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一些单位或者是个人为了谋求私利，从中赚取回扣使用劣质的建筑材料，从而出现了质量十分差的建筑，更有严重的是出现裂缝、倒塌的现象，为人民的人身安全以及财产安全造成了极大的威胁。
我国每年都会发生楼房倒塌的事故产生了不良的后果。
如何保证建筑工程的质量，保证人民财产、生命的安全需要根据《建筑法》的相关要求进行改进，只有这样才能够使得工程的质量得到很大的保证。
第二章简述施工阶段质量管理
2.1概述
建筑工程最重要的就是它的质量。
在开始建造一栋建筑的时候，怎样对工程进行合理的管制是十分重要的。
在进行建筑的时候需要在事前就将一些可能会出现的问题进行解决，或者是提出解决的方案。
要严格按照事前预备、施工时起进行定期的检查，工程完成后进行最后的审查。
伴随着经济的不断提高，建筑工程的质量也逐渐成为人们最为关注的问题。
怎样提高工程质量的管理水平成为了很多建筑企业十分困扰的问题。
本篇文章，就怎样提高管理的办法进行了仔细的分析。
2.2建筑实施阶段极易出现的质量问题
2.2.1基础和主体施工阶段
在进行建筑工程施工的时候常常会出现进行灌注的桩子出现了收缩的现象或者是沉积的废渣十分的厚，提前定好的混凝土与钢筋打造的地桩出现断折的现象，房屋的底部十分的不好，而且条基支模断面尺寸过短，不能满足施工的要求等许多的问题。
除此之外，在对混凝土进行浇筑的时候，可能会出现很多不好的情况。
在进行建筑工程框架的建造过程中很容易出现柱子倾斜等现象。
2.2.2装修及设备安装阶段
在建造完主体的工程之后，接下来的工作就是对工程进行装修。
装修所包括的内容主要有：
一，对房屋的表面进行装修；
二，对地下室进行检查；
三，对房屋建筑外面的瓷砖进行仔细的检查，查看其是否有瓷砖颜色不统一，瓷砖粘贴的强度不高，或者是出现脱落等现象。
还有屋顶石膏板的检查，以及门窗在安装的时候是否有不紧密的情况出现。
在安装相关设备的时候检查插座能否使用，下水道是否通畅等。
2.3影响工程质量管理的原因分析
一般来说，影响工程质量管理的主要原因包括：
个人的主观原因，施工设备的情况，施工材料的情况这三个主要的方面。
2.3.1人的因素
这里所说的个人的原因指的就是工程建设的主要负责人自身的素质和水平以及进行工程建筑的工人的基本技能和建筑的水平等。
这些年来，我国很多建筑工程都出现了质量的问题，造成这种情况发生的主要原因就是施工方的技术水平低，而且不具备较为高尚的素质。
当前，我国进行建筑物建设的主要人员就是农民工，他们并没有经过相应的专业培训，不具备较高的建筑水平，而且并不熟悉施工过程中的主要注意事项等，在这样的背景下，我国的建筑工程质量实在堪忧。
2.3.2材料因素
进行工程建筑肯定需要使用大量的建材，建筑材料的质量好坏直接影响了建筑工程质量的好坏。
当前，我国的建筑工程材料的现状为，很多的建材并不能达到我国的国家要求，很多建筑材料都不符合规定。
比如，墙体的粉刷材料并没有满足国家的要求，还有一些建筑用的砖，并没有达到要求。
2.3.3机械设备因素
每个工程在施工的过程中都需要用机器，来辅助施工人员的工作，当今时代不仅仅依靠人的力量，机器对于社会的变革有着重大的推动作用。
对于建筑行业也同样如此。
所以一个机械的好坏直接影响着建筑工程的质量。
2.4提高工程质量管理的措施
2.4.1强化质量意识,全面提高质量管理水平
质量是建筑公司的核心要求，要想做好建筑工作，必须要将工程的质量放在一个及其关键的位置。
施工单位的领导者以及施工人员一定要在自己的心中树立一个质量的意识，从内心深处重视工程的质量。
2.4.2完善法律法规,以法治理建筑工程质量
目前,有关建筑工程质量的部门法规已制订了不少,但由于部门法规还缺乏足够的威慑力量,因此还需要相关部门尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。
此外,还要严格执法,必须依法惩处那些质量事故责任者,以此来确保建筑工程质量。
2.4.3认真对待现场质量检测工作
