚当事人20元。

2.2.上班人员劳保穿戴不整、不齐或不穿，罚款40元；

室外巡检或作业不戴安全帽者罚款20元。

2.3.班中严禁串岗、脱岗、特殊情况须向调度请假，离岗必须填写离岗记录，每违反一次罚款50元，连带师傅绩效分-2分。

2.4.班中严禁睡岗、打盹和干与生产无关的事情发现一次罚款50元，连带师傅绩效分-1分。

2.5.上班时，未经批准不准开手机，每发现一次罚款20元。

2.6.岗位工作电话不准用于私事聊天，每发现一次罚款20元。

2.7.班中不准吃零食，每发现一人次，罚款20元

2.8.班中打架斗殴者，对当事人双方各罚款100元，性质恶劣者予以辞退。

2.9.班前四小时、班中严禁喝酒，闻到酒味按班中喝酒论处，罚款100元，当天按旷工处理。

2.10.未经上级许可，新员工在班中不得擅自动用、调节生产系统的动静设备、仪器、阀门等，每发现一次罚款50元，连带师傅绩效分-2分。

2.11.生产厂区内严禁吸烟，每发现一次罚款200元，并进行分厂通报，连带其师傅一起考核通报。

2.12.严格执行请、销假制度，未经批准擅自休班者，按旷工处理。

连续旷工两天者，予以辞退。

2.13.严格按照各项管理制度要求约束自己，凡上班期间违反各项管理制度，根据违纪性质情节轻重，处以罚款20―50元不等，每月出现3次违纪者予以辞退，新员工被考核（所有考核）者，每项次将连带师傅绩分1分。

2.14.各岗位定期召开学员师傅座谈会，及时了解其思想动态，督促新进员工学习，提高其安全意识。

2.15.对不服从调度、工段、车间、生产办公室管理的员工，没有培养价值的员工将及时上报人力资源部处理，给予辞退。

2.16.各岗位每月针对工作纪律、工作过程、态度能力等方面综合考评，成绩优秀者给予奖励，表现较差者，按相关规定处罚，连续三个月综合考评较差者，上交人力资源部处理。

