决策模拟规则Word文档格式.docx
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人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预
测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
三、产品分销
本期产品的75.0%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。
产品运输固定费用（元）（表1）
冰箱
电视
公司
北京
上海
纽约
伦敦
1@73475
2,000
500
4,000
5,000
10,000
6,000
12,000
13,000
2@73475
1,921
579
9,789
6,211
3@73475
1,842
658
9,579
6,421
4@73475
1,763
737
9,368
6,632
5@73475
1,684
816
9,158
6,842
6@73475
1,605
895
8,947
7,053
7@73475
1,526
974
8,737
7,263
8@73475
1,447
1,053
8,526
7,474
9@73475
1,368
1,132
8,316
7,684
10@73475
1,289
1,211
8,105
7,895
11@73475
12@73475
13@73475
14@73475
15@73475
16@73475
17@73475
不死鸟18
19@73475
20@73475
产品运输固定费用（元）（表2）
手机
计算机
14,000
16,000
17,000
18,000
19,000
13,789
10,211
15,789
12,211
13,579
10,421
15,579
12,421
13,368
10,632
15,368
12,632
13,158
10,842
15,158
12,842
12,947
11,053
14,947
13,053
12,737
11,263
14,737
13,263
12,526
11,474
14,526
13,474
12,316
11,684
14,316
13,684
12,105
11,895
14,105
13,895
注意：
只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
产品运输变动费用（元）（表1）
100
25
200
250
300
600
650
96
29
489
311
92
33
479
321
88
37
468
332
84
41
458
342
80
45
447
353
76
49
437
363
72
53
426
374
68
57
416
384
64
61
405
395
产品运输变动费用（元）（表2）
手机
计算机
400
800
850
700
900
950
589
411
689
511
421
679
521
568
432
668
532
558
442
542
547
453
647
553
537
463
637
563
526
474
626
574
516
484
616
584
505
495
605
595
变动运输费用是每个产品的运输费用。
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四、库存与预订
库存
剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.05元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:
冰箱:
20.00元
电视:
80.00元
手机:
100.00元
计算机:
120.00元
库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
预订
当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时,多余的需求按以下比例变为对下期的定货,到时以本期价格付款。
公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。
若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。
30.0%
35.0%
40.0%
20.0%
25.0%
22.0%
28.0%
注意：
某公司不能满足的需求,除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。
五、生产作业
生产单个产品所需要的资源
机器（时）
120.0
180.0
400.0
450.0
人力（时）
160.0
200.0
原材料（单位）
600.0
1200.0
2000.0
2800.0
班次
第一班正班:
6:
00-14:
00第一班加班:
14:
00-18:
00第二班正班:
00-22:
00第二班加班:
22:
00-2:
00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时），加班为260小时。
机器
机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。
机器价格为100,000.00元，折旧期为5年，每期（季度）折旧为5.0%，不管使用与否。
若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。
材料定购
原材料价格
原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。
优惠价格如下。
定购量>
=
单价
2000000
0.93
1500000
0.95
1000000
0.97
1.00
原材料运输费用原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。
原材料的运输费固定费用为5000元，变动费用为0.02元。
购原材料的运费算作本期的成本,批量优惠算作本期收入。
原材料运输时间
由于运输的原因,本期决策订购的原材料至多有50.0%可以用于本期使用。
管理成本
管理成本
公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。
第一班生产产品1,费用为4000元;
第二班生产冰箱,费用为5000元。
第一班生产产品2,费用为6000元;
第二班生产电视,费用为7000元。
第一班生产产品3,费用为8000元;
第二班生产手机,费用为9000元。
第一班生产产品4,费用为8000元;
第二班生产计算机,费用为9000元。
维修费
每台机器每期的维修费为200.0元,不论使用与否。
六、研究开发
研发的作用
企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1。
它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。
为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。
它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。
这些费用相当于下面的等级2、3、4、5。
若产品等级高，可以增加客户的需求。
在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。
研发费用
各种产品达到不同等级需要的累积研发费用（简单加总）如下：
等级1
等级2
等级3
等级4
等级5
100,000.0
200,000.0
300,000.0
400,000.0
500,000.0
350,000.0
480,000.0
600,000.0
700,000.0
720,000.0
850,000.0
1,000,000.0
说明：
工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。
比如，研发费决定的产品等级为3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为（3.0,3.9）。
考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。
七、人员招聘、退休与解聘
新工人招聘与培训
企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。
本期决策招收的新工人在本期为培训期。
每个新工人的培训费为500.0元。
培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。
经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
工人退休或解聘
企业每期有3.0%的工人正常退休。
企业决策时，可以根据情况解聘工人。
决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。
根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。
本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安置费1000.0元。
员工待遇与激励
工作小时基本工资
3.0元第一班加班:
4.5元第二班正班:
4.0元第二班加班:
6.0元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。
未值班的工人按第一班正班付工资。
员工激励
以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。
企业可以用提高工资系数的办法激励员工。
设对应基本工资的工资系数为１，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。
提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。
当然，提高工资系数会增加成本。
废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。
工资系数变化只对模拟难度5以上的情景。
当难度等级小于5时系数设为１，在决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率。
八、资金筹措
银行贷款:
模拟开始时各公司有现金3,000,000元。
为了保证公司的运营，每期期末公司至少应有3,000,000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。
企业也可以在决策时提出向银行贷款。
但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过8,000,000.0元的信用总额。
银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为8.0%（每期的利率为年利率的1
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