价值工程应用Word格式.docx
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用数学公式可表示为：
v=F/C
上述公式给我们的启示是：
一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：
（1）功能不变，成本降低;
（2）成本不变，功能提高;
（3）功能提高，成本降低;
（4）成本略有提高，功能大幅度提高;
（5）功能略有下降，成本大幅度下降。
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:
（1）价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
2.2功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。
这里有一个观念间题，专门用户购臵产品或作业，并非购买产品或作业的本身，"
而是购买它所具有的必要功能。
如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;
反之，又会造成功能不足。
2.3公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。
例如:
工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
（二）价值工程的核心---功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。
这就是:
在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算）;
在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。
（三）价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。
组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
三、价值工程的管理方式
作为一个企业，不仅在于它向社会所做出了多少贡献，同时也是在追求企业经济效益的最优化。
对于施工企业，在进行施工组织设计时做好施工方案的比选和优化工作就显得尤为重要。
按照国标GB8223—87（价值工程基本术语和一般工作程序》的定义．价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析。
不断创新．旨在提高所研究对象价值的思想和管理技术。
其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
因此，价值工程完全可以用于工程施工方案的比选和优化。
价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：
价值（v）=功能（F）
/费用（C）。
提高价值主要有五种途径：
①功能提高、成本降低；
②功能不变，成本降低；
③成本不变，提高；
④成本略有提高，功能大幅度提高；
⑤功能有下降•成本大幅度下降。
在施工组织设计时一般多采用第2种方法进行施工方案的比选，在对工程项目和施工作业的功能进行分析的基础上，确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程施工预算）•对建设项目的施工作业功能进行层层分解，以确定其施工作出最低成本计划，作为施工项目管理和目标成本。
价值工程是一项有组织的活动。
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各类专业人员，如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等组织起来，发挥集体力量，运用各方面的知识和经验，才能达到预定的目标。
同时，可以参照国标中的
价值工程的工作程序4个阶段12个步骤，结合施工工程项目的特点加以灵活运用。
施工建设项目的价值体现
价值工程中价值（V，Value）为：
对象所具有的功能（F，Function）与获得该功能的全部费用（C,Cost）之比，即V=F/C（公式1）
但这个公式只是定性地显示价值的取向，建立各参数间大致的数量关系，用于建设项目时，还需进一步扩展和充实。
最早将价值工程引入建筑行业的美国VE专家Delllsola认为，对用户来说，价值的基本评判尺度由三方面组成：
功能（F，Function）、质量（Q，Quality）和费用（C，Cost）。
V=（F+Q）/C（公式2）其中Q反映业主或用户的需要、要求和期望，C为建设项目的寿命周期费用。
于是，价值表示以最经济、可靠的方法实现和满足用户的需要、要求和期望。
国内有学者提出，施工建设产品的价值衡量还需考虑时间（T，Time）因素，即：
V=（F+Q）/（C+T）（公式3）
由于施工建设产品的一次性和寿命周期长特点，施工建设产品的质量和建设周期对全寿命周期费用、投资效率有重要影响。
如果将建设项目作为系统考虑，则时间也是系统输入的一种特殊资源，而质量则是系统输出的对用户要求的满意程度或符合程度。
因此，（公式3）较为客观地体现和表达了施工建设产品的价值构成。
对工程设计进行价值分析
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降
低成本、减少投资的目的。
在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资
我国长期以来从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科，
把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很
少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
提高管理人员的素质，改善内部组织管理
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业，如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中,以达到预定的目标。
而没有一个高素质的管理机构是无法自如地应用价值工程来控制项目成本的，无论哪一层管理不到位,都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
施工项目成本管理的内容及其相互关系
施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：
成本预测、成本决策、成
本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
从上述成本管理
的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。
四、价值工程的应用
1、设计阶段的应用
目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行。
应用价值工程优选施工方案，可使施工过程合理化、科学化，从而提高施工质量、降低消耗，以最低的资源取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
施工方案的编制一定要着眼于资源的优化配臵，有效利用时空，如气候的变化、自然条件和其他资源等，以达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
（一）施工方案价值工程分析的一般要求
在施工方案中应用价值工程，应充分注意工程施工的特点，做到以下几点：
1.注意做好调查研究，情报收集工作。
（1）实地勘察，了解现场情况。
（2）认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确项目的功用和各项设计指标，以及有关的施工要求、费用预算等。
（3）深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和成功的施工经验。
（4）搞清楚本单位的人力、财力、物力，对本单位施工能力、技术水平做到心中有数。
2.注意分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理制定方案，在
保证设计要求的前提下，应尽可能采用工期短、费用省的施工方案。
要敢于对多年形成的施工程序和方法质疑，敢于分析现行的施工方案，并提出改进方案。
充分发挥工程技术和经济管理人员的聪明才智，创造更多更好的施工方案，从中比较评价，选择最优方案应用。
3.注意从工程项目的功能要求出发，合理分配资源。
如前所述，工程项目施工中的资源是指人力、施工机具、材料等。
分配资源应以满足工程项目功能要求为原则，运用功能分析的原理方法，以功能系统图的形式提示施工内容，采取剔除、合并、简化等措施使功能系统图合理化，并结合具体施工方法，依据有关定额指标估算完成必要功能的工程量，相应地组织材料供应，配备设备、工具，安排人员施工。
（二）施工方案价值工程系统分析施工方案应用价值工程与产品制造过程中的价值工程有相似之处，但有自己的应用特点，它是在对项目功能要求分析的基础上，根据工程结构特点、施工部位等，拟定若干可能采用的施工方案。
在施工方案提出后，要先进行定性分析，去掉一些希望不大的方案，留下少数可行方案进一步分析，即定量评价。
根据提高价值的五种途径，提出进一步的优化方法，从而进行评比，确定最佳施
2、回归法在施工项目成本预测中的应用
2.1成本预测的概念及其作用
成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。
成本预测是投标决策的依据：
成本预测是编制成本计划的基础；
成本预测是成本管理的重要环节。
成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到。
例如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。
在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测，下面结合实例简述回归预测法的应用。
2.2一元线性回归法在项目成本预测中的应用。
对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。
利用回归分析法进行预测，称之为回归预测。
一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于价格波动大的，要进行价格口径换算。
具体应用如下。