3.业务学习

3.1.每月进行1－2次理论考试，连续三次考试不及格（低于75分为不及格）者，或半年内累计三次考试不合格者，车间将建议人力资源部予以辞退。

3.2.每月组织至少一次的安全业务考试，每二个月组织一次安全业务培训（岗位安全常识、事故案例等）。

3.3.每次月考工序第一名者，奖励绩效分+1分，师傅奖励+1分。

月考不合格者，每次考核绩效分-1分，连带师傅-1分。

3.4.每月2日下午下班前，新员工上交上月的学习总结、学习心得。

每迟交或少交一次，罚款20元。

3.5.严格签订师徒协议，并按其相关内容实施考核。

五.厂外

1.严格遵守公司各项规章制度，凡（属我集团公司员工）在公司例行的（公寓的安全卫等）检查中被考核（或通报）者，将让其在当月的工段例会及班前会上做书面检讨。

2.凡（属我集团公司员工）在厂外参加聚众赌博、滋事斗殴者，无论情节轻重，一经核实，将建议人力资源部予以辞退。

3.车间为每位新员工建立学习档案台账，每月由车间主任与工段长认真填写，最后学习结业时一并上交人力资源部。

组织制度

-----制度

1.各部门、车间领导应带头执行公司政策，贯彻公司各项规章制度，与公司保持一致。

2.各级领导应明确本部门及其下属机构的业务与职责范围，理顺部门内工作流程，健全机构内部规章制度，明确岗位工作标准。

3.围绕公司目标，制定部门年度目标，认真展开并组织实施。

4.树立雷厉风行的工作作风，工作重心面向一线，服务一线，不推诿、不扯皮，发扬团结协作、无私奉献的精神。

5.各级领导要深入一线，了解实际情况，及时发现问题，正确解决问题。

6.调度会是生产组织机构中，最重要的行政管理机构，各级领导应认真汇报各自部门的工作情况，并认真落实调度会安排的一切工作。

生产办负责调度会工作的落实考核。

7.专题会、协调会是解决专业问题的例会。

针对部门内的专业性问题，由部门负责人召集专题会研究解决，会议内容要形成纪要。

部门间需协调的问题，由主管部门提出，生产办公室负责召集相关人员参加，研究方案、制定措施并监督执行。

8.对领导安排的临时性任务，实行8小时复命制（即一个工作日内，须汇报工作落实情况），不能按时完成的任务应及时说明原因。

9.正常工作程序应遵循逐级的原则，避免越级指挥。

越级汇报工作，须征得直接上级的同意。

-----考核

1.对公司各项制度、规定、要求落实执行不好，一次扣绩效考核5分。

2.部门、车间各级职责范围不清、工作标准不明、内部制度不健全、管理不流畅，一次扣绩效考核6分。

3.无目标展开及实施措施，或目标分解不切合部门实际，无法实施，每项次扣绩效考核4分。

4.工作不主动、不积极、相互不协作、推诿扯皮造成不良影响一次扣绩效考核10分；

对公司造成损失的按公司有关规定处罚。

5.不能及时发现问题，解决本部门职工反映的问题，影响本部门工作，或受到职工投诉，一次扣绩效考核10分。

6.对调度会安排的工作不能按时完成，一次罚款20元。

7.对存在的问题不协调，不分析、不积极组织解决，一次扣绩效考核10分，对公司造成损失的按公司有关规定处罚。

8.临时性工作不能按时完成又不能及时复命的一次罚款50元。

9.越级指挥、越级汇报造成内部管理混乱，一次扣绩效考核10分。

计划管理制度

生产办公室每月27日之前，根据公司下达的生产计划，制定甲醇厂的生产计划，每月28日向各车间、调度室下达生产计划。

每月2日之前对上个月生产计划完成情况进行总结。

2.生产计划内容：

包括产量、质量、消耗、检修、技改计划。

生产计划完成情况总结应包括以下内容：

2.1产量、质量、消耗计划完成情况，应有数字性分析并与上个月或往年同期进行比较。

2.2影响产量、质量、消耗的因素分析和改进措施。

2.3生产过程中影响产量、质量、消耗的因素查找和改进措施。

2.4生产管理中存在的不足和改进办法。

3.各车间、调度室应根据生产计划，制定出保证生产计划完成的措施，并对计划目标展开实施。

4.各车间、调度室，每周对生产计划的实施或完成情况进行一次总结，并于每周一交生产办公室。

5.生产办公室每月27日之前制订下个月的工作计划，由厂长审批后，每月28日向各车间、调度室传达工作计划，并及时向销售部门通报。

每月2日之前做好上个月工作总结。

各车间、调度室每月3日之前报送上个月工作总结及本月计划目标实施措施，上报部门为生产办公室。

计划总结内容包括生产计划实施或完成情况、检修计划实施或完成情况、工艺事故、技术改造、职业培训等。

------考核

1.各部门工作计划每迟交一天，罚部门负责人20元，扣绩效考核2分。

2.生产计划、工作计划和总结没及时完成，每次罚款责任人50元，扣绩效考核3分。

3.影响因素分析不清，改进措施不完善、评价验证不完善，每次罚款责任人50元，扣绩效考核2分。

4.没制定措施和目标展开实施，罚款责任人50元，扣绩效考核3分。

5.工作出现扯皮、推诿，对责任人罚款50元，扣绩效考核10分。

6.因组织协调不好，造成计划不能按时完成，对责任人罚款20元，扣绩效考核5分。

工艺管理制度

-----工艺记录管理

-----工艺记录要求

1.记录要全面（重要事件必须有记录）、真实、不准有空项，每违反一次罚20元

2.记录要及时,要求在整点±

5分记录，每违反一次罚20元。

3.记录要用兰黑墨水填写，每违反一次罚20元。

4.记录一律采用仿宋体，每违反一次罚20元。

5.要保存好记录表本、不准损坏、撕裂，每违反一次罚20元。

6.不准乱写、乱划、缺页、少项，每违反一次罚20元。

7.分析人员记假成份罚100元,干涉分析记录结果罚100元。

8.每月2日车间将上月记录表本整理装订好上交，每迟交一天罚工段长50元。

9.由工艺管理人员不定时抽查，结合每周检查和月末综合检查进行考核。

工艺事故管理

.范围

一.因业务不熟或责任心较差导致工艺波动有影响台时,按事故处理罚当事人100元

二.指标长时间超标不处理或处理不当按事故处理,按事故处理罚当事人100元。

三.1.对设备、触媒活性有重大影响的按事故处理，罚当事人50～200元。

2.工作压力超过设备最高工作压力检查和月末综合检查进行考核。

3.合成热交冷热气体压差超1.0MPa。

4.合成触媒热点超280℃、低变超380℃、中温水解炉超230℃。

5.工作温度超过设备最高温度。

6.变换带水进触媒层。

五.1.因工艺问题引起有安全后果可能的按事故处理，罚当事人50～200元。

2.合成醇分、闪蒸槽液位跑气。

3.水煤气氧含量超0.8%。

4.造气炉结疤、淌炉，严重翻炉（一般翻炉按厂控指标考核）。

5.甲醇槽满外溢、脱硫液、脱碳液外溢。

----规定

1.事故发生后24小时之内上交《事故报告单》。

要求事故原因分析清楚,并制定出切实可行的措施以避免类似事故的再次发生。

2.重大事故（包括有影响台时的事故）发生后调度员及时通知工艺负责人，并由调度员组织相关岗位人员分析。

其他事故由车间组织分析。

----考核

1.有影响台时罚当事人50～200元,影响较大或造成停车事故由厂部商定处理。

发生事故隐瞒不报的,查出后按两倍处罚；

重大事故瞒报当班调度罚款100元、其他事故瞒报罚工艺主任100元。

3.重大事故原因分析不清、措施不明确罚调度员50元、其他事故分析不清、措施不明确罚车间工艺主任50元。

4.1.2～1.5中造成影响台时的按影响台时处理。

5.事故报告单迟交1小时罚工艺主任或调度员50元。

-----工艺台帐管理

1.各车间须建立如下台帐:

《工艺培训台帐》、《车间工艺指标台帐》、《工艺检查考核台帐》、《工艺事故台帐》。

2.台帐如实、及时填写，当天发生须当天记录。

3.少一台帐发现一次罚车间工艺主任100元,台帐记录不及时罚20元。

工艺指标管理

1.厂控工艺指标必须经厂工艺负责人批准经厂长签字后执行。

2.由车间制定车间控制指标由车间主任签字后经工艺负责人签字执行。

3.厂工艺管理人员对各车间工艺执行情况进行监督。

4.各车间控制指标（包括厂控指标）由所在车间进行检查考核。

5.根据生产情况临时定出的指标按厂控制指标考核。

•考核

1.私自变更指标每项次扣100元。

2.指标每超标一项次罚当事人20元（开停车过程中等特殊情况除外）,构成事故的按事故进行处理。

•工艺培训

1.各车间认真执行每周三题。

2.各车间认真执行每月一次考试。

3.厂、车间每周定检查每周三题执行情况，考试时通知厂工艺管理人员。

1.每少出一次每周三题罚车间工艺主任50元，每少考一次试罚车间工艺主任200元。

2.每周三题出题质量差罚10元。

3.每周三题每少答一人次，罚当事人20元；

答题不认真罚10元。

4.考试不及格罚50元。

•工艺检查及例会

1.每周二上午9:

