仓库整改措施Word文档格式.docx

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区、待检

区、退货区、客户款待区、空调存货区、办公区，必定按其功能

去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等表记，并按要求贴好。

5、增加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示

器等等。

5、整立时间：

上述工作确定（介绍翻开范文网：

）后预计完成时间为1个星期。

一、当前情况：

1.库房老库存有积压，古板件、坏件，未报废办理，占用仓位、占用资本。

2.现库存量不正确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件缺乏，订货不确。

4.关于耗资品管理不够严格，造成浪费，使本钱增加。

二、预期整改后的收效：

1.清理老库存，古板件、坏件，使库房物有所用，空出节余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，保证库存账目正确，如数家珍。

3.保证每周最少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，保证c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货方案要依照现实库存来做，保证常用库存量保持

2

周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资本合理循环利

用。

5.抵耗资的管理严格控制，减少任何不用要的浪费。

三、整改正程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，精选出其中的积压件、

库存件，来进行促销或报废等办理，确定现在实质库存量，实质库存

账目。

〔由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号

完成积压、库存件的精选〕

2.在保证库存正确情况下，在平常工作中渐渐转移和整理从前地址不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到地址直观，如数家珍。

〔由库房人员执行，7月30号完成初步整改〕

3.从2021年7月开始，全部订货方案，要依照实质库存情况和常用备件周转情况订货。

订货方案必定在订货前一天做好确认，需给相关人员审察方可订货。

平常订货流程改正为：

周四做好方案打印订货单、交由效劳经理签字确认前面可订货。

事故车订货方案：

做好事故车专用订货单、再由李勇、效劳经理签字确认前面可订货。

缺件订货和急件订货方案：

做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。

〔7月1日起

试行，由库房、前台执行〕

4.由2021年7月开始，渐渐备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需

要渐渐备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。

〔

7月1日-7

月30日，4个订货日渐渐完成，由库房人员执行〕

年7月起，关于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的耗资品进行严

格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。

这样对

每组或每人使用情况到达直观、明确，进而对其使用情况起到督查作

用，减少不用要的浪费。

2021年6月28日

关于库房整改方案报告书

尊敬的公司领导：

当前公司库房属各车间管理。

库房雏形形成,但看法模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施，地域划分不明，布局分别，标示不清，管理凌乱，库房运作无章可循，出入库任意，且无单据凭证，

个别就算有单据也比较单一；

物料摆放凌乱，包装不标准，局部物料甚至没有包装，以致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响质量，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，简单引起混料、发错料等情况。

公司要做大、做强，要睁开。

为促进公司睁开，使库房工作获取科学、合理、规模化的提升，公司各库房考虑以下整改方案：

一、半成品库房

1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又

分毛坯和加工的半成品。

2、地域划分：

主要分毛坯、待加工产品和其他三个地域，各地域

有清楚的标示，考虑消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：

物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作

用，用胶框或其他箱类盛具分排码放；

每箱规定数量，必定要有一个

有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清楚的

品名规格、数量和入库日期，有明确的质量情况，每种物料只能有一

个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示和记录：

每种物料需有物料卡，物料卡清楚记录

各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动

情况，结存数量且有保存员的签字。

二、塑件仓

1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，地域规划

可分塑件和半成品塑胶件两大类，尔后再由两大类细化到各小种类，

考虑消防、安全和运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每

种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：

塑胶件分大、中、小三等，依照物体的大小设定

标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋〔物料周转袋〕

包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延

长保质期的作用；

标准包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提

高工作效率，提升数据正确性。

4、塑胶料可大体分为崭新料、边角料〔也称回料〕、报废的塑胶

件，亦可划分三个地域，崭新料每包标准25kg，边角料〔必定粉碎〕

也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。

边角料和报废塑件入库时必定要有相应的物料标签，标签上有清楚的

品名规格、物料编号、重量、入库日期。

三、五金零件仓

1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工

具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个地域；

均属

外购物件。

2、五金零件当前库房存放较为凌乱，包装不标准；

承重安全考

虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装一致pp周转袋标准装，胶框码

放，一致数量，同样张贴物料标签；

供给商送货，建议采买员通知供

应商小批物料标准装，大批物料分别标准装，有利于库房整齐摆放，

雅观整齐，有利于质量保证，有利于提升工作效率和数据正确性。

3、各地域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色

粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作

库房运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料依照种类及

对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，

退料须有退料单；

纠正原来各部门领料只在库房单一的领料单登记作

业原那么，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管

员的陪同下，方可进入库房领料；

入库、退料要吻合库房的要求，才

予以办理，库房坚持见单作业的原那么。

关于外购物料的管理方法，首

先请采买部要求各供给商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求

小包标准装，第一批数量由供给商定，今后每批按第一批为标准；

仓

库开辟一块待检区，

全部物料供给商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格

那么验退办理。

库房的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓

储部全体人员的不懈努力，为公司的睁开添砖加瓦。

仓储部：

xxx2021年2月7日

库房5s整改方案

一、库房现在存在的问题：

1、已报废及长远不用之物件不能够及时办理，长远堆放于库房，占

用空间；

2、物件太多，地方有限，物件堆放纷乱；

3、库房搭建时未考虑雨水问题，一些地方办理不当，以致库房顶

部及围墙经常漏水，库内物件长时间泡在水里，很简单损坏及回潮；

4、库内部大分物件未详细统计、分类、规划，摆放凌乱，不易查

找领用；

5、库内物件领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物件应及时办理，长远不用之物件应堆放于库房办公室

