聚醚企业三年发展战略规划.docx

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聚醚企业三年发展战略规划

2017年聚醚企业三年发展战略规划

一、公司发展战略和经营目标3

（一）发展战略3

（二）经营目标3

二、公司未来三年的具体发展计划4

（一）生产能力提升计划4

（二）调整和优化产品结构，提高公司盈利能力4

（三）加大新产品研发力度，改善和提升产品质量4

（四）提高安全环保意识、降低经营风险5

（五）市场开发与渠道建设计划5

（六）人才发展规划6

1、加快人才引进6

2、强化人才培训6

3、推行激励政策7

（七）管理体系建设规划7

1、完善财务核算及财务管理体系7

2、建立有效的内部控制及风险防范制度8

（八）投融资及并购计划8

三、计划提出的假设条件8

四、计划实施面临的主要困难9

（一）公司自有资金难以满足上述规划的需要9

（二）经营管理水平需进一步提升9

五、业务发展计划与现有业务的关系10

一、公司发展战略和经营目标

（一）发展战略

作为一家以客户需求为导向，以研发创新为驱动的企业，公司始终以“推动低碳经济，引领科技化工”为企业使命，以“创新改变生活、激情成就未来，开放、进取、包容、合作”为企业精神，依托领先的专有配方技术，根据客户的不同需求，致力于研发、生产和销售符合国际安全、环保要求的聚醚产品，专注服务于客户的高品质、个性化需求。

未来，在国内市场上，公司将重点巩固核心技术优势、提高生产能力、优化产品结构、促进研发成果产业化，力争在3年内树立起国内创新型优秀企业形象。

在国际市场上，公司将充分利用多年来积累的产品质量优势、技术研发优势等市场竞争优势，进一步开拓海外市场，争取3年内产品出口量达到产品总量的15%，同时形成品牌效应，与10家有影响力的国外大公司合作，成为全球聚醚多元醇市场的知名企业。

（二）经营目标

根据上述发展战略，公司将实施第二工厂的扩建，改进现有的生产工艺，提升公司的生产规模和盈利水平；同时，公司将加大研发中心的投入力度，提高公司整体的技术水平。

在此基础上，公司将调整和优化产品结构，重点发展高品质、高附加值、经济效益明显的低气味、低VOC、高性能新型聚醚产品。

此外，公司还将拓宽国内外市场的营销渠道、加强市场推广力度，实现公司营业收入和盈利水平的同步增长。

二、公司未来三年的具体发展计划

（一）生产能力提升计划

公司未来计划通过建设新的生产基地，引进国内外先进的生产设备，优化生产工艺，3年内使公司聚醚多元醇和聚合物多元醇的生产能力达到年产22万吨，将目前的总生产能力大幅度提高，进一步增强公司的盈利能力和经营稳定性，从而提升公司的市场占有率和综合竞争实力。

（二）调整和优化产品结构，提高公司盈利能力

公司未来将继续调整和优化产品结构，重点发展高品质、高附加值、经济效益明显的新型产品聚醚，主要包含高活性聚醚、纺织助剂、聚氨酯泡沫开孔剂等各类特种聚醚产品，做到产品系列齐全、满足市场需求，同时加大营销力量，进一步开拓国内外产品市场，尤其是汽车和家居市场，通过面向全球客户销售高附加值产品以保持可持续盈利能力。

（三）加大新产品研发力度，改善和提升产品质量

公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善研究所，引进先进的实验、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力。

一方面，公司将把握市场脉搏和技术发展趋势，进行热点应用领域产品的研究开发；另一方面，公司将研发更先进的生产工艺，从而改善和提升产品质量，夯实公司核心竞争力。

（四）提高安全环保意识、降低经营风险

公司未来将继续按照国家和政府的要求，加强安全生产管理，提高员工的安全环保意识。

随着装置扩建工程的进行，公司将对老装置的安全环保设施分期分批实施一体化改造，以保证其能够稳定持续地正常运营。

在环保方面，公司将继续加强源头控制，杜绝跑冒滴漏，提高污水装置处理效率。

同时，公司将积极跟进对污水处理系统及污泥的非危化品的鉴定评价工作，力争实现非危化品污泥送至热电厂进行综合焚烧处理。

（五）市场开发与渠道建设计划

公司作为行业领先企业，将通过深入的市场调研，以现有客户和市场为基础，拓宽营销渠道，开展有针对性的市场推广和品牌建设。

营销渠道方面，公司将继续实施直销方式，扩大营销网络覆盖，同时加强公司与目标市场客户之间的沟通和互动，为其提供更为便捷、快速的服务，提高客户忠诚度，提升公司品牌的知名度、美誉度和影响力。

