检查班组区队建设制度Word文档下载推荐.docx

检查班组区队建设制度Word文档下载推荐.docx

《检查班组区队建设制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检查班组区队建设制度Word文档下载推荐.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

清煤工

端头工

泵站工

10

技术员

地面后勤

班前、班后会和交接班制度

一、班前会制度

1、各班组每天上班应提前5分钟，到会议室了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，各班跟班队长要按时到矿调度室汇报本班安全生产的工作安排。

2、班前会由主管队长或跟班队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

3、班前会严禁迟到、早退。

迟到早退的每次罚款10元。

班前会闹事和不服从分配的停班处理。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；

如何规范自身操作行为的。

并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：

班前会每日一题、班组管理、自救互救、矿组织班组长培训、岗位描述、先进员工经验交流等

5、班前会结束时必须尽快换好工作衣服准备下井。

6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会的安全工作内容包括：

（1）传达公司、矿的安全通知及要求;

（2）通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;

（3）对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;

（4）针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

（5）计划本班的工作量及每位员工的岗位任务。

二、班后会议

1、各班组人员集体升井后，到值班室由班组长组织全班人员汇报总结本班生产任务、安全情况，对无故不到者罚款20元。

2、当班出现事故由值班人员、班组长组织全班及事故现场人员按照“事故分析制度”规定进行分析。

3、对不交接班早升井者罚款20元，因各种原因需要早升井者必须经班长值班同意，升井后到值班室登记，否则按早升井处理。

4、酒后严禁参加收工会和考勤，对无理取闹者罚款50元。

5、收工会后安全回家。

三、各班交接班制度

一、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。

二、必须现场交接班。

交班班长应提前做好交班的准备工作，工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。

交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、湿度等必要要素）、生产任务完成情况；

2、各保护和自动装置的运行及变更情况；

3、设备异常、事故处理、隐患处理情况；

4、设备检修、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，班队长才可以带领全队人员离开工作面升井。

5、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班，交接班脱岗的罚款责任人20元，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

2、交接班中双方发生争议，由跟班队长解决或报区队解决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接，有条件解决的问题不得遗留交班。

接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。

交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

安全质量标准化及文明生产制度

1、综放一队职工素质目标：

全年员工全部熟练掌握本岗位操作规程，完全胜任本职工作，培养出3-5名一专多能的复合型职工。

2、区队建设目标：

安全生产，争创公司先进区队，"

安全先进区队"

、"

质量达标先进区队"

和"

先进区队"

。

3、安全生产无事故，质量达标先进区队。

二、生产经营目标

（1）安全：

杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。

（2）生产：

坚定不移地执行正规循环作业，以质量保安全，以质量促生产。

（3）工程质量：

积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到集团公司质量标准化范示工作面，实现动态达标。

三、安全目标、指标考核办法

（一）安全目标

1、杜绝重伤以上人生事故。

2、杜绝二级以上非伤亡事故。

3、杜绝严重"

三违"

4、杜绝煤矿五大自然灾害事故。

5、采面工程质量达到优良品。

（二）安全目标、指标考核办法

1、指标为年度指标，并逐月考核。

2、考核细则，针对综放一队两个生产班一个检修班及地面勤杂人员出现重伤以上事故及二级以上轻伤事故。

3、当日出现五大灾害事故对责任人按照矿规定处理。

4、当月采面一次采面工程不达标，除按照矿对队的处罚外，队对责任人及班队长相应的处罚（100-200元）。

5、针对当月班组出现轻伤1次的，罚当班班队长及责任人各罚款100元。

四、质量标准化实施细则

1、具体实施要按照《采煤质量标准化检查评分标准》认真执行，从建制度、措施落实、现场管理、明确责任、质量验收五个方面认真落实执行。

2、每月完成矿下达的质量标准化工作计划，对相关人员进行当月工资100-200元的奖励，完不成计划的进行对班队长100-200元的处罚。

第二节示范采煤工作面管理办法

为进一步提高荡荡岭煤矿质量标准化建设水平，强化矿安全基础管理，把我矿建成“安全、达标、高效、科技、文明”的矿井，矿成立了专门的领导机构，采煤科室也积极组织，精心筹划，共同制定了符合我矿实际安全质量标准化示范采煤工作面管理办法：