及搭建物的楼顶，经常用到的物件应摆放于物件架之上或方便领取的

地方，尽量减少堆放面积，节约空间。

严禁在物件架之间及过道摆放

物件。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必定里地面10cm

以上，用木版铺成，起到防潮作用。

二层放置长远不用及不易办理之

物件，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10

平方的废品积蓄室，外面用蓬布掩饰。

3、在库房东、西、北三面围墙根部修建沟渠，并将围墙根部地面

打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅达流入沟渠；

库房顶部

的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青维修，解决库房经常水灾的老问题。

4、依照部门——用途——种类——规格的原那么，对库内物件进行

详细统计、分类、表记，规划摆放地域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物件的使用范围及寿命，领取时必定以旧换新，如违规使

用造成损坏或丧失已坏物件，必定照价赔偿或自行购置。

对库内简单

损坏或回潮之物件应放置稳定，小心保存，应如期检查、晾晒及保

养。

6、库内除库房工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员

外，闲散人员不得任意进入〔库房门口帖表记〕，需领取物件的人员

在领取后应及时走开库房，严禁长时间逗留及闲聊，以便管理。

2021年6月8日

一、目的

为了改进库房当前的凌乱现状，提升管理效率，降低生产本钱，

使仓储

管理标准化；

到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。

二、当前存在主要问题:

1、库房职能、职责模糊，分工不明确，责任不能够落实到人；

2、库房布局规划不太合理，地域划分不明确，造成空间利用困难

和浪费；

3、物料标示不清，没有标准的物料表记。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地

方，找货难，

阻拦车间生产；

5、古板物料无法办理，增加库房管理本钱及库存压力；

6、库房管理系统不完满，没有明确的库房运作流程，仓储作业规

范及管理制

度不健全。

〔需要明确更新〕

7、产品资料缺失〔没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和

作业指导书〕，

生产用料发放缺乏重要依照；

8、数据不正确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给

可靠的决策

依照；

物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、库房人员流动大，培训体系不完满，以致新员工工作盲目性严

重，作业效率

低；

10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有计

划性

三、主要原因解析：

1、长远间的无序管理

2、库房处于开放式管理状态

3、物料出入库没有严格的流程

四、改进思路：

1、库房的主要职能：

a、存放场所的整理、整改、打扫、干净、涵养吻合5s要求

b、依照领料相关单据装备和发放物料；

c、料账出入库记录与如期盘存；

d、不良物料及呆废料的如期申报及办理；

e、依照料理要求摆放整齐、做好表记，做到帐、卡、物一致。

f、依照风险库存标准，及时提示主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；

做好库房现场管理工作。

2、库存物料整理

将各库房内物料按地域划分分类整理，同种物料放置在一个位

置，更

换受损表记；

改变找货难、找不到货的问题。

每天仓管员在完成

收发货工

作后，利用工作悠闲时间对库房的卫生和货物的堆放进行及时的

整理，最后做到：

库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物吻合

3、控制物料出入库管理

⑴物料入库管理

a、库房东管随时和各部门沟通，及时认识物料回厂时间、所回物

料名称、数量等，以便带着库房管理员整理出库位,防范出现回货仓

促，物料存放在不同样库房，浪费车间领料时间的现象出现；

b、物想到货后，仓管员协调物想到相应的货位，并督查和指导卸

货人员把物料码好；

c、卸完货后，仓管员依照实物点好数，上交主管做账，并做好表

识和物料卡，以便发货。

执行难点：

1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，也许积极性不高，以致卸货

时间延长、物料码放凌乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

库房必定一库最少一人，工作量大的库房增加适应的人员也许仓

库内部调动，采用备料的形式发货

仓管员依照方案单发货，依照方案单提前备好物料，若是领用数

量大，可要求车间协助，原那么上没有库房人员陪同，车间人员不得进

入库房；

1、库房人员不牢固，达不到一人一库；

2、因其他工作〔如集体搬运白胚喷漆件，执销售后单等〕仓管

员经常不在库房，以致车间人员自己拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；

4、车间人员

不配合，经常自己拿货或换货而没数据

小结：

以上收发货、坏换等必定保存单据以便记账

4、库存物料盘点

如期盘点、年关大盘点盘点管理方式，以此来保证库房库存正确

率。

a、每天依照入库、方案单〔出库〕、坏换、购置、售后等几项做

好日报表

b、依照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数

据更加正确

5、呆废料办理：

物尽其用；

减少资本积压；

节约人力及花销；

节约仓储空间；

针对当前大批的库存呆废物料，各库房在库存物料整理过程中，

将在库古板物料整理归类，形成报表上报，由采买、业务、方案、仓

库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用古板物料折价

退回供给商或以报废变卖办理。

6、建立培训体系

以库房流程和作业指导书为基础，对库房人员进行专业知识培

训；

从收货、入库、领发料、车间退补料、供给商退补货、呆废料处

理到盘点履行进行全方向系统培训，以提升员工自己专业水平。

六、整改资源需求

1、希高层领导能加强对库房整改工作的重视和恩赐大力支持；

2、希综合部能在整更时期满足库房合理的劳动力需求；

3、完满产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采买、

库房物料入

库、领料供给作业依照；

现库房存在问题及整改建议

电子库房整改方案书

关于原料库房整改方案

库房部整改方案