一位通信前辈工作十年的经历.docx
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一位通信前辈工作十年的经历
第一篇 上班报到
带着大学毕业生的稚气和贫困生的寒酸气，带着家人的希望，我和我的爱人（我校友）一起进入了电信报到。
后来知道，一起报到的有13人，有大学生、大专生、中专生和退伍军人，一起经过几天的简单培训，到省公司交了相关的材料，算是上班了。
自己也没什么印象了。
当时只觉得13个人，这个数字在老外看来一直不吉利啊，想想而已，进入公司上班..............
经过1年，13人的日子果然不同，有人很快就不爽的离开了，男女关系问题。
后来想可能就是这个数字不吉利。
在这一年中，我改变了A市电信公司的一些惯例，现在想起来，不该那么任性。
先说工资，那时上班，定工资大学本科毕业370元，大专毕业320元。
我和老婆从家里要钱买了锅碗瓢勺，发誓做饭吃。
单位很人性化，给我们租了房子，不过实在寒酸，我们6个小伙子住了1个三居室，两人一间，爱人两人住2居室，每人一间。
我和我的一个师兄同在数据分局上班。
师兄是个人才，初中、高中、大学都一个学校，所以经常一起。
但我和师兄很少一起玩，除了上班时间。
我师兄当时是活跃分子，我和爱人过着紧巴巴的日子，基本属于青黄不接的饥饿状态，所以我们很穷苦，不太和人交道。
不久师兄问我，6000工资换地方去不去，我说不去。
再不久，师兄出差就没回来。
后来我第一个感觉到，他跳槽了。
我明白了师兄说的话。
后来我的生活因为公司扣绩效工资用于考核时更加难堪，第三个月的工资，我的工资变成了-86元，因为前两头月没有扣养老保险和公积金，这个月一起扣了。
爱人和我因此生气，决定跳槽。
领导很重视，把我叫回来，派人力部经理和我谈心。
我谈到了爱人是外地人，回家不便，且不说回家了，吃饭都成问题。
学校还有贷学金，公司住房也不把我们大学生当人看，那么多人挤着。
反馈后，公司决定给我们放探亲假，报路费；替我们还贷学金；给我们自由租房，定3人住三居室，自由组合。
我决定和我爱人单独租住，那时进入非法同居时代。
为了增加我的待遇，公司提前实施了优秀人才奖励计划，每月给我增加了500元工资。
现在回想起来，真的很感谢电信的领导，虽然前面没有照顾好我们，但是我们反映的问题都及时解决了。
后来和比我晚进的大学生一起还戏言，你们进公司后的优厚待遇还是当时我力争的呢，他们不知所言何事，自己满足中...............
第二篇勤勤恳恳当助手
工作不久，大学生自然分部门，那时也不懂，什么生产部门管理部门，人力资源的经理也不做解释，只是就那么分了。
后来才知道，原来奖金系数还那么大的差异。
生产部门的绩效工资系数1.0，生产部门的班长1.2，管理员1.4，而进入管理部门的直接按照管理员计算，后来知道郁闷中。
如果换到现在的大学生一上班，肯定要个知情权，不会犯当时我们的那个傻劲错误。
这句扯的有点远。
进入数据分局后，才知道那时候声讯服务那么吃香和赚钱，也就是所谓的168声讯台，现在电信都叫增值业务中心了。
那时还有社会信息台，后来大多被取缔了，因为他们老是提供一些不健康的东西（我也没试过，投诉的客户经常这么说），还有就是盗打用户电话，产生高额电话费，他们来获得高额分成。
记得当时我所在的电信，每个月社会声讯台的分成都达到30多万，当然投诉也天天不断。
我就是在声讯台给主任当助手，其实那时候的主任就是班长级别，就是一个干活的。
不过当时我也喜欢我们的主任，因为他是一个忠厚老实的大个子，没有“官”架子，我们就是哥们一样相处。
我接手声讯台的维护、出账。
那是出账和现在不同，都是各个专业的自行预出账，然后交计费中心并账处理，极其低级。
破烂不堪的老168语音设备经常毛病不断，都5、6年没更新了。
你想计算机那是发展多快，5、6年的计算机系统要差到什么程度。
好在我大学的时候文化课基本不上，计算机水平挺好。
我很快熟悉上手，成为了当时全省都比较有名的维护人员。
好消息很快来了，公司决定更新系统。
建设任务自然就是我和班长这两个人进行。
那是的设备供应商可没有太多的服务意识的，他们能抽空过来帮你安装系统，你都要感谢他半天。
我和负责机房装修的随工，然后就是苦力活了。
放网线、引电、安装坐席，做操作系统，调测网络，忙的不亦乐乎。
记得一次放电力电缆，因为我们属于辅助机房，只能从运行维护部的核心机房引电，人家才不踩我们呢，一百多米的电力电缆，直接指了一条通道说，从这放过去吧。
那个叫做重啊，我拉着电缆在前，班长拿着扎带在后，放一截，整理好，扎好，放了一天，浑身都酸痛，出门的时候，被人当着民工笑话。
可怜的事，第二天，运维部经理看了一线说，说让从这个槽走的？
？
？
拆了重放。
我苦笑了半天，又重新拆掉，干了两天。
那时候的施工助手，让我累的够呛，也奠定了我在电信口碑的第一步。
每天兢兢业业的干活，从不说苦，也不说累。
我们部门当时的除了我和班长，其余全是女同志。
平时一直讨厌女人嘴碎，爱传话。
这是我最不讨厌的一次，因为他们很快让公司的很多人都知道168来个南邮的小伙子真能吃苦！
助手的日子也没当多久，我由于前面我所说的辞职事件，我便被调整到人力部临时挂着了。
把这段经历至今这么深的记忆，就是我觉得这是我后来奠定的群众基础第一步。
所以希望新毕业的兄弟，不要怕苦怕累，付出总会回报。
第三篇 创新成就了我的部门经理之梦
2001年8月，我被调整到了市场部任管理员，当时我很不想去，因为我觉的我适合技术部门，但我还是答应了。
领导找我谈话，说去锻炼一下，让我去168当主任，因为168很快要升格为副科建制，于是我欣然接受。
到了市场部，我才发现，对于一个新毕业的大学生而言，除了能统计个报表，我确实也做不了太多的事情。
于是我的分工，就是汇总汇总所有经营单元的每天经营数字，然后做个报表，送给公司领导，以便他们掌握最新的经营数据。
从等每个传真，到汇总好报表，一上午就完了，然后下午就是到老总和副总的办公室门口等他们有空，把报表送进去。
就这么无聊的过了1个月。
我在忍无可忍，决定要改变自己。
我这么一个大学生可不能这样浪费青春。
于是，我利用数据分局的工作过的人脉优势，申请了一个固定IP地址，做了A市电信第一个报表自动上报系统，经过测试后，通知各经营单元通过系统上报。
经过2周的磨合，我只要在每天的下午一上班，通过系统提取大家上报的报表，并打印系统自动汇总的报表，送给了公司领导，上午的时间解放出来。
各营业单元也挺高兴，省的每天统计、打印、传真了，只要直接通过系统填报一下数字就行了。
随着报表系统的晚上，我给每个公司领导做个工号，我连报表都不用送了，甚至可以自行选择周期，自动生成周报、旬报、月报、活动日报等各类领导关注的报表。
后来我调任计费中心当主任期间，经营单元的数据被我做了个接口，直接从受理系统中取数，给各级关注数据的人员不同的权限进行查询，必将内部报表系统逐步完善成了一个标准的内部经营分析支撑系统。
在市场部期间，我不断的创新，开发系统，不仅支持报表，后来还做了互联网应用（远程教育、门户网站、娱乐游戏）的系统、短信群发模块、168语音批量转换程序、180自动投诉受理台，并且基本没有让公司额外支出费用。
而且我的劳动成果，基本没有影响领导交办的日常事务，我的开发时间基本在晚上，经常熬夜到3、4点中，从来不因此而迟到。
大量的技术创新成果，是我经过2年8个月的员工生活，进入部门经理行业，也成了当时全省电信系统内地市里最年轻的部门经理。
但是这并没有结束我的技术生涯，我还是带领员工不断的创新，只不过变换了模式，不再免费！
我们的创新总是要找公司要点赞助，给我的弟兄们喝酒聚餐，公司领导也乐意看到我们的成果，不断的给我们奖励，如果2个月没看到我们去要钱，估计他都会说我们偷懒了。
