个人与团队考试题型及答案Word文档格式.docx
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D.SMART原则
7.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（）。
A.对时间和精力不切实际的要求
B.短时间内要做太多的事C.误解D.缺乏热情
8.李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。
李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
A.工作和维持工作能力
B.任务、团队和个人C.思考和行动
D.工作效果和工作效率
9.小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。
根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级的是（）。
A.闲聊的电话B.帮助团队成员解决问题C.干扰D.鸡毛蒜皮的小事
10.小秦在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。
据此可以认为，他属于（）。
A。
好斗的人
B.自信果断的人
C.消极的人D.自卑的人
11.人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的是什么，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）。
A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的
B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
C.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础
D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
12.现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（）。
A.办公室会议B.电子邮件C.即时信息沟通D.数字传真
13.在进行口头语言交流时，沟通技巧非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（）。
A.善于与交往者建立良好的关系B.善于写作C.善于聆听D.善于把自己的观点传达给对方
14.在会议中，经理提出了一些关于促销的新方案，在开始讨论之前，经理提问:
“大学觉得新方案怎么样呢?
有什么好的建议和补充呢?
”这种提问属于（）。
.
A.单选式提问
B.开放式提问
C.封闭式提问
D.多选式提问
15.下面关于书面沟通方式的适用情况对应不正确的是（）。
A.电子邮件一简短消息，快速反应B.函件一保存正式记录
C.建议书一提出一项带有论点的提案D.报告书一图形图象
16.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（）
A.副语言沟通形式
B身体语言沟通形式C.口头沟通形式
D道具沟通形式
17.道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（）。
A.环境的布局设计B.装饰周围环境的花费
C.环境的颜色搭配D.办公用品的陈设
18.随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常用QQ和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（）。
A.网络会议B.电话会议C.面对面会议D.视频会议
19.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，它主要有三种形式。
下面不属于工作报告的形式的是（）。
A从上到下形式
B.从中间到上下的形式C从下到上的形式
D.平级形式
20.下面的几种战略中，风险性最大的战略是（）
A.市场渗透战略
B产品开发战略
C多元化经营战略
D市场开发战略
21.按谈判对象的类型来分小孙是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（）。
逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博B.认真负责、小心谨慎、经济头脑
C.逻辑思维、易动感情、不注重细节D.激情奔放、发号施令、形象思维
22.小郑真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。
根据他的这些特点，你认为他应该是一个（）。
A.处事果断的人B.专横武断的人C.优柔寡断的人D.消极自卑的人
23.变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（）
A.变化只是组织某个阶段具有的特征B.员工通常是组织发生变化的一个因素
C.通常情况下，组织的内部变化是由外部变化引起的
D.消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现
24.王经理刚调人一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。
A.SWOT法B.头脑风暴法C.PEST分析法D.思维导图法
25.张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的最佳方法是（）。
A.SWOT法
BAnsoff矩阵C.PHA
D电子头脑风暴法
26.下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（）。
A.满意的员工可以促成满意的客户
B.满意的客户也可以促成满意的员工
C.满意的客户和满意的员工互相促进
D.满意的员工和满意的客户之间没有任何关系
27.组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是
A明确责任B.努力学习C重视安全D.其他都是
28.小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）
A.自我管理型团队B.质量团队C.项目团队D.供销团队
29.了解团队所处的阶段后，就需要采用一定的方法使团队早日成熟，下面阶段对应正确的是（）。
A.规范化阶段—个人需要低、团队需要中等、任务需要最低
B.形成阶段—个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
C.成熟阶段—个人需要高、团队需要中等、任务需要高
D.波动阶段—个人需要高、团队需要低、任务需要最低
30.小黄所在的团队内经常发生冲突。
为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应来取（）的行为方式来解决。
这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。
A.协作B.对抗
C.折中D.迁就
31.关于推论之梯，下面说法不正确的是（）。
A.团队中解决分歧和误解的工具
B.自我认识的一种工具
C，包含结论，推理，信息等部分
