二级建造师建筑实务专题模块一进度说课讲解Word格式.docx
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4、流水步距（K）是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。
流水步距的
计算可用“大差法”（累加错位相减取大值）。
5、工期（T）：
T=EK+Etn+刀G,其中，刀K指所有流水步距之和，刀tn最后一个
施工过程在各施工段上持续时间之和，EG表示技术组织间隔时间，若没有，则为0。
（一）、等节奏流水施工：
相邻施工过程的流水步距都相等，并等于流水节拍。
等节奏流水施工工期T=（施工段数目M+专业工作队数N-1）^流水节拍t+（组织间歇时间之和+工艺间歇时间之和）EG-提前插入时间之和EC
补教材例题：
P115开头题目和答案，不需要分析
（二）、无节奏流水施工：
各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
程（或专业工作队）在各施工段上的总持续时间］+（组织间歇时间之和+工艺间歇时间之和）刀G-提前插入时间之和刀C。
无节奏流水施工流水步距（K）的计算：
“大差法”：
（横向）累加（向前）斜减取大差：
注意表格的顺序：
按照施工过程累加。
例:
施工段1
施工段2
施工段3
施工段4
施工过程I
2
3
1
施工过程n
4
施工过程川
施工过程I:
2,5,7,8
施工过程n：
3*5,贰厂（2,2,3,-1,-11）取3
施工过程川：
3*7,了1严（3,2,2,2,-11）取3
【例】某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程
的持续时间见下表所示：
施工段
施工过程
基础工程（A）
主体工程（B）
6
8
室内、外装饰工程（C）
10
9
【问题】组织无节奏流水施工，分别求出流水步距（K）和工期（T）,绘制无节
奏流水施工进度计划。
【答案】
1、求流水步距
第一步：
累加
基础工程（A）累加
11
15
主体工程（B）累加
14
20
28
室内、外装饰工程（C）累加
37
第二步：
向前相减取大值
Ka-b:
—6
-3
-5
-28
所以：
Ka-b=4天
Kb-c：
—10
-37
Kb-c=6天
2、绘制无节奏施工进度计划
渔I.
过阳
12
16
1H
22
2+
2S
32
34
36
:
诣
40
42
44
4fi
4H
T.fy
①
©
®
主休工程
③
丄程
3、求工期（T）
T=EK+Etn+EG=（4+6）+（10+10+8+9）+0=10+37=4天）
三、双代号网络计划
1、基本概念
双代号网络图是以两端节点及其编号表示工作的网络图。
紧前工作：
紧排在本项工作之前的工作称之为紧前工作。
如工作B的紧前工作为A;
工作E的紧前工作为B和C。
紧后工作：
紧排在本项工作之后的工作称之为紧后工作。
如工作A的紧后工作为B和C,工作B的紧后工作为D和E。
关键路线：
在网络图中，有一条或几条路线的时间最长，称之为关键路线。
注意：
关键路线有可能不止一条。
如本网络计划的线路有三条，但最长的只有一条，关键路线为①f②f③f④f⑤f⑥或者A—B—E—F。
网络计划工期14天。
工期：
本网络计划从第一项工作开始到最后一项工作结束所需要的持续时间，称之为工期。
一般是把关键路线上的时间累加出来即为工期。
女口，本网络计划的
工期为14天。
2、六时间参数的计算
最早开始时间（ES）是指紧前工作全部完成后，本项工作可以开始的最早时间。
最早完成时间（EF）是指紧前工作全部完成后，本项工作可以结束的最早时间。
最迟开始时间（LS）是指在不影响总工期的前提下，本项工作必须开始的最迟时间。
最迟结束时间（LF）:
是指在不影响总工期的前提下，本项工作必须结束的最迟时间。
总时差（TF）是指不影响整个任务按期完成的前提下，本项工作可以利用机动的时间。
自由时差（FF）是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本项工作可以利用的
机动时间。
取大值取小值
.b斗
ES
屯
LS
TF=LS-ES或者LF-EF
EF
LF
FF=ESj-EFi
时间参数计算：
工作最早开始时间ES:
顺着箭头累加，取最大
工作最迟结束时间LS:
逆着箭头累减，取最小
工作最早开始时间+工作时间D=工作最早结束时间EF
工作最迟结束时间-工作时间D=工作最迟开始时间LS
工作最迟完成时间-工作最早完成时间=总时差TF（工作最迟开始时间-工作最早开始时间=总时差）
后面工作最早开始时间-前面最早结束时间（=前面最早开始时间+工作时间D）=自由时差FF
关键线路：
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的计算
总工期；
关键线路上可能有虚工作存在；
关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程
中，关键线路还会发生转移。
在《建筑工程管理与实务》课程中，只需要掌握总时差（TF）的计算即可。
总时差（TF）的计算与工期索赔有密切的联系：
只有超过总时差的影响时间才能导致工期的顺延。
总时差的简便计算方法：
关键线路上工作的总时差为0;
将每条路线的总持续时间与关键路线的总持续时间相减：
得到该线路上工作的总时差；
如果同时处在几个线路上的工作，取几个相减时间中最短的。
3、工期计算的三个名词：
计划工期：
按照网络计划计算出来的原定工期；
调整工期：
计划工期基础上增加由于业主原因、不可抗力因素造成的可以增加的工期得到的计算结果；
实际工期：
由于各种原因（包括：
业主原因、不可抗力因素和施工方自己原
因）造成的事件发生后，网络计划中各工作的持续时间发生变化，将所有变化的
工期都考虑后计算出来的结果。
【例】