各位新毕业的兄弟，利用你们在学校的学到的先进知识，积极投身到单位的创新中，我想对你的职业生涯总是有利的。
第四篇 国企中，一定不能完全相信竞争上岗
对于刚从校门的出来的大学生而言，总用最单纯的眼光看世界，对组织充满着热情与幻想，认为世界本该公平的。
我不应该打击大家，但我告诉大家，如果上班都2年以上了，我建议你可以看看我的下面这个故事，接受泼凉水的现实吧（我可没有不让你相信组织，只是让你看清现实）。
2002年的年初，象领导预测的那样，168升格为增值业务中心，副科级建制。
公司领导没有像当初给我说的那样，让我去168当主任，而是选择了竞争上岗。
我当然是欣然报名。
坚实的基础和充足的准备，我顺利的获得考试和答辩的第一名，人力部的哥们偷偷将这个信息偷漏给我，我自然心中暗喜。
可是很快公示了，结果不是我，是个学历、能力都在竞争上岗的三个人中都是最不好的（大家都是这么认为）。
强烈的打击使我受不了，我决定讨个说法。
于是我找了除老总之外的竞争上岗领导小组的所有成员，喊他们喝酒，在酒桌上质问他们“公平吗？
”“为什么是这种结果？
”
席间，老总给我打了个电话，给说要我不要急，明天想找我谈谈，而且说正在陪市领导吃饭。
我生气地说：
“不用谈了，你的评判的标准和依据决定了我不适合，我接受你的评判标准就不接受我自己的岗位！
我决定辞职！
”领导耐心的给我解释说：
“现在不当部门经理的人，将来不一定不当老总，现在当了部门经理的人，如果这次不当，可能再也没机会当了！
你还年轻，一定沉得住气！
”我该撒的气都撒了，继续喝酒。
自然喝多，回家睡觉。
第二天罢工，部门经理给我电话，让我上班，说领导会找我谈心的，我表示仍不理解，碍于情面，答应第二天上班。
次日正常上班，再也没提此事，领导也没提此事。
直到从电信从离开，和老总辞行的时候，还说起此事，说那时的我真幼稚，我现在是表示认可了。
不过我还是感谢老总那是没有因为幼稚，而被领导一棍子打死。
尤其是事情发生以后，大家都不在提及此事，都在难得糊涂，在以后的感悟中，我还会专门说说难得糊涂。
至少这次我告诉大家的是，国企的竞争上岗，或者是给竞争者一个交代，但更重要的是给领导一个交代，千万别认为会给你一个公平的交代。
理解万岁！
第五篇 一千元也敢买房子的魄力让大家更加看好我
2002年的暑假，我爱人被派往深圳进行华为A培，从认识到那是我和爱人都没离开过三天，1个月的离别，是我很是思念。
于是我决定双飞深圳，探望一次。
总共的存款7000元，由于请假批准时间较晚，使我双飞深圳花掉了2000多的机票。
深圳执行吃住行花去了我积蓄中6000元，回来时我和爱人所有的积蓄只剩下1000元。
同学知道爱人在外出差，周末闲来无事，喊我陪其看房子。
房子真不错，他家里的很有钱，决定买一套投资。
我没钱，很羡慕，很想买一套。
看房回来我给爱人通电话，说我想买房子，可是没钱，我爱人说我也想，只能等等了。
我思前想后决定要下手一套！
第二天我自己又去仔细询问了情况，直接交了200元定金，定下一套（那是订房子太便宜，交200元给你保留2个星期的购买权，现在估计开发商没这么善良了）。
然后就开始琢磨这两个礼拜如何把钱弄到位。
我首先想到了贷款，可是人家要预付款怎么办？
我想到了利息最高，手续最简单的信用社。
因为我哥哥有个朋友是信用社的主任，可以担保贷款。
经过协商，我和我哥拿着身份证分别贷了2万和3万共5万元，交了预付款，买下了一个100多平房的房子。
那时的小城市，买下100平房的房子还不是工薪层考虑的问题，更何况刚刚毕业两年的贫困大学生。
消息很快传到单位，公司的老员工立马对我刮目相看，觉得这个小伙子有前途，这么有魄力！
每当见到老总，老总总是问我，“你的首付款还的怎么样了？
嗯、嗯，小伙子有魄力啊！
”
爱人从深圳培训回来，看到我们买的新房子，那个心里美啊！
