敏捷项目管理中英文对照.ppt

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,AnintroductiontoSCRUMAgileProjectManagement一个关于SCRUM的介绍敏捷项目管理MarkCrowtherEmpiricalPragmaticTestermarkcyreath.co.uk,Copyrightnotice版权声明ThisdocumentiscopyrightofMarkCrowther-这个文件版权属于MarkCrowther.,Aboutthisslidepack.关于这个幻灯片集ThisslidepackprovidesabriefoverviewoftheSCRUMAgileProjectManagementMethodology.这个幻灯片集提供了一个关于SCRUM敏捷项目管理方法学的概述。

ContactMarkCrowthertolearnhowTestingwithinaSCRUMdrivenprojectcanbeeffectivelyachievedandhowitcanbeutilisedtohelpmakeyourAgileprojectsmoresuccessful.接触MarkCrowther以学习如何试验SCRUM以使项目高效率开展以及SCRUM是如何使用，让你的敏捷项目更成功。

AnintroductiontoSCRUM,SCRUMisanSCRUM是一种AgileProjectManagementMethodology敏捷项目管理的方法学CharacteristicsofanAgilemethodologyare:

“敏捷”方法学的特征是：

ADAPTIVE,notPREDICTIVE适应的，而非预测的LIGHTWEIGHT,notHEAVYWEIGHT轻量级的，而非重量级的DESCRIPTIVE,notPRESCRIPTIVE描述性的，而非规定性的,AnintroductiontoSCRUM,SCRUMhasthefollowingELEMENTS:

SCRUM有下列元素：

AprojectteamcalledaSCRUMTeam一个称为SCRUM的项目团队AProductBacklogofallknownRequirements一个所有已知需求的产品特性表ASprintBacklogofrequirementsbeingworkedon一个开始着手的需求的冲刺列表AperiodofworkreferredtoasaSprint一个称为冲刺的阶段性工作ADailyStand-upMeetingswiththeSCRUMTeam一个SCRUM团队的每日站会ABurndownCharttotrackprogressoftheSprint一个燃尽图以跟踪冲刺的进度AnIncrementalDeliveryattheendofeachsprint一个在冲刺结束时的增量提交,AnintroductiontoSCRUM,AModelofSCRUM一种SCRUM模式,AnintroductiontoSCRUM,IsallthepeoplewhowillCOMMITTEDtothedeliveryofthebacklogs所有的承诺完成列表中任务的人OneroleisSCRUMMasterwhoisinpracticethePM其中一个角色是SCRUM组长，实际上的PMIsstaffedbyPMs,BAs,Developers,Testers,Supporti.e.ALLthetypicalprojectstaff所有的项目成员，例：

项目经理，业务代表，开发人员，测试，支持人员,TheSCRUMTeamSCRUM团队,AnintroductiontoSCRUM,Containsallthecurrentlyknownrequirementsforaproduct包括产品的所有现在己知的需求IsmanagedbytheProductOwnerandcanchangeasneeded由产品所有者负责并且只要需要可以改变,ProductBacklog产品特性表,AnintroductiontoSCRUM,SprintBacklog冲刺列表,ContainsthesetofprioritisedProductBacklogitemsthatarecurrentlybeingworkedon包括产品特性表中优先处理一些任务，它们可以现在就着手ArenottobechangedduringtheSprint在这个冲刺不可以变更,AnintroductiontoSCRUM,Sprint冲刺,Isafixedperiodofdevelopmentandtesting是一个固定的开发和测试周期Resultsinanincrementaldeliveryofusableproduct产生一个可用产品的功能增量Usuallylasts2to4weeks周期通常24周,AnintroductiontoSCRUM,DailySCRUMMeeting日常SCRUM（站立）会议,BriefStand-upmeetingeachmorningwithSCRUMTeamonly每天早晨简短的站立会议，只有SCRUM团队参加Whatvaluedidyouaddyesterday?

昨天你增加了什么价值？

Whatvaluewillyouaddtoday?

今天你将增加什么价值？

Whatwillstopyoumakingprogress?

什么阻止你的进展？

AnintroductiontoSCRUM,BurndownChart燃尽图,ChartsdeliveryoftheSprintBacklogagainstSprintDuration.图示在冲刺期间对冲刺列表的交付。

Simple,at-a-glanceviewofprogressshowingvelocityandtraction简单，一瞥即能看出进度在加快或受阻Easytokeepupdated易于更新,AnintroductiontoSCRUM,IncrementalDelivery增量提交,OutputoftheSprint冲刺的输出Workingfunctionalitythatcanbedeployed可以部署的工作功能Deliveredevery2to4weeks,testedandworking每24周提交，测试及编码,AnintroductiontoSCRUM,WhatSCRUMisnt什么不是SCRUM,ItisntaDevelopmentMethodology,SCRUMdoesntsayhowtowriteormanagethewritingofcode.它不是方法学的发展，SCRUM没有谈及如何写代码Itisntsuitableforeveryprojectandeveryorganisation.它不适合每一个项目和组织ItisntawaytodropsoundProjectManagement,Development,TestingPractice,etc.它不是一种降低合理的项目管理，开发，测试实践等作用的方法。

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