30各车间工艺主任到生产办集合进行工艺综合检查，如有变动口头通知。

2.每月2日上午9:

30开工艺例会，各车间工艺主任参加，如有变动口头通知。

3.工艺例会不准请假、迟到。

4.检查、会议迟到每次扣20元,不到扣50元。

设备管理制度

•设备基础管理

1.车间应建立、健全适应本部门实际情况的《设备管理考核制度》，否则罚款10元，考核制度建立了但执行力度不够罚款5元。

2.车间应建立本部门的全部《设备档案》，内容应齐全，记录应及时，否则罚款10元。

3.车间应建立本部门的全部《设备台帐》，内容应齐全，否则罚款10元。

4.车间应建立以车间主任为首的设备管理网络，否则罚款10元。

5.车间应建立本部门《设备包机台帐》，否则罚款10元。

6.车间应建立本部门的《密封档案》（以工段为单位），否则罚款10元。

7.车间应建立本部门的《压力管道档案》（以工段为单位），否则罚款10元。

8.车间应建立本部门《设备管理检查档案》，并有考核落实记录，否则罚款10元。

9.车间应建立《设备事故档案》，并及时上报，否则罚款10元。

10.每月26日之前上交设备管理计划（检修、备件计划），每月30日之前上报设备管理总结。

•设备现场管理

1.现场设备应做到轴见光、设备见本色，无死角、无积尘、无油迹，设备卫生一处不合格罚款5元。

2.工器具要定置管理，摆放整齐，否则一次罚款10元。

3.现场备品配件应保持清洁，摆放整齐，否则一次罚款10元。

4.设备运行状况标识应准确、规范：

运行完好设备——不标识

备用完好设备——标识绿色《备用设备》

运行不完好设备——标识黄色《运行待修》

检修设备——标识红色《检修设备》

5.不标识或不准确、不规范的每台设备罚款5元。

•设备专业管理

1.应保持设备完好，全部设备完好率应达95％，主要设备完好率应达90％，每降低1%扣奖1%。

2.应搞好动静密封的管理，动点泄漏率不超过2‰，静点泄漏率0.4‰，每增加1‰扣奖1%。

待机处理的漏点要挂《运行待修》牌显示，否则罚款5元；

能处理不处理的漏点一处罚款5元。

3.搞好备品配件管理，每月26日前将下月的备件计划报设备部，因无备件造成停机，扣包机人20元，扣工段长、车间设备主任各50元。

4.应坚持设备巡回检查制度，没按规定巡检每次罚款5元。

5.搞好压力容器及压力管道的操作、维护和检修，严禁超温、超压、振动运行和违章检修，否则每次罚款10元。

6.搞好设备的操作维护和保养，违反操作规程及保养规范一次罚款10元，维修质量差一次罚款10～50元，若因操作维护和检修不当，发生设备事故按设备事故管理制度处罚。

7.搞好备用设备的管理，一次不备用罚包机责任人（操作、保全）各50元（不可抗拒因素除外）。

8.搞好设备的润滑管理，坚持“五定”、“三级过滤”，违反一次罚款10元，加油器具摆放不规范罚款5元，浪费润滑油、污染地面一次罚款10元。

9.搞好维修、电、仪、操作四位一体包机责任落实，凡因包机责任心差，落实不到位造成的停机，每次罚责任人50元，发生设备事故按《设备事故管理制度》执行。

•设备事故管理

1.设备事故管理制度总则：

设备事故管理制度本着“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任不明确不放过，事故教训不总结不放过，事故防范措施不制定不放过，分析查清

