22工程创优实施细则文档格式.docx
《22工程创优实施细则文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《22工程创优实施细则文档格式.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
本细则根据工程的特点，结合设计、监理单位的技术能力和管理特点，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的施工管理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实施工创优责任，明确施工创优工作程序，指导施工项目管理部和项目管理人员开展工程创优活动。
第三章编制依据
（1）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）；
（2）《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起执行）；
（3）《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起执行）；
（4）《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）；
（5）《建筑工程施工质量验收规范汇编》（建标[2001]157号，2002年1月1日执行）；
（6）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DGJ32/J**-2006）相关规程；
（7）《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2006）；
（8）《常州市住宅工程质量通病防治手册》（常建[2004]133号）；
（9）《江苏省住宅工程质量分户验收规则》（2007年1月1日起实施）；
（10）本工程建设单位制定的《创优规划》；
（11）我公司编制的《施工组织设计》、《质量通病防治控制措施方案》；
（12）本工程的设计施工图纸。
第四章工程创优目标
一、工程创优总目标
确保常州市“金龙杯”优质工程，争创江苏省“扬子杯”优质工程。
工程承包合同以及本工程“建设创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点，进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与造价、档案管理等分目标。
二、土建工程质量目标
⑴原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；
⑵建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；
⑶现浇结构框架柱、剪力墙、砖砌墙面及基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；
地面、楼面表面平整美观、无裂缝、无积水；
⑷金属、木制构配件无变形、锈蚀、脱漆，安装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方；
⑸地下室、屋面排水系统排水顺畅，地面、楼面无积水；
⑹混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；
⑺分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90％，确保零缺陷移交。
在满足规范允许偏差的前提下达到创优工程允许偏差要求。
规范允许偏差参见《单位工程质量检验评定资料》中各分项工程的具体规定。
创优工程允许偏差，在按规范允许偏差要求的前提下，根据各项目的重要程度提高检验标准，合理确定允许偏差范围。
主要项目的规范允许偏差和创优工程允许偏差见表2．l。
表2．1主要项目允许偏差表
序号
主要项目
规范允许偏差（mm）
创优允许偏差（mm）
1
土方人工挖、填标高
±
50
45
2
土方机械挖、填标高
100
90
3
基础模板轴线位移
5
4
柱、墙、梁模板轴线位移
模板每层垂直度
6
钢筋网的长度、宽度
10
7
钢筋网的网眼尺寸
20
15
8
钢筋骨架的宽度、高度
9
钢筋骨架的长度
基础受力钢筋保护层
11
梁、柱受力钢筋保护层
12
混凝土独立基础轴线位移
13
混凝土柱、墙、梁轴线位移
14
混凝土全高标高
混凝土全高柱、墙垂直度
H/1000且≯20
H/1000且≯18
16
砌体轴线位移
17
基础和墙砌体顶面标高
18
砌体每层垂直度
三、安全控制目标
工程土建项目经理部将运用有效的施工管理手段和措施，重点在人员安全预防教育、施工安全设施、施工安全检查三个环节有效地进行安全管理控制，重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。
通过如下施工管理控制，实现本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”安全控制目标：
⑴对重大安全技术措施的针对方案措施编制达到100%，主要有用电安全措施、垂直起重运输机械的装拆和使用、脚手架搭拆、模板支撑系统等。
⑵项目经理部建立安全施工记录台帐，安全事件记录备案率100%；
⑶项目经理部建立安全设施检查记录台帐，重要设施安全检查签证率100%，如安全用电设施、垂直起重运输机械的装拆和使用、脚手架搭拆、模板支撑系统是必须进行安全检查签证项目；
⑷对发现的违章问题及时整改并进行闭环处理，违章查处、整改闭环率100%；
四、文明施工和环境保护控制目标
依据《江苏省建筑施工文明工地》标准的要求，从规范挂牌、卫生、消防、安全、材料堆放整洁度、水电布设规范度、现场布置合理度等方面着手进行文明施工管理，随时保持现场文明面貌，做到整洁、卫生、规范，无事故隐患。
⑴设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，争创江苏省建筑施工文明工地；
⑵保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；
⑶力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少扰民行为；
五、工期控制目标
六、施工管理
施工现场按文明标准化工地要求进行施工管理，具体要求为：
施工组织严密，具有较强针对性；
区域布置合理；
现场整洁；
道路畅通平坦；
排水畅通；
安全设施标准化、规范化；
安全标志明显；
机械设备完好；
员工着装整洁；
劳动纪律严明；
设备材料堆放整齐；
交叉施工有序。
七、材料管理
以经济适用择优进料为原则，做好采购工作、设备供应工作、物资进场后管理工作；
按规定做好材料的检测工作，并对钢材、水泥等大宗材料建立跟踪台帐，有效具体跟踪到明确部位；
发料领料控制工作，保证工程物资供应到位，并按时完成月、季、年度施工计划，报表上报应及时准确。
八、机械设备管理
根据施工机械工作特点和性能，制定并严格执行机械安全操作规程，及时进行技术交底，机械设备维修、保养到位，使用时兼顾安全、高效原则。
九、资料、档案管理
资料的收集和整理应及时、准确、全面、齐全，根据城建档案的资料要求和档案管理要求，完善资料体系，做到“三齐全”（资料记录事件时间齐全，资料记录内容齐全，事件负责人签名齐全）。
工程施工同时随时收集有关技术资料，与工程有关的数据、情况应及时记录。
竣工图与实际情况相符，经过承担施工的技术负责人审核签证，对应到具体的修改、通知、技术核定单。
整改通知要有复查记录，做到过程闭环。
建立工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。
建设项目竣工后，组织竣工验收前，按城建档案资料收档规定及建设单位要求将建设项目有关的技术资料进行系统整理，通过监理审核后移交给建设单位，由建设单位档案部门分类立卷，统一保管以满足生产维修及扩建需要。
实际操作过程中应将档案管理工作与资料管理工作两者结合起来。
⑴工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；
⑵工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；
⑶工程档案质量合格率100%。
第五章创优组织配置及安全、质量管理体系建立
一、施工现场组织管理配置
在本工程施工承包合同签订后，公司成立以中标项目经理为首的本工程项目经理部，配备公司最为优秀的“六大员”，保证施工管理工作及时到位、确保实现工程创优目标。
1、成立项目经理部创优领导小组：
为实现工程创优目标，特成立项目经理部创优领导小组，人员组成如下：
2、办公设施、设备等配置
项目经理部现场办公，按照科学合理布置及文明工地要求统一搭建。
项目经理部配备台式电脑两台套（打印机、扫描仪），交通车辆数辆，通信工具4部，经纬仪多台；
工程检测器1套；
游标卡尺1把；
钢卷尺50米2把；
7.5米4把；
数码相机1架；
技术规范、规程及技术文件。
项目经理部规范、标准配置清单
序
法规、规范、标准名称
编号
数量
备注
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国安全生产法
建筑地基处理技术规范
JGJ79－2002
2003-1-1实施
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205－2001
2002-3-1实施
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2002
2002-5-1实施
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
2002-4-1实施
屋面工程质量验收规范
GB50207－2002
2002-6-1实施
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2010
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
2007-10-1实施
建筑节能标准
DGJ32J19-2006
混凝土用水标准
JGJ63－2006
2006-12-1实施
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300－2001
2002-1-1实施
混凝土强度检验评定标准
GBJ107－87
1988-3-1实施
建筑工程冬期施工规程
JGJ104－97
1998-6-1实施
19
新版建筑工程施工质量验收规范汇编
建标[2001]157号
2002-1-1实施
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
建标[2002]219号
2003-1-1实施
21
安全生产健康环境质量管理体系
国家电网生[2003]568
22
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
2005-7-1实施
23
混凝土质量控制标准
GB50164－92
1993-5-1实施
24
建设工程文件归档整理规范
GB／T50328－2001
25
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
JGJ52-2006
26
安全生产监督规定
国家电网总[2003]408
27
……
4、创优小组开展的主要活动
编制创优实施细则，经公司生产技术部和监理及业主单位批准实施；
项目经理组织创优细则的学习和交底，书面明确各管理人员的创优工作职责，制定创优工作计划，布置创优工作任务；
向各分包单位进行创优宣贯活动内容、频次等。
创优工作小组在工程开工前召开创优专题工作会议，具体组织设计、布置开展工程创优工作；
工作小组定期召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；
在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检查每月不少于2次；
及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；
及时协调影响工程创优的主要问题。
二、建立健全安全、质量管理体系
认真贯彻《职业健康安全管理体系标准》GB/T28001-2001，结合本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设2~3名经培训合格的安全工从事安全防护工作。
各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改。
一、质量体系的建立
（一）为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准，并创优质工程，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、常州市建设工程质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：
（二）按GB/T19001：
2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
（三）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
（四）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
二、质量管理组织措施
（一）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
（二）专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
（三）各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
（四）电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。
（五）加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇筑混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定注意施工方向和顺序。
三、组织岗位培训，强化创优意识
编写创优培训计划,明确所有管理人员经培训合格持证上岗，项目技术负责人做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，以提高管理人员的创优意识和技术水平。
第六章创优工程计划
一、领导措施
加强质量管理，必须建立强有力的质量管理体系，加强过程控制，提高一次成优率。
本项目成立以公司副总经理为项目主管，公司技术科科长为技术负责人，公司质检科科长为质量负责人，公司安全科科长为安全负责人的项目总管理部；
并组建现场项目经理部，选派富有施工经验的项目经理，配以具有相应资格的技术负责人、项目核算员、项目质检员、项目安全员、项目材料员、项目机电员、项目后勤员等若干名，形成一个完整的质量控制网络。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设工程施工项目上的代理，对作业层负有管理与服务及协调与各分包单位的衔接和配合的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
在建设单位、监理公司以及各分包施工单位的共同参与下，建立工程建设现场综合治理领导小组。
施工单位把现场参加综合治理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的花名册报综合治理领导小组，如员工增减应及时调整。
综合治理领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员、物料和成品保护，监督治安保卫、消防、环境卫生、安全用电等工作的到位。
现场施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，全心全意为员工服务。
二、控制措施
一）技术控制
1、土建工程
按国家现行的有关施工验收规范严格施工。
在技术负责人的直接领导下，进行技术质量交底，负责工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定，负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进计划。
设备基础施工中组织技术人员建立现场测量组，进行测量放线工作。
施工过程中根据工程实情随时调整方案、工法。
制定主要分项工程施工计划。
提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。
2、管道安装工程
螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，由专人操作。
每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。
镀锌管道安装时注意保护管内涂塑层。
安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，以防管道堵塞。
各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。
3、焊接工程
焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。
严格按规范规定施工。
焊接质量检查采用自检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。
焊接工作必须连续进行。
焊接工作结束后，应将焊口及焊接区域部分处理干净。
二）材料、设备控制
1、编制施工物资计划，按要求及时订货、配套供应，竣工后按实核销。
