总工为首技术管理体系文档格式.docx

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（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；

组织技术攻关和科技交流；

积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；

负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。

主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

三、技术负责人的权限

（1）煤矿重大技术措施、方案由技术负责人组织有关工程技术人员研究，并做出决策。

（2）负责安排和调整使用安全技术措施资金、新技术和新产品研发资金。

四、技术负责人应具备的条件

矿技术负责人应由具备下列条件的技术人员担任：

（1）有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。

（2）热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。

（3）应该具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。

（4）身体健康，能深人现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。

第二章技术管理组织机构

一、技术管理组织机构

技术管理机构是煤矿管理机构的重要组成部分，应服从于整个煤矿的管理形式，以利于煤矿整体目标的实现和良性发展。

二、技术管理机构的形式及特点

1.1大部制管理模式

大部制管理模式，是指煤矿技术管理与生产管理同设在一个部门，在行政管理上由分管生产的副职负责统一管理，在业务管理上分别由煤矿技术负责人与分管生产的副职进行管理的管理模式。

大部制管理模式中一般包括安全、生产、科技、职工教育等内容．其中生产部门包括生产、通风、机电、地质、测量等专业。

1.2分系统管理模式

分系统管理模式，是指煤矿生产管理和技术管理分别设在不同部门，由分管生产的副职与技术负责人分别管理的模式。

分系统管理管理模式要分别设立安全，生产、技术、通风，机电，地测等部门。

1.3技术人员的配置及素质要求

1.4技术人员的配置

煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥，“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关人员；

要设立安全、生产、通风、地质、机电、等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。

技术负责人应组建一套精干的技术管理机构进行技术管理。

一般情况下应在技术负责人领导下设置分管设计、生产，通风、地测、机电，安全、等工作的技术员。

为了加强技术管理，各业务部门都要设置主任工程师，全面负责本部门的技术工作。

技术负责人对下设业务部门进行直接领导或专业技术领导。

1.5技术人员的素质要求

职业道德：

热爱煤炭事业．能安心从事煤炭技术工作。

业务素质：

熟悉国家和行业的相关技术方针、政策、法律法规，了解煤矿各方面的技术要求和方法，熟悉本业务范围内的技术工作内容、工作程序及技术标准。

技术素质：

有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。

综合素质：

有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。

1.6技术管理的规章制度

建立健全技术管理的规章制度是加强技术管理必不可少的一项重要工作。

煤矿技术管理的规章制度包括以下3个方面：

（1）国家法律、法规、法令及政策方面的制度。

（2）煤矿内部各种技术管理规章制度。

包括：

1长期及年度计划管理制度；

2作业计划管理制度；

3地质报告审批及储量管理制度；

4科研及技术开发管理制度；

5生产衔接及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）审批制度；

6采掘工作面设计；

7作业规程审批管理制度；

8机电设备检修及管理制度；

9安全检查制度；

10事故追查制度；

11质量管理制度；

12技术培训管理制度；

13各种灾害预防处理预案；

14岗位操作规程管理制度等。

（3）技术管理责任制度。

煤矿应根据本煤矿组织机构特点明确各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权力。

建立健全规章制度应从煤矿的实际出发，依据国家及行业规定进行制定，并严格执行，相互监督，发现问题应及时修订完善。

三、技术管理的职责划分

1各专业技术管理部门的职责

.1生产技术科的职责

（l）负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输。

顶板管理，矿压观测、质量标准化、工程质量验收工作。

（2）负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。

（3）负责矿井生产衔接的编制工作。

（4）负责煤矿生产中技术方案．设计、作业规程和措施的编审工作。

2通风科的职责

（1）负责煤矿通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量。

（2）负责防尘、井下爆破管理工作。

（3）负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。

3地测科的职责

（1）负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。

（2）负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。

（3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。

4机电科的职责

（1）负责煤矿机电设备选型、使用．维护和保养工作。

（2）负责机电系统的安全管理和发电．供电管理。

（3）负责井下监测监控系统正常运行工作。

（4）负责煤矿机电设备技术改造和新设备、新技术的推广应用。

5安全科的职责

（l）负责制订煤矿的安全工作规划和年度安全计划。

（2）负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。

（3）负责煤矿安全事故的调查和处理工作，

（4）负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。

6职教部门（兼职培训教师）的职责

统一管理煤矿职工的职业教育和技能培训工作，不断提高职工的素质。

四、各专业部门技术管理内容

1生产技术部门技术管理内客

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策，法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定，命令．决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。