事故原因，落实事故责任，吸取事故教训，采取防范措施，严格事故管理。

2.设备事故分类：

特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故和微小设备事故。

2.1特大设备事故：

设备损坏，造成全厂停产72小时；

三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的均为特大设备事故。

2.2重大设备事故：

设备损坏，造成全厂停产24小时或修复费用达10万元的为重大设备事故。

2.3一般设备事故：

设备损坏造成全厂停产4小时或修复费用达1万元的为一般设备事故。

2.4微小设备事故：

设备损坏，影响生产和修复费用低于一般事故的均为微小设备事故。

3.设备事故的调查处理：

一般和微小事故由事故发生部门组织调查，并提出处理意见，设备部门派员参加，并拿出处理意见。

重大设备事故由厂长指定有关部门及人员组成事故调查组。

发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大，由公司领导和安全、生产、设备等有关部门组成调查组。

设备事故原因可分为：

设计不合理；

安装调试有缺陷；

制造质量差；

维修保养不周；

检修技术方案失误；

野蛮检修作业；

检修质量差；

备品配件质量差；

超期检修、检验；

安全附件、仪表仪器失灵；

其他。

事故处理：

本着“四不放过“的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。

事故单位在24小时内提出书面报告，填写设备事故报告单，一般和微小事故由设备部门拿出处理意见；

重大和特大事故由厂根据情况拿出处理意见报公司，必要时追究责任人刑事责任。

4.设备责任事故的处罚，经济损失2000元以下按修复费用的10％－15％对事故直接责任人进行处罚，对间接责任人按修复费用的5％进行处罚；

2000元－5000元按修复费用的5％－10％对事故直接责任人进行处罚，对间接责任人按修复费用的2％－5％进行处罚。

修复费用大于5000元的，由事故调查小组提出处理意见，报厂长批准。

5.事故发生后要及时上报，隐瞒不报的,查出后按两倍处罚，当班调度各罚款100元,并写出检讨。

6.原因分析不清、措施不明确的,根据情节轻重最少罚责任人100元。

7.事故报告单应当班进行填写，当班分析原因、落实责任人，确实因专业技术分析不清的可拖至第二天，否则罚款20元。

事故教训不总结、防范措施不制定每次罚款20元。

•职工技术培训

各车间对保全人员要坚持每周三题，每月一考试，每季度一考评，设备部对保全人员搞好职工业务培训，每季度组织一次业务考试，张榜

公布考试成绩。

对考核不合格者，按公司有关规定给予补考、留用、察看、辞退。

调度管理制度

1.各车间、部门必须严格遵守公司及分厂制定并下发的各种文件的规定。

2.车间出现影响生产因素，需调度员通知其他部门配合的，各部门要无条件服从。

3.生产中出现不正常情况，出现问题的工段必须5分钟内通知调度员，若10分钟内未通知调度员罚直接责任人50元。

4.调度员通知需配合的人员必须10分钟内赶到现场，行动迟缓或不予配合者罚款50元，并给予通报批评。

5.在处理过程中敷衍了事或措施不力者视情节予以处罚。

6.车间开、停车必须提前10分钟通知调度员（特殊情况先处理再通知）。

不通知或通知不及时视情节予以处罚。

7.因备用设备不完好或操作原因导致计划外停车的，一次罚款200元。

并视情节轻重追究相关人员的责任。

8.为保证全厂水、电、蒸汽的平衡，任何单位动用影响全公司管网的水井、蒸汽开关必须通知调度员（特殊情况先处理再通知）。

否则予以50元/次处罚。

9.为保证电网稳定，启、停75KW以上的用电设备，必须通知调度员。

否则一次罚款50元。

造成停车的按事故处理。

10.对于调度下达的水、电、蒸汽调节指令，拒不执行或执行不彻底罚款50元，并视情节轻重追究责任。

11.严格执行调度员指令及调度会安排的任务，并实行4小时内复命制。

12.对于调度员下达的调度令（电话、口述或书面形式）及调度会下达的任务应及时、严格地执行，不执行或执行不力罚款50元。

13.调度会议应按时参加，迟到者罚款10元，无故不参加者罚款20元。

14.各车间应保证生产稳定均衡，片面追求产量破坏指标者罚款100元。

15.各车间应严格遵守工艺指标和操作规程，每发现一次指标不合格罚款10元、是厂控指标按工艺管理制度进行考核。

16.各车间应保证设备正常运行，破坏设备、违章操作视情节轻重追究责任。

17.生产中出现不正常因素，拖延处理时间或处理不力罚款50元,并视情节轻重追究责任。

18.生产调度会议纪录由生产办公室收集、整理、归档，当班调度员负责记录会议内容

19.生产调度会议每天8:

30由生产办公室组织召开，特殊情况另行通知。

20.调度会议安排、协调的工作，由生产办公室负责落实实施情况。

并负责按时向调度会或厂长汇报。

日常管理制度

1.上下班站队或在厂区内行走，不按规定一次扣罚当事人10元、坐姿不正罚款10元。

2.各车间人员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款20元。

3.严格交接班

3.1交接班必须严格，在产品质量、工艺指标、操作指标、现场卫生、设备状况等方面，一项不合格扣交班者20元，如果接班者已接班，则扣接班者20元。

3.2交接班中出现问题，交班者不解决或解决不彻底扣交班者20元。

3.3对交接班情况了解不细、不真实扣接班者20元。

3.4现场卫生不合格，交接者一次罚接班者10元。

3.5因交接班不清，造成影响生产的，交接双方承担同样的责任，视情节给于同样的处罚。

4.严格定置管理

4.1操作室内物品必须定置规范，不按定置存放物品者扣罚20元。

4.2操作室内椅子、暖气片上乱放杂物者扣罚20元。

5.严格现场管理

5.1各车间操作室、卫生区如出现杂物或卫生死角扣罚直接责任人10元。

5.2操作室墙角有蜘蛛网或各种记录上面有灰尘扣罚10元。

5.3卫生区、操作室各墙面保持整洁，有乱刻乱画者扣罚20元；

卫生区脏罚款10元。

5.4各种报刊学习材料及记录必须整洁，出现损坏、脏乱等情况扣罚10元。

6.严格三大纪律

6.1班中严禁串岗、脱岗、睡岗和干生产无关的事情，发现一次罚款20元。

6.2离岗无记录按脱岗处理，离岗记录不真实、回岗不记录扣罚10元

6.3严格控制替换班、严禁四点班、零点班、白班连上，否则双方按旷工处理。

7.严格安全管理制度

7.1在操作室及卫生区发现烟头、烟灰及闻到烟味都按吸烟论处，罚款100元。

7.2班前、班中严禁喝酒，闻到酒味按班前喝酒论处，罚款100元。

7.3班中打架斗殴者，每发现一次当事人双方各罚款50元。

7.4由于违章指挥、违章作业所发生的事故视情节罚当事人50～100元。

7.5破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物，除照价赔偿外，对其罚款20元。

7.6入罐作业必须办理作业许可证，并严格执行《进入容器设备的八个必须》，否则罚款100元。

7.7登高作业严格按照国家管理规定采取安全措施，否则罚款100元。

7.8动火作业必须办理动火作业证，并严格执行《动火作业六大禁令》，否则罚款100元、并连带所在工段工段长50元。

8.严格电话使用制度

8.1车间电话闲聊，或者电话故意不扣、不接者扣罚20元。

8.2打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚50元。

8.3班中长时间打手机，影响正常操作者一次罚款20元。

9.杜绝常明灯、常流水。

9.1不按规定时间使用照明灯（阴雨天除外）扣罚10元。

9.2各车间出现常流水、或水阀故意不关死扣罚10元。

9.3操作室无人风扇空转半小时以上者扣罚10元。

10.严格签到制度

10.1分厂、车间、电气、仪表、自控等值班人员必须于17:

30前到调度室签到，迟到者扣罚20元。

10.2值班人员不签到或别人代签