义海办公楼施工组织设计完整版.docx

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义海办公楼施工组织设计完整版

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义煤（集团）股份公司义海能源公司

办公楼施工组织设计

第一章前言

本施工组织设计是义煤集团公司义海能源公司办公楼工程重要资料，是在图纸会审后，遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，编制的详细的施工作业指导书，体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，用以指导现场工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二章指导思想与实施目标

1、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。

2、实施目标

1.质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，精心组织施工，确保工程质量优良。

2.工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，确保工程按计划完成全部施工任务。

3.安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

4.文明施工目标

严格文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保现场文明施工。

5.科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司工程技术优势，采用国内先进的成熟的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

6.环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

7.服务目标

对于本工程的保修期为：

地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；

暖通工程为2个采暖期。

第三章工程概况与编制依据

1、工程概况

本工程为义煤集团股份公司青海省义海能源有限责任公司新建办公楼，工程位于青海省德令哈市区人民路中段，其单层建筑面积为1100m2，总建筑面积14737.8m2，建筑总高度为48.6m，地下室一层，地上共十二层一、二层层高4.5米，标准层层高3.9m，计划于2009年4月1日开工，2009年10月30日主体框架完成。

本工程主要功能分为办公、会议、餐饮、住宿、公寓等，其中一、二层为综合服务区，三—六层为办公区域，七--九层为职工公寓区，十—十二层为接待宾馆，地下一层为设备用房和库房，该建筑设有四部电梯，二部专用消防疏散通道。

本工程属二类高层建筑，抗震等级为7度，耐火等级一级，合理设计使用年限50年

本工程主楼外墙贴60厚挤塑板保温层，刷涂料和贴面砖；地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，楼面铺地砖，外门窗均采用断桥铝合金门窗。

本工程屋面、地下室保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板。

2、结构概况

本工程基础拟采用筏板基础，主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，

外墙及内隔墙采用加气混凝土砌块墙，用M5水泥砂浆砌筑。

本工程抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级。

3、安装工程概况

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。

（1）给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。

（2）电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。

（3）通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。

4、编制依据

1．义海能源公司办公楼工程施工图

2．中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

3．建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

4．现场和周边的实际踏勘情况

5．义海能源公司办公楼工程地质勘探报告

6．采用的主要规范及标准目录

土建部分：

GB《工程测量规范》

GB《混凝土结构工程施工及验收规范》

GB《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

GB《建筑地面工程施工及验收规范》

GB《屋面工程技术规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB《给排水管道工程施工及验收规范》

GB《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB《工业金属管道检验评定标准》

GB《通风与空调工程施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GB《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GB《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》

第四章施工组织机构说明

1、项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成义海能源公司办公楼工程的建设任务，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、安检部、物资供应部、设备部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

2、施工机构职能

1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

4、项目与公司的关系

项目经理部是非常设机构，是我公司下属部门，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司定期进行全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第五章施工准备

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

3、做好与设计的结合工作

组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

4、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

5、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

6、物资条件准备

1.建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

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