D.可以推论出问题出现在那个环节
32.小李所在公司的很多员工经常不参加团队会议，因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。
影响会议的原因是（）。
A.工作压力B.员工个人问题C.交接班制D.兼职工作
33.小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。
A.客户需求变化信息
B服务质量的变化信息
C交货实时信息
D新设备的生产要求信息
34.刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）、
A.出现问题立即采取行动B.团队之间融洽相处
C.团队以同一方式行动，导致停滞不前
D.当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
35.小贺的公司计划一个月后把他从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小贺在不脱岗的情况下采用（）的学习方式最合适。
A.参加委托培训
B.参加研讨会
C.工作观摩或伙伴工D.自学
36.发展团队需要有一个良好的气氛，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（
A.员工可以自由地交流信息、意见和观点B.团队成员之间彼此信任
C.团队成员竞争意识很强，争相表现D.团队中每个人都作出努力
37.齐先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深人探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（
A.后退B.审查和评估C.简要介绍D.督导和检查
38.目标管理是经常用的一种分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（）。
A.明确目标
B.规定期限
C.上级设定
D.反馈绩效
39.李总的工作量很大，每天都要加班到很晚，身体开始有些吃不消，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（）。
A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问
B.挑选合适的人进行授权
C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源
D.明确授权的目的是发展而不是转嫁责任
40.李总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）
A.设置秘密的眼线
B.巡视管理
C.报告制度D.利益相关者的反馈
41.非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
A.召开会议B.提交报告C.存在信任
D.员工积极
42.李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。
A.以建设性的反馈信息为基础激励员工
B.鼓励员工对他们的工作开展讨论
C.去掉稳定的、连续性的目标
D.将绩效与奖励挂钩
43.王总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，王总的这种提拔方式对其它员工的影响是（）。
A.提高其它员工的工作积极性
B.刺激其它员工更加努力工作
C.职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D.其他都不对
44.李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。
A.第二级结果B、第一级结果C.第三级结果D.第四级结果
45.团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。
A.李总在要求员工时总是以身作则
B.刘总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C.孙经理觉得自己有没有激情无所谓，但团队成员必须充满激情
D.张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
46.王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。
A.注意倾听B.说服员工停止罢工
C.惩办带头罢工者D.时刻向领导汇报情况
47.领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不是这三个方面的是（）。
A.完成任务B.监督员工C.发展个人D.建设团队
48.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（）。
A以身作则B.勇于承认错误C诚实公正D.推卸责任
49.关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。
A.当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持
B.当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队
C.当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队
D.当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
50.“销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即随后两个月每月会增长Soon。
这种句话体现团队成员之间（）。
A.信任
B.合作C.不信任D.不合作
二、案例题（第51-100题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内.多选、不选或错选均不得分）案例
（一）
小刘在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。
他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。
毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和亲人失望。
根据以上案例，回答51——.55题。
51.从小刘的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（）。
A.职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展的道路
B.职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判断
C.职业生涯规划需要对外部环境和各行业的发展趋势及对人才素质的要求进行客观了解
D.职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择
52.小刘在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为（）。
A.PEST法B.头脑风暴法C.SWOT法D.思维导图法