对于施工质量进行检测最重要的是到现场进行质量的监测工作。
在检测过程中应该增加监测工作的科学性，规范每一个具体的环节等。
要认真对待每一个监测的过程，首先对于造成工程质量不高的原因进行查找，必须找出其根本原因，其二，了解这些问题可能造成的危害和后果，其三对于出现的问题没有进行整治、管理的情况要严格的处理等。
2.4.4规范企业管理,提高施工队伍素质
目前，一些参加建设的企业十分的不规范也存在很大的管理弊端，尤其是公司内部的机构上，存在很多的问题。
我国的施工企业与国际上著名的施工企业相比仍然存在十分大的差距，而且并没有提出科学、完善的管理政策。
我国的相关管理部门应该引导这些公司进行科学化的管理，提高他们的科学性，并且提高这些企业自身的水平。
除此之外，还要提高整体施工队伍的自身水平，提高他们的专业技能等。
2.4.5完善监理制度,实行全过程监理
当前，我国对于工程的监理以及全过程的监管存在着很大的弊端。
当前，国外设有专门的工程咨询公司，这些公司提供工程建筑实施之前的管理，在建筑工程正式实施的时候的管理，以及对工程所需要的建材、设备等进行管理等。
这些公司的服务范围十分的广泛，而且从施工准备阶段一直到施工完成之后都有管理。
可是我国对于建筑工程的管理工作仅仅停留在施工过程中，并没有事前的管理环节，而且对工程进行监督的人员对于工程的具体情况并不十分的了解，而且存在一定的盲目性。
因此,必须借鉴国外先进经验,完善监理制度,实行全过程监理。
2.4.6严把建材质量关
当前，我国建材的制作加工并不是由单一的机构进行生产的，它需要多个机构进行联合生产，想要从根本上保证建材的质量，保证质量不收影响，必须要将生产建材的部门机构联合起来，进行统一的管理。
与此同时，为了提高建材的质量，也可以通过政府的管理和监督提高产品的质量，保证工程的安全问题。
第三章施工阶段质量管理及资料整理
3.1施工准备过程的质量管理
设计图纸和设计文件是保证工程质量的前提，施工班组应积极参加图纸会审及技术交底，详细了解设计意图和关键部位的质量要求提高施工组织设计和施工方案的质量，要有质量目标，质量计划及具体落实措施。
各项保证工程质量的技术措施要做到切实可行简明易懂，并应符合验收规范和质量标准的规定，同时应在开工前认真进行交底，并形成记录。
3.2施工过程的质量管理
施工过程是质量管理的重要环节，必须做好预防性的质量控制工作。
应注意以下几点：
（1）按图施工，图纸是施工的主要依据，施工人员不得随意改变。
（2）搞好施工管理，在施工过程中必须及时监督是否严格按照设计要求及施工规范施工，实际证明，质量问题多是由于在施工中不按施工工艺和违反操作规程所造成的。
所以，在施工过程中，每道工序都必须按照规范，规程进行施工和验收，发现问题及时补救才不会留下隐患。
如：
管道回填，管道接口处理及检查井的砌筑，灰土拌合均匀程度等。
必须专职质检员应重点查看检验。
对影响施工质量的因素加以分类，进行有针对性采取必要的措施，将质量事故尽早扼杀与摇篮之中。
3.3工程竣工阶段的质量管理
质量管理贯穿与施工管理的全过程，工程竣工后应严格按照有关操作规程，规范做好保护维修工作。
注意搜集整理已建工程的质量情况，建立工程质量档案，对质量情况进行分析，不断改进质量工作。
3.4施工过程中的资料整理
在以前，资料报验没有专业的资料员，资料也全靠手写，笔迹的不同、纸张的大小、格式不一都是制约资料整理的瓶颈，是时代发展及计算机的广泛运用使我们告别了手写时代，统一的表格，字体的大小及草图绘制，都可以用计算机来完成。
现在的装帧水平也很高，竣工后的资料装订不但整齐、美观，而且便于管理国家建设部对资料员进行上岗培训和资格认证，逐步走向正规化，也出台了许多相关的政策、法规。
但是，要想作为一名合格的资料员，或者是想从事此专业的人，必须做到对工程建设资料的编制与管理有全面的了解，对施工工艺标准，施工验收规范的熟知。
施工企业及建设单位，监理单位的资料管理水平及不平衡，存在严重的偏差。
例如：
对种类繁多、数量巨大、来源广泛的工程资料无法科学的分类，对现行的标准规范的了解程度不够，缺乏灵活运用的方式方法，缺乏必要的工程资料管理经验等。
