成本控制部工作总结精Word文件下载.docx

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　　1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

　　二、部门日常管理

　　1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

　　2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

　　3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

　　4、配合有关部门增补洽商合同事宜。

　　5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。

　　6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

　　7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

　　8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。

　　三、部门团队建设

（一）部门人员组织

　　1、成本部现有人员为2人，其中：

部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。

　　2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

　　3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。

（二）部门管理

　　1、加强“新科公司企业文化”学习和践行

　　因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。

　　在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。

　　成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。

自XX年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。

　　2、建立部门制度及流程

　　为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。

　　依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

　　3、加强部门间的协作配合

　　鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。

虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。

　　以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

　　XX年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！

　　四、存在的不足及改进措施

　　回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。

或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就XX年工作中的不足之处归结如下：

　　1、沟通不够

　　部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。

缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。

XX年里部门将组织形式多样的沟通交流会并

　　主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

　　部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。

在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

　　与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。

　　与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

　　2、专业性欠缺

　　部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。

成本部的工作日益艰巨。

对于此种情况我部将在XX年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。

　　与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。

　　3、工作计划性不够

　　工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。

在XX年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。

　　4、部门管理方式与能力需提高

　　积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。

积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！

　　五、XX年度计划

　　为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：

　　1、结算工作:

结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，XX年里，成本部将全力做好结算工作。

　　2、合同管理：

合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。

因此熟悉合

　　同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

XX年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。

　　3、日常工作：

日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。

在XX年里，成本部将在XX年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

　　4、依据公司XX年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。

　　谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！

并与各部门共勉！

　　新科装饰合肥分公司

　　李准

　　XX年01月16日

　　篇二：

成本控制部工作总结

　　XX年度半年工作总结

　　成本控制部

　　XX年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。

回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

　　1、加强学习，不断提高自身综合素质。

在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；

　　2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；

　　3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；

　　4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；

　　5加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；

　　6加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；

　　7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；

　　8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；

　　9、适当给自己减压，不急于求成；

　　10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。

　　在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；

爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。

　　成本合约部李庆梅XX年2月16日

　　篇三：

　　成本控制部XX年度工作总结

　　XX年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。

在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。

现将XX年度工作总结及XX年的工作打算汇报如下：

　　一、XX年的工作总结

　　切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。

对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。

　　2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

　　我们预结算的工作分三个阶段：

　　第一阶段：

工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；

　　第二阶段：

工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工

　　程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

　　第三阶段：

工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。

此外要参与一些分项的合同的洽谈，

　　3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。

加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；

工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。

　　4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。

　　5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

　　二、XX年度的工作打算

　　在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。

二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。

三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。

四是要进一步加强学习，不断提高

　　自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；

改正不足，扬长避短，不断地完善自我；

爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。

　　最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢

　　XX

　　年12月31日

　　篇四：

XX年成本部工作总结（部门稿）

　　XX年成本控制部工作总结

　　国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。

通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。

现将部门工作总结如下：

　　一、工作概况：

　　各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。

　　二、部门建设：

　　1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为

　　主的部门职能定位。

　　2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，

　　梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。

　　3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节

　　点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

　　4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

　　作协调解决。

　　5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

　　速推进过程中未出现不良工作作风问题。

　　6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

　　三、重点工作完成情况及经验总结

　　1、前期决策方面：

对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经

　　济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。

　　2、设计方案变更测算方面：

对设计部的设计变更第一时间做出

　　综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。

　　3、总包招标方面：

a、因施工图提供时间节点无法满足总标

　　招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。

b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。

4、结算审计方面：

a、在现有情况下坚持实行二审制度，即

　　造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠。

b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。

　　5、招标采购方面：

完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、

　　基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

　　6、合同管理方面：

a、总计完成合同签署20份，合同总金额

　　亿元。

b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，

　　原件归档，建立了合约管理台帐。

初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。

　　7、其它方面：

a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程

　　现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免重大的经济损失。

b、在前期人员不足的情况下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与力量，加强现场成本管理，并形成完整的现场成本管理台账。

　　四、工作中存在的不足及改进

　　1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，

　　与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

　　2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程

　　执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。

3、资格预审工作有待改进与加强。

　　4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符

　　合公司状况。

　　5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。

6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

7、部门基层员工搭建还未完成。

　　走过XX，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。

展望XX，成本部有信心在现有

　　工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

　　国泰铭源﹒成本部XX/1/23

　　篇五：

　　XX年度成本部工作总结

　　在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

　　在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：

　　一、工作论述

（一）工程预结算审核

　　涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：

主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

　　严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。

对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。

（二）日常工作

（1）签证单签复

　　在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。

　　变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。

变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。

某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等

　　原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

（2）部门资料管理

　　资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（3）工程进度款的支付

　　根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

配合完成该项工作。

　　（4）报表编制

　　根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。

　　（5）业务学习

　　在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

　　我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。

　　（三）招投标与合同管理

　　本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。

　　合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。

所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。

每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。

每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。

　　二、不足之处及提高要求

　　回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：

　　1.管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积

　　极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

　　2.需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。

　　3.需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。

　　三、工作感悟

　　通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：

“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。

如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。

以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。

这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是