一、建立各项制度，加强现场管理，明确相关责任，严格质量验收。

二、成立安全质量标准化示范采煤工作面达标领导小组，负责达标工作的管理和考核。

三、示范采煤工作面达标领导小组必须贯彻安全生产方针，正确处理生产和安全的关系，落实各项安全技术措施，确保示范采煤工作面达标。

四、在编制年度安全质量标准化达标计划时，要针对本矿安全生产技术水平，制定示范采煤工作面达标计划。

五、示范采煤工作面的施工单位，必须成立示范采煤工作面管理小组，由安全生产第一责任人任组长，扎实开展各项工作。

六、安全质量标准化示范采煤工作面必须加强工程质量和文明生产，考核评级必须达到优良标准。

七、我队要制定完善“班验收制度”和“考核办法”，加强现场管理。

八、制定安全质量标准化示范采煤工作面相应考核办法及奖罚政策，每月考核完毕，按照奖罚政策对有关人员进行奖罚。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不旷工。

（否则罚款10元/次）

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。

旷工5天以上者交队部处理。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。

正常工作八小时。

三班分别为：

八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。

班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。

月中一次，月末一次。

六、交接班制度

1、全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接本上，最后验收员检查后签字生效。

2、皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

否则罚款责任人20元。

3、机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

4、拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

5、机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

6、机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

7、工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

8、“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

否则罚款责任人50元。

七、工程质量验收制度

1、支架完好无窜液漏液现象。

2、支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

3、支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

4、前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

5、两端头支护支撑有力,“Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°

夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.

上端头：

两排饺接梁超前支护20m。

（未达到支护20米的罚款责任人50元。

）

下端头:

三排饺接梁超前支护20m。

6、割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

7、必须先开皮带机，后开转载机，否则罚款责任人50元，造成皮带损坏严肃处理。

八、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行制度，按队奖罚制度实行奖罚。

九、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场交班手续，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队长和区组长的安全管理小组，每班设1名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队部研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、全队职工必须认真学习《三大规程》和各项规定及法律法规。

安全隐患排查治理报告制度

为及时排查、治理煤矿安全生产隐患，预防生产安全事故，保障职工生命安全和煤矿生产安全，根据有关法律法规、规章制度，制定本制度。

煤矿是安全生产隐患排查治理的责任主体，队长对本工作面安全生产隐患的排查和治理负全面责任，各分管副队长对分管业务范围内的安全生产隐患排查治理负责。

矿安监科对安全生产隐患排查、治理和报告工作负有监督检查和查处的职责。

煤矿应制定安全生产隐患排查、治理、报告制度，明确隐患排查治理报告责任。

每班对工作面安全生产隐患排查3次。

本队要组织职工进行安全教育和培训。

所有隐患都要按照“零闭合”管理原则，逐级落实整改责任，确保整改实效。

重大隐患整改完毕后由矿组织验收，。

发现本综采工作面存在重大安全隐患和违法行为时，必须立即向调度室报告。

本队要将本期重大安全生产隐患排查治理情况书面报告矿安监科。

书面报告要有队长签字。

报告包括隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果。

事故追查与处理制度

1、做好事故分析记录，条理清晰，否则罚款20元。

2、制定出今后的防范措施，使全体职工从中受到教育，否则扣10元。

3．为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障职工安全、健康，实现安全生产顺利进行，发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则，进行严肃认真追查，并制定出防范措施。

4.队建立事故追查记录制度。

追查时指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工的安全意识和防范意识。

5．凡本队各班发生事故，无论事故大小都必须及时向队里汇报，如发生事故隐瞒不报，严肃追究有关人员的责任，情节严重的给予责任人100元的处罚和教育。

6．发生事故后，要及时向队领导汇报，有关领导必须及时亲临现场调查分析，掌握好第一手资料，做好事故善后工作。

7．无论大小事故都必须按照“四不放过”的原则进行认真追查、分析，找出事故发生原因，落实相关责任者，根据情节轻重给予相应处罚，使全队职工从中吸取经验教训，狠抓“三违”，以避免今后类似事故重复发生。

学习培训制度

一、以人为本开展职工安全教育与培训活动，使职工了解掌握相关安全方针、政策及法律、法规，树立安全生产意识，掌握必要的安全知识，提高员工作业能力和综合素质，保证安全生产。

二、职工应当认真履行安全生产法律、法规所规定的接受安全教育与培训的义务，参加矿井安排的各种安全教育和培训活动。

三、新工人上岗前，必须由安监科组织培训，培训合格后才能办理入井证上岗，并在老工人的带领下能独立作业为止。

四、班前会对一日一题的学习及月末考试，考试不及格的要重新补考。

安全承诺制度

一、安全目标：

1、严格按照安全质量标准化标准作业，杜绝“三违”。

2、积极参加安全活动，提高个人防护能力，做到“三不伤害”。

3、岗位质量标准化保持动态达标。

4、坚守工作岗位，服从领导分配，不得消极怠工和玩忽职守，不迟到，不早退，不脱岗。

5、严格执行现场交接班制度，做到交班清、接班明。

发现安全隐患及时处理、汇报，并采取相应的安全防范措施

6、要认真填写各种记录，做好交接工作。

二、奖罚条件：

1、岗位作业人员要牢固树立“安全第一”的思想，上标准岗，干放心活，自觉遵守安全生产规章制度，认真落实岗位安全生产责任。

以个人保班组，班组保队，实现年度安全奋斗目标。

2、完不成上述目标，处罚岗位作业人员每项50元，考核当月兑现。

班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加，实行考勤。

3、班组学习培训的内容应包括：

三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：

（1）出现严重“三违”行为造成事故的；

（2）出现严重工程质量问题的；

（3）作业现场出现重大安全隐患的；

（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队部负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

（1）考核期开始后进入本队的员工；

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

-

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目。

（5）以上规定月底汇总，达不到要求的按50元处罚责任人。

十一、岗位人员安全生产责任制

生产队长岗位责任制

1、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。

2、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。

在安全前提下，组织本班完成各项任务。

3、负责本班人员调配。

检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。

注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。

4、负责当班考勤、记工。

5、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。

6、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。

遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。

7、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。

保证不硬拼设备，不瞎指挥。

8、参加队务会议，研究解决存在问题。

接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。

采煤班长安全生产责任制

1、在跟班副队长领导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本班组人员分配、文明生产负第一责任。

2、加强现场安全质量管理，随时对现场的顶帮支架进行动态检查，发现不安全因素、故障、隐患等有关问题及时处理。

3、严格按照采煤工作面质量标准化要求进行管理，严格执行“三大规程”及各类规程和安全技术措施。

4、合理组织生产，在安全前提下完成各项生产任务。

5、及时制止“三违”，对本组发生的各种事故及三违及时追查分析，找出原因，提出改进措施。

6、有权拒绝上级违章指挥，有权制止本组职工的“三违”操作，发生重大事故和紧急情况要及时向调度室和值班室汇报，在可能情况下组织人员抢救和撤出人员。

技术人员岗位责任制

1、在队长领导下，接受分管副总工程师及生产技术科领导的业务指导，负责全队技术管理工作。

2、主动与有关部门联系，收集资料，负责组织编制作业规程。

根据现场条件的变化，及时组织编写专项技术措施，经各有关部门会审后，负责本队作业规程和专项安全技术措施的贯彻工作，并监督现场实施。

3、加强对采煤工作面和现场技术管理，经常组织校对两端头超前或拖后进尺情况，控制链板机上窜、下滑情况，积极为生产服务。

4、负责本队技术档案管理工作，积极向有关单位和部门提供数据和报表，主动接受有关部门监督检查和技术指导，

5、经常组织职工进行技术学习和“三大规程”学习、考试，不断提高职工安全意识，增强业务保安，自主保安能力。

6、必须经常深入现场解决实际问题，当工作面发生事故时，必须及时赶到现场，协助查明原因，指定相应安全技术措施，落实人员并监督处理。

7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

8、定期向分管副总汇报工作，主动接受有关单位监督检查。

9、按时参加矿技术例会，参加矿领导班子会、生产平衡会、安全例会，经常召开队技术总结会，协助队长做好安全生产工作，坚持跟值班制度，做好各项安全事故的追查和处理工作。

10、按时完成领导交给的生产任务。

安全副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，对一般三违人员也要进行严肃处理。

定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议。

4、认真抓好全队职工的安全教育和安全培训工作，不断提高职工队伍的安全素质。

机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全管理工作，对本队机电安全管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、加强设备检修，负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

4、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术、新工艺在本队的应用。

5、在队长领导下，负责编制本队机电操作规程、设备检修计划及组织编写设备备件计划。

6、制定本队设备承包制度，负责搞好本队的机电质量标准化工作。

7、按时完成领导安排的各项临时任务。

1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

2、服从领导，听从指挥，准时参加矿有关会议，主动接受有关部门的监督检查。

3、按时完成领导安排的各项临时任务。

煤机司机岗位责任制

1、必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施，必面及时汇报、处理设备存在的问题和不安全隐患。

2、必须依法接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3、依法行使