但是从此我们开始过上了还贷之路，至今都没停息！
现在的银行政策对我们买房子有很大的帮助，很多刚毕业的大学生总是犹豫不决，我想这个真实的故事能你一点启发。
第六篇 风光的婚礼证明我已经获得了一定人脉
2003年3月22日，我和爱人举行婚礼。
由于爱人是外地人，我家是当地非常偏远的农村，所以我的婚礼主要招待的是我们共同的同事，A市电信的合同制员工（外包制员工当时惯例我们一般都不相互凑份子，毫无其他意思）。
当时我们公司合同制员工333人，我的婚礼到达人数270人，除了少数的同学和亲戚，230人以上都是我的同事，当然还不包含很多给了红包未到的同事。
婚礼上，人力资源部经理主持婚礼，并用我们的名字写下了对联一副；市场部经理（我的顶头上司）当证婚人；综合部经理全程安排车辆；工会主席全程安排桌席和人员座次；党群部经理和副经理负责了摄影和录像。
我的婚礼很风光，几个老总和副总虽然没有亲自到场，均安排了家属到场。
作为一名普通的员工，我除了感谢还是感谢，每每回想此事，那个幸福和激动，眼泪都要出来。
尤其是人力部经理、工会主席和党群部经理，一直都把我当作自己孩子一样看待（他们的年龄确实和我父亲差不了多少）。
可能很多人不明白，我从农村孩子出身，没有任何所谓的关系，居然办了如此风光的婚礼。
但是我自己清楚，那是我2年多的工作换取的大家的信任和关心，也再次奠定了我当部门经理的群众基础。
婚后不久，也就是2003年5月，我被提拔为部门经理，当时感到很突然，我知道除了辛苦的工作，大胆的创新，丰富的人脉也是成功的因素之一，当然我从不否定，人的成功还有很大的成分是幸运。
当然获得很好的人脉，更应该感谢我的爱人。
在别人恋爱如胶如漆的时候，我经常是和其他公司员工和部门经理吃饭打牌到很晚才回去，而且我买单的次数也比较多。
作为外地的姑娘独自一人在我所在的城市，爱人除了自己看电视，没有其他任何娱乐项目，也不喜欢交朋友。
她对我非常的支持和理解，当然偶尔生点小气也是有的，但是从来没有吝惜我们那点寒酸的工资和宝贵的业余时间。
在和那些年龄比较大的部门经理的交往中，我除了得到了关心和支持外，更重要的，我学会了做人，学会如何在公司中圆滑的立足，虽然我的本性---“超级直爽”不能改变，但是工作中在没有被冲动冲昏头脑的时候，我还是能够比同龄人更加理智的处理一些情况，能更好的把握一些尺度。
在这个时候，我又要絮叨的告诉刚走出校门的兄弟们：
钱不重要，重要的是你花在奢侈品上，还是花在对你的将来工作和生活比较有利的感情投资上；时间固然重要，但是你应该在家里和爱人腻在一起，还是走出去和你的朋友和同事共享，确实值得选择。
第七篇 要适应不合适你的岗位（我工作中的败笔）
前面给大家讲的故事都是我相对成功的一面，这一件我觉得是我职业生涯中比较黑暗的一年。
当然我觉得主要的责任是我没有处理好自己的工作（现在才这么认为的，当时没有这么认为，不然也不算败笔了）。
2006年元月份，我在业务支撑中心当了2年多的部门经理后，我一直梦寐以求的是到市场部兼任副经理，可是没有如愿，突如其来的是我当了公众客户二部的经理。
首先给大家介绍一下什么是公众客户二部。
在电信，大家都知道，管理层级是到乡镇，叫做所谓的支局。
县公司的支局都在县分公司管理，市公司的郊区支局，在一些电信公司有专门的农话局管理，我们分公司是没有的。
无论有没有，后来都成立所谓的公众客户二部，来管理郊区的支局。
我就是那个二部的主任。
一直喜欢技术出身的我认为，我不适合市场部门的管理，尤其是这个二部，因为二部的责权利不对等。
人财物三个方面，人事公司直接任命，连其他的建议权我都没有；财务公司直管，我连报账我都不用签个意见，物料更是如此。
但是对应的考核可是全部在我头上挂着。
对于支局的考核，我来做，可是和我的考核不挂钩。
所以我的管理，就是管理我自己，如何对支局提供最好的支撑。
公司的老同事，尤其是一些年龄比较大的部门经理，都认为此项安排不合适，甚至有的直接就去找公司领导反映这样会毁了我。
我也顺应大家的民意，不停的谈责权利能否统一的问题。
当然，那是谈责权利的统一问题，无非是想有利的管理。
期间有几件尴尬的事情，我更加希望责权利统一：
因为所有的支局长的年龄都比我大，甚至最大的都比我大十好几岁，最小的也比我大5岁以上。
所以，开会的纪律对他们来说，肯定不适应。
我由于之前管理的部门是严肃管理，所以我的要求是开会必须准时，开会必须解决问题，更重要的是，必须清醒的参加。
但是出乎意料的事情是，前面的几条大家基本满足，可以在下午开会，总有一个支局长是不能清醒的参加，因为他的酒场子实在太多了。
矛盾就发生在这次！
我肯定是很不高兴的严肃了纪律，当然他表示认可。
然后我就批评了他：
“你怎么可以醉醺醺的参加会议，这是一件很不严肃的事情！
”我想他应该道歉的，可是没想到的是他的回答竟然是：
“中午去喝酒是XX老总同意的！
你怎么可以随便批评人！
”我当时很火，就说：
“下次再喝酒不用参加会议了！
”没想到这哥们就直接夹包走人。
年龄最大的那个支局长立马把他拉回来，并带领其他支局长一起对他进行批判，算是给我个台阶。
当然我也让步，规定以后开会，选择周一早上开，这样不影响他们工作，更重要，他们不会不清醒的参加会议。
后来的日子，我就更加的认为责权利统一的重要性，不停的游说领导，要么对这个部门改制，要么就撤销这个部门。
在这个过程中，我多次下乡陪他们谈客户，陪他们去喝酒，陪他们去做一线包区人员的工作，和他们打成一团，相处的很开心。
但是改制的事情，我时刻都在努力。
我没有把心血全部放在工作上，这也是我上班以后，我认为最不用心的一段时间，虽然相对于一些人来说，我是努力的。
经过几个月的努力，我用于如愿以偿，就是把这个部门撤掉了。
但是由于我的这个表现也让领导不是很满意，把我安排到了另外一个部门，当然这个部门远不如二部的重要。
我心里明白，领导也心里明白，我被平级调到不重要的部门了，说白了，算降了。
当然这个过程，我已经找了其他退路，当宣布部门撤销的时候，领导认为我肯定不满意的会去找他谈话的时候，却等来的是我的平静，我选择了离开。
经过这个10个月的工作，我觉得这是我职业生涯的一个败笔。
不管领导给你安排的工作是否合理，你都要努力的去工作，去满足岗位的需要。
过多的抱怨必然使你裹足不前，裹足不前必然使你职业生涯退步，即使没有退步，也浪费了青春。
所以，请兄弟姐妹们记住我的这个败笔，不要犯类似的错误。
第八篇把员工当成自己的兄弟，你才能得到支持（管理跨度最大的部门）
我当电信任部门经理期间，尤其是业务支撑中心的经理期间，也是我认为最受认可的时期，因为这个时间段内，不是领导表扬我，而是员工的支持和信任，让我感到空前的满足。
业务支撑中心有两个班组，一个是计费班，一个档案班。
计费班基本都是新进大学生，除了班长是个长我8、9岁的专家型人物，而档案班的多为公司即将退休的女职工。
平均年龄最大的班组和平均年龄最小的班组都被我个“毛头小伙”的经理领导着，领导也担心我的管理能否胜任。
刚到业务支撑中心当经理，计费班班长首先表示了不睬，我行我素的干自己的事情，我也当作啥也没看到。
我的在头两个礼拜的时间，除了和每个员工聊天，谈为人处事，谈公司的计费需要哪些改进，了解每一个人在干啥，不时的为他们解决些小的技术问题。
两个礼拜过去了，计费班班长突然说要找我谈谈。
他说了三点：
“经过近期的观察和侧面的了解，我发现一、为人方面，你确实比我强，二、技术方面，你确实比我棒，但是，三、业务方面，你确实不如我。
所以，总体说，还是很佩服你的。
”我自然也是高姿态，首先对他的技术和业务也表示了认可和赞同，然后给他谈了三点：
“1、劳动纪律必须遵守，2、琐碎的活可以安排下面人去办，不会劳烦你，但是你要发挥技术和业务特长，创新的工作和难缠的问题都要你牵头处理，3、要学会更好的做人，规划好你的职业生涯，当然这一定我一定会努力的帮助你。
