新技术应用部分的工程施工组织设计方案.docx
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新技术应用部分的工程施工组织设计方案
茅台国际商务中心工程（一期）项目
施工组织设计
（新技术应用部分）
程序
签名
职务/职称
日期
编制
技术负责人
审核
项目经理
公司
技术部门
主任/工程师
公司
质量部门
经理/工程师
公司
安全部门
部长/工程师
批准
总工程师
高级工程师
贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
2013年4月25日
第一章编制依据及说明
1.1编制依据
1.《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》（建质[2002]173号）
2.《建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》（建质[2005]26号）。
3.关于公布第九批贵州省建筑业新技术应用示范工程立项名单的通知（黔建协〔2013〕08号）。
4.《贵州省建筑业新技术应用示范工程管理办法》的通知（ 黔建科标通〔2008〕344号）
5.贵州省建设厅发布的关于做好《建筑业10项新技术（2010）》推广应用的通知（发布日期：
2011年01月18日）。
6.《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部第109号令）。
7.《建筑业10项新技术（2010）应用指南》中国建筑工业出版社2011年2月第一版。
1.2编制说明
根据本工程施工图纸并结合现场实际情况编制本施工组织设计（新技术应用部分），编制的目的是从施工全局出发，用以指导工程施工与管理，以保证新技术运用的实现。
第二章工程概况
2.1工程概述
工程名称
茅台国际商务中心工程（一期）
建设业主
贵州茅台酒厂（集团）贵阳高新置业投资发展有限公司
设计单位
上海德森建筑设计事务所
监理单位
贵州正业工程技术投资有限公司
勘查单位
四川省蜀通岩土工程公司
施工单位
贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
工程地址
贵州省贵阳市观山湖区长邻南路
建筑功能
商务写字楼
工程地点
贵阳市国家高新区
承包方式
施工总承包
本工程施工目标
序号
目标名称
目标
1
质量
符合国家现行施工验收规范合格标准，
创贵州省优质施工工程“黄果树杯”。
2
工期
总工期540日历天。
3
安全
创“贵州省安全文明样板工地”
按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.4‰以内。
4
环境、文明施工
创“贵州省安全文明样板工地”
按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。
5
成本
完成与公司签订的成本责任状
6
科技
创“十项新技术”推广示范项目
7
生态
创绿色建筑项目
2.2工程设计概况
建筑设计概况一览表
占地面积（m2）
29037.6
总建筑面积（m2）
121044
地上
66294
地下
54750
层数
塔楼
25（地下2层高）
建筑高度（m）
塔楼
105.4
裙楼
6（地下2层）
裙楼
20.7
面积
层高（m）
功能
地下二层
12034
4.0
车库、设备机房
地下一层
10948.5
4.8
车库、设备机房
一层
5917
4.5
大厅、营业厅、设备机房、辅助用房
二层
4368.9
4.5
办公用房
三~二十五层
4577.9
3.9
办公用房
装饰
装修
外墙
隐框玻璃幕墙（主要）、铝板幕墙、涂料墙面
楼地面
地砖楼面、花岗石楼面、水泥砂浆楼面
墙面
混合砂浆乳胶漆墙面、陶瓷砖墙面
踢脚、墙裙
地砖、水泥砂浆
顶棚
铝合金顶棚、混合砂浆乳胶漆顶棚
油漆
醇酸漆、防锈漆、沥青漆、防火涂料
门窗
甲、乙、丙级防火门，防火卷帘、实木门、钢制门、铝合金门窗、玻璃幕墙
二次精装修后续设计
防水防潮
地库
设计防水等级二级
侧壁：
结构自防水+1.5厚高分子防水卷材+50厚聚苯乙烯板
底板：
结构自防水+1.5厚高分子防水卷材
屋面
设计：
防水等级二级
1.2厚高分子防水涂膜+1.2厚高分子防水卷材
本工程施工范围为：
深基坑土石方开挖及支护，A＆B栋、地下室（除C栋）土建及安装工程（给排水、暖通、消防、强弱电、智能化），A＆B栋大厅、公共区域装饰装修工程及室内简装工程，玻璃幕墙工程，室外及广场环境绿化工程（不含电梯及空调等大型设备购置及安装、室外供配电、供水、市政排水工程等）
2.3项目主要施工条件
1、本工程位于贵阳市贵阳市国家高新区，长岭南路、都匀路分别位于场区的西侧和北侧，现场所需的材料设备等均可从市政道路运输至现场。
2、施工面积大，但现场周边可利用的面积较少，因此我单位与双星联系租用其厂房，由此保障堆放材料空间，生活、办公及加工区均可分隔设置，具体安排与甲方、监理协商后确定。
第三章项目管理目标
3.1质量目标
（1）符合国家现行施工验收规范合格标准，创贵州省优质工程“黄果树杯”。
（2）单位工程、各分部工程的一次性交验合格率100%。
（3）项目质量目标分解:
项目质量目标分解控制图
总体目标
分部工程总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
确保工程质量合格
建筑分部/子分部
地基与基础
确保合格
100%
主体工程
确保合格
100%
装饰装修工程
确保合格
100%
