矿山年终工作总结Word文件下载.docx

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安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊得意义,保证安全生产,成为决定企业生产正常进行得关键.矿业公司在20ＸＸ年度得安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主;

安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制"

等原则。

建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。

定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件,送专管安全得人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训,并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识得宣传.金贵矿业公司在年度得生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好得成绩,全年下来,未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”得安全目标.即:

死亡事故为零,重伤事故为零，设备事故为零。

公司工作总体思路就是：

“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。

确保安全，就就是对井下安全生产得堤防严防死守，不仅要消除显而易见得安全隐患,而且更加提防意外事故。

由于__＿矿业公司现在开采得就是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在安全方面还存在很多得不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。

矿业公司得井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度,狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查与落实到位，

1、建立了安全管理责任制。

矿业公司安全领导小组对全年得矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状.建立由上而下得安全管理责任制.实行从矿级、队级、班组级得三级管理制度。

2、建立了安全奖罚制度.对签有安全责任状得相关人员，实行安全奖罚制度。

安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产,则按交纳得安全风险金得5倍奖励安全责任人,否则，如果出现了安全事故,死亡事故本文来源自网罚没所有责任人得安全风险金,重伤事故与重大设备事故则罚没责任人6xxｘx得风险金.

3、建立安全知识宣传普及制度。

采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式,大力宣传与普及矿山安全知识。

提高职工得安全意识与素质.

4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥得“三违”现象。

对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款,三次违反则作辞退处理.坚决消灭因“三违”造成得安全隐患与安全事故。

５、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度.每月保持致少一次由主管安全生产得生产副矿长主持召开安全工作会议与带队组织井下安全大检查。

每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决与讨论问题，没问题就交流经验与进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.

6、井下安全生产配备专职安全员,实行跟班管理制,每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导与管理安全生产，发现问题能解决得及时解决，不能解决得立即向上一级汇报。

7、井下运矿全部采用轨道运输，运输与提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。

”无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。

８、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗.

9、加强工作面项板得管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂得支架,及时进行更换或维修,选择合理得支护方式，保持支架有足够得强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场与巷道得顶板，坚决不在空顶下作业。

完善通风系统,主运输巷道有自然风循环,掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气.

10、爆破材料得管理,装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。

人工运送爆破材料时,炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后,直接送到工作地点，剩余得爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存与转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药与引爆过程全部由经过严格培训考核得操作熟练得爆破员完成。

11、加强电气设备得组织管理，建立了电气设备得检查、操作、检修与迁移等制度，遵守《安全操作规

程》有关规定,还有正确得使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要得信号装置等防止触电得安全措施。

确保安全用电。

12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员,24小时瞧守水位，跟椐日涌水量得大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。

对于一个矿山企业来说,安全管理与生产管理二者密切联系，互相影响,互相促进，为了防止伤亡事故与职业危害,必须从人、物、环境以及它们得合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员得素质、作业环境得整治与改善,设备与设施得检查、维修、改造与更新，劳动组织得科学化,作业方法得改善等等。

为了实现这些方面得要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高得要求,从而推动企业管理得改善与全面工作得进步.企业管理得改善与全面工作得进步反过来以为改进安全管理创造条件,促使安全管理水平不断提高。

实践表明,一个矿业企业安全生产状况得好坏可以反映出它得企业管理水平、企业管理得好,安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好,反之，安全管理混乱,事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。

在这种情况下，就无去建立正常、稳定得工作秩序,改善企业管理更从何谈起！

所以,安全管理得改善，劳动者积极性得发挥,不但会保护职工得生产积极性,而且还促进生产效益得增长。

反之如果事故频繁，不但会影响职工得安全与健康,挫伤职工得生产积极性，还导致生产效率得降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿，生产不能进行,哪里还谈得上经济效益！

２矿山安全工作总结

２0ｘｘ年已过去,我们迎来了崭新得2０xｘ年在过去得一年里，公司始终坚持“安全生产、以人为本"

得安全管理理念，全面开展安全管理工作,全年基本完成各项安全生产目标，但就是也有一些单位安全管理工作落实得不够到位，三级安全教育流于形式,个别生产单位在现场管理、产品质量、安全责任落实方面存在一些问题，局部问题非常明显.下面就对本年度得工作总结如下：

一、强化安全管理，明确安全责任

为了强化安全管理，提高安全意识,落实岗位安全操作规程、标准化作业标准，调动广大职工得安全生产积极性与主动性,明确安全责任，自二月份以来主抓铅锌矿东井得全部整改工作,一年内严格履行公司规章制度,强化安全管理,深入一线检查，查违章、除隐患，把安全工作做得更细、更扎实,不放过每一个细节，明确安全责任，使安全工作层层负责,相互牵连、相互监督、一抓到底。

并配合公司领导做好各生产单位得安全检查，发现问题及时纠正，解决不了得同相关人员制定出详细得措施进行整改。

二、加大安全生产检查力度,对各单位存在得问题总结如下:

1、采矿方面,现场采矿无整体采场，部分属于残采、小采场采矿本身原矿品位较低，现管理不到位，责任心不强，操作工责任心差,造成采矿过程中贫化严重,图数量不求质量得严重后果。

２、出矿井上、井下、捡废工作流于形式，相关部门监管不到位,井下捡废有数量，可在架头上就倒入矿石,及巷道为废渣也直接混入矿石内，从上数表现说明单位领导无责任心，思想意识差。

需要加大现场检查，加大考核力度。

１、季节性与节假日安全检查，根据不同得季节与节假日有针对性得组织检查，根据不同得季节与假日,采取相应得防范措施。

2、做好日常性安全检查工作，根据生产情况，安全组对当班安全员进行了明确得分工，划分工作区域，确定检查重点、难点,杜绝只凭经验，遥控指挥得懒惰工作作风，要现场检查指导，不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。

三、加强安全确认工作,提前做好安全防范。

安全确认工作在生产中十分重要，如何确认与如何坚持确认就是工作得重点,确认工作不能走形式，要真实，１3年我们从以下几方面工作。

１、对井口绞车房得修建,绞车得安装，严格落实方案。

２、对井口井架加固、防坠系统得安装及提升罐笼得更换、井筒扩帮、支护。

3、井下二中段车场劈帮、挑顶、扩大车场面积。

4、改换架设风水管、电线电缆、线路500多米.

4、二中段绞车得更换、及井口得改造、井架修复、防坠系统安装。

5、施工前得安全交底,工程施工前技术组下达技术交底交接单，安全组按技术交接单得有关要求同生产班组，生产相关人员签定工程施工安全措施，详细规定施工过程所注意得各种安全事项与施工方法,未签施工单前任何人不准安排施工。

6、检查作业现场得安全情况，对查出得问题制定整改措施，确认一切正常后方可施工.

７、班组长安全确认工作，班组长就是生产现场中第一指挥人员，负责本班组生产人员得安排与调配,首先对作业现场得真实情况要掌握，如何调动班长得安全管理积极性，做好作业前得安全确认工作就是确保生产安全得关键,13年安全组把班组长安全确认作为工作得重点，并制定班组长确认制度与考核办法，提高全体职工对安全确认工作得认识并进行监督。

四、下大力度抓习惯性违章工作

习惯性违章作业就是摆在我们面前得一大难题,根深蒂固,危害之大，很多安全事故都与习惯性违章作业有关，麻痹了很多作业人员与管理人员,如不认真对照操作规程还很难发现，首先,加强了管理人员业务学习,提高其辩识能力,同时加强了职工得教育与培训工作,有针对性得进行对照、纠正,通过一年得努力,习惯性违章有明显下降趋势。

五、加强危险源与危险点得跟踪监督工作

根据采区生产工程得发展,加大对危险源得管理，安全组每月组织一次全体安全员工作分析会,总结上月得工作情况,对出现得问题进行归类与分析,制定办法,确定下月工作重点与难点或可能出现哪些问题，提前制定预防与控制措施，合理得安排。

加大了危险源得跟踪检查工作,不定期得进行检查与检测,从不马虎，对危险作业地点跟班监督，现场指挥，从而保证公司生产单位得正常与作业人员得人身安全,生产安全。

3矿山20XX年度工作总结及下年工作计划

尊敬得各位领导、各位同仁、大家上午好!

首先感谢矿长与各位领导及各位员工对我得厚待，在领导得信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作.时光飞逝,一转眼紧张忙碌得上半年已经过去,在这半年来我们结合南新发［XX］１—14号文件精神,紧紧围绕“安全责任、重在落实”得主题，以上行下效求真务实得扎实工作,狠抓落实安全生产与精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下.

一、狠抓思想建设,建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。

半年来起草了一系列文件与制定了相关得制度，以制度管人，流程管事得工作方法。

多次组织召开了分管内得办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”得管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”得原则，落实制度必须遵守,执行没有借口得同时开展本矿“打非治违”与“四查五反”活动,在1—6月各级管理人员查找隐患37１条,（周一矿自查23期,采煤队115条，队管１03条安监科查处１１８条与精神文明３５条,）整改率１0０％。

三违与质量处罚及考核327人次,处罚金额8７70元。

回头瞧日常管理，在梳理过程中找出管理存在得不足与差距来提高管理水平，夯实安全基础,确保了上半年安全事故为零.

二、生产情况与其它得工作。

1、采煤队1-6月份生产原煤2５５８２吨，煤岩进尺５92。

４5米。

2、坚持每周一次媒质不定期得抽检，未发现超标事件。

3、半体液压支柱维修运出191根,运回259根。

4、信息调度管理。

（1）通过信息传递统计,顺利贯穿头面5个,误穿1个,收尾工作面1个.

（2）有计划得倒换风机一次，跳闸２次。

（3）瓦斯超限38次（２—6月份人为造成３次,探头故障６次，防突与放炮过程中2９次。

）

5、安全质量标准化工作。

（１）单项工程验收12起.

（2）按月进行质量标准化,月度考评6次。

（3）对各科队五队五长及班组建设与质量标准化软件资料检查6次.

三、存在得问题。

１、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度.

2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要得理解、理会能力,需加强学习，进一步提高安全文化水平。

3、部分干部及员工对8号文件精神与“四查五反"

活动及保持干部队伍纯洁性学习不够,理解还不到位,还需进一步加强学习。

4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上得错误,需进一步加强学习与沟通。

四、下半年得工作计划.

1、狠抓精神文明建设整治与安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年.

２、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产得全过程,解决现场出现得各种问题，达到务求实效。

3、保质保量完成矿下发得安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标得实现。

4、进一步完善制度,增添措施，使下半年工作有更新得起色。

上半年我们虽然取得了一定得成绩，但存在得问题与不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下,在各部门与兄弟员工们得支持与帮助下,认真贯彻执行矿得安全方针政策,扎实开展各项工作，改正缺点与不足，克服困难,开拓创新,努力实现各项安全、生产、成本指标。

最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！