3.4.1施工中资料整理经常出现的问题
1.进场物资的检查验收资料收集不够及时，复检批次不够；
2.施工中各工序报验衔接不上，有漏项；
3.施工原始记录，隐检项目不够，水文地质及地基情况记录缺乏。
因此，在施工时的资料整理要做到以下几点:
（1）资料必须紧贴现场,理论与实际相结合,并注重与新规范相结合,力求真实；
（2）填写内容与要求的规范化,必须保证内容与要求达到现行规范的规定；
（3）对每一分项工程资料相关的内容做到真实、完整和齐全；
3.4.2施工质量验收记录管理流程
施工方根据设计图纸，规范，施工方案，技术交底等组织施工施工过程质量控制检查，检验。
按规范、方案形成以下资料，施工测量记录，施工物资资料，施工记录，试验记录等。
每道工序完工，单位自检合格后报监理验收，监理，建设单位组织检验批质量验收，进行检验批质量验收，合格后进入下道工序，不合格则整改。
3.4.3如某市政工程竣工交验的施工技术资料内容具体如下：
竣工总结说明:
包括工程概况、设计部门、设计形式、达到的效益、投资单位及投资额、变更的主要情况和原因、施工过程中施工方案的实施情况,实际开竣工日期,简要说明影响使用管理的有关情况,原材料、半成品的供应和使用情况,安全生产情况。
工程质量存在问题与主要经验,教训竣工工程数量表,包括工程项目，单位，设计预算数量，设计变更，增减，实际完成数量，及说明，备注等。
设计变更、洽商记录施工原始记录一般包括：
隐蔽工程验收记录，测量放线记录，工序评定，施工日志，混凝土及砂浆强度汇总，评定、压实度记录，管道试压记录，闭水试验、强度及严密型试验、荷载试验、水文地质及地基情况记录等，原材料试验记录，见证记录等特殊施工方法技术。
第四章工程施工阶段的质量
4.1概述
建筑工程的质量，对于我国建筑行业的发展有着重要的影响。
建筑工程在建好之后，要保证工程具有良好的质量，具有很强的适用能力、经济能力、保证能力等。
工程施工指的是根据工程的设计图纸以及设计方案，进行工程的开展实施。
所有的设计图纸，都是通过施工建设才能够真实的呈现在人们的面前。
4.2施工阶段影响工程质量的因素
4.2.1人员的因素
在工程的施工管理过程中，我们充分意识到人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者，管理者，操作者。
工程项目的施工，如施工方案的制定技术交底，混凝土的浇筑等过程都是通过人来完成的。
因此在确定施工单位的项目经理，技术负责人，施工负责人，监理单位的总监理工程师时，要对他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德、敬业精神、主要业绩等都一一做了考察，对在现场表现不好，责任心不强的人员及时清退，提高了总体的管理水平。
在保证工程质量方面收到良好的效果，管理人员的综合能力提高了，将直接和间接地对施工质量产生影响，所以人的因素是影响工程施工质量的重要因素。
4.2.2工程材料
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料构配件，半成品等。
它是工程建设的物质条件，也是工程质量的基础。
在工程材料的选用上，坚持选用合理，产品合格，材质经过检验，保管使用得当等原则坚持现场准入制度。
对于资料不全，资质不符的材料坚决禁止进厂，每一项材料的选用都将直接影响工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能及使用安全，因此必须加以重视。
4.2.3机械设备
机械设备可分为两类：
一是指形成工程实体及配套工艺设备的各类机具，工程使用的电梯，经过招标及对每个厂家的产品进行性价比最后确定；
二是指施工过程中使用的各类机具，如该工程使用的塔吊，在使用过程中很少发生故障，这使工期得以保证，同时也减少窝工，提高了工作效率。
4.3工程质量的特点
4.3.1影响因素多
对工程质量产生影响的原因有很多种，主要包括：
建筑的材料、人员的构成、施工的机械、工人的素质等等一系列因素。
