中层干部年度目标任务考核办法Word文件下载.docx

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具体发放办法为：

个人年度考核得分为100分以上：

一等奖；

个人年度考核得分为96－100分：

二等奖；

个人年度考核得分为91－95分：

三等奖；

个人年度考核得分为86－90分：

鼓励奖。

其中：

一等奖奖金为全额年度奖金基数；

二等奖奖金为基数的95％；

三等奖为基数的90％；

鼓励奖为基数的85％。

以下情况取消个人年度奖金：

个人年度考核得分85分以下；

部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；

违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；

部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。

5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

二〇〇四年二月

办公室年度指标考核细则

考核指标

分值

评分标准

1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成

10

实际产销量每增加1％，＋1分；

每减少1％，－2分。

2、控制公司招待费≤万元；

办公费用≤245万元；

车辆使用、维修费用≤24万元

30

未制订年度费用控制计划，－2分/项；

未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－2分/项；

实际费用：

每超支1％，－2分/项；

每节约1％，＋分/项。

3、完成公司职业安全卫生贯标工作

完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，－2分；

因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。

4、公司档案管理达到省级档案管理标准

不符合标准相关规定，－2分/项。

5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行

仅开展部分系统建设工作，－5分；

完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，－5分。

6、安全无事故

20

按照“安全责任书”考评，考评得分×

20％为本项目得分。

7、党风廉政建设优秀

按照“廉政责任书”考评，考评得分×

10％为本项目得分。

财务管理部年度指标考核细则

2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元

未制订年度费用控制计划，－5分；

未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－5分；

每超支1％，－2分；

每节约1％，＋分。

3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠

各类业务处理不规范，－2分/项·

次；

财务报表错误，－2分/次；

销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。

4、建立并逐步完善公司预算管理体系

未按进度要求建立预算管理体系，－5分；

实际运行过程中未及时解决存在的问题，－2分/次；

系统不完善，运行效果不佳，－5分。

5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高

未有相关工作计划或措施，工作开展不力，－5分；

指标未提高，－2分/项。

制造工程部年度指标考核细则

1、确保完成年度4400吨产品生产任务

实际产量每增加1％，＋1分；

每减少1％，－3分。

2、产品质量稳定并不断提高；

成品质量含水率指标合格率100%

成品含水率指标超标，－1分/次；

出现质量事故，－2分/次；

在保证经济运行情况下：

所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，＋10分；

有部分配方达到，＋1分/个配方。

3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标

未制订各类消耗年度控制计划，－2分/项；

未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，－2分/项；

年度实际消耗指标超标，－2分/项。

4、无设备运行人为事故；

设备故障率≤5％

设备运行出现人为事故，－5分/次；

设备故障率指标，每增加1％，－2分；

每降低1％，＋1分。

5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位

人力资源部年度指标考核细则

1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务

2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；

人事、劳动管理无差错

无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，－2分/项；

劳动、人事管理出现人为差错，－5分/次。

3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平

未有相关工作计划、措施，－2分/项；

未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，－2分/项；

各项工作未能达到相应标准，－2分/项。

4、全年公司无违法违纪立案事件

未组织开展相关法制教育、学习工作，－5分；

公司员工违法违纪被立案，－5分/次。

5、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高

未有相关计划、措施，工作开展不力，－5分；

指标未提高，－5分。

市场企划部年度指标考核细则

1、确保完成年度4400吨产品销售任务

40

实际产销量每增加1％，＋2分；

每减少1％，－8分。

2、销售（加工）费用≤115元/T

15

每超支2％，－4分；

每降低2％，＋1分。

3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全

销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－3分/家。

4、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高

未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，－5分；

5、安全无事故

6、党风廉政建设优秀

管理统筹部年度指标考核细则

2、物资采购符合规定，无违法违纪现象

违反公司规定采购物资，－4分/次；

严重违规违纪，－10分/次。

3、质量检测及时、规范

质量检测未按规定程序执行，－2分/次；

检测结果出现人为错误，－4分/次。

4、组织考核无人为差错

组织考核未按规定程序执行，－2分/次；

考核工作出现人为差错，－4分/次。

5、组织完成公司质量体系认证工作

后勤保障部年度指标考核细则

2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范

基建工程管理不符合相关规定、规范，－3分/次；

出现严重违规违纪现象，－10分/次。

3、无职工食物中毒事故

因食堂原因造成职工食物中毒事故，－10分/次

4、各类后勤保障及时、质量高；

各项卫生指标符合国家标准

各类后勤保障工作不及时，－2分/次；

管理不规范，工作质量不高，－2分/次；

水、电、汽等消耗指标超标，－2分/项；

卫生指标超标，－5分/次。

5、英都公司营业额、实现利润在2003年基础上有所增长

指标未增长，－5分/项。

年度工作通用考核细则

1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务

一项未完成，－5分。

2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮

不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，－5分/次；

未按时完成公司布置的工作，－1分/次·

项；

部门间工作协调不力，－2分/次；

不按时组织或参加各类例会，－1分/次。

3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作

存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，－2分/项·

部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5分/项。

4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平

部门工作无切实可行的年度工作计划，－5分；

未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强，无合理原因未完成计划工作，－2分/项次；

部门各类管理制度不健全，－3分/项；

未按制度执行，－3分/次；

业务工作不规范，没有明确的业务流程，－2分/项；

为应付考核，弄虚作假，－2分/次。

5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。

没有员工教育、培训计划，－2分；

没有部门教育、学习记录，－2分；

部门员工违法违纪违规，－2分/次（其中制造工程部按1/5扣减）。

6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序

现场管理检查不合格，－2分/次

7、认真开展部门党群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职工积极性，培养团队精神

未按规定组织参加公司相关活动，－2分/次；

党建、班组建设等达不到相关要求，－2分/项。

8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，政治上为人之表，工作上为人之先，无违法违纪行为

个人违法违纪违规，－10分/次。

9、其它

工作出现差错，－2分/次，直接从总分中扣罚