仓储部经理绩效考核表Word下载.docx
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30%
25%
10%
得分
序
考核大类
权重100%
考核项目
目标值要求
评分等级
自评分
上级分
最终分
业绩考核
1
出入库
20%
出，入货正确率
月度出，入库货物正确无误。
账实相符，无差错
20分月度出货无差错账实相符100%
15分账实相符达到99%
10分账实相符达到98%
5分账实相符率在97%以上
0分账实相符率在97%以下
2
降低库存成本
缩短库存商品平均库龄。
月度销售滞销品达到5单以上，
20分当月销售滞销品在5单以上。
15分当月销售滞销品在4单以上
10分当月销售滞销品在3单以上
0分当月销售滞销品在3单以上下
3
人员培训
人员培训计划执行情况达到100%
每周召开部门会议，进行学习。
对工作相关知识和技能进行培训
20分全部按计划执行，
15分月度执行3次以上。
10分月度执行2次以上
0分月度执行2次以下
4
工作完成情况
部门工作计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20分如期完成工作计划。
10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
保证入库物品的合格率达到100%
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
20分入库商品质量,包装等全部合格
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
10分入库商品质量合格但包装有破损的
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重质量问题无法使用的
职能考核
台账管理
台账真实性
账实相符率95%以上
20分按要求完成无差错，
15分个别差错，不影响整体数据
0分严重差错
仓库安全
安全防范是否到位
无安全事故发生
20分按要求完成
10分有标准，但不完善
0分标准少或无标准
仓库卫生
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动
地面无杂物，始终生产通道畅通
10分个别差错，不影响整体数据
货损
货物损耗情况降到最低
货损小于20元。
10分货损率控制在1%以内
0分货损率超过1%
流转手续
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
所有出货物品必须有单据
时间管理
月
40%
月总结计划
40分计划总结都按时合格完成
20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
周
周总结计划
30分计划总结都按时合格完成
15分只合格完成计划或总结。
日
日总结计划
品行考核
态度/管理类
清财
红线:
假公济私，损公肥私
0分:
不严格遵守财务制度，投机取巧
1级：
不违反财务规定
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
-20分：
红线
0分：
0级
4分：
1级
8分：
2级
12分：
3级
16分：
4级
20分：
5级
能力类品行
职业化
本职工作不能达标
基本能完成本职
1分:
岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2分:
危机及冲突中，通过独特经验化解
3分:
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4分:
本职工作获取享受快乐
5分:
认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
承担责任
将个人应负责任推给其他人
不承担应负责任
承认结果，而不是强调愿望2分:
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程4分:
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
态度类品行
忠诚
损害公司利益
0级:
遇见他人损害公司利益的，不制止
1级:
不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级:
不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:
生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:
危机关键时体现本职工作价值案例
5级:
通过本职工作，扭转局势，创造新局面
工作服从
不服从工作安排，
选择性服从公司安排，或折扣执行
服从工作，并对工作不抱怨
服从上级，并能做好工作
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
不需要命令就能产生良好工作结果
6
管理/能力类
成长认知
固步自封，拒绝成长
缓慢成长，进步不明显
工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
单位周期内工作链点不出现失误
角色认知，接受现实，工作积极
进步有递进性，具备明显工作价值的提升
7
管理类品行
协作性
分内之事不配合其他需协助人员
事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣。
工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
在需协作人提出时，能够积极配合协作，
能够与同事协作共同完成工作目标:
。
能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。
8
领导力
不敢要求，无法管理员工
只能带领员工一起做
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
9
团队合作
拒绝团队合作
能进行基本的团队合作
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
直言，分享他们的观点和信息使团队前进
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
10
指挥
不愿指挥
不会指挥，只会自己做
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
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