”他是直性子人，所以很强的业务知识和技术，并没有给他很好的职业生涯。
我希望他能获得成功，但是我不能保证他成功。
在接下的日子，我履行诺言，不再安排他任何琐事，但是我安排的他的全是程序设计、重大故障处理，他在工作中找到了成就感，也获得了尊重。
他当然也履约，改掉了以前老是违反纪律，经常迟到早退的毛病。
在我们的共同努力下，半年不到的时间从公司里受到的创新奖励几万元，后来我们都不要了，因为这都够我们吃喝一两年了。
我们共同的意识就是钱挣来，我们绝不拿走一分，全部用于弟兄们吃喝玩乐。
三个月不到，业务支撑中心就一片祥和的局面。
最让我感动的是，人家部门如果和我们部门发生矛盾，其它部门多是部门经理出面协调，我们部门我来不知道咋回事呢，员工就冲过去把人家骂了一顿了事。
为此，经常我被老总抓过去骂一顿，说我指使员工和其他部门吵架。
呵呵，我自然说不知道，真的不知道。
老总也就一笑了之。
在我任业务支撑中心期间，做一些创新程序的时候，自然难免偶尔失误，分管老总提出对我们进行扣分处罚，我自然不依，便去理论。
开始未果，我便使出狠招：
“你扣吧，扣了我可以让我的一个部门都不再进行任何岗位说明书之外的工作！
”那时候那个牛啊，不都是我的员工给的底气，分管领导愣是没敢扣，不过很语重心长的给我说：
“给我可以撒撒性子，给其他的领导就算了！
”后来，我理解他说的话。
经过3年多的部门经理生活，我的员工，包括后来在公众客户二部的支局长们，对我都非常的敬佩和支持，我深深的体悟到，把职工当做兄弟姐妹后，他们会更加的关心和呵护你。
所以在此我希望职业生涯已经起步的弟兄，你走上了领导岗位，尤其是基层的管理岗位，一定要善待自己的员工，用感情去和他们相处，你会发现你的工作会更加顺畅。
第九篇 意外的跳槽之旅，我从电信到网通
2006年的8月份，我意外的接到了老领导（他已经是南方网通某市级老总）的电话，称南方网通正在招聘副总经理。
我本来一直都在努力工作，没有离开我深爱的企业的打算，凭着良心说，至今为止，我都在热爱着A市电信这个企业。
我下意识找了省网通公司招聘广告，我不够条件，对方的要求的电信行业市级部门经理副职5年以上或者正职3年以上（副科级建制的部门经理算是部门副职），因为我当时所在的部门都是副科级建制。
我委婉的给我的老领导回了电话，称我不够条件。
老领导对我很是支持，主动跑到省公司沟通，给我一个参加面试的机会。
和爱人商量后，决定前去一试。
面试很保密，除了我和爱人、我的老领导之外没有其他人知道，面试地点也很保密，省安全厅的宾馆，联系的电话都临时申请了中国移动的手机，防止被监视。
那时觉得怎么像做了间谍似的。
面试时，我无比轻松，因为我知道，我只是过来过过场，根本没有机会。
意外发生了，我被录取了，所有的面试官对我感觉都很良好。
后来去见了省公司一把手，称为复试，省公司的老总很年轻，给我的感觉也很好，和我谈了一会，决定把我留下。
我不知道怎么回家的，我和爱人商量该不该去，更重要的是要离开家，到B地市去。
爱人对我很支持，我答应了网通的人力部老总，决定前去报到，这个时候，我也接到了电信公司要解除我所在部门的通知。
我的老领导的个人档案仍然在电信公司扣着，我决定等他的档案拿走后我再离开，以免给他造成不便。
一个月保密期，我每天都关注着老领导的档案情况，当然我被宣布到另外一部门去任职。
我迟迟不愿意交接，最终还是没扛住，因为老是不交接，领导会奇怪，所以我又到了新部门去任了20天的职，直到我的老领导把什么东西都办结。
我选择了礼拜五的上午，去交了辞职信。
公司的领导很诧异，为什么我一点反应没有，就选择了离开。
我苦笑。
下午分管的领导找我谈话，给我说了
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