在上述施工网络计划执行过程中，发生了如下几项事件：
事件一：
A工作准备开始施工时，由于甲方供应的材料存在质量问题，导致本项工作拖延2天。
事件二：
C工作在施工过程中，外部供电中断，3天后恢复供电
事件三：
F工作隐蔽工程验收不合格，监理单位指示停工整顿1天
【问题】以上事件发生后，业主方认可的调整工期和实际工期分别是多少天？
【分析】事件一甲供材存在质量问题，属于业主方原因，工期可以顺延；
事件二外部供电中断，属于业主原因，工期可以顺延；
事件三隐蔽工程验收不合格，属于施工单位自身原因，工期不可以顺延。
1、业主方认可的调整工期：
业主方只会认可业主方自身原因和不可抗力因素原
因造成的工期延误，施工单位原因造成的工期延误业主方不会认可。
见如下网络
i
图:
3+2
关键路线为：
①f②f④f⑤f⑥。
调整工期为：
（3+2）+（3+3）+4+2=17天
2、实际工期：
不管任何一方造成的工期延误都属于实际发生的，都会对实际的工期造成影响。
5
3）
2|
（5
严、4
E
①3+2
2+1
把事件一、二和三造成的时间延误反映到网络图上去，见上图，重新找关键
路线为：
①f②f④f⑤f⑥。
实际工期为：
（3+2）+（3+3）+4+（2+1）=18天。
四、时标网路图
1、含义：
将双代号网络图绘制在时间坐标图上。
与双代号网络图的表达是一样
的，时间上更加直观。
2、绘制步骤：
P119倒数第八行到最后。
3、应用：
对时标网络图上的阅读：
该工作箭线中的波形线长：
自由时差FF；
总时差TF：
从该工作向后到终点的波形线累计长度，有几条，取最小值。
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始自终不出现波形线
的线路为关键线路。
其长度为计划工期。
例题：
P119-1例题：
打印1,2,4（分析不要打印）
4、前锋线的绘制
从题目中给出的时间对应的坐标点开始向下找到对应的工作，在该工作目前
实际进度上标上点，逐个工作找到，最后到时间坐标的最后一行标上检查的时间点。
将这些点连成线就是前锋线。
对前锋线的检查：
工作上点子落在检查时间点前面的，表示进度拖延；
工作上点子落在检查时间点后面的，表示进度提前。
5、工期的压缩
如前述网络图，计划工期为14天，若业主方要求工期为13天，当计划工期不能满足要求工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间来达到压缩工期的目的。
选择压缩某项关键工作的持续时间时，需考虑三个因素：
⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
⑵有充足备用资源的工作
⑶缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
P120-P122完整的例题-2打印
案例一
背景材料：
某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。
建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99—0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。
工程实施过程中发生了下列事件：
施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：
项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：
（1）工程清理、恢复费用18万；
（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万；
（3）人员伤亡善后费用62万；
⑷工期顺延6天。
问题：
1•事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？
2•事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？
能否满足合同工期
的要求？
3•事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？
说明理由。
4•事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？
说明理由
答案：
1、确定流水步距，按照累加斜减取大差法。
A的节拍累加值
24
43
56
B的节拍累加值
18
38
78
差值
-78
取最大差值，得©
b=12天
C的节拍累加值
25
50
70
92
13
-92
取最大差值，得©
c=18天
D的节拍累加值
54
45
48
-54
取最大差值，得K>
d=48天
2、总工期T=EK+TN=12+18+48+54=132天），满足合同工期的要求。
3、不妥之一：
经过施工项目负责人批准后开始实施不妥，模板（架）工程专项
施工方案须经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审核签字后才能开始实施。
不妥之二：
仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥，应该由专职安
全生产管理人员进行现场监督。
4、
1索赔成立，不可抗力事件造成的工程清理、恢复费用，应由建设单位承担。
2索赔不成立，不可抗力事件造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担。
3索赔不成立，不可抗力事件造成的人员伤亡由各单位自己承担。
4成立，不可抗力事件造成的工期延后可进行工期顺延。
案例二
某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划
图，如下图所示：
!
