项目管理Word格式文档下载.docx
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11.22
11.23
11.24
11.25
里程碑事件
上中下
项目计划书的完成
系统分析完成
系统设计完成
系统实施的完成
测试完成
二、组织结构图
三．WBS工作分解
四、项目责任分配表
WBS分解
项目办
研究规划部
设计部
开发部
综合办公室
研发中心主任
一、
项目范围规划
F
J
C
S
1.1
项目选择、评估、确定项目目标、范围
1.2
制定项目组织结构图
1.3
制定里程碑计划
1.4
制定WBS分解结构图
1.5
制定项目进度计划
1.6
项目资源计划表
1.7
项目责任分配表
1.8
提交项目计划书
二、
系统分析
2.1
问题描述
2.2
详细调查
2.3
业务分析
2.4
建立逻辑模型
2.5
提交系统分析报告
三、
系统设计
3.1
总体设计
3.2
详细设计
3.2.1
输入/输出设计
3.2.2
代码设计
3.2.3
数据库设计
3.2.4
处理过程设计
3.3
提交设计报告
四、
系统开发
4.1
建立数据库表
4.2
主界面窗体设计
4.3
模块功能窗体设计
4.4
系统服务功能设计
4.5
模块连接
五、
测试
5.1
分调
5.2
总调
F：
负责C:
参与J：
监督S：
批准
五．人力资源计划表
工序号
任务名称
资源名称
工作量（工时）
资源数量（人）
工期
管理员
项目选择、评估、确定目标、范围
8
1
1d
2
4
2h
3
6
3h
5
0h
分析员
1h
设计员
开发员
4h
5h
测试员
六．费用分解
工时
人数
人力费
材料费
总费用
1230
1000
2230
640
80
180
100
60
350
1350
20
120
40
1920
20000
21920
320
400
240
4000
4640
小计
七．编制项目计划
紧后工作
二
三
四
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
五
八．系统分析：
1.问题描述：
（1）开发背景：
（2）项目目标：
充分利用现有设备，采用Microsoftoffice作为开发工具，利用ACCESS数据库建立一个高效、准确、操作方便，具有查询、统计管理的信息管理系统，以满足管理人员的要求，从而更方便的进行物流信息管理。
该系统的开发与建立会极大地提高管理人员和工作人员的工作效率。
2.详细调查：
需求调查是信息系统分析与设计的基础。
要开发并实施一个完整的信息系统，首先必须了解用户的需求，并形成系统需求说明书。
在此基础上才能进行系统分析、设计和程序编码等工作。
下面是我们对现行系统所进行的详细调查。
（1）企业的组织结构图
（2）现行系统的业务流程
a.现行库存管理业务流程图如下：
库存管理业务流程图
b.现行配送管理业务流程图如下：
根据以上的管理情况所做的调查和参考有关资料，发现目前该系统存在以下方面问题：
（1）不能及时获取信息
（2）获取信息不够准确
（3）无法及时了解需求情况
3、数据流程图
a.库存管理数据流程图：
库存数据流程图
b.配送管理数据流程图：
配送数据流程图
九．系统设计
1.系统结构功能设计：
（2）配送管理功能模块图：
2、代码设计
商品规格设计型号
**********
小类号
大类号
3、数据库设计
逻辑设计
供应商（供应商编号，名称，地址，电话，传真，银行账号）商品（商品编号，名称，类别，规格，单价，单位，库存量，存放位置，用途）供应（供应商编号，商品编号，数量，单价）车间（车间编号，名称，联系人，电话）出库（商品编号，车间编号，数量）4.配送的E-R图
5.关系模型
仓库（仓库编号、仓库名称、地址、邮编、主管、货物）
客户（客户编号、姓名、客户等级、注册号、注册日期）
配送员（配送工号、姓名、职业、等级、负责配送范围）
供应商（供应商注册号、供应商名称、配送范围、成立日期、供应商等级）
财务科（财务科编号、级别、负责人）
配送中心（配送中心号、配送中心名称、仓库、货物、配送员、地址、负责人、邮编）
6.系统处理过程设计
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