（六）人才发展规划

人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定一系列科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人力资源的潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。

1、加快人才引进

公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。

通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。

一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性地招聘专业化人才。

在管理方面，公司将进一步健全规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内部专业的管理人才，提升公司整体管理水平；在技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新性，增加公司核心技术储备，并有效转化科技成果，确立公司技术研发的领先地位。

另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。

2、强化人才培训

培训是企业人才资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，并在建立和完善培训制度的同时，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。

公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。

通过强化人才培训将大幅提升公司员工的整体素质，促使员工队伍进一步适应公司快速发展的步伐。

3、推行激励政策

公司将制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才培养的激励政策。

根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，安排股权激励计划，进一步激发员工的创造性和主动性，为员工提供良好的用人机制和广阔的发展空间，全力打造出团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。

（七）管理体系建设规划

完善的管理体系流程，是企业在日趋激烈的市场中生存和发展的关键因素之一。

为此，公司针对现有管理体系进行了以下规划：

1、完善财务核算及财务管理体系

公司将进一步加强财务核算的基础工作，提高会计信息质量，完善各项会计核算、预算、成本控制、审计等相关内部控制制度，充分发挥财务在预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，控制好公司的成本、现金流、利润率等财务指标，为财务管理和公司决策奠定良好的基础。

2、建立有效的内部控制及风险防范制度

内部控制建设不仅是上市公司监管规范的需要，更是公司长远稳健发展的需要。

未来公司将进一步完善公司内部审计、风险控制机制、出资人的监督机制、责任追究制度、风险预防和保障体系，从而有效降低经营风险，提高公司经营管理水平。

（八）投融资及并购计划

为了实现公司的经营目标，全面实施前述的发展战略，需要大量的资金支持。

在未来的融资方面，公司将根据实际发展情况和新的投资计划的资金需求，充分考虑股东对企业价值最大化的要求，充分利用财务杠杆的作用，凭借自身良好的信誉和发行后资产负债率降低所提供的较大运作空间，适度的进行债权融资，优化公司资本结构。

发行上市后，公司将合理利用上市公司平台，本着以股东利益最大化的原则，主动寻求与聚醚行业发展相关，尤其是下游应用企业作为并购对象，积极开展产业整合，持续为公司创造新的业务发展机会。

三、计划提出的假设条件

（一）公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定，在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现；

（二）公司所在行业及拟投资领域处于正常发展状态，没有出现对公司发展产生重大影响的不可抗力事件；

（三）公司股票发行能够成功，募集资金顺利到位，募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期收益；

（四）公司经营业务涉及的贷款利率在正常范围内波动；

（五）公司能够持续保持现有管理层、核心技术人员的稳定性和连续性；

（六）公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应不会出现重大的突发性变化。

四、计划实施面临的主要困难

（一）公司自有资金难以满足上述规划的需要

随着公司业务领域的逐步拓展，以及所属行业技术的快速发展，公司需要大量资金用于产品研发、生产装置扩建、营销渠道等，以适应日益激烈的市场竞争。

目前公司的融资渠道较为单一，依靠经营积累和银行贷款进一步获取的资金较为有限。

根据市场需求和公司的发展规划，未来公司规划项目的实施需要大规模的资金投入。

（二）经营管理水平需进一步提升

根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。

随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。

另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、技术服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。

五、业务发展计划与现有业务的关系

公司现有业务是实现发展计划的重要基础和保证，公司在现有业务的拓展过程中积累起来的人才、资金、市场、管理、技术、品牌的优势，以及稳定的客户群等，是公司业务发展计划实施的前提。

公司与长城汽车、普利司通、圣诺盟、际诺思、巴斯夫、科思创等品牌建立了长期合作伙伴关系，这些优质客户是公司的重要竞争优势之一。

公司将妥善维护与众多优质客户建立的合作关系，满足客户需求，同时公司将进一步拓展产品的应用领域，持续开发市场。

公司的业务发展计划是对公司现有业务进行的扩张和再发展，与现有业务具有一致性和延展性。

业务发展计划是充分考虑了工厂自2012年投产以来的实际运营情况，分析了国际、国内化工产业的发展规律以及汽车、家居等下游应用产业客观需求等诸多因素而科学拟定的。

公司发展计划的实施将大大提高公司整体资产的质量和规模，提升公司可持续发展的能力。