（2）建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度．并进行贯彻落实。

（3）制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度．并组织实施。

（5）制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井残留煤炭资源的回收工作技术管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

2一通三防技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全全产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。

（2）建立健全与通风有夫的技术标准及操作规程和管理制度．并进行贯彻落实。

（3）制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实．，

（4）制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井防尘管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（9）参与其他相关的技术工作。

3地测部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量方面的技术标准和要求。

（2）建立健全与地质、测量有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井防治水管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。

（7）参与其他相关的技术工作。

4机电部门技术管理内容

（l）贯彻党和国家的安全生产方针．政策和上级有关安全生产的规定，决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准化标准和机电技术标准。

（2）建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井设备运行．维修、保养管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。

（8）制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。

5安全部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技术标准。

（2）制定，修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。

（3）制定煤矿安全工作规划和年度安全工作安排。

（4）参与其他相关的技术工作，

五、各专业技术管理部门的协作要求

为了保证煤矿技术管理工作正常进行，煤矿各专业技术管理部门要做好相互之间的协调和沟通工作：

（l）明确各部门在技术管理中的职责和职能划分。

（2）明确各部门技术管理工作的具体工作流程。

（3）加强各部门之间的资料．技术的交流。

（4）当各技术部门之间在技术管理工作中产生分歧时，要明确轻重关系，在无法自行协调时要由上级技术管理部门或上级技术负责人进行协调。

六、技术管理运行

我矿根据自身情况建立健全技术管理体系，明确各级各部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理的审批权限。

1技术管理审批程序

要根据国家有关法律法规、行业规定明确各种技术管理程序。

（1）新建、改扩建及技术改造矿井的有关技术文件，必须严格按国家及行业的相关规定进行报批。

（2）矿井开拓延深项目，由煤矿技术负责人组织有关部门提出延深设计的主要原则，委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，报省级煤炭主管部门审批，然后编制施工组织设计和施工图预算组织施工。

工程竣工后，由省级煤炭主管部门或由其委托地方煤炭主管部门组织验收，提出验收报告，报省（自治区、直辖市）煤管局（厅）备案。

（3）利用国家贷款的技术改造项目按现行国家有关规定执行。

（4）矿井生产环节局部改造设计可行性研究报告由矿批准，改造设计由上级煤炭管理部门批准。

（5）采区设计由矿技术负责人负责组织编制，报上级煤炭管理部门审批。

采区地质报告提前1个月送交设计单位，采区设计提前3个月送交施工单位。

新采区移交生产前，由矿组织验收。

（6）采煤工作面设计由矿设计部门编制，由矿技术负责人审批。

特殊情况下工作面的设计，报上级煤炭主管部门批准。

新工作面移交生产的，由矿组织验收。

（7）国家及行业有明文规定时按规定执行。

2技术文件审批权限化分

（1）矿井新建、扩建由国家有关部门审批。

（2）矿井技术改造、开拓延深设计由上级主管部门或地市级以上煤炭主管部门审批。

（3）矿井的采区设计由矿技术负责人组织编制或由有资质的设计单位设计，由上级部门审批。

（4）矿井的采煤工作面设计由矿技术人员进行编写，由各矿技术负责人组织审批或上报上级单位审批。

（5）矿井各专业的作业规程、安全技术措施由矿技术人员进行编制，由各矿技术负责人组织审批。

（6）国家及行业有明文规定时按规定执行。

七、技术资料管理

煤矿各技术管理部门均应设立专门的资料档案，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整。

技术资料应分别保存在技术管理部门和档案管理部门。

技术管理部门保存的资料可以有期限，档案管理部门管理的资料应该是长期保存。

矿井报废后其技术资料应报上级有关管理部门进行保存。

1矿井建设技术资料管理

矿井建设技术资料包括矿井报批、核准和建设中的相关报批、验收批文．以及矿井地质、设计、施工等资料。

这些资料在矿井建设投产后移交矿井生产和档案管理部门长期保管至矿井报废。

档案管理部门的资料在矿井报废后转由上级档案管理部门保管。

2矿井生产资料管理

矿井生产资料包括矿井在投产后探明的地质资料，矿井生产、通风、供电、运输、防治水等资料，采区工作面设计资料，矿井改扩建资料等。

这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按年度分类归档。

归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。

3矿井生产施工资料管理

矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输，通风、供电、防治水等小型工程的设计、施工资料。

这些资料保存时间至少在1年以上。

当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。

不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。