2、建立采购明细帐、运输承付帐及中转运输帐，采购时要进行价格、质量对比。
3、设备到货清点准确，保管完好，并有可靠的防盗、放火、防水计划。
4、做好物资进场的管理工作，搞好原始资料的核对和质量验证工作，对手续不全、标识不清、证明材料不全的坚决不用。
采取取样标、定点供应等办法，杜绝劣质材料进现场。
质检员还应对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格产品用于工程。
保证物资堆放整齐，标准牌号清楚、齐全、定期盘点，确保材料正确率。
5、根据机械设备的构成、工作状况，合理配备操作和检修人员。
认真做好机械的日常维修保养工作，使机械清洁整齐、润滑良好，部件紧固；
及时处理机械发生的故障，保证机械的正常运转，严禁机械设备带病运行。
6、做好机械设备正常运行的物资供应工作。
物资供应包括燃油、润滑油、液压油、易耗备品配件以及工具、辅助用料。
7、机械作业前应认真做好班前检查，确认无异常情况才能工作。
机械作业完毕后，应做好机械的清洗整理工作，并把机械停放在安全、可靠的地方。
8、操作工应经过特殊工种培训，持证上岗，应达到本等级应知应会的要求。
9、多班作业或多人轮班操作使用的机械，应严格执行交接班制度，由交方填写交接班记录，接方查验后签字接受。
三）档案、资料控制
档案控制与资料控制两者是密不可分的，资料管理工作为档案管理做好了原材料准备，档案管理为资料管理的系统整理提供了规范。
1、在工程准备开始就建立起工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。
2、有关技术资料主要有：
永久水准点的坐标位置，主要建筑物、构筑物放线测量记录和沉降观测及变形观测记录、图纸会审记录和技术核定单及施工技术资料；
材料、构件和设备质量合格证明；
施工记录和隐蔽工程验收记录；
工程质量检验评定和事故处理资料；
缺陷处理记录；
设备调整和测试、试运转记录；
主体结构和重要部位试件和材料的试验、检查记录；
竣工图和其它有关技术资料。
3、竣工图要与实际情况相符，要将工程建筑物、构筑物的相对位置标清。
要保证图纸质量，做到规格统一、内容准确、图面整洁、字迹工整清楚，并经过承担施工的技术负责人审核签证。
4、在竣工验收前或经建设单位同意试运行期内将规定的技术资料移交给建设单位，需要在运行前移交的资料，施工单位应根据需要移交。
四）安全控制
1、建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。
本计划所涉工程由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，技术负责人负责安全技术工作。
项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。
2、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、消防规定等有关规定，实行施工现场标准化管理。
重点作好防止高空坠落、物体打击、损坏设备、防止火灾、触电等事故发生。
3、将各专业单位的安全管理体系纳入项目管理体系中。
项目经理部与各专业单位分别签订安全生产责任书。
4、认真落实安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。
5、加强现场施工用电管理。
现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。
现场不得乱拉乱接电线。
夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。
现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。
现场的机具设备一律应设安全防护罩。
6、做好“三宝、四口”安全防护工作，地面上各通道口、各作业点均必须搭设安全防护棚。
各楼梯口、平台边等边缘均设置钢管栏杆。
五）文明施工、现场创建控制
1、施工工地必须有七牌二图，即：
工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图，应急救援路线图。
标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。
2、实现施工工地门前“三包”。
施工现场车辆进出必须冲洗干净。
3、施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入河沟，不得使用漏水皮管。
4、作业环境强调落手清，建筑垃圾及时归堆及外运，物料堆放要整齐，不乱堆乱放。
5、施工现场设彩钢板围栏。
现场设卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作。
现场设垃圾箱，定计划、讲制度，做到垃圾进箱时常保持现场整洁、干净。
6、工地建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台账。
7、严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。
操作区和生活区均应配齐灭火器材。
三、监督计划
1工程根据《建设工程质量管理办法规定》实行建设工程质量监督制度，由专业质量监督机构——常州市建设工程质量监督站实施质量监督。
2坚持相关工程验收标准，不局限于专业定性的评定办法，遵照以测试数据为根据的评定办法。
坚持实事求是的精神，严格按国家标准进行评定。
3认真做好自检工作，进行自我监督。
项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；
分部分项工程质量评定；
单位工程质量评定；
竣工验收；
直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。
4在工程施工过程中，设立现场质量管理机构并派专人在现场负责施工质量自检督查，并全面接受质监站的监督验评。
第七章土建施工创优工艺标准
升级会员 