53.小刘的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是（）。
A.全脑思维B.思维导图法C.头脑风暴法D.PEST法
54.通常情况下，小刘在制定目标时需要注意（）。
A.让自己的目标遵循并服从团队的目标B.目标要明确、可衡量
C.目标要可达到和可实现并有时间规定D.其他都是
55.小刘对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况，在自我评估中，我们应该采取（）的态度。
A.实事求是B.消极悲观C.盲目乐观D。
战战兢兢
案例
（二）下面是销售部的小王某天的活动跟踪表:
序号 时间活动 工作有效性 优先级别
18:
30-8:
45收拾座位周边卫生 C
29:
00一9:
20上网浏览奥运会奖牌情况 D
39:
20一9:
30查看一天工作任务，并作计划 有效 A
49:
40一9:
50浏览几位同事的宣传设计方案 有效 A
510:
00一10:
20召开工作小组会议 A
610:
30一10:
40接听朋友来电 D
710:
45一10:
50给客户发邮件 有效 A
810:
50一10:
55接听电话 D
910:
55一11:
00喝水、上厕所 D
1011:
10一11:
25分析上周销售情况 有效 B
1111:
30一11;
45和同事聊天 D
1211:
45一11:
50与客户进行电话沟通 有效 B
1311:
55一15;
00帮助同事准备会议材料 A
1415:
30一17:
00帮助同事分析他的数据资料 C
根据以上案例，回答56——60题。
56.根据工作优先级，优先级A的工作属于（）。
A.重要但不紧迫B.不重要但紧迫
C.重要并且紧迫D.不重要也不紧迫
57.活动跟踪表可以帮小王（）。
A.很快赢得领导的赏识B.了解自己的工作习惯，找出无效的工作
C.在工作中做到劳逸结合D.能够查清问题的主要负责人
58.下面属于小王活动跟踪表中存在的问题是（）。
A.记录了很多与工作无关的事项B.没对工作优先级进行分析
C.记录的时间不连续D.内容过于详细
59.小王在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的D，这意味着他的这一活动（）。
A.重要而且紧迫B.不重要也不紧迫C.重要但不紧迫D.不重要但紧迫
60.对于活动跟踪表上属于A级的事务，小王应该（）
A.立即加以关注，优先处理B.不急不慢地处理 C.等有时间了再处理D.不处理
案例（三）资料一几个月前，李明参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。
虽然他很喜欢培训的课程，但却觉得那对他的工作并没有用处。
就在上个月，李明作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词互相矛盾，陪审团成员意见很不统一。
李明的职责之一是主持陪审团的讨论。
在主持讨论的过程中，他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。
结果，在陪审团讨论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。
从此以后，他一直在工作中有意识地使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。
资料二某公司小王两年前曾参加过一次培训，他觉得那次培训没有给他带来任何帮助，从那之后，他不再参加任何培训，认为各种培训都是骗人的。
而且他认为他自己每天都很忙，无暇关注这些。
面对新技术的出现，他认为他现在根本就用不着，等以后用得着的时候再说。
随着时间的流逝，小王发现自己的工作效率越来越低，他还惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。
这让他很不解，这是为什么呢?
根据以上案例，回答61-65题。
61.李明从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培i）if对员工发展很有用。
下面情况中需要进行发展和培训的是（）。
A.团队成员技能、知识或能力欠缺B.团队工作效率低下或失误率过高
C.团队的新成员开始工作时D.其他都是
62.小王发现自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原因在于（）。
A.缺少培训和学习，对新技术新知识不了解B，新来的员工水平过高
C。
小王个人的情商太低D.小王个人的智商太低
63.除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包括（）。
A.获得经验B.计划C.反思D.理论化
64.根据KOLB学习周期，从理论化阶段开始学习完成整个周期意味着（）。
A.总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，从中得出结论
B.从实际出发考虑应该怎么做，然后对实践进行总结和反思
C.从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践
D.其他都不是
65.“.培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训前的准备阶段，首先需要（）。
A.填写任务清单并进行备份 B.仔细讲解培训内容
C.让学习者进行示范和解释 D.让学习者在教练的帮助下进行实际操作
案例（四}
66.刘先生2003年4月加盟A公司担任软件实施顾问
导客户上线成功率达100沁，从未被客户投诉过。
2006。
他工作认真负责，服务态度极佳，辅年1月他调人业务部从事业务工作，从1月份至9月份，刘先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是A公司最优秀的业务员之一。
2006年10月，公司正值用人之际，刘先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师,8名业务员。
因为当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。
上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。
但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。
员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的
每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。
刘的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。
刘先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。
根据以上案例，回答“66^-70题。
66“.案例中，刘先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成刘先生目前局面的最大原因在于（）。
A.他没有实现好角色的转变B.他个人能力不强
C.他的员工们不配合他的工作D.他的工作任务太艰难
67.刘先生
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