管理评审输入资料输入资料文档格式.docx
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合格率
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
累计
报告人:
二.PMC部
计划达成率汇总目标:
≥95%
总计划数
实际生产数
未生产数
计划达成率
交货准时率汇总目标:
交货总批数
准时交货批数
未交货数
交货准时率
三.工程部
打样合格率汇总目标:
≥99%
打样总数
合格样品数
不合格样品数
四.人事部
员工培训合格率汇总目标:
培训总人数
合格人数
不合格人数
7-12月份
1-5
五.采购部
厂商交期达成率汇总目标:
交货总次数
按期交货次数
不按期交货交数
达成率
六:
仓储部
物料盘点准确率目标:
100%
账册数
实际盘点数
实际库存数
符合率
7-9月份
10-12月份
1-3
七.品质部
进料验收合格批率目标:
总订购数
验收合格批数
不合格数
成品出厂验收合格率目标:
出厂检验数
合格批数
不合格批数
对产品出厂检验的所有不合格批,相关部门均通过返工/返修、并重新检验合格后方可出厂
客户退货率汇总目标:
≤1%
出货总批数
退货批数
退货率
备注
八.业务部
客户投诉处理及时率汇总目标:
总次数
及时处理次数
不及时处理次数
客户满意率汇总目标:
≥93%
有效客户数
满意客户数
不满意客户数
满意率
报告人: