反三违安全工作总结docWord文档格式.docx

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其次做好“反三违”的基础工作，通过各种形式对全员进行教育；

最后进行监督检查，重点区域和重要环节要做好预防、控制工作。

　　公司成立了反“三违”活动领导小组，由班长李超峰任组长，安全员王志武为副组长其他全体员工为成员，负责督导活动的开展，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

　　二、进行以“反三违”为主的安全检查，落实隐患整改。

公司把隐患治理作为搞好安全生产工作的一项重要任务，按照谁主管、谁负责的原则，分级落实责任，对事故隐患整改项目进行科学评估论证，组长及副组长发动全体员工，全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的检查活动；

对生产现场存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患16处，“反三违”行为8人次，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象；

通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为各项目的稳定发展提供了良好的现场环境。

　　三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育，“反三违”取得显著成效。

　　渤兴公司自开展反“三违”活动以来，取得了不错的效果，截至目前，“三违率”下降了60％以上，安全生产呈现明显

　　好转态势。

活动期间，本公司组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育预防事故的方法和自我

　　保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

通过进行“反三违”专项整治活动，进一步提高了干部职工的安全意识，一般事故发生率明显下降，安全生产状况总体趋于稳定。

安全工作不同于其它工作，来不得半点马虎和粗心，要搞好安全生产，必须从基础工作入手，

　　从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩；

通过“反三违”专项治理活动的有效开展，就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，杜绝“三违”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，从而保证生产经营顺利地进行。

　　陕西渤兴电力科技XX年7月18日

篇二：

反三违工作总结

　　反三违工作总结

　　通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。

　　实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。

在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强煤矿安全管理。

通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。

　　我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后，矿级领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

　　一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

　　接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后，矿立

　　即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会，并安排各科队全面组织职工学习，在矿内醒目的地方张贴横幅和标语，井口大屏幕全文滚动播放；

矿领导在每天调度会上重点传达精神，反复强调反“三违”活动的各项要求；

对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。

近日，矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。

在下井过程中必须统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

　　二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。

在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。

实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

　　一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。

五个原则：

以人为本，依法治理；

保障安全，利于生产；

预防为主，防治结合；

群防群治，齐抓共管；

严明制度，惩治从严。

四个理念：

违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；

对

　　“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；

积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；

对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。

四个目标：

“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；

广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；

“三违”人数有较大幅度下降；

安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

　　二是强调了“三违”的预防。

提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

　　三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。

１、建立了“三违”制衡机制。

形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。

赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。

赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。

发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。

２、实行了区域包干治理，做到横

　　向到边，纵向到底，不留死角。

矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。

各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。

３、层层分解了抓“三违”指标。

矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。

其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。

４、规范了“三违”的追查分析。

除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。

未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。

５、三违”人员必须过“十关”。

即：

追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。

６、严格考核“三违”指标。

完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。

每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。

如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区

　　域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。

本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。

　　三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。

近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。

矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。

篇三：

反三违专项整治活动总结

　　反“三违”专项整治行动总结

　　为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，促进安全生产各项管理制度的执行，有效遏止“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”行为，减少“三违”现象，保障生产安全，我公司进行了一场反“三违”专项整治行动，并取得了较好的效果。

　　为了使本次的专项行动取得预期的效果，根据公司文件精神同时结合所内实际，制定了以下几个方面的基本实行措施：

　　一、广泛宣传发动，营造浓厚的反“三违”氛围。

　　1、召开全体员工大会进行宣传发动，并要求安全管理人员在施工现场随时进行反“三违”安全教育，进行全方位的发动、动员；

　　2、在收费所醒目位置悬挂反“三违”专项整治措施；

　　3、每月一次开展“三违”事故案例警示教育活动；

　　4、建立“三违”亮相台，对“三违”人员进行及时曝光。

　　这几项安全措施使全体员工关注到我所反“三违”行动的力度、决心，意识到“三违”行为的危害，理解反“三违”

　　的具体措施，为行动的顺利进行打下了坚实的基础。

　　二、突出重点，狠反“三违”。

　　1、对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习

惯性违章行为进行重点掌控，并彻底根除；

　　2、对新员工、驾驶员、水电工和思想不稳、情绪波动人员进行重点关注，跟踪落实，做到事前提醒、过程监控、事后总结教育，确保该类人群无“三违”。

　　制定相应的奖惩制度，兼职安全员跟班检查，查处“三违”行为。

发现“三违”行为及时制止、整改，将反“三违”行为落实到正常施工中去，并对整改进行记录，建立“三违”行为排查台账，保存资料。

　　为了提高全体员工的安全素质，尤其是处在生产第一线的员工，减少“三违”行为，我所不定期对全体员工进行培训，使安全意识进入人心，从根本上减少“三违”行为。

　　在培训中，为了学习先进的安全管理技术，我们组织人员学习反“三违”工作开展较好的兄弟单位，并根据自己的理解与本次的行动结合，加快反“三违”行为的进度。

　　三、采取多样手段，切实提高反“三违”工作成效。

结合所内实际在日常安全管理工作采取相应措施，其主要内容可以概括为“六个三”：

即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

　　其中的“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通

　　“三勤”的重点在于发现问题，探讨问题，解决问题。

我们的活动的目的不是为了处罚员工，而是为了生产安全系数的提高，所以在此次行动中我们应该将大家的力量集中起来，更好的达到减少“三违”行为的目的。

　　其中的“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

　　在布置工作之前，要考虑到工作的特性，必须详细、清楚的交待工作任务、安全措施以及遗留的未解决问题等。

只有这样才能做到不违章指挥，并且让员工对工作中可能会出现的问题有了一个初步的认识，可以尽量的避免。

　　安全员应该不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理必须当时处理掉，无法当时处理的，必须及时制定整改方法，时刻注意，直至解决为止。

　　四、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育，“反三违”取得显著成效。

　　自开展反“三违”活动以来，取得了不错的效果，截至目前组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育，为增强安全宣传教育效果广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。

全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全

　　生产宣传的针对性和实效性。

我们开展了收费区域安全隐患专项治理大检查，对现场存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患4处，查处“三违”行为5人次，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了三违现象；

通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为各项工作稳定发展提供了良好的现场环境。

　　总的来说，此次的反“三违”专项整治行动取得了相当的成功，明显的提高的员工的安全意识，“三违“行为得到了有效的控制。

但是我们不能满足现在的成果，努力的实现安全管理工作的提高，而不是仅仅限于反”三违“行动的成功。

　　二〇一一年十一月八日