西镇二期ETC施工总结Word下载.docx
《西镇二期ETC施工总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西镇二期ETC施工总结Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2014年10月20～2014年11月30日。
3、工程量：
此次工程主要为韦曲、太乙宫、营盘收费站部分车道增添电子不停车（ETC）收费系统的设备以及安装施工。
完成工程量主要清单如下：
1〉、设备
名称
单位
完成数量
备注
韦曲
太乙宫
营盘
合计
车道
计算机
台
1
2
4
含键盘显
示器鼠标
电动栏杆
高速自动、含栏杆控制器、
含旧栏杆拆除
车牌照识
别系统
套
高清摄像机、与车道摄像机合用
微波读写控制器（RUS）（相控阵）
——
含天线、天线控制器及天线立柱
视频稽查应用软件
与收费数据联动
车道机应用软件
符合陕西省联网收费协议
2〉、土建
车牌照识别摄像机基础
个
C25砼，0.6*0.6*0.53m
天线基础
处
6
C25砼，1.2*1.5*2m
C40混凝土
立方米
——
1.36
含岛缘石
ETC手孔基础
C25砼，0.7*0.7*0.83m
荧光粉
平方米
6.33
锤形桶
5
3〉、交安
单立柱
160*340（广场前）
ETC广场前标志“自动缴费车辆靠左”
225*325（ETC）
ETC车道指示标志（广场前）
移动式
134*30
双柱式
360*360
附着式
140*385
440*110
交通标志
热熔2号
80
160
320
二、机构组织
1、项目部主要人员配备
项目经理:
赵永亮
项目总工：
许永军
安全员：
赵攀
技术员：
沈建荣
质检员：
刘东
2、施工组织机构图
三、质量管理情况
1、施工中建立一个有效的质量保证体系，根据交通部和省厅有关质量管理文件，从质量策划、合同评审、材料供应和采购的把关、施工过程控制、检验和试验设备的控制、文件和资料管理、质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合标准的质量保证体系。
2、建立健全的质量管理体系
（1）为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。
实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。
由质检科具体负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量监控和检测手段。
各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按规程施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
从总工程师、技术科、试验室直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
（5）开展技术攻关。
对工程质量薄弱的环节，开展群众性攻关。
（6）分部、分项工程开工前由技术人员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
四、施工进度控制
在接到业主中标通知书后，我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同要求抽调精干人员组织成立2014第二批ETC设备采购与安装工程西镇项目部。
为保证系统及时建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，项目经理部采取了相应措施确保这一目标的实现。
按计划迅速做好人员、施工设备进入施工现场的一切准备工作。
主要措施有：
1、根据招标文件要求，结合工程实际，科学的设计施工方案，采用倒排工期，层层分解的办法，精心安排好各道工序的施工时间。
2、合理安排项目物资采购及进场时间并制定了详细的采购和供货计划。
按照业主在工地例会上提出的进度要求，提前完成了设备物资的采购任务。
3、积极配合业主作好物资调度，设备到货后及时开箱检验。
4、做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工期。
在实际施工中，我项目部对工程进度目标采取动态控制原理，动态跟踪设备进场时间；
按照实际施工进度情况对我项目部施工进度进行配套调整，合理安排施工顺序，确保施工进度。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全方面，项目部成立安全领导小组，由项目经理担任安全领导小组组长，组员由项目部各负责人组成。
各施工班组成立安全检查小组，并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。
坚持预防为主，综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性地原则。
在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。
采用得当的安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
我项目部采取了以下几项安全措施：
（1）编制了安全专项施工方案和进行了安全技术交底，并开展了多次安全专项教育学习活动。
（2）对所有现场施工人员配发工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、反光背心。
文明施工方面，我项目部采取了以下几项措施：
（1）建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标志标牌，张贴标语，采用多种形式向项目部全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。
（2）施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停放有序，并进行标识，做好文明施工。
（3）教育全员遵纪守法、行为规范、文明施工，争取文明工地。
（4）遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工人员与当地政府、人民群众的关系。
六、环境保护措施
我项目部加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何污染，施工中我们采取了以下措施：
（1）在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，制度规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。
（2）加强针对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水,等有害物质及生活垃圾集中储藏处理，严禁乱堆、乱埋、乱流、影响环境卫生。
七﹑对建设单位,设计单位和监理单位的评价
建设单位,设计单位,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,工作孜孜不倦,仔细认真,严格按合同办事.在这里非常感谢指挥部和监理办对我项目部工作的支持和关心,及你们对我项目部的厚爱.并深深的体会到工作当中的许多不足,同时也体会到提高自身专业水平和技能的重要性和迫切性.在这里对我项目在工作当中的不足恳请各位领导和专家的理解和支持.同时感谢指挥部和监理办对我项目部工作的认可和肯定.
八、施工体会
施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明等由领导亲自抓，各专业人员具体抓,精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了工程施工经验。
同时希望在缺陷责任期内做的更好，给西镇分公司交上一份满意的答卷。
陕西交通高速公路服务有限公司
西镇分公司收费站ETC设备采购与安装施工工程
2015年5月19日
升级会员 