2.2.1案例
A公司在某市投标承建某开发区的一条新建道路（以下简称K工程），主体是沥青混凝土
路面，道路面积为26400平方米，工期为1999年2月至1999年7月。
在投标之前，公司应用一元线性回归法对该工程项目进行施工成本的预测和分析。
2.2.2施工成本的预测和分析的步骤
（1）搜集近期的同类工程的成本资料。
A公司总结的近期沥青混凝土路面工程的成本资料见表2-1。
（2）将各年度的工程成本换算到预测期的成本水平。
由于成本水平主要受到材料价格的影响，所以可按建材价格上涨系数来计算。
A公司测算的1998年度的建材价格上涨系数为10％，估计1999年度建材价格上涨系数为5。
（3）建立回归预测模型
线性回归方程式为：
Y=a＋bx
式中：
Y—施工项目总成本；
X—施工项目建筑面积；
a,b—回归系数。
回归系数采用列表计算。
下面是计算过程。
（4）确定投标工程的报价由于投标工程的报价是由成本、利润和税金组成，所以成本预测好后了，公司就可以根据自己的经营实力及市场竞争情况确定利润率，然后确定投标报价。
3、价值工程在施工项目成本控制中的应用价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能经的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
3.1施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力
资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
3.2价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具
备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：
由上述公式可得到启示，产品的生产者和作业提供者，可从下列五条途径提高产品或作业的价值：
（1）功能不变，成本降低；
（2）成本不变，功能提高；
（3）功能提高，成本降低；
（4）成本略有提高，功能大幅度提高；
由上述途径可知，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对
项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工预算。
3.3建设工程价值分析的具体应用
3.3.1分析的对象和任务
（1）对象：
某工程项目的施工方案。
（2）任务：
从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的。
3.3.2绘制功能系统图
根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。
。
3.3.3计算功能系数
（1）确定功能比重因子。
即根据上述功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功
能在分部工程中的比重。
具体的原始数据，由技术部门提供。
（2）修正功能比重。
即对功能进行一对一比较，以修正功能比重。
（3）计算功能系数。
即根据分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的数据计算各分部工程的功能系数。
计算公式如下：
3.3.4计算成本系数和价值系数
（1）计算分部工程的成本系数。
即根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数，也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。
（2）计算分部工程的价值系数。
即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。
（3）按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。
3.3.5对施工方案的分析、诊断和改进通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算，可以看出该工程项目的基础工程和结构工程的价值系数均小于1，即成本大于功能，有必要对原施工方案加以改进。
由于施工方案的改进，涉及到技术与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值。
4、价值工程在施工阶段的应用在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：
①坚持业主第一的思想。
②着眼于功能和成本的双重性追求。
首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满
足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能。
③充分利用
资源。
只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度
地降低成本和实现预期功能。
④追求系统的经济性。
价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。
要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。
项目施工阶段的价值工程应用步骤：
4.1.施工过程中价值工程对象的选择
在项目施工价值工程对象选择方面，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，对工序、分项工程、分步工程进行分析，找出重点研究对象。
4.2.施工阶段资料收集基础资料。
本项目及企业的基本情况。
如企业的技术素质和施工能力、本项目的建设规
模、工程特点和施工组织设计等。
技术资料。
含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等。
经济资料。
项目的施工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价格等。
业主单位意见。
业主单位对项目建设的使用要求等。
4.3.施工阶段功能分析
施工阶段功能分析即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
4.4.施工阶段功能评价
施工阶段功能评价即对工序、分项工程、分部工程、部位进行功能评价，求出其成本和
价值。
4.5.方案创新和评价提出改进方案。
目的是寻找有无其他方法能实现这项功能。
如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法。
评价改进方案。
主要对工序、分项工程、分部工程提出改进方案。
从功能和成本两方面进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
选择最优方案。
根据改进方案的评价，从中优选出最佳方案。
4.6.实施与验收
提出新方案，送报项目经理审批。
有的还需要得到监理工程师、设计单位及业主的认可。
实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查、成果验收和总结。
5、价值工程的工作程序
根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:
5.1准备阶段
1.对象选择
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:
（1）设计方面:
如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;
（2）施工方面:
主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（即不切实际的过高要求）;
（3）成本方面:
主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。
2.组织价值工程小组
价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。
可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。
3.制订工作计划
价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:
预期目标、小组成员及分工、开展活动的方
法和步骤等。
5.2分析阶段
收集资料
（1）基础资料:
系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;
（2）技术资料:
含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;
（3）经济资料:
如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;
（4）业主单位意见:
如业主单位对项目建设的使用要求等。
2.功能分析即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
3.功能评价
即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。
（三）方案创新和评价阶
提出改进方案
目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。
2.评价改进方案主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
3.选择最优方案
即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
（四）实验与验收阶段
（1）提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。
（2）实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。
（3）进行成果验收和总结。
5.4、价值工程在施工项目成本控制中的应用
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;
同时，通过价值分析来发现并消
除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
乍看起来，这样的价值工程工作，"
对施工项
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