■*
1BJ
|]
TT
17
L7|17
丄卜2（
II
4-<
3（A）
也轴丄
-<
在工程施工中发生如下事件：
土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。
承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：
基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？
实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变,
请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图
序
号
\天数
分项工程名称
26
土方工程
基础工程
承台梁工程
1、网络计划的关键线路为①f②f③f④f⑤f⑥；
该基础工程的计划工期为
20天。
2、事件一：
能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。
理由：
地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工单位不可预
见原因造成的工期延误。
虽然土方2工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。
施工总承包单位能提出工期索赔。
因为基础工程钢材为业主方提供，由于钢材未按时进场导致工期延误，由业主方承担，所以可以提出工期索赔。
只是本项工作存在4天总时差，实际延误时间未3天，所以工期索赔不成立。
施工总承包单位不可以提出工期索赔。
基础2施工工期延误
5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任。
3、总工期能顺延2天，业主确认的调整工期为20+2=22天;
考虑各种原因延误，本工程实际工期为
3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27
天。
4、上述事件发生后，关键路线发生了变化,
新的关键路线变为①一②一④一⑤
施工段一
施工段二
7
承台梁
—⑥;
向前斜减:
19
K1-2312
2-3719
719
35-19
-9
Kl-2=5天
2-3=13天
施工实际进度横道图为:
、、天数
某工程楼板组织分段施工，某一个段工序的逻辑关系见下表:
工作内容甲
材料准备卡
權板铺设祕
钢筋網“
泯擬土浇・
工作编号車
辭
紧后工作屮
EQ
—Q
工作时闾屮
343
5^
根据表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。
网络图工期16天.
案例四
背景资料
某纺织厂厂程，建筑面积1200mi，地上4层，板式基础。
建设单位和某施工单位根据《建
设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，合同约定工程工期按底板、结构、装
饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300天。
工程
施工过程中发生了下列事件：
项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土
浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天；
底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录
40年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。
施工单位认为这些冻害损失是由于
突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：
（1）清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；
（2）工人冻伤治疗费用9.7万元；
（3）现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；
（4）清理积雪、恢复底板施工需花费的时间为5天。
总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。
在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超
过总监理工程师确认天数一天。
1、事件一中：
（1）底板施工为何种流水施工组织类型？
（2）计算底板施工工期。
（3）画出底板工程施工进度横道图。
2、事件二中：
（1）建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元？
（2）工期批准顺延多少天？
（3）底板施工总工期为多少天？
【答案】：
1、
（1）底板施工为等节奏专业流水施工组织类型；
（2）计算底板施工工期：
由题意可知，K=t=4天
T=（m+n-1）K+工Z+工G-2C=（2+3—1）x4+0+0-0=16天
（3）绘制底板工程施工进度横道图：
iSTil程
进
度
（X）
②
2、按照施工合同示范文本关于不可抗力产生费用的处理原则：
（1）由建设单位承担的损失费用：
①清理积雪、恢复施工的费用8.2万元，
②现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元，共计8.2+0.7=8.9万元。
由施工单位承担的损失费用：
工人冻伤治疗费用9.7万元。
（2）因清理积雪、恢复底板施工需花费的时间可以顺延，因此工期批准顺延5天。
（3）底板施工调整工期为：
16+5=21天
底板施工实际总工期为：
16（计划）+6（实际清理积雪、恢复底板时间）=22天。
按照施工合同（示范文本）规定，不可抗力的处理原则：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用
于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
4）停工期间，承包人应工
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