4.3.2质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。
4.3.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性。
若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。
4.3.4终检的局限性
建筑工程在完工之后，要进行检查，检查质量是否符合标准。
可是这种检查大部分都是对外在的、表面的质量进行检查，对于内在的缺陷不能够检查。
所以，这样说来，对项目进行最终的检查并不是全面的具有很强的局限性。
所以，为了保证工程的质量还是要做到事前的准备、施工过程的严格管控。
第五章建筑工程质量管理方法
5.1建筑工程质量计划预控管理
对质量进行提前的管控是提高建筑工程质量的最重要，也是最有效的方法。
对质量进行提前的管控指的是，为了满足施工质量的标准，在施工开始之前首先对施工过程中可能出现的情况，可能出现的问题，以及涉及到的方面进行提前的预知，然后提出相应的解决措施，保证工程的顺利实施。
这项工作的主要内容就是制定一个完整的计划，提出所有的解决问题的方法。
通过这种手段能够保证工程的质量。
在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容包括:
问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针,初步的项目蓝图。
在章程指导下,利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估,最后形成与项目有关的流程“蓝图”。
预控措施具体为:
1）分析监理及施工合同;
2）工程项目监理机构的建立;
3）编制监理规划。
5.2工程建设阶段的施工质量管理
施工方是负责工程建设的主要单位，再开始施工之前，监理应该对其进行质量的控制，只有这样，才能够提高工程的质量。
对整个建筑过程进行全方位的管控，做到不漏掉任何一个环节。
并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。
这个过程中的质量管理包括:
1）工序质量控制;
2）质量控制点的质量控制;
3）材料、构配件、施工机械设备的控制。
提高操作者在施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。
充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。
5.3施工最终产品的质量控制
项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
1.该阶段的质量控制管理包括:
1）单位工程质量的综合评定;
2）完工之后的质量管理；
3）保修阶段的质量控制。
2.质量优良工程分为三个评定标准:
1）所含分部工程的质量应全部合格,其中50%及其以上优良,且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良。
2）质量保证资料应基本齐全。
3）第一眼看上去对质量进行评价的标准应该在85%或者是之上。
根据当前我国出现的对于施工建筑质量提出质疑，以及所引发的案件数量来看，将工程转交给他方之后就进入到了后期的维护时期。
从《建设工程质量管理条例》中我们可以看出，我国实行的关于建筑工程保修的法律、法规写到。
第六章施工阶段的质量控制
6.1技术交底
根据工程的具体情况，以及工程所蕴含的技术含量然后安排相应的人员进行技术交底。
每一项工程都是一项很艰巨的任务，这些工程十分的复杂、庞大，完成的时间也是分厂，负责工程的相关人员应该对每一个环节进行管理，然后增加彼此之间的交流，做好技术交底的工作。
6.2工业建筑的测量复核
1.因为工业建筑的空间比普通建筑工程的空间要大很多，而且所需要的机械十分的多样而且复杂，所以对于建设厂房的要求就十分的严格，要保证每一个柱子之间的距离以及轴线等相互之间的位置能够有极高的精准度。