楼地面工程
确保合格
100%
保温节能工程
确保合格
100%
屋面工程
确保合格
100%
安装分部
电气工程
确保合格
100%
给排水工程
确保合格
100%
消防工程
确保合格
100%
3.2工期目标
总工期540天，各分部项目工期如下：
序号
分部工程名称
工期（d）
1
基础工程（±0.000以下）
115
2
±0.000以下结构施工
105
3
±0.000以上主体结构封顶工期
160
4
装修、安装调试、室外工程
150
5
收尾工程
10
3.3科技示范工程实施目标
施工中将积极推广“建设部十项新技术”，在提高质量、保证工期的前提下，积极推广应用新技术、进行技术攻关及创新。
本工程拟推广应用的建设部十项新技术九大项十四小项新技术，具体详见第五章。
3.4安全与文明施工目标
文明工程、文明管理、文明施工。
死亡率0%，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻松频率控制在2.5‰以内，确保获得“贵州省安全文明样板工地”。
施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。
3.5环境管理目标
本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合公司程序文件标准规定要求。
在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，现场硬化、绿化、美化，实施“花园式”工地管理。
做到“绿色施工”。
施工噪声：
满足贵阳市规定；
施工扬尘：
施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；
固体废弃物排放：
施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理；
有毒有害废弃物：
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；
污水排放：
生产、生活污水排放符合地方标准；
资源管理：
节能降耗，减少资源浪费。
3.6成本控制目标
属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。
成本节约达2％。
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，制定各项保证措施。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标措施（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
3.7科技目标
全面推广建筑业十项新技术，确保贵州省建设业第九批十项新技术应用示范工程。
力针建设部十项新技术应用示范项目。
第四章施工组织措施
项目部建立新技术应用管理体系从组织上保证了新技术推广应用的实施，同时项目部把新技术应用项目进行分解，落实至班组责任到人，并在新技术应用过程中及时进行检查、验收和把关，为示范工程的创建提供保障。
4.1新技术应用小组人员名单
科技推广工作小组组成如下：
组长：
赵勇
副组长：
姚志刚、周清华
成员：
阮新林、方小川、李美涛、赵明园、李俊、何宇、严云波、汪巡巡、宋雪、张亮、张德敏、范金芝、蒙红敏
具体情况如下：
序号
姓名
文化程度
职称
组内职务
职务
1
赵勇
本科
高级工程师
组长
公司总工
2
周清华
本科
工程师
副组长
项目经理
3
阮新林
本科
工程师
组员
技术负责人
4
姚志刚
本科
高级工程师
组员
技术中心主任
5
方小川
本科
工程师
组员
执行经理
6
李美涛
本科
工程师
组员
生产经理
7
赵明园
本科
工程师
组员
综合工长
8
李俊
本科
工程师
组员
施工员
9
何宇
本科
助理工程师
组员
施工员
10
严云波
本科
助理工程师
组员
施工员
11
汪巡巡
本科
工程师
组员
安全员
12
宋雪
本科
工程师
组员
安全员
13
张亮
本科
工程师
组员
安全员
14
张德敏
大专
工程师
组员
质量员
15
蒙红敏
本科
助理工程师
组员
预算员
16
范金芝
本科
工程师
组员
资料员
4.2新技术推广示范工程的运作制度和奖罚制度
4.2.1运作制度
（1）项目科技开发和推广应用新技术成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
（3）项目技术部经理、内业技术人员协助项目总工程师编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。
（4）资料员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
（5）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。
4.2.2奖罚制度
（1）公司对项目技术工作目标进行综合考核，若工作目标实现，项目经理部对直接责任人当月奖金系数上浮0.3-0.5；对没有完成分配、工作的，按未完成情况扣除相应比例的奖金。
项目总工程师和项目技术部门负责人由公司根据考核情况进行奖。
（2）科技推广示范工程实施中为鼓励技术人员积极撰写技术总结和技术论文，凡在全国性学术刊物上发表的，项目经理部给予500元奖金。
结合科技示范推广完成技术总结的，由项目
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