管理评审输入资料输入资料文档格式.docx

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合格率

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

12月份

1月份

2月份

3月份

4月份

5月份

累计

报告人：

二．PMC部

计划达成率汇总目标：

≥95%

总计划数

实际生产数

未生产数

计划达成率

交货准时率汇总目标：

交货总批数

准时交货批数

未交货数

交货准时率

三．工程部

打样合格率汇总目标：

≥99%

打样总数

合格样品数

不合格样品数

四．人事部

员工培训合格率汇总目标：

培训总人数

合格人数

不合格人数

7-12月份

1-5

五．采购部

厂商交期达成率汇总目标：

交货总次数

按期交货次数

不按期交货交数

达成率

六：

仓储部

物料盘点准确率目标：

100%

账册数

实际盘点数

实际库存数

符合率

7-9月份

10-12月份

1-3

七．品质部

进料验收合格批率目标：

总订购数

验收合格批数

不合格数

成品出厂验收合格率目标：

出厂检验数

合格批数

不合格批数

对产品出厂检验的所有不合格批，相关部门均通过返工/返修、并重新检验合格后方可出厂

客户退货率汇总目标：

≤1%

出货总批数

退货批数

退货率

备注

八.业务部

客户投诉处理及时率汇总目标：

总次数

及时处理次数

不及时处理次数

客户满意率汇总目标：

≥93%

有效客户数

满意客户数

不满意客户数

满意率

报告人: