仓储部经理绩效考核表Word下载.docx
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30%
25%
10%
得分
序
考核大类
权重100%
考核项目
目标值要求
评分等级
自评分
上级分
最终分
业绩考核
1
出入库
20%
出,入货正确率
月度出,入库货物正确无误。
账实相符,无差错
20分月度出货无差错账实相符100%
15分账实相符达到99%
10分账实相符达到98%
5分账实相符率在97%以上
0分账实相符率在97%以下
2
降低库存成本
缩短库存商品平均库龄。
月度销售滞销品达到5单以上,
20分当月销售滞销品在5单以上。
15分当月销售滞销品在4单以上
10分当月销售滞销品在3单以上
0分当月销售滞销品在3单以上下
3
人员培训
人员培训计划执行情况达到100%
每周召开部门会议,进行学习。
对工作相关知识和技能进行培训
20分全部按计划执行,
15分月度执行3次以上。
10分月度执行2次以上
0分月度执行2次以下
4
工作完成情况
部门工作计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20分如期完成工作计划。
10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
保证入库物品的合格率达到100%
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
20分入库商品质量,包装等全部合格
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
10分入库商品质量合格但包装有破损的
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重质量问题无法使用的
职能考核
台账管理
台账真实性
账实相符率95%以上
20分按要求完成无差错,
15分个别差错,不影响整体数据
0分严重差错
仓库安全
安全防范是否到位
无安全事故发生
20分按要求完成
10分有标准,但不完善
0分标准少或无标准
仓库卫生
环境干净整洁,按区域摆放,易于货物流动
地面无杂物,始终生产通道畅通
10分个别差错,不影响整体数据
货损
货物损耗情况降到最低
货损小于20元。
10分货损率控制在1%以内
0分货损率超过1%
流转手续
借用手续完整无缺失,出入单据准确无缺失
所有出货物品必须有单据
时间管理
月
40%
月总结计划
40分计划总结都按时合格完成
20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
周
周总结计划
30分计划总结都按时合格完成
15分只合格完成计划或总结。
日
日总结计划
品行考核
态度/管理类
清财
红线:
假公济私,损公肥私
0分:
不严格遵守财务制度,投机取巧
1级:
不违反财务规定
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
能力类品行
职业化
本职工作不能达标
基本能完成本职
1分:
岗位理论基础掌握,处理复杂工作
2分:
危机及冲突中,通过独特经验化解
3分:
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4分:
本职工作获取享受快乐
5分:
认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出
承担责任
将个人应负责任推给其他人
不承担应负责任
承认结果,而不是强调愿望2分:
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程4分:
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
态度类品行
忠诚
损害公司利益
0级:
遇见他人损害公司利益的,不制止
1级:
不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级:
不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:
生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
4级:
危机关键时体现本职工作价值案例
5级:
通过本职工作,扭转局势,创造新局面
工作服从
不服从工作安排,
选择性服从公司安排,或折扣执行
服从工作,并对工作不抱怨
服从上级,并能做好工作
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
不需要命令就能产生良好工作结果
6
管理/能力类
成长认知
固步自封,拒绝成长
缓慢成长,进步不明显
工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
单位周期内工作链点不出现失误
角色认知,接受现实,工作积极
进步有递进性,具备明显工作价值的提升
7
管理类品行
协作性
分内之事不配合其他需协助人员
事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。
对本职工作不满,挑挑拣拣。
工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
在需协作人提出时,能够积极配合协作,
能够与同事协作共同完成工作目标:
。
能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
8
领导力
不敢要求,无法管理员工
只能带领员工一起做
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
9
团队合作
拒绝团队合作
能进行基本的团队合作
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
10
指挥
不愿指挥
不会指挥,只会自己做
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规