一些厂房还需要进行一些零件的安装，所以必须要进行测量的复核。
2.柱基施工测量，这个测量指的是确定工程的基本位置还有基本的模版的位置等。
3.安装柱子检测，这项工作是为了保证每个柱子之间保持相同的距离，并且对于柱子是否平衡等进行测量。
柱子插入杯口后，要进行竖直校正。
因为一些超大型的设备内部十分的复杂，容易产生错误和问题，所以为了防止问题的产生在对其进行位置的确定之前首先要制作一张位置的图纸，找出中心线然后标注出来，等等。
做好这些工作能够保证质量的安全。
上文中所谈到的工作，都是在工程开始之前应该提前以前解决好的，并且保证质量的。
6.3材料控制
1.对供货方质量保证能力评定原则包括：
（1）材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；
（2）供货方要保证产品能够按照规定的时间提交上来；
（3）供货方的顾客满意程度；
（4）供货方的后续服务水平还有负责人的程度；
（5）其他如价格、履约能力等。
2.构建一套行之有效的管理材料的体系，避免建筑材料的浪费，对建筑工程施工过程中的每一个环节要进行严格的管控，做到疏而不漏。
要根据建筑工程的要求，进行过合理的材料安排和管理，尽可能的提高材料的使用率和有效率。
3.对施工过程中使用到的一些建筑材料，还有一些工程的配件，半成品等要根据这些材料的具体型号以及用途进行分类，根据各自的性质选择合适的环境进行堆放和储存。
对于一些对环境有着严格要求的材料要根据要求进行保存，并且进行特殊的标注出来。
4.对于使用在建筑工程之中的建筑材料进行严格的审查和验收，保证每一项材料都能符合我国建材的要求，没有经过检验标准的材料一律不得使用。
6.4机械设备控制
1．在进行建筑工程的施工过程中要根据工程的实际需要，以及技术水平的要求提出相应的办法，并且选择合适的机械设备进行施工。
已达到良好的效果。
保证工程的顺利进行以及提高建筑工程的建筑质量。
1.建筑工程队自己购买。
建筑工程公司，应该根据时代的发展以及建筑工程施工的要求，购买相应的、符合要求的机械设备，为的是完成工作任务。
并且购买的机械设备能够真正的做到物有所用，并且能够真正的为工程施工所使用。
2.租借机械设备。
处于经济方面的考虑，以及工程是否需要以及用到的几率的大小考虑，一些不怎么用的机械设备并不一定要购买，可以去像相关的企业进行租赁，承包使用。
3.将机械类的工程项目承包给专门的公司。
因为这项工程操作起来十分的复杂而且工程量特别大，难度高，需要机器与人相互配合，例如大型网架的安装、高层钢结构吊装等项目。
4.调配。
一些常用机械，可由项目所在企业调配使用。
究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。
6.5计量控制
对建筑工程的计量进行有效的控制。
主要有对工程应该使用多少材料的计算，对施工过程中对工程进行检查，测量的计量等等。
为做好计量控制工作，应抓好以下几项工作：
1.建立计量管理部门和配备计量人员；
2.建立健全和完善计量管理的规章制度；
3.积极开展计量意识教育。
6.6工程变更控制
什么叫做工程变更，任何建筑工程的质量、时间、工程的数量等出现改变都可以称之为工程变更。
1.对建筑物的布局进行改变：
产生这种变更的根本因素就是因为建筑工程的投资人员将整个工程进行缩小或者是扩张，在这种不得已的情况下对建筑工程进行布局的重新划分。
还有一种原因是因为对已经完成的设计方案，提出了相应的改进意见，然后进行修改。
2.建筑工程的施工量的变化情况：
增加或者是缩减工程的数量。
3.改变建筑的具体时间：
改变施工时间或者是交工时间。
4.施工合同文件变更：
（1）施工图的变更；
（2）承包方提出修改设计的合理化建议，其节约价值的分配；
（3）因为一些突发情况，或者是没有办法抵抗的原因产生的，可以改变合同。
一旦发生工程变更的事情，那么会直接影响建筑的交工时间以及建筑工程的质量。
所以要对这种情况引起足够的重视。
在工程变更控制中，
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